Télécharger au format pdf - Pôle Eco

Pôle Eco-conception®, juin 2014
ECO-CONCEPTION &
ECONOMIE CIRCULAIRE:
Samuel Mayer, Pôle Eco-conception
Christian Brodhag, ENSMSE

Pôle Eco-conception®, juin 2014
Remerciement à Myriam PUAUT, ADEME, pour sa contribution.

Pôle Eco-conception®, juin 2014
L’éco-conception
Définition
Le terme « éco-conception », formé de la fusion des mots « conception » et « écologie », est issu du
référentiel de développement de produits classiques auxquels on a ajouté une dimension
environnementale. La pratique de l’éco-conception s’inscrit dans un contexte de développement
durable où la démarche d’élaboration d’un nouveau produit ou d’un service tente de prévenir et de
réduire les impacts environnementaux engendrés tout au long de sa vie utile. D’un point de vue plus
global, le « design durable » intègre, en plus des critères écologiques, des aspects sociaux et des
principes d’équités intergénérationnelles et interculturelles.
Selon l’AFNOR (2004) l’éco-conception : Permet de réduire les impacts négatifs sur l’environnement
tout au long du cycle de vie du produit pendant la phase de conception.
L’ADEME définit l’éco-conception comme une approche circulaire qui s’intéresse à l’ensemble du
cycle de vie d’un procédé, d’un produit ou d’un service pour en minimiser les impacts
environnementaux. Toujours d’après l’ADEME, cette démarche permet de concevoir différemment
un produit afin d’en diminuer l’intensité matière, de faciliter le réemploi, la réparation, le recyclage
ou le remanufacturing, … Cette approche s’appuie sur une vision multicritère des enjeux
environnementaux et permet d’éviter les transferts de pollution d’un enjeu à l’autre. Par exemple,
on pourra concevoir un nouveau produit pour boucler le cycle matière du dit produit tout en évitant
une augmentation de la consommation d’énergie à l’une ou l’autre des étapes du cycle de vie.
Une approche cycle de vie ou multi-étapes
Une notion intrinsèque à l’éco-conception est celle du
« cycle de vie » (Cf. Figure ci-dessous). Cette notion
permet une vision globale des enjeux reliés au design
d’un produit ou d’un service sur une longue échelle
temporelle et d’éviter que certains impacts
environnementaux significatifs ne soient oubliés. Le
cycle de vie utile d’un produit ou d’un service, de sa
naissance jusqu’à sa mort, se décline généralement en
cinq étapes :
1. les matières premières ;
2. la fabrication ;
3. la distribution ;
4. l’utilisation ;
5. la fin de vie.

Pôle Eco-conception®, juin 2014
L’analyse du produit sous cette forme séquencée permet de s’assurer que l’ensemble des activités
est pris en compte. Chaque étape du cycle de vie implique des processus élémentaires (procédés,
activités, etc.) qui nécessitent des entrants (matières et énergies) et génèrent des sortants (rejets
solides, liquides, gazeux) dont l’ingénieur ou le technicien de conception industrielle doivent se
préoccuper.
Une des grandes forces du raisonnement par étapes successives du cycle de vie du produit est de
pouvoir contrôler les déplacements de pollution (Cf les 2 figures ci-dessous). En effet on garde une
visibilité sur tout le cycle de vie. Par exemple, après avoir fait un premier diagnostic de son produit
*étape 1+, une entreprise décide d’améliorer ses impacts environnementaux (en phase de fabrication
du produit). Si elle n’avait pas eu une vision du cycle de vie de son produit, elle n’aurait pas détecté
[étape 2] que les changements opérés en phase de production se répercuteraient en phase de
matière 1ère (les nouveaux matériaux utilisés sont plus impactant) et de transport (le nouveaux
produit nécessite par exemple plus de place pour être transporté). Finalement, le nouveau produit
censé être éco-conçu du point de vue de cette entreprise, aurait eu une empreinte écologique plus
élevée sur son cycle de vie que l’ancien produit.
Une approche innovante
Le Pôle Éco-conception en France et l'Institut de développement de produits au Quebec ont mené
une étude internationale pour prouver la profitabilité de l’éco-conception en 2013, avec de
nombreux soutiens dont celui de l’ADEME, une grande enquête auprès de 119 entreprises françaises,
québécoises et européennes. L’étude confirme que l’éco-conception est une solution « gagnant-
gagnant » à la fois pour l’économie et l’environnement, sans impacts négatifs sur la rentabilité des
entreprises. En effet, cette démarche permet non seulement de réduire significativement les coûts
de production et d’enregistrer des effets positifs sur les profits, mais également de réduire les
impacts des produits sur l’environnement. Elle peut également générer des retombées positives
autres que financières, et devenir ainsi un avantage concurrentiel non négligeable.
Les principaux enseignements de cette étude montrent que :
1. plus la taille de l’entreprise est petite, plus ses chances de rentabiliser ses actions d’éco-
conception sont élevées,
2. pour 45% des répondants, l'éco-conception a un effet positif sur les profits de l'entreprise,
3. la marge bénéficiaire des produits éco conçus est supérieure à celle des produits conventionnels,
4. il est fondamental que le dirigeant de l’entreprise soit convaincu de l’intérêt de la démarche pour
garantir son succès,
5. pour une grande majorité d’entreprises, la démarche d’éco-conception a généré demultiples
retombées positives : amélioration de l’image ou de la notoriété (86% des répondants),

Pôle Eco-conception®, juin 2014
augmentation de la motivation ou de la fierté des employés, meilleure relation avec les
clients, ou encore une plus grande capacité à développer de nouveaux produits.
L’éco-conception est donc un levier d’innovation grâce à l’inclusion de l’environnement dans les
processus de développement de produit processus dont la donnée de sortie est un produit, un
service, une offre, un process, nouveau ou amélioré qui apporte au client des valeurs d’usage,
d’attrait particulières et qui apporte au fournisseur de la différentiation concurrentielle et de la
valeur économique : c’est cette définition que nous donnons à l’éco-innovation.