le projet - ULI Europe

DOSSIER DE PRESSE
Actualisé septembre 2013
- LE RÉAMÉNAGEMENT GLOBAL DU 1ER ÉTAGE DE LA TOUR EIFFEL -
S O M M A I R E
CONSTRUCTION DE NOUVEAUX PAVILLONS
ET RÉAMÉNAGEMENT DES ESPACES PUBLICS
• Communiqué de presse............................................................................................. 3
• Les enjeux et le périmètre du projet........................................................................ 4
• Le projet : une architecture sous influence.............................................................. 7
> une architecture sous influence : oblique et transparence
> une expérience augmentée de la Tour et de la ville, un voyage des sens et de la connaissance,
des attractions spectaculaires
> les deux nouveaux pavillons
•
•
•
•
Un projet qui vise une démarche exemplaire de développement durable.......... 13
Un étage en mutation depuis 1889........................................................................... 15
La Société d’exploitation de la Tour Eiffel (SETE).................................................. 16
Moatti-Rivière architectes et les entreprises du groupement lauréat...
17
Illustrations et photos transmis sur demande. Copyright : Moatti-Rivière architectes
Responsable de la communication :
Marthe Ozbolt - 01 44 11 23 44
[email protected]
Contact presse :
Alice Beunardeau - 01 44 11 23 08
[email protected]
www.tour-eiffel.fr
www.facebook.com/TourEiffel
AppStore
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
LE 1ER ÉTAGE DE LA TOUR EIFFEL VA FAIRE PEAU NEUVE
Des nouveaux bâtiments et des espaces publics entièrement réaménagés pour refaire du 1er étage
de la Tour l’un des lieux les plus spectaculaires et attrayants de Paris, à 57 mètres au-dessus de la ville
Depuis les dernières transformations du 1er étage, il y a 30 ans, la Tour a accueilli plus de visiteurs que durant
son premier siècle d’existence ! Les pavillons et les espaces publics des années 1980 sont devenus obsolètes et
inadaptés à la fréquentation, aux attentes des visiteurs et aux normes techniques.
Le projet de réaménagement de l’étage comprend : la reconstruction de la salle de réception et de conférence
pour en faire un des espaces évènementiels les plus attrayants de Paris ; la reconstruction du pavillon consacré
aux services pour les visiteurs, en particulier restauration et boutique ; la conception d’un parcours muséographique ludique et pédagogique ; et enfin la création de deux attractions spectaculaires que seront la découverte du vide sur le monument et son parvis grâce à un plancher et un garde-corps entièrement vitrés et un
film « d’immersion » promesse d’émotions fortes.
Des objectifs majeurs liés à la politique de développement durable mise en pratique à la tour Eiffel :
l’accessibilité et la réduction de l’empreinte environnementale.
Aujourd’hui, une grande partie du 1er étage de la Tour est encore inaccessible aux personnes à mobilité réduite.
Le réaménagement permettra à tous les visiteurs, quel que soit leur handicap, de profiter de l’ensemble de
l’espace et de tous les services et contenus offerts.
Nouvelles normes de construction, énergie solaire thermique, énergie éolienne, énergie hydraulique, récupération des eaux pluviales, éclairage à LED, différentes techniques vont être mises en œuvre pour contribuer à
l’amélioration de la performance énergétique de la Tour.
Une architecture « sous influence », conçue tout en oblique et transparence par Moatti -Rivière
architectes, au service d’une expérience augmentée de la Tour et de Paris et respectueuse du
monument et de son histoire.
Les nouveaux pavillons sont sous l’influence des piliers conçus par Gustave Eiffel, ils épousent l’oblique de la
Tour. Les volumes s’inscrivent dans l’épaisseur et la courbe des piliers. Les espaces de service sont placés côté
pignons pour garder la transparence centrale.
L’étage est conçu comme une véritable place urbaine avec ses rues, ses bâtiments, sa centralité à 57 mètres de
hauteur. Il offre une vue sur la ville au plus près mais aussi sur la Tour elle-même. Il est un espace de la connaissance où l’on peut explorer l’intérieur de « l’objet Tour ».
Le projet propose ainsi une expérience augmentée de la Tour et de Paris, une expérience sensorielle et ludique, un voyage des sens et de la connaissance.
Le réaménagement est conçu et réalisé par Moatti-Rivière architectes en groupement avec l’entreprise Bateg
pour la réalisation. Ce dernier a remporté en octobre 2010 le marché de conception-réalisation.
Quelques chiffres
4 586 m2 réaménagés, sur les 5420 m2 que compte l’étage
30 millions € HT : coût total du réaménagement, honoraires compris, entièrement financé par la SETE
(Société d’Exploitation de la Tour Eiffel)
Plus de 2 ans de travaux, sans que la Tour ne ferme jamais au public
3
LES ENJEUX ET LE PÉRIMÈTRE DU PROJET
POURQUOI RÉAMÉNAGER TOTALEMENT LE 1ER ÉTAGE DE LA TOUR EIFFEL ?
Ce projet est réalisé dans le cadre du Plan Contractuel d’Investissement conclu en 2005 avec la Mairie
de Paris, propriétaire du monument.
Il vise 4 objectifs principaux
Rénover et moderniser les pavillons et les espaces publics du 1er étage devenus obsolètes
La dernière grande opération de rénovation de ces espaces date de près de 30 ans. Depuis cette date, la
Tour a accueilli plus de visiteurs que durant son premier siècle d’existence. Les pavillons en particulier,
ne sont plus adaptés à la fréquentation, à la qualité du service recherchée et aux standards techniques.
Renforcer le pouvoir d’attraction de cet étage
C’est un des grands paradoxes de la Tour : son 1er étage est à la fois le plus vaste et le moins fréquenté.
Il s’agit par cet aménagement, d’en faire l’espace de détente de fin de visite, consacré aux services, à
l’observation du monument et à la découverte de son histoire.
Après cette opération, la Tour disposera également d’un des espaces évènementiels les plus modernes
et attrayants de Paris.
Rendre ces espaces accessibles à tous nos visiteurs
Une grande partie du 1er étage de la Tour est encore inaccessible aux personnes à mobilité réduite : la
galerie périphérique et le niveau supérieur du pavillon Ferrié en particulier. Cette opération permettra
de donner accès à ces espaces à tous nos visiteurs.
Contribuer à réduire l’empreinte environnementale de la tour Eiffel
C’est un des objectifs majeurs de l’exploitation de la Tour depuis 10 ans. Ce projet devra bien sûr y
participer par l’amélioration de la performance énergétique des pavillons et la production sur site d’une
partie des besoins d’énergie.
Le choix de reconstruire les pavillons plutôt que les réhabiliter
Des diagnostics techniques ont permis d’établir que les bâtiments existants poseraient des problèmes de
vieillissement et donc d’exploitation à échéance de 5 à 10 ans. De plus, ils ne sont plus aux normes environnementales. Par ailleurs, les contraintes techniques fortes des pavillons actuels (faux plafonds entièrement
saturés par exemple) rendent la maintenance compliquée et limitent la nécessaire évolution technique et
fonctionnelle.
Le chantier de reconstruction s’avère plus court en délais ce qui est un enjeu majeur pour l’exploitation de
l’étage (perturbation pour la visite, pertes de recettes pour la salle Gustave Eiffel…).
Enfin, le surcoût de l’ordre de moins de 15 %, n’est pas suffisamment significatif pour renoncer à tous les
avantages.
4
LES ENJEUX ET LE PÉRIMÈTRE DU PROJET
LE PÉRIMÈTRE DU PROJET
Ce projet porte sur :
• Le pavillon Gustave Eiffel
Création d’un salon de réception/congrès avec accueil, espace de réception, logistique scénographique,
office, stockage et locaux techniques.
• Le pavillon Ferrié
Services aux visiteurs : détente, sanitaires, boutique, restauration rapide, espace d’animation et d’interprétation, locaux techniques dont le traitement des déchets.
Les deux pavillons se font face de part et d’autre de la trémie centrale (800 m2 au total).
• Le réaménagement des espaces publics extérieurs (2 740 m2)
Mobilier, éclairage, revêtement de sol, trémie centrale, harmonisation des systèmes de protections…
• La démolition et la reconstruction des trois édifices protégeant l’attente des visiteurs aux ascenseurs.
• La création d’un parcours d’interprétation du monument.
• La réhabilitation des façades du restaurant 58 Tour Eiffel (rénové intérieurement en 2009).
P LAN
D U
PREM I ER
É TAG E
Au total, sur les 5 420 m2 de l’étage, 4 586 m2 sont concernés.
5
LES ENJEUX ET LE PÉRIMÈTRE DU PROJET
COÛT
Le coût total du réaménagement du 1er étage est de 30 millions € HT (honoraires
compris), entièrement financé par la SETE.
PLANNING
2012-2013
Démolition et reconstruction du salon Gustave Eiffel (7 mois).
Réhabilitation des façades et habillage du toit du 58 Tour Eiffel.
2013-2014
Démolition et reconstruction du Pavillon Ferrié.
Démolition et reconstruction des pagodes (abris pour l’attente des ascenseurs), rénovation des sols,
remplacement du garde-corps central.
CONCEPTION - RÉALISATION
Moatti-Rivière architectes, en groupement avec l’entreprise Bateg*, a remporté le
marché de conception-réalisation, après 1 an de dialogue compétitif.
Cette attribution est le fruit de 3 années de travail. En 2008 ont été réalisés la définition du projet cible,
le diagnostic technique, une étude patrimoniale et le programme fonctionnel.
L’appel d’offre s’est déroulé de mai 2009 à octobre 2010. 16 groupements se sont portés candidats, 3 ont
été retenus en short list pour participer à la procédure de dialogue compétitif.
*Maîtrise d’œuvre mandataire phase conception : agence Moatti – Rivière, architecture, muséographie, design mobilier
Muséologie : Lydia Elhadad
Concepteur lumière : 8’18’’
Bureau d’étude tous corps d’état : GINGER
Economiste : Fabrice Bougon
Réseaux multimédia : Vincent Taurisson
BET façades : RFR
BATEG mandataire phase construction : entreprise de construction
6
LE PROJET
‘‘ UNE ARCHITECTURE SOUS INFLUENCE ’’
UNE EXPÉRIENCE AUGMENTÉE DE LA TOUR ET DE LA VILLE, UN VOYAGE DES SENS
ET DE LA CONNAISSANCE : DES ATTRACTIONS SPECTACULAIRES
LES DEUX NOUVEAUX PAVILLONS
« Le projet propose une expérience augmentée de la Tour et de Paris qui
serait aussi en soi une expérience sensorielle et ludique, un voyage des sens et de
la connaissance.
Les pavillons abritent les entités fonctionnelles. Ils prennent place entre les piliers
de la tour Eiffel. Gustave Eiffel a conçu ces puissants piliers sur un plan oblique
pour projeter la tour à 300m de haut. Chaque étage servant de liens à ces piliers.
Nous avons imaginé des pavillons qui sont sous l’influence de ces piliers. Ils
subissent l’attraction de leurs forces en présence. Ils sont donc obliques dans deux
plans. Cette géométrie nouvelle les lie intimement à la Tour. Leurs contours tangibles trouvent leur origine dans les géométries des piliers.
Le cœur du premier étage de la tour Eiffel est un vide. C’est une petite urbanité
suspendue à 57 mètres du sol de la ville.
En périphérie de ce vide, le sol opaque est partiellement remplacé par un
sol en verre et le grillage du garde-corps par du verre. Le verre, protecteur,
procure cette expérience de marcher au-dessus de la structure en encorbellement
du premier étage ainsi révélée.
C’est une expérience unique au premier étage qui devient le lieu de toutes
les sensations. La scénographie n’est pas une expérience rapportée, elle est en symbiose avec le projet d’architecture. »
Alain Moatti - architecte
7
LE PROJET
UNE ARCHITECTURE SOUS INFLUENCE : OBLIQUE ET TRANSPARENCE
Les pavillons épousent l’oblique de la Tour : les volumes s’inscrivent dans l’épaisseur et
la courbe des piliers. Ainsi ils participent au mouvement d’ascension de la Tour dont ils
deviennent indissociables. Les espaces de service sont placés côté pignons pour garder
la transparence centrale. La vue proche ou lointaine de la Tour reste inchangée sur ses
quatre faces.
Les 3 abris pour l’attente protégée des visiteurs (pagodes) suivent également l’inclinaison des piliers dans lesquels se trouvent les ascenseurs pour lesquels ils sont
disposés : Nord, Est et Ouest.
Chacun se développe sur
deux niveaux décalés pour
s’installer sous les escaliers
existants menant au 2ème
étage.
Leurs façades en verre à
simple courbure offrent un
maximum de volume et de
clarté.
8
LE PROJET
UNE EXPÉRIENCE AUGMENTÉE DE LA TOUR ET DE PARIS,
UN VOYAGE DES SENS ET DE LA CONNAISSANCE :
DES ATTRACTIONS SPECTACULAIRES
Le premier étage de la tour Eiffel appartient à la ville, alors que les niveaux deux et trois
appartiennent au ciel. C’est une véritable place urbaine avec ses rues, ses bâtiments, sa
centralité à 57 mètres de hauteur. Il offre une vue sur la ville au plus près mais aussi sur
la Tour elle-même. Il est un espace de la connaissance où l’on peut explorer l’intérieur de
« l’objet Tour ».
La découverte du vide sur Paris
Le sol opaque en périphérie du vide central est
remplacé par un sol en verre et le grillage du gardecorps par du verre.
Le verre, protecteur, procure cette expérience de
marcher au-dessus de la structure en encorbellement du premier étage, qui est ainsi révélée.
Une expérience majeure, promesse d’émotions fortes !
Au sol, un traitement antidérapant est prévu. L’effet de transparence sera progressif de l’intérieur vers le vide
central sur une emprise de 1, 85 mètres au plus large.
9
LE PROJET
UNE EXPÉRIENCE AUGMENTÉE DE LA TOUR ET DE PARIS,
UN VOYAGE DES SENS ET DE LA CONNAISSANCE :
DES ATTRACTIONS SPECTACULAIRES
Une muséographie pour tout connaître du monument et de son histoire
Le parcours culturel se déclinera en plein air sur l’ensemble de l’étage sous forme de kiosques, vitrines, écrans,
dalles tactiles, albums numériques…
Il donnera à découvrir la vie et les œuvres de Gustave Eiffel, l’histoire de la construction de la Tour, son évolution
et ses « transfigurations », son « album de famille » (visiteurs, ceux qui font vivre le monument, petites et grandes
histoires, ses répliques et les autres tours du monde…), sa place d’icône consacrée dans le monde de l’art.
L’espace muséographique sera étendu jusque dans le pavillon Ferrié où l’on pourra retrouver un choix d’objets
de la collection tour Eiffel, mis en scène dans l’ensemble de l’espace.
Le spectacle immersif
Enfin, au 1er étage du pavillon Ferrié, un spectacle « immersif », réalisé grâce à des projections au sol et aux
murs, plongera le visiteur dans trois univers caractéristiques de la Tour :
• l’expérience du vide : escalader la Tour, marcher sur ses poutres…
• les fêtes et illuminations
• la construction du monument.
Une ambiance lumineuse nocturne qui respecte l’image de la Tour de nuit
L’éclairage privilégie les éclairages orientés vers le sol avec des sources lumineuses peu visibles et aux teintes
chaudes. Sur la galerie périphérique, le cheminement est éclairé en partie basse. Sur la place urbaine, la lumière
provient des pavillons eux-mêmes ainsi que du garde-corps situé autour de la trémie centrale.
Les espaces de service - restauration, boutique - sont mieux conçus
pour le loisir et la détente
Le restaurant et la boutique, au cœur du pavillon Ferrié, offrent des espaces de repos intégrés à leurs surfaces
commerciales.
Les vues sur Paris et la Tour est optimisée grâce aux transparences et liaisons entre les espaces. La création d’un
escalier vers la galerie extérieure (comme au temps d’Eiffel) favorise la promenade.
10
LE PROJET
LES DEUX NOUVEAUX PAVILLONS
Transparence des façades
Pignons et toit opaques (néanmoins percé d’une verrière pour le pavillon Ferrié), revêtus
d’habillage en tôle de teinte brun /rouge
Espaces servants installés dans les pignons pour dégager les façades vitrées
Façades courbes côté trémie
Façades planes inclinées côté Paris
Planchers composés de panneaux de bois et de profilés métalliques
Le pavillon Eiffel
Les atouts du salon Gustave Eiffel :
Salle de 6,80 mètres de hauteur
Façades occultables intérieurement par des
rideaux
Murs et plafond habillés d’un revêtement
acoustique en bois
Scène modulable
Plusieurs configurations possibles :
. version conférence (215 places assises)
. version réception (320 places)
Un ascenseur intérieur pour l’accessibilité
Régies, sanitaires, office, loges, locaux de service.
Autres vues du pavillon
11
LE PROJET
LES DEUX NOUVEAUX PAVILLONS
Le pavillon Ferrié
Les atouts du nouveau pavillon :
Le pavillon comprend 2 niveaux qui s’articulent autour d’une rue intérieure éclairée d’une verrière, dans l’esprit
d’un atrium.
Création d’un escalier d’accès à la galerie
extérieure.
Au rez-de-chaussée : une boutique et un espace de restauration.
Au niveau supérieur : deux parties sont reliées par une passerelle installée dans le vide.
On y trouve le spectacle d’immersion.
Espaces de repos, sanitaires, régie, espaces
de service…
12
UN PROJET QUI VISE UNE DÉMARCHE EXEMPLAIRE DE
DÉVELOPPEMENT DURABLE
RENDRE LES ESPACES ACCESSIBLES À TOUS LES VISITEURS
Actuellement, une grande partie du 1er étage de la Tour est encore inaccessible aux personnes à mobilité réduite :
la galerie périphérique et le niveau supérieur du pavillon Ferrié en particulier. C’est pourquoi :
• la réglementation accessibilité sera appliquée à l’ensemble des espaces réaménagés et ce pour tous les types
de handicap. Par exemple : obstacles supprimés ou signalés, éclairages adaptés, revêtement de sol podotactile…
• une rampe est créée entre la galerie périphérique et la terrasse côté Champ-de-Mars (non accessible aujourd’hui),
• des ascenseurs sont prévus à l’intérieur des pavillons (non équipés à l’heure actuelle),
• des sanitaires pour personnes handicapées sont en plus grand nombre,
• la muséographie est adaptée.
PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE
Il n’existe pas de référentiel Haute Qualité Environnementale (HQE) applicable à la tour Eiffel, néanmoins, l’ambition est de développer un projet exemplaire en terme de développement durable. C’est même l’un des objectifs
majeurs de ce réaménagement.
Le projet lie la conception architecturale et l’innovation technique et s’inspire des exigences et des objectifs du
plan climat de Paris concernant les rénovations. Il permet une amélioration de la performance énergétique de
l’étage de 30 %.
• Protection solaire
Pour les pavillons, il est prévu de se protéger des « nuisances solaires » sans altérer les vues sur les multiples
perspectives parisiennes, tout en offrant une grande transparence des façades des pavillons. La position des
vitrages par rapport à la verticale et leur orientation, leur permettront de réduire d’au moins 25 % en été les
apports thermiques internes de l’échauffement des façades, permettant des économies énergétiques liées à la
climatisation.
• Énergie solaire thermique
Une production d’eau chaude solaire, permettant
de couvrir en moyenne 50 % des besoins en eau
chaude sanitaire des deux pavillons, sera assurée
par 4 panneaux solaires, d’une surface totale de 10
m2 installés en toiture du bâtiment Ferrié.
13
UN PROJET QUI VISE UNE DÉMARCHE EXEMPLAIRE DE
DÉVELOPPEMENT DURABLE
PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE
• Énergie éolienne
4 éoliennes à axe vertical seront installées. Elles ne dégageront aucune nuisance sonore ni visuelle. La production
électrique est estimée à 8 000 kWh/an.
• L’énergie hydraulique
Près de 40 %, soit environ 12 000 m3, de la consommation d’eau potable de la tour
Eiffel se fait au 1er étage. L’intégration de turbines au réseau d’adduction permettra
de générer une source complémentaire de production d’électricité. Il s’agira du
turbinage des eaux d’alimentation et des eaux usées : une mini-centrale électrique
permettant une production de 4 000 kW/an.
• Récupération des eaux pluviales
Une réserve d’eau pluviale, alternative à l’eau courante, sera installée sous le pavillon Ferrié. Elle permettra d’alimenter les sanitaires du pavillon. Ce dispositif permet aussi d’économiser l’énergie nécessaire à l’alimentation
des surpresseurs qui envoient l’eau dans les étages de la Tour.
• Choix des énergies
Les éclairages seront à 95 % de type LED présentant le double avantage d’une durée de vie optimisée et d’une
faible consommation.
Des pompes à chaleur performantes seront installées pour assurer les besoins en chauffage et rafraîchissement
des pavillons.
MAINTENABILITÉ ET SOUPLESSE D’EXPLOITATION
L’ensemble des productions environnementales sera en liaison permanente avec le système GTB (gestion technique du bâtiment) de la tour Eiffel, ceci permettant un suivi des performances de ces équipements.
La réversibilité de certains postes de travail (pagodes), la conception de la nouvelle salle Gustave Eiffel, la reconfiguration des services du pavillon Ferrié et la modularité de la salle du spectacle d’immersion représentent une
vraie souplesse d’exploitation.
TRI DES DÉCHETS
La SETE a mis en place le tri des déchets depuis 2009. Le réaménagement du 1er étage permettra d’agrandir les
locaux dédiés et de renforcer la qualité du tri.
14
UN ÉTAGE EN MUTATION DEPUIS 1889
Ce nouvel aménagement s’inscrit dans l’histoire du monument. Les espaces publics et les
bâtiments se sont transformés en fonction des besoins d’exploitation, des attentes des
visiteurs et de l’évolution du tourisme. 1937 et le début des années 1980 sont les deux
étapes marquantes des transformations en profondeur.
Évolution des pavillons
En 1889, l’ornementation surchargée du premier étage tend à le fondre dans le décorum général de la Tour.
L’intervention d’André Granet en 1937 cherche à réduire l’impact de la galerie et des pavillons sur la perception
générale de la Tour, pour dégager la vue panoramique.
Celle de François Dhôtel en 1981, jouant sur les façades miroirs et la peinture ton sur ton, cherche davantage à
se fondre dans le paysage de la construction.
1900
1937
1981
Évolution des attentes protégées
Confrontés à une fréquentation toujours plus grande du public, les embarquements
aux ascenseurs ont été de nombreuses fois remaniés. A l’origine, ils sont à ciel ouvert, sans protection contre les intempéries. Le nombre, le sens de montée varient
selon les piliers et les époques. Les formes se succèdent : escaliers droits, balancés ou
en fer à cheval… En 1982, François Dhôtel réalise des “pagodes” en verre et métal
pour abriter le public et offrir de meilleures conditions de travail au personnel.
Évolution de la galerie extérieure
La galerie extérieure a conservé au fil des années sa fonction de rue aérienne, offrant une vue panoramique sur
le toit de Paris. Le passage supérieur situé entre la façade des pavillons et la galerie périphérique a disparu avec
la construction des pavillons de 1981.
15
1900
1937
1981
LA TOUR EIFFEL ET LA SETE
(SOCIÉTÉ D’EXPLOITATION DE LA TOUR EIFFEL)
La tour Eiffel appartient à la Ville de Paris qui en a confié l’entretien et l’exploitation, fin 2005, à la
SETE (Société d’Exploitation de la Tour Eiffel, société anonyme d’économie mixte locale), dans le
cadre d’une délégation de service public d’une durée de dix ans.
Présidée par Jean-Bernard Bros, Adjoint au Maire de Paris chargé du Tourisme et des nouveaux
médias locaux et dirigée par Nicolas Lefebvre, son capital se répartit comme suit : Ville de Paris
60%, DEXIA Crédit Local, Eiffage, Safidi SA (groupe EDF), UFIPAR (groupe LVMH), UNIBAIL
RODAMCO Participations 8% chacun, Office du Tourisme et des Congrès de Paris, 1 action.
En 2012, elle a réalisé un chiffre d’affaires de 66,5 millions d’euros.
LA TOUR EIFFEL EN QUELQUES MOTS ET CHIFFRES
Construite par Gustave Eiffel à l’occasion de l’Exposition universelle de 1889 célébrant le premier centenaire
de la Révolution française, la tour Eiffel a été construite en 2 ans, 2 mois et 5 jours, une véritable performance
technique et architecturale pour l’époque. Elle connut immédiatement un immense succès.
Erigée pour seulement 20 ans, elle fut sauvée par les expériences scientifiques qu’Eiffel favorisa et en particulier
les premières transmissions radiographiques, puis de télécommunication.
Au fil des décennies, elle a connu des exploits, des illuminations extraordinaires, des visiteurs prestigieux.
La tour Eiffel est le théâtre de nombreux évènements de portée internationale (mises en lumière, centenaire de
la Tour, spectacles pyrotechniques de l’an 2000 et pour les 120 ans de la Tour, campagnes de peinture, scintillement, Tour en couleur, patinoire au 1er étage…).
Visite incontournable à Paris, elle accueille aujourd’hui près de 7 millions de visiteurs par an, dont 75 % d’étrangers.
QUELQUES CHIFFRES
Hauteur primitive : 312 m (sommet de la hampe du drapeau)
Hauteur actuelle (avec antennes) : 324 m
Hauteur des plates-formes : 1ère plateforme : 57 m ; 2e plateforme inférieure : 115 m ; 3e plateforme inférieure : 276 m
Poids total : 10 100 tonnes
Poids des charpentes métalliques : 7 300 tonnes
Nombre de rivets (total) : 2 500 000
Distance entre les piliers : 101 m (emprise au sol : 125 m x 125 m)
Nombre de marches : par l’escalier du pilier Est, jusqu’au sommet : 1665
Peinture : 60 tonnes à chaque campagne, tous les 7 ans.
Fréquentation : plus de 250 millions de visiteurs depuis son ouverture en 1889.
7 millions de visiteurs en 2011
Responsable de la communication Contact presse :
Marthe Ozbolt - 01 44 11 23 44
Alice Beunardeau - 01 44 11 23 08
[email protected]
[email protected]
www.tour-eiffel.fr
www.facebook.com/TourEiffel
AppStore - Google Play Store
16
MOATTI-RIVIÈRE ARCHITECTES
ET LES ENTREPRISES DU GROUPEMENT LAURÉAT
MOATTI - RIVIÈRE
L’agence Moatti - Rivière architectes est née d’une rencontre, celle d’Alain Moatti, architecte et scénographe
depuis 1985, et d’Henri Rivière (1965 – 2010), architecte, designer, diplômé de l’École Camondo en 1990. De formations complémentaires, d’une même sensibilité artistique, Alain Moatti et Henri Rivière partagent le goût du «
manifeste ». En 2001, après des parcours parallèles, ils décident de s’associer : l’imaginaire, l’émotion, la sublimation du programme, l’histoire du lieu, sont à l’origine du projet auquel ils donnent un visage ancré dans la réalité.
En 2001, Jean-Paul Gaultier les désigne pour métamorphoser un hôtel particulier parisien en maison de haute
couture.
Dès lors, l’agence est invitée à de nombreux et prestigieux concours publics et privés (Musée du Louvre, Musée
des Beaux-Arts de Colmar, Frac Marseille, Maison de la radio, Grand Théâtre Hotel à Beirut, Hotel Baccarat à
Dubai, etc.).
Entre 2007 et 2009 l’agence a réalisé de nombreux projets culturels : l’extension et la rénovation de la Cité
internationale de la dentelle et de la mode à Calais (2009) et du Musée Champollion - Les Ecritures du monde
à Figeac (2007) ; la réalisation de l’Historial Charles-de-Gaulle à l’Hôtel National des Invalides à Paris (2008) ; la
réhabilitation et reconversion de la Grande Halle des anciens ateliers de la SNCF d’Arles (2007).
Le monde du luxe et de la mode a également fait appel au savoir-faire des architectes qui ont conçu le nouveau
design concept des boutiques Yves Saint-Laurent dans le monde (2008) et Akris aux Etats-Unis (2009), réalisé
un ensemble commercial haut de gamme, le 65 Croisette, à Cannes (2008) et scénographié une exposition pour
Baccarat (2008).
Aujourd’hui l’agence est active en France et à l’étranger, les projets se multiplient et se diversifient, ouvrant le
champ au domaine de l’hôtellerie, de la restauration et du design.
L’agence vient de réaliser un restaurant et un salon de thé à Beirut, pour le chef étoilé Yannik Alléno (2011), elle
est en charge de la rénovation du Centre Bourse à Marseille (2013), de la réalisation de l’hôtel cinq étoiles Le
Club à Courchevel (2013), celle du Spa et du restaurant gastronomique de l’hôtel Summerland au Liban (2013),
ainsi que celle d’une résidence hôtelière à Bagnolet (2013).
Côté design elle a réalisé la collection des lustres Fibre de cristal pour Baccarat, en cristal et fibre de carbone
(catalogue 2011).
Elle est lauréate du concours pour la réalisation d’un immeuble des bureaux à énergie positive pour Icade à
Saint-Denis et de la réalisation du Ministère de la Culture au Bahreïn. Ces deux projets incarnent parfaitement
l’intérêt que l’agence porte vers les problématiques environnementales et sa démarche pratique à l’égard de cet
enjeu fondamental de notre époque.
Dans la lignée des équipements culturels nous pouvons citer aujourd’hui des nouveaux projets : le réaménagement du premier étage de la tour Eiffel (livraison mi-2014), le Musée des Arts décoratifs et de la Mode à Marseille (2013), le Musée de la gendarmerie à Melun (2014) et la création du Centre International du graphisme à
Chaumont (2014).
Sans cesse à la recherche de matériaux innovants, originaux, détournés, quasi magiques dans leurs effets, l’agence
défend les savoir-faire oubliés et les technologies du futur.
Des nombreux prix et récompenses sont venus couronner le parcours créatif des architectes : la nomination
au Prix Mies van der Rohe et au Prix de l’Equerre d’argent pour le Musée Champollion, la nomination au Mapic
Awards et le World Architecure Festival Award pour le 65 Croisette et le prix du Trophée Designer’s Days pour
l’exposition Baccarat.
17
Contact Presse Moatti-Rivière architectes :
Giovanna Carrer – Tél. : +33 (0)1 45 65 44 04
[email protected]
www.moatti-riviere.com
L’AGENCE D’ARCHITECTURE MOATTI-RIVIÈRE
ET LES ENTREPRISES DU GROUPEMENT LAURÉAT
BATEG
Issue en 1979 de l’entreprise OGER, BATEG prend une part prépondérante dans le développement du quartier
de la Défense à Paris. Devenue filiale du Groupe CBC en 1982, elle réalise pendant plus de dix ans les plus grands
ouvrages de la Défense : les tours IBM, UAP, Manhattan, Neptune et restructure une première fois le CNIT.
Dans les années 1990, BATEG, forte de son expérience des grands projets, réalise la Cité de la Musique à la
Villette, la galerie du Carrousel au Louvre et les galeries de Paris Matignon. L’activité se diversifie et l’entreprise
se développe sur tous les secteurs du neuf et de la réhabilitation. Elle reste incontournable à la Défense où elle
réalise notamment durant cette période les tours Kupka, une des tours jumelles de la Société Générale, ainsi
que la Colline de l’automobile.
En 1997, BATEG, rejoint le Groupe SGE qui deviendra VINCI en 2000.
Les années 2000 confirment la présence forte de BATEG sur le marché de l’Ile de France, avec près de trente
chantiers ouverts chaque année. Parmi ces chantiers, des opérations d’envergure sur le site de la Défense,
comme l’hôtel Sofitel, la Tour Granite, la 2ème restructuration du CNIT, la rénovation de la Tour Descartes ou la
Salle des Marchés de la Société Générale, mais aussi le siège de Groupama à Paris, la restructuration du château
de la Muette, siège de l’OCDE et la Cité du Cinéma à Saint Denis.
Les engagements envers ses clients, ses collaborateurs et son environnement ont naturellement conduit BATEG à devenir l’une des toutes premières sociétés à se doter d’un Système
de Management Intégré couvrant la Prévention, la Qualité et l’Environnement, et à obtenir la
certification de ce système.
Chiffre d’affaires 2012 : 317 M€ - Effectif : 630
VINCI Construction France (filiale du Groupe VINCI), numéro un français du BTP, mène chaque année près
de 10 000 chantiers et réalise un chiffre d’affaires de plus de 6 milliards d’euros. Présent dans l’ensemble du
territoire à travers un réseau de 467 implantations, il emploie 23983 collaborateurs. Il met à la disposition des
donneurs d’ordre publics et des opérateurs privés ses compétences en bâtiment, génie civil, hydraulique, ainsi
que ses savoir-faire spécialisés pour les missions les plus étendues, du marché de gros-œuvre seul à la conception-construction tous corps d’état, du développement immobilier aux partenariats public-privé.
S’inscrivant dans une forte logique de partenariat, BATEG propose son savoir-faire et son expérience dans tous
les domaines de la construction : équipements publics, habitat, bureaux, scolaire, santé.
Contact Bateg :
Audrey DANTES - 01 41 28 24 13
www.bateg.fr
18
L’AGENCE D’ARCHITECTURE MOATTI-RIVIÈRE
ET LES ENTREPRISES DU GROUPEMENT LAURÉAT
GINGER SECHAUD BOSSUYT
SON APPARTENANCE AU GROUPE GINGER
GINGER est l’un des premiers groupes privés indépendants d’ingénierie en France. Il intervient dans tous les
domaines, y compris les plus complexes de :
• La Construction
• L’environnement
• Les Télécoms et Réseaux
L’effectif moyen du groupe est passé de 783 collaborateurs en 1999 à plus de 3000 salariés en 2009, dont 50 %
d’ingénieurs et techniciens spécialisés répartis sur 133 sites en France, 20 dans les DOM TOM et 25 à l’international.
Son chiffre d’affaires est de 376 millions d’euros en 2010.
La société GINGER SA est cotée à la Bourse de Paris
SPECIALISTE DE L’INGENIERIE BATIMENT TCE
GINGER SECHAUD BOSSUYT, bureau d’études Tous Corps d’Etats créé en 1956, de par ses compétences et
ses années d’expérience dans le domaine de la construction, est reconnu comme un acteur majeur de l’ingénierie
du bâtiment.
Nous intervenons dans tous les domaines de l’ingénierie de la construction :
• Structure
• Electricité Courants forts et faibles
• CVC et plomberie
• VRD
• Acoustique
• Economie de la construction
• HQE
Le groupe GINGER SECHAUD BOSSUYT est devenu le Pôle Ingénierie de la Construction du Groupe GINGER.
Il comprend près de 1000 collaborateurs répartis sur toute la France pour un chiffre d’affaire de 90 M€ :
au travers de 5 Directions Régionales de SECHAUD et BOSSUYT SAS (120 collaborateurs) : Paris Ile de France,
Rosny-sous-Bois, Normandie, Rouen, Nord, Lille, Rhône Alpes, Lyon, Centre, Clermont Ferrand.
et de sociétés sœurs : SUDEQUIP Nice et Aix en Provence, OER Sophia Antipolis, BEFS Toulouse, ETCO Le
Mans et Nantes, ISATEG Nantes et Brest, COPLAN Paris, Nice, Bordeaux, Lyon
Ainsi GINGER SECHAUD BOSSUYT dispose de l’ensemble des compétences du Pôle, (y compris l'OPC), de
ses moyens logistiques et informatiques, et bénéficie d’une disponibilité et proximité sur chaque projet régional.
Sa vocation est de servir les professionnels du Bâtiment par une réponse adaptée aux besoins de projets dans
les secteurs suivants :
• Grands projets publics et privés de tout type : hôpitaux, EHPAD, logements, hôtels, prisons, bureaux,
ensembles culturels, sportifs, scolaires, ZAC...
• IGH, ERP…
• Construction neuve ou réhabilitation
• Tous corps d'état ou monodisciplinaire
• Bâtiments libres ou occupés
• Concepts particuliers : Bâtiment intelligent, haute technologie
19
Septembne 2013 - Crédits illustrations : SETE - Moatti-Rivière architectes