Les effets du changement climatique sur l`emploi et les

Les effets du changement climatique
sur l’emploi et les qualifications en Europe
à court et moyen terme:
Études de cas d’entreprises
Résumé
Mai 2009

2
1 INTRODUCTION
1.1 Objet du rapport
GHK Consulting a été chargé de contribuer au forum «Restructuration» des 22 et 23 juin
consacré aux effets du changement climatique sur l’emploi communautaire à moyen terme
(d’ici 2020), en fournissant en particulier:
 quinze études de cas d’entreprises issues de plusieurs secteurs, qui examinent la
manière dont les entreprises sont influencées par le changement climatique et les
politiques s’y rapportant, d’une part, et y donnent suite, d’autre part, ainsi qu’un
rapport résumé en présentant les enseignements majeurs (volume 1) et
 un aperçu de la littérature dans le domaine du changement climatique et de ses
retombées sur l’emploi (volume 2).
Le présent rapport est le volume 1. Il présente 15 études de cas d’entreprises détaillées qui
explorent les principaux facteurs relatifs au changement climatique se répercutant sur les
entreprises, les principales actions de celles-ci orientées vers leur environnement interne
ou externe, les répercussions sur les performances financières de l'entreprise, l'emploi et
les qualifications au sein de celle-ci, les orientations futures et les enseignements tirés de
l’expérience acquise à ce jour.
1.2 Examen de la sélection des études de cas
Les entreprises étudiées ont été sélectionnées afin de couvrir un éventail de secteurs
(cf. tableau 1) caractérisés par différents types d’exposition aux moteurs de la politique de
lutte contre le changement climatique: secteurs de l’énergie, secteurs à haute intensité
énergétique, secteurs à haute intensité d’emploi et secteurs du transport.
Tableau 1: catégories des secteurs servant à la sélection des entreprises.
Critères de sélection Titre et caractéristiques de la catégorie Exemples de
secteurs
Secteurs de la
production d’énergie
(carbone)
Production et fourniture d’énergie: Secteurs
responsables de la production et de la fourniture
d’énergie, soumis à des politiques restreignant ou
encourageant les types de technologies utilisés et
à des politiques modifiant les prix relatifs entre
différents produits.
Électricité, gaz,
charbon,
carburants pour
les transports
Secteurs à forte
intensité de main-
d’œuvre (emplois par
unité produite)
Focalisation sur le client: secteurs employant
une main-d’œuvre abondante et fournissant des
biens et des services susceptibles d'être exposés
à une variation de la demande en raison des
politiques relatives au changement climatique,
notamment (mais pas essentiellement) en raison
des effets sur les revenus dus au
renchérissement des prix de l’énergie.
Construction,
distribution,
tourisme
Secteurs à forte
intensité
concurrentielle (taux
d’exportation,
d’importation
Intensité énergétique: secteurs soumis à une
forte concurrence internationale et consommant
beaucoup d’énergie, dans lesquels des «règles
du jeu inégales» peuvent avoir un effet important
sur les coûts et la compétitivité.
Ciment, produits
chimiques,
métaux

3
communautaires)
Vulnérabilité aux
politiques climatiques
(évaluation du risque)
Transport: les secteurs du transport fournissent
des produits et des services susceptibles d’être
soumis à des politiques très ciblées; la marge
permettant d’apporter des changements
importants dans les offres de services / produits
peut être limitée.
Compagnies
aériennes,
producteurs de
véhicules et de
composants de
véhicules,
fournisseurs
multimodaux.
Cette typologie sectorielle a été suggérée par le contexte économique de l’évaluation de la
restructuration et, en particulier, par l’analyse fondée sur l'étude de la littérature (volume 2)
quant aux secteurs susceptibles d’être le plus sensibles au changement climatique et aux
politiques y afférentes.
Dans ces secteurs, les entreprises (tableau 2) recherchées devaient être leaders dans leur
domaine et susceptibles d’appliquer des méthodes de pointe. En d’autres termes, les
entreprises sélectionnées étaient en général favorables aux mesures de lutte contre le
changement climatique et tendaient à prendre le devant. Cette sélection ambitionnait de
présenter un aperçu des tendances futures. Toutes les entreprises concernées étaient de
grandes entreprises, aux effectifs compris entre 425 et 500 000 équivalents temps plein
(ETP), la majeure partie d’entre elles étant même de très grandes entreprises. Situées
dans différents pays de l’Union européenne, elles opéraient pour la plupart dans toute
l'Europe voire, pour un grand nombre d’entre elles, au niveau international.
Tableau 2: entreprises sélectionnées pour les études de cas
Secteur Entreprise Pays Effectifs
SWM Allemagne 7 000
Enel Italie 85 000
Énergie
Statkraft Norvège 3 000
Holcim Suisse 90 000 Intensité
énergétique -
Ciment Cementa Suède 425
Coca-Cola États-Unis 90 500 Intensité
énergétique –
Alimentation et
boissons Cadbury Royaume-Uni 45 000
ANCC-COOP Italie 55 450
M&S Royaume-Uni 75 000
Intensité de main-
d’œuvre -
Distribution
Carrefour France 495 000
Intensité de main-
d’œuvre -
Construction
Vinci France 164 000
Virgin Atlantic Royaume-Uni 9 000 Transport –
Transport aérien Air France KLM France/Pays-Bas 105 000

4
Menzies Royaume-Uni 4 000
Transport –
Transport routier Deutsch Post - DHL Allemagne 500 000
Les études de cas se sont basées sur des entrevues avec de hauts responsables de ces
entreprises et sur les dossiers de celles-ci:
 les principaux moteurs de la politique climatique qui influent sur les entreprises;
 les grandes actions prises par les entreprises et orientées sur leurs structures
internes ou leur environnement externe;
 les retombées sur les performances financières de l'entreprise, l’emploi et les
qualifications au sein de celle-ci;
 les orientations futures et les enseignements tirés de l’expérience acquise à ce jour.
Le prochain chapitre synthétise les principales conclusions des études de cas. Les
chapitres suivants présentent ces études dans le détail.
2 SYNTHÈSE DES CONCLUSIONS DES ÉTUDES DE CAS
D’ENTREPRISES
2.1 Structure de la synthèse
Chaque étude de cas examine selon une structure commune:
 les principaux facteurs influençant les performances et les actions de l’entreprise;
 les mesures prises à ce jour par les entreprises en réaction à ces facteurs;
 les répercussions sur l’entreprise à ce jour, en particulier sur l’emploi et les
qualifications;
 les implications potentielles de la poursuite du changement climatique pour
l’entreprise;
 les enseignements tirés par les entreprises d’une manière générale.
La synthèse suit cette structure.
2.2 Aperçu des conclusions
Le tableau 3 présente un bref aperçu des conclusions issues des études de cas. En
résumé:
Les facteurs à l'origine des politiques de lutte contre le changement climatique et
autres mesures connexes
 À ce jour, les raisons d'agir sont plus d'ordre stratégique que liées aux effets
concrets du changement climatique ou aux pressions immédiates de la concurrence.
 La réglementation a joué un rôle plus important que les politiques de responsabilité
sociale des entreprises, sauf pour les compagnies aériennes.
Les mesures prises à ce jour par les entreprises en réaction à ces facteurs
 Sur le plan interne, les principales mesures prises à ce jour visent à améliorer
l’efficacité énergétique. Les mesures ayant pour objet de remplacer des
marchandises et des services à haute intensité énergétique sont également
courantes; elles ont des effets immédiats sur les fournisseurs.

5
 Sur le plan externe, les entreprises ont établi des partenariats pour défendre et gérer
leur action.
Les effets des politiques de lutte contre le changement climatique, en particulier sur
l’emploi et les qualifications
 Ces effets tendent à concerner les qualifications plutôt que les niveaux d’emploi
proprement dits.
 De nouvelles compétences sont fréquemment nécessaires et la nécessité
d'améliorer les compétences actuelles est générale. De nombreuses actions ont
donc été consacrées à l'introduction de nouveaux programmes de formation, en
particulier dans le domaine des compétences techniques.
Les implications potentielles d'une poursuite du changement climatique pour les
entreprises
 Les entreprises entendent anticiper et lutter contre le changement climatique sans
attendre que de futurs facteurs ne les y poussent.
 Aucun changement majeur n’est attendu dans la stratégie globale de l'entreprise,
sauf dans le secteur du ciment et des compagnies aériennes, où le système
d’échange des droits d’émission de l’Union européenne (UE) devrait avoir des
conséquences importantes.
Les enseignements généraux immédiats pour l’entreprise
 Le principal enseignement tiré par tous est qu'il est avantageux d'occuper une place
de premier plan dans la lutte contre le changement climatique en suivant une
orientation stratégique claire.
 Les autres leçons communes concernent la nécessité de participer à un stade
précoce aux processus de définition des politiques afin de les influencer, la nécessité
d'associer le personnel, de le sensibiliser et de développer sa capacité d'action via
l’acquisition de compétences et la formation et enfin la nécessité d'inclure la chaîne
d'approvisionnement en surveillant son impact environnemental, en sensibilisant
davantage tous les acteurs et en les aidant à adopter des modèles de production
économisant l’énergie.