catalogue de formation 2014 - Cabinet Infhotep

Séminaires et formations
Edition 2014
Cabinet Infhotep
6, rue d’Antin
75002 Paris
France
Tel : [phone]
Fax : [phone]
www.infhotep.com
formation.infhotep.com
[email protected]

Catalogue de séminaires et formations édition 2014 Page 2
A propos du cabinet Infhotep
Créé en 2005 par un noyau dur d’associés, le cabinet Infhotep est un cabinet de
conseil en stratégie et en organisation. Sa vocation est de rendre
opérationnelles les ambitions des cadres dirigeants des entreprises des
secteurs privé et public.
La singularité du cabinet Infhotep est d’accompagner la
transformation des entreprises sur l’ensemble de leur
chaine de valeur en s’appuyant sur trois grands
domaines de compétences : le business consulting, le
conseil en système d’information et le conseil en
management de projet.
Le cabinet Infhotep apporte à ses clients une vision et
une assistance globale qui se déclinent sur l’élaboration,
la définition, le pilotage et le déploiement opérationnel
de la stratégie. Les consultants du cabinet Infhotep
aident leurs clients à définir et conduire au quotidien la
transformation de l’entreprise en s’attaquant aux
problématiques métier, d’organisation, d’optimisation
de processus et de système d’information, de gestion de
projets et de conduite du changement.
Ainsi, le cabinet Infhotep se concentre et capitalise
autour des fonctions et activités qui conditionnent la
performance de l’organisation de ses clients : marketing,
commercial, supply-chain, achats, production,
informatique, ressources humaines, etc.
Doté de consultants expérimentés issus du monde de
l’entreprise et du conseil, le cabinet Infhotep a pour
objectif de permettre à ses clients d’atteindre leurs
résultats dans une approche efficace, rationnelle et
pragmatique.
Le positionnement et la force de frappe du cabinet
Infhotep reposent sur un modèle de gestion des
ressources humaines et sur des valeurs fortes telles que
l’excellence, l’indépendance, la pédagogie, l’humanisme
et le pragmatisme. Avec cette volonté affichée de
proposer une équipe unie par une forte culture
d’entreprise et des valeurs partagées, le cabinet
Infhotep garantit à ses clients un travail réalisé avec
éthique, déontologie, confiance, confidentialité et
engagement.
Le cabinet Infhotep est organisé en partnership.
Au-delà des compétences et de l’expérience de ses
consultants, le savoir-faire et la force du cabinet
reposent sur les missions effectuées pour des clients,
tels que :
Références secteur public, associatif et enseignement :
Ministères de l’Écologie, de l’Éducation nationale, le
Cnous, l’Acsé, l’AREPA, l’INCA, le MNHN, la CDC, la
CPAM du Bas-Rhin, le Cre RATP, les Régions Picardie,
Midi-Pyrénées, Centre, Bourgogne, les Départements du
Val d’Oise, de la Moselle et de la Haute-Garonne, les
Services d’Incendie et de Secours de la Somme, du Maine
et Loire, des Bouches du Rhône, de l’Eure, de la Saône et
Loire, le Fond Stratégique d’Investissement,
Informatique CDC, les villes d’Antibes, Courbevoie,
Neuilly sur Seine, Saint-Ouen, Saint Denis, Strasbourg,
Bordeaux, Lyon, La Rochelle, Stains, Plaine Commune,
les Universités de Tours, Orléans, Paris XI, Reims
Champagne-Ardenne, Claude Bernard Lyon 1, l’UPJV, les
syndicats informatiques (SI 17, Alpi 40, e-bourgogne,
SICTIAM), Paris Habitat, le CUE Val de Loire, etc.
Références secteur privé : Bolloré, Nexity, Bouygues,
Weldom, Icade, le Gartner Group, Bourse Direct, le PMU,
Malakoff Médéric, MAIF, MMA Eiffage, Logica Training,
Reuters, BPB Placoplâtres, Samas Groupe, Inter
Mutuelles Assistance, Wurth, Figaroclassifieds, Sofinco,
AstraZeneca, LVMH, etc.
Rendre opérationnelles
les ambitions des cadres dirigeants
Les associés du cabinet Infhotep
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Edito
L’âge de maturité !
Voilà déjà huit ans que nous avons créé le cabinet Infhotep et cela grâce à l’écoute et à
l’implication de nos clients.
Depuis lors, vous avez été nombreux à nous faire confiance pour vous accompagner dans
la définition, le pilotage et la déclinaison opérationnelle de la stratégie de votre
entreprise, sur des projets métier, d’organisation, de transformation, de système
d’information et de conduite du changement.
Le cabinet Infhotep a été créé par des professionnels des métiers du conseil et de la
formation désireux de mettre leur expérience et leur passion à votre service en proposant
des formations de qualité accessibles à tous, répondant à vos nouvelles attentes : concilier
exigence d'efficacité et contraintes de temps et de budget, développer la performance
globale de votre entreprise tout en contribuant à l'épanouissement individuel de vos
collaborateurs.
L’aventure continue avec ce nouveau catalogue que nous avons le plaisir de vous
présenter. Il est à l’image du développement de nos missions de conseil qui valorisent un
champ de plus en plus large de nos compétences. L’activité du cabinet s’étend plus que
jamais, notre catalogue aussi.
Nous définissons la formation comme un procédé visant à changer les comportements
individuels et collectifs plutôt qu’une simple transmission de savoir et de techniques. Ainsi
avons-nous mis particulièrement l’accent cette année sur les dimensions de management
opérationnel et de gestion de la transformation en conservant notre forte culture RH et de
conduite du changement.
A travers la formation, le coaching et le consulting, nous proposons des solutions pour
vous aider à exprimer le plein potentiel de votre organisation. Nous concevons des actions
enracinées dans la vision et connectées à la stratégie de votre entreprise afin d’obtenir
des performances significatives.
Nous vous invitons à découvrir cette édition 2014, et restons à votre écoute pour
répondre à vos demandes d’informations ou à vos éventuelles questions concernant vos
prochaines formations.
Très cordialement,
Christian des Lauriers - Gérant associé
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Les séminaires et formations à haute valeur ajoutée
du cabinet Infhotep
Depuis 8 ans déjà, le cabinet Infhotep vous propose un catalogue de séminaires et formations qui
ont fait son succès ! Ils abordent des sujets qui touchent à l’état de l’art tant au niveau des
technologies que des pratiques et des référentiels. Ils proposent également des sujets novateurs
dont nous avons voulu explorer les tenants et aboutissants pour vous. Destinés aux directions
générales, aux directions opérationnelles, aux DSI et à leurs adjoints, aux chefs de projets, aux
ingénieurs d'études et aux consultants, nos séminaires et formations se sont forgés une réputation
de sérieux, de rigueur et de qualité.
Les formations « catalogue » ou interentreprises
Réunissant des participants issus de contexte différents,
ces formations dites courtes (modules de 1 à 5 jours) ont
pour axe différenciateur d’apporter un bénéfice
immédiatement opérationnel. A votre demande, un
échange pourra être mené en amont de la formation avec
le consultant-formateur afin de le sensibiliser sur des
points qui vous semblent essentiels (profil, contexte du
besoin, etc.).
En inter, vous pouvez décider d’envoyer plusieurs salariés
dans des formations de niveaux différents sur un même
sujet. Ils recevront des messages compatibles, leur
permettant de s’approprier la même culture, les mêmes
concepts et les mêmes bonnes pratiques…
Les développements de contenu sont instrumentés, autant
pour le participant que pour le consultant-formateur. Ils
sont le fil conducteur d’une animation dans laquelle la
pédagogie est à son meilleur niveau. Ils garantissent la
reproductibilité des animations de session en session. Ils
garantissent aussi une documentation de qualité pour les
stagiaires.
Il n’est de réussite durable possible qu’avec du contenu de
qualité et une maitrise complète du développement des
formations.
Mais si la qualité des contenus est un préalable
indispensable à la qualité de la formation, c’est pendant la
session que tout se joue. Chaque participant est porteur de
sa propre expérience, de son savoir, de ses habitudes qu’il
faudra parfois modifier, de son envie d’agir, etc. Il agit avec
et sur le groupe. Il interagit avec le consultant, lui-même
porteur du contenu et de l’approche pédagogique.
Dans ce jeu qui se joue à trois (l’entreprise qui décide de la
formation, le participant qui fixe ses actions de progrès, le
consultant qui apporte ou renforce des savoirs et des
comportements), les compétences se révèlent.
Des réponses adaptées à des problématiques précises
Pour s’adapter à l’évolution de leur environnement et
rester compétitives, les entreprises doivent engager des
projets stratégiques qui intègrent une forte dimension
organisationnelle et technologique. Leur réussite est
généralement dépendante des processus et solutions
techniques retenus et de leur mise en œuvre, donc de la
capacité des équipes à déployer et à en gérer les
évolutions.
Nous menons des missions d’accompagnement de grands
projets de formation. Nous avons pour cela développé un
savoir-faire global et une culture forte de l’appropriation
des problématiques de nos clients qui nous permettent
d’intervenir à leur côté pour :
 Comprendre et analyser le contexte de leur demande
 Proposer une stratégie d’intervention originale et
adaptée
 Construire un parcours pédagogique souple et
pertinent
 Appuyer l’animation sur des documents et supports
de formation clairs et concis
 Evaluer à tous les niveaux le dispositif de formation et
son adéquation aux besoins des participants et rendre
compte régulièrement à nos clients dans le cadre du
suivi du dispositif
 Faciliter la gestion administrative des sessions grâce à
un processus maitrisé et efficace
Une méthodologie et une démarche pédagogique
éprouvées
Notre approche consiste à segmenter un projet en 6
grandes étapes et à considérer que chacune d’elle ne peut
être engagée que lorsque la précédente a fait l’objet d’une
validation en comité de pilotage :
Phase de lancement
Phase de préparation
Phase pilote
Phase de démarrage
Phase de déploiement
Phase de clôture
Votre interlocuteur formation :
Pour toute question sur nos formations et pour
vous accompagner dans vos projets de
formation, nous vous invitons à contacter notre
responsable de l’offre : Stéphanie MARCHAL au
01 55 35 36 36
ou par mail sur [e-mail]

Catalogue de séminaires et formations édition 2014 Page 5
Les dispositifs de formation sur-mesure et de gestion
de compétences
La formation comme maillon clé
de la gestion de compétences
Nos interventions sur mesure…
Une démarche d’expert pour des résultats à la hauteur de notre engagement de qualité
La formation sur-mesure
Pour mettre en cohérence vos objectifs stratégiques et
opérationnels.
Ensemble, nous analysons vos besoins et construisons
votre solution de formation.
Tous nos consultants ont une double expertise :
Celle de votre métier
Celle de la pédagogie
Ils vous conseillent et conçoivent avec vous le meilleur
dispositif.
Le conseil opérationnel et d’accompagnement
Le cabinet Infhotep est doté d’une équipe pédagogique
interne de 24 professionnels du conseil qui pratiquent
tous à haut niveau ce qu’ils enseignent au quotidien.
Ces professionnels comprennent parfaitement vos
questionnements et vos défis parce qu’eux-mêmes les
vivent dans leurs missions. Ce noyau dur de formateurs
internes permet de structurer l’équipe de nos
intervenants externes, tous reconnus dans leur domaine
d’expertise.
Nous développons des exercices, des études de cas qui
s’appuient sur nos expériences terrain, pour renforcer les
apports pratiques, et garantir la mise en application
immédiate des acquis par nos clients dès le retour en
entreprise. Ces études de cas formalisent le retour
d’expérience de nos consultants.
Les formations interentreprises en intra
L’ensemble des formations que nous proposons, avec ou
sans certification, peuvent être organisées sur le mode
"intra-entreprise" : directement sur le site client pour un
groupe de participants ou dans nos salles de formation.
Ce type de session fait l’objet d’un devis sur simple
demande. Le devis détaille le coût du formateur
(coût/jour), les supports de cours, les examens de
certification (selon la formation), les déplacements et
hébergement du formateur (si intervention hors Ile-de-
France) et les éventuels coûts de préparation et
d’adaptation.
Les avantages : vous choisissez votre date d’intervention
(que nous satisfaisons au mieux de nos disponibilités). Les
aspects liés à votre organisation peuvent être abordés
pendant la formation.
Les contraintes : la formation intra suppose
l’immobilisation de plusieurs collaborateurs au même
moment et de disposer d’une salle pour la formation
(dans le cas d’une session sur site).
Les séminaires de codéveloppement professionnel
Méthode novatrice en intelligence collective, le
codéveloppement professionnel est une approche de
formation qui mise sur le groupe et sur les interactions
entre les participants pour progresser dans leurs
pratiques individuelles et collectives en échangeant
autour de situations vécues.
Groupe de pairs : 4 à 10 personnes se rencontrent sous la
supervision d’un facilitateur.
Un des participants expose son sujet, sa situation. Le
groupe explore le sujet au travers d’étapes structurées :
exposé, clarification, consultation, synthèse,
apprentissages.
Chaque session dure entre 1h30 et 2h. Les groupes se
rencontrent toutes les 4 à 6 semaines pendant 8 à 12
mois.
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