L1.11 [DOC][Actinuum]Fiche Management à distance

Fiche formation Catalogue Actinuum
Pédagogie
Pour qui ?
Points forts
Formation très opérationnelle, enseignant
des outils simples à mettre en œuvre
Nombreux ateliers et exercices pratiques
(mises en situation, jeux de rôles, …).
Le manager "traditionnel" a été
habitué à pouvoir contrôler et mo-
tiver son équipe avec toute la
souplesse que procure la proxi-
mité physique avec ses collabora-
teurs.
L'évolution actuelle des organisa-
tions, souvent éclatée en multiples
sites, entraîne de nouvelles pra-
tiques de management.
Le manager est ainsi amené à
être plus rigoureux dans sa pra-
tique, à travailler davantage avec
les nouvelles technologies ou
dans des projets transversaux.
Manager à distance requiert donc
des modes d'organisation et de
communication inédits.
L'enjeu consiste à la fois à fédé-
rer, favoriser la cohésion et per-
mettre les échanges.
Cette formation a pour objectif de
vous fournir tous les outils pour y
parvenir.
Manager à distance
dans un contexte multi-sites
Programme détaillé page suivante…
Objectifs
Intervenant
Formateur-coach
Spécialisé en techniques managériales
Connaître les spécificités d'une organisation
multi-sites, identifier la culture sous-jacente
Identifier les difficultés et les opportunités
d'un management d'équipe à distance
Acquérir des outils d'organisation pour pilo-
ter une équipe à distance ou éclatée
Maitriser les outils de motivation et d'aligne-
ment stratégique adaptés au management
multi-sites
Résoudre les problématiques managériales
spécifiques à un contexte multi-sites
Intégrer les spécificités
d'un contexte multi-sites
Tout manager travaillant dans un contexte
multi-sites avec des collaborateurs distants
50% théorie, 50% pratique
Pré-requis
Aucun
Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus ...
PDF Editor Mac Free
Florent Schmidt
Email : [e-mail]
Tel : [phone]
Contact
2J Présentiel
+1/2J Distanciel
Durée

Fiche formation Catalogue Actinuum
Manager à distance
2
Contenu de la formation
JOUR 1 : Exploration et découverte d'une organisation multi-sites
Comprendre & s’approprier la complexité du multi sites
Les quadrants du manager
Etre manager dans un contexte multi-sites, c'est "comme quoi ?"
Identifier et faire émerger les difficultés rencontrées
Formulation des problématiques managériales dans un contexte multi sites
Exercice d'application :
- Brainstorming et Metaplan sur les quadrants du manager
- Modélisation symbolique du manager dans un contexte multi-sites
Les axes managériaux impactés par l’éloignement et l’isolement
L’organisation personnelle du manager
La mobilisation des collaborateurs
Le développement des collaborateurs
Le contrôle de la production
Exercice d'application :
- Identification des axes managériaux impactés (en sous-groupes)
- Modélisation symbolique du manager dans un contexte multi-sites
Freins et leviers d’actions
L’unicité du commandement
La coopération et la distance
Les relais managériaux
Spécialisation Vs Polyvalence
Exercice d'application :
- Co-coaching (en trinômes) sur la formulation de problématiques managériales
- Modélisation symbolique du manager dans un contexte multi-sites
JOUR 2 : Outils et Pratiques
La boîte à outil du management – Exigence et Bienveillance
Revisiter la posture de manager
Les rites et rythmes managériaux : entretien de délégation, de recadrage, re-
porting, réunion collective, …
La chaine d’entrainement managérial
Mises en situation :
- Entretien (bilatéral) à distance
- Réunion collective en conf-call
Les outils de communication pour le management à distance
L’intégration et la coordination des solutions TIC : téléphone, messagerie, chat
Les bonnes pratiques d’utilisation de tous ces outils
Exercice d'application :
Brainstorming sur les bonnes vs mauvaises pratiques des outils de com.
Définir une démarche managériale à partir d’une préoccupation liée au multi
sites et à la distance
Définir une démarche managériale à partir d'une préoccupation liée au multi-
sites, à l'aide du PRERACT-PRODE
S’exercer à la résolution de problématique managériale, en mode coaching
Exercice d'application : Co-coaching sur la résolution de problématiques mana-
gériales liées à un contexte multi-sites.
Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus ...
PDF Editor Mac Free
A propos d'ACTINUUM
Actinuum est un
cabinet de conseil,
d’accompagnement et de formation
,
certifié ISO 9001 et 29990
, expert
du
Management des Hommes et
des projets
.
Notre ambition est d’unifier l’Hom-
me, l’entreprise et ses processus…
pour créer de la valeur.
Pour cela, nous proposons des for-
mations et de l’accompagnement
sur l’ensemble de la chaîne de va-
leur opérationnelle :
Organisation inno-
vante, management
de l’innovation
Management agile,
direction des projets
Management des
Hommes et des
projets, certifica-
tions
(3.0, PRINCE2©,
PMP©, …)
Coaching managé-
rial, agile, Innova-
tion managériale, …
Pilotage des trans-
formations (digitale,
agile, etc.)
Créer la valeur
attendue
Pour cela, ACTINUUM s’appuie sur
35 consultants, formateurs ou
coachs qui accompagnent les
Hommes et les organisations par
une approche innovante afin de
transformer les théories du mana-
gement en outils opérationnels et
en bonnes pratiques accessibles à
tous.

Fiche formation Catalogue Actinuum
Manager à distance
3
Moyens techniques et pédagogiques
Nos programmes sont proposés selon un dispositif de Blended Learning
alternant phases de présentiel et de distanciel.
La figure ci-dessous illustre et synthétise l’ensemble du dispositif :
Figure 1 - Dispositif de formation blended learning
Avant (Amont) :
évaluation en ligne des besoins de formation, entretien
en ligne avec formateur, organisation et suivi du parcours via la mise
en place d’un Plan de progrès personnel.
Pendant (Présentiel) :
durant la formation plusieurs dispositifs pédago-
giques sont possibles (apports théoriques, études de cas, jeux de rôles,
serious game, ateliers, co-développement, plans d’action individuels et
suivi, …)
Après (Aval) :
e-coaching distanciel et suivi individualisé, classes vir-
tuelles selon programme, évaluation en ligne des acquis de formation
et de la satisfaction.
En transverse
sur l’ensemble de la période distancielle et présentielle :
des Serious Games, vidéos (types Mooc, etc.) et des ressources docu-
mentaires (articles, supports complémentaires, fiches de synthèse, etc.)
AMONT
•Diagnostic des
besoins
•Entretien avec
le formateur
PRESENTIEL
•Atelier
•Co-développe-
ment
•Jeux de rôles
•Serious Game
•Simulation
•Etude de cas
•Vidéos
AVAL
•
Plan de progrès
•e-Coaching
•e-Learning
•Exercices
•Evaluation des
compétences
•Classes vir-
tuelles
Serious Game
Vidéos
Ressources
Adéquation des besoins
et accompagnement
Parce que les besoins de forma-
tion sont personnels à chacun,
Actinuum propose un dispositif
qui vous accompagne dans le
développement de vos compé-
tences.
Nous nous assurons de l’adé-
quation des besoins grâce à un
diagnostic réalisé en amont de
la formation.
Cette analyse est complétée par
un entretien avec le formateur,
qui initialise le parcours de for-
mation.
Les objectifs définis lors de cette
démarche permettent d’établir
un plan de progrès personnel,
qui fixe les bases de l’accompa-
gnement proposé dans nos for-
mations.
Si la formation présentielle est
adaptée aux besoins du groupe,
l’accompagnement aval est lui
totalement individuel.
Cet accompagnement à dis-
tance est réalisé par le même
formateur que lors de la forma-
tion présentielle.
Le dispositif se conclut avec un
diagnostic des connaissances
obtenues, mettant en perspec-
tive les acquis avec les objectifs
de développement initiaux.
Exemple de Serious Game
Evaluation à chaud
Diagnostic amont