TEMPS PLEIN ALTERNANCE
Intitulé Coef Mode Durée Mode Durée
E1 - Culture générale et expression 6 Écrit 4 h Écrit 4 h
E2 - Langue vivante étrangère 1
• Compréhension de l’écrit et expression écrite
• Production orale en continue et interaction
• Compréhension de l’oral
4
2
Écrit
Oral
CCF*
2 h
20 min
-
Écrit
Oral
Oral
2 h
20 min
20 min
E3 - Économie, Droit et Management des entreprises
• Économie - Droit
• Management des entreprises
4
2
Écrit
Écrit
4 h
3 h
Écrit
Écrit
4 h
3 h
E4 - Communication et relations avec les acteurs internes et externes
• 41 - Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs
• 42 - Communication interne et externe
4
4
CCF*
CCF*
-
-
Oral
Oral
30 min
40 min
E5- Organisation et gestion de la PME 7 Écrit 4 h Écrit 4 h
E6 - Pérennisation et développement de la PME
• 61 - Analyse du système d’information et des risques informatiques
• 62 - Projet de développement de la PME
2
5
CCF*
Oral
-
30 min
Écrit
Oral
2 h
30 min
EF1 - Langue vivante étrangère 2 (facultatif) +Oral 20 min Oral 20 min
I2SC Institut Supérieur
Sacré Cœur
20-22 rue Fleming (Campus Belle-Beille) - 49066 Angers Cedex 01
Tél. : 02 41 81 42 01 - Fax. : 02 41 81 42 42
www.gsc49.com
CULTURE GÉNÉRALE ET EXPRESSION
Apprentissage des techniques d’expression orale et
écrite (exposé, analyse et résumé de textes, synthèse)
par l’actualité, la littérature, les arts, la société, etc...
LANGUE VIVANTE ÉTRANGÈRE 1
Anglais : approfondissement de la compétence
linguistique de l’étudiant dans le domaine économique
et commercial : langue commerciale usuelle, langue
économique usuelle.
LANGUE VIVANTE ÉTRANGÈRE 2
Facultative : allemand ou espagnol.
DROIT, ÉCONOMIE GÉNÉRALE,
MANAGEMENT DES ENTREPRISES
Approche de l’environnement économique et juridique
de la société (l’individu, l’entreprise) contribuant à la
formation culturelle et professionnelle de l’étudiant.
ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES
• Relations avec la clientèle et les fournisseurs: recherche de
clientèle et de fournisseurs, administration des ventes achat de
biens et prestations de services, maintien et développement de la
relation clientèle, suivi des achats.
• Administration et développement des ressources humaines :
gestion administrative du personnel, participation à la gestion des
ressources humaines.
• Organisation et planication : organisation (et amélioration) du
travail administratif, des activités, Participation à une organisation
de travail collaboratif.
• Gestion et nancement des actifs : participation à la gestion des
immobilisations, des ressources nancières.
• Gestion du système d’information : gestion de l’information,
participation à la gestion des risques informatiques.
• Pérennisation de l’entreprise : participation à la démarche
qualité, à la gestion des connaissances, au contrôle de gestion,
au développement commercial national ou international, au
diagnostic et élaboration d’un plan de reprise.
• Gestion du risque : participation à la promotion de la santé et de
la sécurité au travail, à la protection des personnes, des biens
et des droits, à la gestion des risques nanciers, à la gestion des
risques environnementaux.
• Communication : Communication interne (contribution à
l’ecacité, à la cohésion et à la motivation), communication
externe (contribution à la valorisation de l’image de l’entreprise).
• Atelier professionnel
Le programme
Examen de n de formation
BTS A.G. - Assistant de Gestion PME-PMI
inventez votre succès !
* Contrôle en cours de formation
Objectifs du métier
L’Assistant de Gestion PME-PMI exerce sa mission
auprès du Chef d’Entreprise d’une petite ou moyenne
structure. Il en est le collaborateur direct. Sa mission
se caractérise par une forte polyvalence à dominante
administrative. Elle se décline en diverses activités qui
sont explicitement attribuées par le Chef d’Entreprise
ou le cadre dirigeant :
• Participer à la gestion opérationnelle de l’Entreprise
dans ses dimensions administratives, comptables,
commerciales et humaines...
• Contribuer à l’amélioration de son ecacité par
l’optimisation de son organisation,
• Contribuer à sa perennité par l’anticipation des
besoins, l’accompagnement du développement
et la participation au contrôle de l’activité par la
mise en place d’indicateurs qu’il soumet au Chef
d’Entreprise.