ANALYSE DU PROCESSUS DE

Analyse du processus de management des risques selon la norme ISO 31000 : Cas de la D.I SENEGAL
Promotion 6
(2011-2013)
Présenté par : Co-dirigé par :
Centre Africain d’études Supérieures en Gestion
Octobre 2013
Mémoire de fin d’études
THEME :
ANALYSE DU PROCESSUS DE
MANAGEMENT DES RISQUES SELON LA
NORME ISO 31000 : CAS DE LA DIRECTION
DE L’INDUSTRIE DU SENEGAL (Ministère de
l’Industrie et des Mines)
AHIMON Okon-Leyo Orphélia M. Syll Mamadou KEBE
Chef de Division de la DOSI (DI Sénégal)
M. Durotimi SINIMBOU
Risk manager, Conseiller en Contrôle Interne
(Centre de Traitement Informatisé du Sénégal)
Master Professionnel
en Comptabilité et Gestion
Financière
(MPCGF)
CESAG BF – CCA
BANQUE, FINANCE, COMPTABILITE,
CONTROLE & AUDIT
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DEDICACE
Je dédie le présent mémoire de fin de cycle :
- A Dieu éternel et tout puissant, par qui, nous avons toujours obtenu, toute grâce et tout
bien.
- A ma mère pour son soutien et les sacrifices consentis. REPOSE EN PAIX.
- A mon père, Monsieur Joël AHIMON, mes sœurs, Johanna, Flauria, Joselita et
Stéphania et mon frère Jonathan pour leur amour, leur soutien moral, spirituel, et
financier.
Le chemin de la réussite, c’est à nous de le construire, nous construirons, bien entendu, le
nôtre.
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REMERCIEMENTS
Ce travail a été possible grâce au soutien de certaines personnes auxquelles je tiens à exprimer
ma profonde gratitude. Je remercie :
- toute ma famille pour son soutien moral, financier et surtout leur prière ;
- M. Ibrahima BASSE, Directeur de l’Industrie du Sénégal, de m’avoir acceptée dans
son institution lors de mes recherches ;
- M. Mamadou Syll KEBE, Chef de Divison des opérations et stratégies industrielles à
la Direction de l’Industrie du Sénégal, qui a bien voulu m’encadrer et diriger ce travail
de recherche ;
- M. Daouda Gueye, Chef du bureau de Gestion, pour sa disponibilité ;
- M. Amadou Sarr DIOP, chef de Division des Etudes et Promotions Industrielles, pour
sa disponibilité et ses conseils;
- Tout le personnel de la Direction de l’Industrie pour sa disponibilité ;
- M. Mamadou DIA, Directeur Technique d’Africa Gold Trainding, pour ses conseils et
son apport pour l’obtention de ce stage ;
- M. Moussa YAZI, Directeur de l’ISCBF, pour les enseignements et les conseils ;
- M. Bertin CHABI, Chef de département de L’ISCBF, pour sa disponibilité et ses
conseils ;
- M. SINIMBOU Durotimi, conseiller en contrôle interne au Centre de Traitement
Informatisé du Sénégal (CTISN) pour ses conseils et son soutien qui m’ont beaucoup
aidée ;
- M. TAHIROU Abdoulkarim, Administrateur Système et Réseau au CESAG (Centre
Africain d’Etudes Supérieures en Gestion) pour ses conseils et surtout son soutien
matériel ;
- tout le corps professoral et administratif de l’ISCBF, pour son encadrement, les
conseils et les enseignements reçus.
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LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
COSO : Committee Of Sponsoring Organizations of the treadway Commission
D.I : Direction de l’Industrie
DOSI : Direction des Opérations et Stratégies Opérationnelles
FERMA : Federation of European Risk Management Associations
IFACI : Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes
ISO : Organisation Internationale de Standardisation
ORSEC : Organisation de Secours
POI : Plan d’Opération Interne
PPI : Plan Particulier d’Intervention
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LISTE DES FIGURES
Figure 1 : De COSO 1 à COSO 2 : de la Pyramide au Cube ................................................... 15
Figure 2 : FERMA : 2002 Processus de mangement des risques ............................................. 17
Figure 3 : Relations entre principes, cadre organisationnel et processus de management des
risques d’ISO 31000. ................................................................................................................ 18
Figure 4 : Relations entre les composantes du cadre organisationnel de management du risque
.................................................................................................................................................. 21
Figure 5 : Processus de management des risques selon la norme ISO 31000 .......................... 28
Figure 6 : Relation entre laudit interne, la gestion des risques et le contrôle interne .............. 31
Figure 7 : Modèle d’analyse ..................................................................................................... 44
Figure 8 : Courbe de l’évolution de l’indice de production industrielle .................................. 57
Figure 9 : Courbe de l’évolution de l’indice brut des industries chimiques............................. 58
Figure 10 : Organigramme du Plan ORSEC au 15 Octobre 2013 ........................................... 67
Figure 11 : Exemple d’une fiche de risque .............................................................................. 83
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