CR Assemblée Générale CDT du 14 avril 2015

COMPTE RENDU
CONSEIL
DE L’ASSEMBLEE
GENERALE
ORDINAIRE
DE DEVELOPPEMENT TERRITORIAL
DU MARDI
A
14 AVRIL 2015
18H00
SALLE DES FETES DE CORGIRNON
Personnes présentes : Brigitte Jannaud (ADMR Langres), Christine Livenais-Perrot
(Fédération Départementale ADMR Haute-Marne), Evelyne Thiebaut (ASSHM- Membre CDT),
Alain Cardot (Entrin’52), Bernadette Bouard (Ligue de l’Enseignement – Secrétaire CDT),
Monique Bechereau (Mission Locale), Claude Piquard (Défis 52), Jean Cote (LCN52), Philippe
Chanclu (Mélanges improbables- Vice-Président CDT), Louis Letore (Maison de Courcelles),
Jean-Marc Bailly (Office du Tourisme de Fayl-Billot), Jean-Pierre Brunseaux (UDAF), Josiane
Moilleron (EPLEFPA), Sophie Thiriot (CIO), Patrice Michelutti ( CFE-CGC UD52), Mireille
Sacorin (GRETA), Chantal Minot (GRETA), Alexandra Jacquot (Chambre d’Agriculture – Viceprésidente CDT), Yves Doucey (Représentant CCAVM – Président CDT), François Mercey
(CFDT – Vice-président CDT), Jean-Philippe Lecoq (Représentant CCAVM), Jean-Pierre Hurson
(Trésorier CDT), Marie-Agnès Cathelain, Vincelette Commerçon, Christian Banfi, MarieChristine Blondelle, Marc Mennetrier, Philippe Gillot, Adeline Lenoir, Guy Durantet, Dimitri
Coots, Angélique Débard, François Pascal (DPLACE), Charles Pipitone (Pôle Emploi)
En présence de : Francis Grosjean (Vice-président CCB), François Girod (Président CCVA),
Jean-Marie Thiébaut (Président CCRB), Didier Jannaud (Vice-président GAL), Dominique
Camburet (Ligue de l’Enseignement), Patrick Varney (DPLACE), Sophie Sidibé (APL),
Emmanuel Probert (APL), Elise Bourgueil (APL), Karine Hurson (APL), Pierre Blandin (APL),
Loïc Delaporte (APL), Laure Parmentier (APL)
Personnes excusées : Charles Guené (Président de la CCAVM), Marie-Josée Ruel
(Présidente de la CC Grand Langres), Romary Didier (Président de la CC bassigny, représenté
par M. Grosjean), Guy Collier (CDOS – pouvoir à Vincelette Commerçon), Etienne Perrot
(Tinta’Mars – pouvoir Guy Durantet), Dominique Gougnot (Représentante CCRB - ARHAVE),
Jacques Gambier (Les Hallebardiers), Sylvia Gaucher (La Zouille), Dominique Perquin (ISDO
Formations - pouvoir à Patrick Varney), Michèle Siouville, Michèle Moilleron (FDFR52),
Bernadette Didier (Seguisa – pouvoir à Marie-Christine Blondelle), Bruno Perquin, Pierre
Richard (ADPJ), Claude Geoffroy (Poinfor), Danièle Barril (Aéro club langrois), Jean-Rémy
Compain (Harmonie des Fa Sonneurs du Pays Vannier), Nathalie Lagache (Mutualité Française
Champagne Ardenne)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------Les pouvoirs collectés sont :
- Guy Collier (CDOS) donne pouvoir à Vincelette Commerçon
- Etienne Perrot (Tinta’Mars) donne pouvoir à Guy Durantet
- Dominique Perquin (ISDO Formations donne pouvoir à Patrick Varney (DPLACE)
- Bernadette Didier (Segusia) donne pouvoir à Marie-Christine Blondelle
Le quorum étant atteint (33 voix et 4 pouvoirs)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------L’ordre du jour est le suivant :
• Présentation et validation du rapport moral, d’activité et des comptes 2014
• Présentation des orientations et du budget prévisionnel 2015
Conseil de Développement Local (C.D.L.) du Pays de
Langres
www.pays-langres.fr
[email protected]
10, rue Cardinal Morlot - 52 200 Langres
Tél. 03 25 88 04 04
•
•
•
•
Validation de la cotisation 2016
Projet de Territoire 2014-2020 : présentation de la stratégie
Désignation des membres du Conseil d’administration de l’association
Questions diverses
Yves Doucey, Président du CDT, introduit l’Assemblée générale. Il remercie la Communauté
de communes de Vannier-Amance pour avoir prêtée la salle de Corgirnon et le Président de la
Communauté de communes du Pays de Chalindrey pour sa présence. Yves Doucey présente
les membres du Bureau du Conseil de développement :
• Vices-Présidents : Philippe Chanclu, François Mercey, Alexandra Jacquot,
• Trésorier : Jean-Pierre Hurson,
• Trésorier adjoint : Jean-Pierre Brunseaux,
• Secrétaire : Bernadette Bouard,
• Membre : Evelyne Thiebaut.
1. Présentation et validation du rapport moral, d’activité
et des comptes 2014
Yves Doucey
expose le rapport
moral 2014 de
l’association.
« L'année 2014 a été tout d'abord un changement important pour le Conseil de
développement local, qui devient Conseil de développement territorial dans le cadre de la
mise en œuvre de la loi qui impulse la réforme territoriale. Nous nous sommes attachés à
préparer cette réforme en modifiant profondément nos statuts, et en y apportant un
règlement intérieur ; je ne développe pas ce qui sera repris dans le rapport d'activités.
La mission première du conseil de développement ne change pas ; nous demeurons la voix de
la société civile en prenant en compte les préoccupations des entreprises, des habitants, des
associations auprès des élus locaux.
Nous assurons une continuité sur les dossiers traités au niveau du pays avec l'appui des
équipes technique et administrative. Permettez-moi des remerciements appuyés aux
2
personnels du pays qui nous aident considérablement dans notre tâche ainsi qu'aux membres
du Bureau.
En 2014, nous avons avec les référents élus poursuivis les travaux des commissions en place
qui traient de thématiques spécifiques, telles :
• l'évaluation (que ce soit du projet de pays 2007-2013 ou du programme LEADER) ;
cette thématique vous a beaucoup mobilisé puisque les élus nous avaient confié la
mission,
• la santé,
• la mobilité,
• la jeunesse,
• la culture.
La réforme nous invite à poursuivre ce travail mais aussi d'être porteur et garant d'un projet
de développement territorial qui ne soit pas que la réponse à des besoins matériels recensés
dans les Communautés de communes, alerter et veiller à ce que le PETR futur ne soit pas
qu'une simple fédération de Communautés de communes mais apporte une véritable valeur
ajoutée collective à ce territoire.
Le PETR, étant géré par un syndicat mixte fermé aux seuls élus communautaires, il nous fait
malgré tout sauvegarder notre place au sein de ces instances de gestion sans voix
délibérative certes, mais en continuant à porter envers les élus la voix de la société civile.
L'ouverture intéressante de la loi permet au Président de nous saisir pour avis sur des
dossiers importants et nous pouvons aussi de la même façon nous auto-saisir sur des
thématiques développées par le syndicat.
Vous allez vous rendre compte à travers la présentation du rapport d'activités que va vous
faire Sophie Sidibé que 2014 a été une année de travail qui doit nous permettre de préparer
avec les élus un projet de territoire intelligent, de répondre qualitativement à l'appel à projet
LEADER en 2015, d'installer une collaboration active avec tous les acteurs qui sont concernés
et chargés d'œuvrer au développement de ce pays sur les plans économique, social, culturel,
sportif et des services à la population. »
Sophie Sidibé présente le rapport d’activité 2014 de l’association en quatre axes :
• restructuration du Conseil de développement,
• mise en place d’un nouveau Conseil d’administration,
• lien Conseil de développement / Association du Pays de Langres,
• missions du Conseil de développement,
1. Restructuration du Conseil de développement
Se sont tenues, en 2014, 6 réunions de Bureau, 6 réunions de CA, 2 AG en 2014.
Un PETR : Pour quelles plus-values ?
Créer un espace de coopération et de mutualisation à l’échelle des six Communautés de
communes
Se donner une feuille de route pour les dix ans à venir via la définition d’un Projet de
territoire
Rechercher des financements
Fédérer les élus locaux à travers la Conférence des maires et les acteurs locaux à travers le
Conseil de Développement Territorial
Mutualiser des moyens à une échelle adaptée tout en gardant une proximité avec l’échelon
communal
Appuyer les missions des Communautés de communes ; elles mutualisent et optimisent des
services à l’échelle du PETR
Mise en place d’un comité de pilotage « vers un PETR »
Présidents et Vice-Présidents des Communautés de communes,
Maires et Adjoints des Villes de : Bourbonne Les Bains et Langres,
3
Représentants du Conseil Départemental de Haute- Marne et du Conseil Régional de
Champagne-Ardenne,
Représentants du Groupe d’Action Locale (GAL) et du Conseil de Développement Territorial
(CDT) (sans voix délibératives)
Une structure à créer en deux étapes :
1ère étape : depuis le 1er janvier 2015,
le Syndicat Mixte d'Aménagement Touristique des Lacs et du Pays de Langres (SMTLPL) + le
Syndicat Mixte d'Aménagement Economique du Pays de Langres (SMAEPL) = syndicat mixte
ouvert portant la dénomination Langres Développement.
2nd étape : pour le 1er janvier 2016,
Langres développement + Association du Pays de Langres = syndicat mixte fermé portant le
PETR à l’échelle des six Communautés de Communes du pays de Langres.
Evolution législative = opportunité de remettre à plat le rôle, les missions,
l’organisation du Conseil de développement
Modification des statuts à l’AG extraordinaire du 7 juillet 2014
Validation d’un règlement intérieur à l’AG ordinaire du 22 septembre 2014
Enjeu : négociation avec les Communautés de communes qui vont gérer le futur syndicat
pour garder la place de la société civile à leur côté pour l’animation du Projet de territoire
Intérêt d’y aller grouper
Pour être crédible = représentativité la plus large : territoriale et secteur d’activité
Modification des statuts lors de l’AG extraordinaire du 7 juillet 2014
Précision quant au rôle du Conseil de développement
Missions : saisine – autosaisine – maîtrise d’ouvrage
Redécoupage des collèges :
Collège n°1 : personnes morales : association, entreprise, coopérative – classement par
activité
Collège n°2 : chambres consulaires, syndicats, acteurs publics et parapublics
Collège n°3 : personnes physiques désignées par leur Communauté de communes
d’habitation
Collège n°4 : habitant, personnes ressources
Validation d’un règlement intérieur à l’AG ordinaire du 22 septembre 2015
Composition et règles déontologiques : clarification place de l’élu eu sein du Conseil de
développement
Fixation de la cotisation dans le règlement intérieur
Fonctionnement :
- articulation avec le collège « Société civile » du Comité de programmation LEADER
- désignation des représentations dans le cadre du CA # référents
2. Mise en place d’un nouveau Conseil d’administration
Désignation d’un nouveau Conseil d’administration lors de l’AG du 22 septembre 2014
Désignation d’un nouveau Bureau lors du 14 octobre 2015
Collège n°1 :
activité
Collège n°2 :
Collège n°3 :
d’habitation
Collège n°4 :
personnes morales : association, entreprise, coopérative – classement par
chambres consulaires, syndicats, acteurs publics et parapublics
personnes physiques désignées par leur Communauté de communes
habitant, personnes ressources
4
Collège n°1 : personnes morales : association, entreprise, coopérative – classement par
activité = 11 sièges maximum
• Action caritative et humanitaire, défense des droits et causes = 1 siège
• Action sociale, santé = 2 sièges
• Education, formation, insertion = 2 sièges
• Sports – loisirs = 2 sièges
• Culture – patrimoine = 2 sièges
• Economie = 2 sièges
Collège n°2 : chambres consulaires, syndicats, acteurs publics et parapublics = 5 sièges
maximum
Collège n°3 : personnes physiques désignées par leur Communauté de communes
d’habitation
• 2 membres pour la Communauté de communes du Grand Langres
• 1 membre pour chacune des Communautés de Communes suivantes :
Région de Bourbonne Les Bains,
Vannier-Amance,
Bassigny,
Pays de Chalindrey,
Auberive, Vingeanne et Montsaugeonnais
TOTAL : 7 sièges maximum
Collège n°4 : habitant, personnes ressources = 2 sièges maximum
Membres du Bureau du CDT élus par le CA du 14 octobre 2014
Président : Yves Doucey
Vices-Présidents : Philippe Chanclu, François Mercey, Alexandra Jacquot
Trésorier : Jean-Pierre Hurson
Trésorier adjoint : Jean-Pierre Brunseaux
Secrétaire : Bernadette Bouard
Membre : Evelyne Thiebaut
3. Lien Conseil de développement et Association du Pays de Langres
Convention de partenariat avec l’Association du Pays de Langres (APL) établie en 2014
- Renégociation des moyens de fonctionnement : subvention de 2 000€ à 20 000€
Participation aux instances de l’APL :
Le Conseil de développement
participe aux instances du Pays.
Il a cinq sièges au sein du Conseil
d’administration et deux sièges au
sein du Bureau de l’Association du
Pays de Langres. Par ailleurs, la
société
civile
est
également
représentée au sein du second
collège du comité de programmation.
5
4. Missions du Conseil de développement
Les référents par thématique
Le Conseil de développement nomme des référents par thématique qui, en binôme
avec un élu, fixe et met en œuvre la feuille de route des actions à mener pour l’année.
Conduite de l’évaluation du Projet de pays 2007-2013 : accueil et maintien de
populations
Le Conseil de développement est maître d’ouvrage de l’évaluation du Projet de pays 20072013 : accueil et maintien de populations et d’activités.
- 2 séances publiques : 20 février et 16 juin 2014
Synthèse de l’évaluation : partie Projet de pays 2007-2013 - partie Programme
LEADER 2007-2013.
6
Le Conseil de développement participe à la construction du Projet de territoire 2014
– 2024.
L’Assemblée générale vote à l’unanimité le rapport moral et d’activité 2014.
Jean-Pierre HURSON présente les comptes 2014.
BILAN AU 31 décembre 2014
ACTIF
PASSIF
Valeur Brute Valeur Nette
Solde compte bancaire 12 428,74 €
12 428,74 € Report à nouveau
Résultat 2014
TOTAL de l'ACTIF
12 428,74 €
12 428,74 €
TOTAL du PASSIF
9 545,60 €
2 883,14 €
12 428,74 €
COMPTE DE RESULTAT ANNEE 2014
N°Compte
Produits
706 Adhésions au CDL
474,60 €
Avance de trésorerie APL pour
7715 paiement évaluation Pays
25 458,49 €
Subvention APL 2013 + 2014
4 000,00 €
TOTAL DES PRODUITS
29 933,09 €
7
COMPTE DE RESULTAT ANNEE 2014
Charges
N°Compte
616 Assurances
125,00 €
622 Etude Evaluation Pays
25 458,49 €
Cotisations diverses (GIP+Aux sources
du Parc)
628
661 Frais bancaires
Frais de réception (AG + Réunion
Evaluation + Pot fin d'année)
6257
626 Frais postaux
Achat de fournitures
111,00 €
24,00 €
1 069,69 €
226,66 €
35,11 €
TOTAL DES CHARGES
27 049,95 €
TOTAL DES CHARGES
TOTAL DES PRODUITS
RESULTAT ANNEE 2014
27 049,95 €
29 933,09 €
2 883,14 €
L’Assemblée générale vote à l’unanimité les comptes 2014 et accepte l’affectation
du résultat dans le report à nouveau.
2. Présentation des orientations et du budget prévisionnel
2015
Yves Doucey présente les orientations 2015.
Evaluation du projet de pays 2007-2013 : réalisation d’une plaquette de communication
Construction du Projet de territoire 2014-2024 :
o la phase « stratégie » est portée par les élus ; l’échéance est février 2015
o la phase « programme d’action » de février à décembre 2015 : remise en place
de commissions pilotées par un binôme de référents élus et société civile
o Dans cette dernière phase, encourager les Communautés de communes à
lancer la démarche Mairie Conseils : économie régénérative avec une
implication du CDT plus importante
o Prévoir un appui méthodologique pour définir le référentiel d’évaluation du
Projet de territoire 2014-2024 sous maîtrise d’ouvrage du Conseil de
développement
Programme LEADER : fin du programme LEADER 2007-2013 jusqu’en juin 2015 et
préparation de la nouvelle candidature 2014-2020
Négociation d’une convention de partenariat avec l’Association du Pays de Langres
(notamment sur l’affectation des moyens consacrés au Conseil de développement territorial)
Evènement :
Juin-Juillet : Journée « découverte » des projets du territoire : circuit à travers le pays et
visite de projets réalisés
8
Formations
Rencontres informelles : « Apéritif du Conseil de développement »
Jean-Pierre Hurson présente le budget prévisionnel 2015.
DEPENSES
ORGANISATION AG DU C D T
PREVISIONNEL
*
500,00
COTISATION PARC Nal DES FORETS DE CHAMPAGNE ET BOURGOGNE
COTISATION ASSOCIATION " AUX SOURCES DU PARC "
FRAIS BANCAIRES
*
*
*
*
FOURNITURES BUREAU
130,00
500,00
SOUS TOTAL DEPENSES COURANTES
ACQUISITION MATERIEL INFORMATIQUE ( pour tenue réunion et prépa séances )
REMBOURSEMENT AVANCE APL 2014 SUITE PAIEMENT PRESTATAIRE
ACCUEIL D'UN STAGIAIRE
TOURNEES ( juin juillet ) AVEC LOCATION VEHICULE
FORMATION ( S )
RESERVE POUR FUTURS PROJETS
PROJET EVALUATION FUTURE
SOUS TOTAL DEPENSES POUR MISE EN ŒUVRE DU PLAN D'ACTION
TOTAL
RECETTES
*
SUBVENTIONS FINANCEURS
11,00
50,00
ASSURANCE RESPONSABILITE CIVILE
COTISATIONS 2015
100,00
1291,00
700,00
25458,49
2700,00
6000,00
5229,24
4560,00
5000,00
23489,24
50938,73
PREVISIONNEL
970,00
*
SUBVENTION A P L
17539,99
20000,00
SOUS-TOTAL
SOLDE BANCAIRE AU 01 01 2015
38509,99
TOTAL
50938,73
12428,74
Il est fait remarquer que la présentation du budget ne correspond pas à une présentation
d’une association, mais plutôt à une présentation d’un budget communal.
L’Assemblée générale vote à l’unanimité les orientations et le budget prévisionnel
2015.
3. Validation de la cotisation 2016
Le Conseil d’administration propose le maintien de la cotisation pour 2016.
Pour les personnes morales = cotisation à 20€.
Pour les personnes physiques = cotisation à 5€.
L'Assemblée générale vote l’augmentation de la cotisation 2016.
9
4. Présentation de la stratégie validée par le comité de
pilotage « vers un PETR »
En présence de M. Francis Grosjean (Vice-président CCB), M. François Girod (Président
CCVA), M. Jean-Marie Thiébaut (Président CCRB), M. Pierre DZIEGIEL (Vice-Président CCAVM
et Président du Pays de Langres), la stratégie est présentée.
Travailler une stratégie, c’est l’occasion de mettre
l’accent sur quelques objectifs forts et de
concentrer les efforts sur ces objectifs
prioritaires, afin de ne pas disperser l’action du
territoire et d’en réduire l’efficacité. C’est aussi à
cette condition que les effets seront plus fortement
visibles.
L’ambition portée par les élus du territoire
s’articule autour de trois volontés d’ici à
2024 :
LE PAYS DE LANGRES, TERRITOIRE D'ACCUEIL : Le pays de Langres souhaite être un
territoire accueillant, valorisé, de qualité environnementale et attractif auprès des actifs, des
touristes de passage et de court séjour, des résidents secondaires d’ici à 2024.
LE PAYS DE LANGRES, TERRITOIRE ECONOMIQUE : Le pays de Langres veut créer de la
richesse grâce à ses atouts (emplois, compétences, etc.) et grâce à la captation de nouveaux
revenus (touristes, retraités, résidents secondaires, navetteurs) d’ici à 2024.
LE PAYS DE LANGRES, TERRITOIRE DE SERVICES : Le pays de Langres veut être organisé
en Pôles de vie avec un objectif de rationalisation territoriale. Dans cette organisation, la Ville
de Langres sera la ville identitaire du territoire.
Pour y parvenir, il s’agit de faire du Pays de Langres, un territoire qui auto-génère de la
richesse localement. La ligne politique choisie est donc axée sur la valorisation économique
des atouts locaux, créatrice de valeur ajoutée et d’emplois dans une logique de
développement durable ; il s’agit donc de prendre en compte simultanément l'équité sociale,
l'efficacité économique et la qualité environnementale. La stratégie profite aux habitants du
territoire et permet d’attirer de nouvelles populations cibles : les actifs et les touristes.
La stratégie 2014-2024 est organisée autour de quatre orientations.
1. Miser sur nos richesses locales
Elle se décline en trois axes.
1.1.
Il s’agit de faire de nos ressources patrimoniales (les patrimoines au sens large),
un support d’activités d’économie touristique. Il s’agit de renforcer le pays de
langres comme un territoire d’étape par excellence intégrant des valeurs de qualité
et de bien-être ; le territoire attire une clientèle de passage qui dépense en local.
Pour ce faire, les objectifs sont à la fois de mettre en valeur et promouvoir l’offre
touristique (hébergement, etc.), d’impulser une dynamique culturelle dans un
objectif d’animation du patrimoine et de mettre en valeur un habitat typique des
centres-bourgs et villages et les paysages. La construction d’une offre patrimoniale
génératrice de séjours se fait jour progressivement.
10
1.2.
La seconde richesse est « humaine » caractérisée à la fois par nos chefs
d’entreprises, nos entrepreneurs et nos actifs. Au regard de nos 95% de TPEpetites PME du tissu économique local, il s’agit, dans une logique de solidarité
économique, de faire travailler les entreprises ensemble et de renforcer les
relations entre ces entreprises ainsi que les élus et les acteurs de l’emploi, de la
formation et de l’économie. C’est la condition nécessaire pour soutenir
l’entreprise : au stade de la création, de son développement et de sa
transmission/reprise.
Travailler sur l’adéquation entre offre et demande d’emplois est un défi important
pour le Pays de Langres, nécessitant, à la fois, d’amener les entreprises locales à
anticiper leurs besoins en emploi et donc à bâtir une stratégie d’entreprise et,
d’amener les actifs à monter en compétences (savoir-faire / savoir-être).
1.3.
La troisième richesse, levier de développement économique, sont les ressources
spécifiques caractérisant l’identité même du territoire, qu’il convient de valoriser
(création de valeur ajoutée), d’activer pour générer des biens et des services.
Le bassin d’emploi (échelle pays), et chaque bassin de vie (échelle Communauté
communes) dispose de ressources traditionnelles, spécifiques et caractéristiques :
savoir-faire industriel, agricole, artisanal… (sous-traitance, métiers d’art),
alimentation – agriculture, ressources environnementales (énergie, paysages,
patrimoine bâti, eau), déchets, etc.
Une ressource spécifique qui différencie le pays de langres est le tissu associatif,
qui est à dynamiser et à développer pour répondre aux mutations.
2. Faire des pôles de vie des lieux innovants et de proximité pour développer
une économie résidentielle et favoriser une qualité de vie
Cette orientation se décline en trois axes.
Dans un contexte de faible densité de population et dans un objectif de rationalisation,
un équilibre territorial doit être tenu de façon à sauvegarder une proximité correcte
entre l’habitant et les équipements et services. Pour ce faire, il s’agit donc de faire des
pôles de vie des lieux innovants favorisant une qualité de vie. S’appuyant sur la
consommation locale, les choix dans ces domaines doivent répondre à la demande
locale dans un objectif de captation des revenus et ainsi de développer des activités
économiques locales.
2.1.
Pour cela, il s’agit d’organiser des pôles de services aux publics proposant une
offre, tout public, qualitative favorisant le lien social : AIO (accueil, information,
orientation) – santé – mobilité – culture - numérique.
2.2.
Par ailleurs, il s’agit d’adapter le commerce aux attentes des consommateurs et
ainsi de dimensionner la qualité et la cohérence de l’offre commerciale.
2.3.
Enfin, il s’agit de développer un habitat adapté au public et au bassin de vie dans
un écosystème pensé en termes financiers et de fonctionnalité.
3. Faire connaître le pays de Langres comme un territoire ouvert et accueillant
dans le but d’attirer des actifs, des touristes et de prospecter de nouvelles
clientèles
La politique de communication et de prospection doit être coordonnée et ciblée (et non
généraliste), et doit rester en rapport avec les moyens financiers du territoire. La politique
d’accueil, de prospection et de communication doit donc être adaptée.
11
Cette orientation se décline en deux axes.
3.1.
Il s’agit ici de miser sur une politique de communication territoriale à destination
des actifs et des touristes, en lien avec les besoins qui se font jour dans
l’orientation 1
La politique d’accueil s’appuie sur l’image délivrée pour développer le tourisme, et
s’appuie sur le tourisme pour prospecter des nouveaux arrivants, mais aussi sur
les activités locales qui différencient le territoire d’un autre. Par ailleurs, tout un
chacun doit véhiculer une image positive du territoire, qui doit donner envie de
s’arrêter, de séjourner voire de s’installer.
Le bassin de consommation de Langres est restreint ; il s’agit donc d’attirer des
clientèles, soit qui ont une « propension à consommer local », soit qui sont situées
sur les bassins de consommation proches (Dijon). La communication territoriale
est dans ce cadre au service des acteurs économiques, dans un objectif
d’économie productive et résidentielle.
3.2.
Ainsi, connecter le territoire avec l’extérieur devient nécessaire et nécessite
d’organiser la mobilité en externe.
4. Vers un PETR
L’orientation retenue est la suivante : mettre en mouvement le territoire pour organiser,
mutualiser, clarifier les compétences. Le future PETR doit être l’animateur du Projet de
territoire et fédérer les acteurs dans un objectif d’intelligence collective en favorisant le
« travailler ensemble » avec les Communautés de communes.
5. Désignation des membres du Conseil d’administration
de l’association
Suite au vote, la nouvelle composition du Conseil d’administration est la suivante ; en vert,
les nouveaux membres élus.
CA CDT
Structure représentée
François PASCAL
Collège 1 – Action caritative et humanitaire,
défense des droits et causes
Brigitte JANNAUD
Collège 1 – Action sociale, santé
Evelyne THIEBAUT
Collège 1 – Action sociale, santé
Monique BECHEREAU
Collège 1 – Education, formation, insertion
Bernadette BOUARD
Collège 1 – Education, formation, insertion
Sylvia GAUCHER
Collège 1 – Sports, loisirs
12
Guy COLLIER
Collège 1 – Sports, loisirs
Philippe CHANCLU
Collège 1 – Culture, patrimoine
Jacques GAMBIER
Collège 1 – Culture, patrimoine
Jean COTE
Collège 1 - Economie
Charles PIPITONE
Collège 1 - Economie
Jean-Pierre BRUNSEAUX
Collège 2
François MERCEY
Collège 2
Alexandra JACQUOT
Collège 2
Paul HENRY
Collège 2
Josianne MOILLERON
Collège 2
Yves DOUCEY
Collège 3 - CCAVM
Dominique GOUGNOT
Collège 3 – CC Région de Bourbonne-les-Bains
Marie-France APTEL
Collège 3 – CC Bassigny
Samuel BARD
Collège 3 – CC Pays de Chalindrey
Collège 3 – CC Grand Langres
Collège 3 – CC Grand Langres
William JOFFRAIN
Collège 3 – CC Vannier Amance
Philippe GILLOT
Collège 4
Jean-Pierre HURSON
Collège 4
La séance est levée à 20h15.
Président du C.D.T.
Yves Doucey
13