Casino - Fiesp

Casino: Un Groupe durablement engagé avec le Brésil
Une présence globale avec des solides positions dans les pays émergents
Le CA du Groupe Casino a augmenté de +67%
sur les 5 dernières années, dépassant les
€48Mds en 2014 et faisant du groupe le 11eme
distributeur alimentaire mondial
●
●
●
●
Près de 60% du CA provient de l’international
€2.2 Mds de résultat opérationnel
14,572 magasins
329,000 collaborateurs
FRANCE
COLOMBIE /
URUGUAY
VIETNAM
CA: €18.8 Mds
EBITDA: €0.8 Mds
CA: €4.3 Mds
EBITDA: €0.4Mds
CA: €0.7 Mds
BRESIL
THAILANDE
CA: €21 Mds
EBITDA: €1.7 Mds
Source:
Rapport Annuel, Documents Financiers
CA: €2.8 Mds
EBITDA: €0.3 Mds
2
Casino au Brésil: Description des Activités
Non- Alimentaire
Alimentaire
Enseigne
Total
Source:
Rapport Annuel, Documents Financiers
Format
Nombre de
Magasins
Hypermarché
137
Supermarché
207
Supermarché
181
Proximité
256
Pharmacies
Stations Services
158
83
Cash & Carry
84
Electronique et
Electroménager
663
Electronique et
Electroménager
374
E-commerce (B2C)
-
E-commerce (B2B)
2.143
3
Evolution du CA du Groupe Casino et de GPA (EUR-Mds)
Part de GPA dans le CA
de Casino
48%
41%
43%
20.1
21.0
28.5
27.5
2013
2014
20.3
34.4
28.7
19.1
22.0
22.9
23.0
23.2
22.8
22.5
25.0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
26.8
29.1
21.7
15.6
1999
2000
Casino
2008
2009
2010
2011
2012
GPA
Le Groupe Casino a commencé la consolidation globale de GPA dans ses comptes à partir de 2012 (année
de la prise de contrôle)
Source:
Rapport Annuel, Documents Financiers
4
Aperçu de Casino au Brésil
1er
Distributeur Alimentaire
1er
1er
Distributeur Electronique et Electroménager
2eme
Distributeur en format Cash & Carry
1er
Distributeur Ameublement
2eme
Acteur en e-commerce
Employeur privé du Brésil
Chiffre
d’Affaires
Capitalisation
Boursière
Nombre de
Magasins
Capex
Collaborateurs
Présence au
Brésil
R$65.5Mds
(€21.0Mds)
R$25Mds
(€7.5Mds)
2.143
R$1.9Mds
(€650M)
>160.000
21 états
(sur 27)
Source:
Rapport Annuel, Documents Financiers
5
Depuis son entrée en 1999, un engagement soutenu avec le Brésil
2014
2013
2012
Re-IPO de Via Varejo et
Prise du contrôle de Nova.com
2010
2009
IPO de Cnova
Prise de contrôle de GPA
Association avec Casas Bahia (Electronique et Electroménager)
Acquisition de Ponto Frio (Electronique et Electroménager)
2007
Achat du Cash&Carry Assai
2005
Acquisition du Co-contrôle de GPA au Brésil
1999
Entrée de Casino au Brésil à travers l’acquisition de 22% de GPA
Source:
Rapport Annuel, Documents Financiers
6
Pourquoi le Brésil?
Sensible intérêt du Groupe pour les marchés émergents
Un marché émergent incontournable (entre les 10 premiers PIB de la planète)
disposant d’un fort potentiel de croissance (200 millions d’habitants, ressources
naturelles, démocratie stable)
Des réformes socioéconomiques majeures depuis les années 1990 (Plano Real,
Programmes de redistribution de richesses, Loi de Responsabilité Fiscale)
Une classe moyenne en augmentation constante et nouveau moteur de l’économie
nationale
Vague de consolidation opérée dans le secteur de la grande distribution au Brésil depuis le
début de la décennie 1990
Source:
Rapport Annuel, Documents Financiers
7
Un Groupe international avec une forte culture locale
Un Management local
(la grande majorité
des cadres y compris
le DG sont brésiliens)
Source:
Rapport Annuel, Documents Financiers
Maintient des
enseignes locales
(forte notoriété
historique)
Utilisation des
marques locales
(Taeq et Qualita) en
complémentarité avec
les produits Casino
8
Solide engagement avec le développement durable
Valorisation de
nos
collaborateurs
Sensible engagement pour la diversité (inclusion de
personnes handicapées et promotion de la parité au
sein du groupe)
Une Offre de
produits
ancrée dans le
durable
Mise en avant de l’offre de produits bio et plus de 250
centres de recyclages réparties à travers les diverses
enseignes
Une filiale
alimentaire de
haute qualité
Contrôle rigoureux des filiales alimentaires (sélection
des fournisseurs de fruits, légumes et viande selon la
qualité de leurs pratiques agricoles)
Gestion de
l’impact
environnemental
Importants programmes de gestion des déchets et
mesures d’économie d’énergie au sein des
enseignes
Engagement
avec la
société civile
Octroi de bourses universitaires (FGV - Sao Paulo),
promotion d’évènements sportifs (marathons, cyclisme),
musique (Orquestra Instituto GPA), formations
techniques, cours de langue et d’informatique
Source:
Rapport Annuel, Documents Financiers
9
Conclusion
• En dépit de la crise économique de 1999 (dépréciation du real),
le groupe Casino a cru dans les fondements de long terme de
l’économie brésilienne
• Casino s’est établi au Brésil comme une société brésilienne
avec des actionnaires français
• Casino soutient le développement durable de ses sociétés au
Brésil et récolte les lauriers de ses pratiques
• Au cours de la dernière décennie, Casino a augmenté de
manière significative ses investissements au Brésil, soulignant
son engagement de long terme avec le pays
• Les opérations au Brésil sont aujourd’hui les plus importantes
du groupe Casino en terme de Chiffre d’Affaires
10
Casino: Un Groupe durablement engagé avec le Brésil
Merci beaucoup
11