Etat des lieux - CBE Lille Métropole

Emplois et compétences
sur Lille Métropole,
quels visages en 2020 ?
Etat des lieux préparatoire à un Contrat
d’Étude Prospective territorial
Avec l’appui de
l’Observatoire Partenarial
de l’Économie de Lille Métropole
Avril 2011
Avec le soutien financier de :
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Emplois et compétences
sur Lille Métropole,
quels visages en 2020 ?
Etat des lieux préparatoire à un Contrat
d’Étude Prospective territorial

Quels visages de l’emploi et des compéten-
ces en 2020 sur l’arrondissement de Lille,
territoire au cœur d’évolutions imposant de
marier l’ambition d’un développement basé
sur l’excellence (attirer les talents…) et l’exi-
gence de la qualité (notamment de l’emploi)
pour le plus grand nombre ?
Quelles ressources de main d’œuvre et de
compétences pour les entreprises ? Quelles
adaptations face aux évolutions pour les
salariés ? Quels impacts du développement
des fi lières nouvelles d’activité et métiers en
développement ? Quelles mutations dans le
tertiaire ?...
Le Comité de Bassin d’Emploi Lille Métropole
et ses composantes (élus locaux, représen-
tants patronaux, syndicats, monde associatif
et personnalités qualifi ées) sont particulière-
ment sensibles à ces questions.
En réponse à cette nécessité d’anticiper da-
vantage les mutations et de mieux appré-
hender l’emploi de demain, le CBE a ainsi
initié des partenariats autour de l’organisa-
tion « d’ateliers prospectifs » (partager les
connaissances issues d’études prospectives
de branches) comme de « rendez-vous des
salariés » (aller au devant des salariés pour les
inviter à s’engager dans l’évolution de leur par-
cours professionnel).
L’activité d’observation territoriale du CBE,
développée avec le soutien de Lille Métropo-
le Communauté Urbaine, se doit, elle aussi,
d’intégrer davantage la dimension prospec-
tive. Mener une démarche d’étude prospec-
tive sur son champ d’action, l’emploi, peut ce-
pendant apparaître comme trop ambitieux et
démesuré, surtout pour un tel territoire.
Ambitieux, parce que l’incertitude est de mise
dans notre monde actuel, et, que s’atteler à
imaginer l’avenir semble donc, pour certains,
impossible, même à échéance de quelques
mois !
Démesuré, parce que la situation de l’emploi
dans 10 ans sera déterminée par nombre
d’évolutions dans de multiples domaines.
On pense à la démographie, aux technologies,
aux comportements sociaux, …, chacun de
ces champs possibles de prospectives ne
disposant pas forcément de visions établies.
Si l’exercice est diffi cile, il nous semble ce-
pendant possible, notamment en s’évertuant
à :
X imaginer différentes visions (et surtout
trajectoires) à 10 ans de l’emploi local, y
compris les scénarios négatifs ou peu souhaités
(nous rendre ainsi plus aptes à nous adapter et
à agir dans différents contextes), plutôt qu’à
réaliser une photo « futuriste », unique, quasi
inéluctable et donc hautement improbable,
X produire des contenus prospectifs
« intégrables » dans les plans d’action
d’aujourd’hui, la question étant dès lors quels
ajustements mener dès aujourd’hui pour
s’adapter au mieux aux futurs possibles :
actions à renforcer, compléter ou créer.
Sans nier l’urgence et la nécessité de répondre
aux diffi cultés économiques et sociales immé-
diates, cette connaissance de nos futurs pos-
sibles nous apparaît extrêmement précieuse
pour tous ceux qui s’occupent d’emploi, de
formation, d’insertion, d’économie, et donc
de ressources humaines.
Il s’agit de construire une vision du futur pour
aider les acteurs du territoire à :
X développer une stratégie territoriale et une
« offre de services » emploi - formation,
X mener des plans d’actions articulés avec
des potentiels repérés dans les fi lières et
entreprises en développement,
X aider aux choix d’orientations profession-
nelles des habitants,
X produire des contenus de formation
évolutifs s’adaptant aux rapides changements
à l’œuvre…
ÉDITO
Comment vont évoluer les emplois et les compétences
sur l’arrondissement de Lille d’ici 2020 ?

Sans compter la propension à créer et rêver, suscitée à
travers ce type d’exercice…
Nous vous proposons aujourd’hui un état des lieux
préalable à une véritable étude prospective qui
s’organise en 3 parties :
1. L’économie sur l’arrondissement de Lille, ses
spécifi cités, ses atouts, ses faiblesses…, contenu majeur
pour un tel exercice prospectif, puisque le développement
économique est très certainement le facteur impactant le
plus la situation de l’emploi.
2. Les ressources humaines sur l’arrondissement de
Lille, composante incontournable, au cœur d’enjeux
économiques et sociaux vitaux : vieillissement,
entrepreneuriat, adaptation aux changements, qualité
des emplois et du travail…
3. Les facteurs de changements et leurs impacts
emploi, premier pas vers l’exercice prospectif, avec
un ensemble de tendances à considérer (ou pas), au
croisement de facteurs clefs comme la démographie, les
technologies ou les comportements.
Vous trouverez dans le cadre de cette étude :
X des contenus spécifi ques produits à cette occasion,
comme par exemple l’étude sur les métiers, qui a aussi
fait l’objet d’une publication particulière récemment,
X des données, constats et analyses issus de
nombreuses études existantes, considérées ici avec le
souci d’en extraire des éléments utiles à une approche
transversale et prospective,
X des éléments de synthèses d’études prospectives
existantes de plusieurs branches professionnelles, de
« France 2025 », …
Ce contenu sera mis à disposition d’un cabinet d’étude
pour qu’il puisse se consacrer pleinement à tracer
l’exploration prospective proprement dite.
A vous cependant de vous saisir d’ores et déjà de la
somme d’informations rendues ainsi disponibles sur les
évolutions de l’activité et de l’emploi sur le territoire, ainsi
que sur les besoins de développement des compétences
des salariés. Nous avons pour ce faire :
X intégré à plusieurs reprises dans le document des
synthèses permettant d’aller à l’essentiel,
X formulé des préconisations d’actions issues de cet
état des lieux.
Je tiens à souligner tout particulièrement la valeur
ajoutée apportée à cet état des lieux par les membres
de l’Observatoire Partenarial de l’Economie de Lille
Métropole (voir en annexe les personnes et organisations
ayant apporté leur concours comme l’Insee, la CCIR,
Pôle Emploi,…), ceci grâce au partage de connaissances
et de ressources qui y est pratiqué, sous l’impulsion de
la Communauté Urbaine et l’animation de l’Agence de
Développement et d’Urbanisme.
Je remercie vivement la DIRECCTE - Direction Régionale
des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation,
du Travail et de l’Emploi - grâce à laquelle la réalisation
de cette étude a pu être menée à bien. Ceci dans le
cadre du soutien apporté par l’Etat aux initiatives d’appui
à l’anticipation des mutations économiques et de
développement des dynamiques territoriales de gestion
prévisionnelle des emplois et compétences.
Enfi n, j’espère que cette étude contribuera à aider
le territoire à prendre sa place dans les initiatives
régionales en cours autour de l’insertion des jeunes ou
de la formation, sous l’impulsion notamment du Conseil
Régional, et qui partagent la volonté de donner des
perspectives aux populations et de mieux anticiper les
mutations.
Vous souhaitant bonne lecture.
Bernard CHARLES
Président du Comité de Bassin d’Emploi Lille Métropole

SOMMAIRE
X PRÉAMBULE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- p. 2
X INTRODUCTION, ÉLÉMENTS DE CADRAGE ----------------------------------------------p. 3 à 6
1) Les objectifs ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ p. 3
2) La méthode ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- p. 3
2.1 Une phase préalable Contrat d’Etude Prospective (CEP)
2.2 Contenu de la phase préalable au CEP
2.3 Le territoire de référence
X PARTIE 1
L’ÉCONOMIE SUR L’ARRONDISSEMENT DE LILLE ----------------------------------- p. 7 à 30
1) Les spécificités de l’arrondissement de Lille ------------------------------------------------- p. 9 à 12
1.1 Un territoire tertiaire à forte valeur ajoutée
1.2 Un territoire transfrontalier
2) Les atouts économiques de l’arrondissement de Lille ---------------------------- p. 12 à 19
2.1 Une agglomération moteur de l’économie régionale
2.2 Une capacité à s’adapter aux aléas économiques
2.3 Une économie diversifi ée
2.4 Une dynamique économique appuyée par les pôles de compétitivité
2.5 Des secteurs en croissance, porteurs d’emplois
2.6 Des secteurs qui présentent des potentiels de développement
3) Les faiblesses de l’économie dans l’arrondissement de Lille ------------------- p. 20 à 26
3.1 Une économie productive moins présente sur l’agglomération lilloise
que sur les autres agglomérations françaises
3.2 Un retard de développement de l’économie « présentielle »
3.3 Un poids important des revenus publics et sociaux
3.4 Un défi cit d’attractivité
3.5 Des secteurs clés en mutation : le commerce et la distribution
4) L’évolution de la taille des entreprises ---------------------------------------------------------- p. 26 à 29
4.1 Une majorité de petites entreprises
4.2 Des PME créatrices d’emplois
À retenir ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- p. 30
X PARTIE 2
LES RESSOURCES HUMAINES SUR L’ARRONDISSEMENT DE LILLE ---p. 31 à 50
1) Les spécificités démographiques du territoire ------------------------------------------- p. 32 à 33
1.1 Une population jeune
1.2 Un défi cit migratoire qui freine la croissance de la population
1.3 Des évolutions sociétales qui modifi ent la structure des ménages
2) La population active de l’arrondissement de Lille -------------------------------------- p. 33 à 40
2.1 Un nombre d’actifs en augmentation
2.2 Un chômage important
2.3 Une montée en qualifi cation de la population active
3) Les métiers sur l’arrondissement de Lille --------------------------------------------------p. 41 à 44
3.1 Les métiers spécifi ques de l’arrondissement de Lille
3.2 Les métiers les plus présents sur l’arrondissement de Lille
3.3 Des métiers « multisectoriels »