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OCA- STROFIMA
Expertise financière et conseil aux entreprises
en Algérie

Présentation
A propos d’OCA
OCA est une société d'Audit, de Conseil et d'Expertise
Comptable multidisciplinaire française créée en 1984.
Le cabinet réalise des missions pour le compte d’une
clientèle française et internationale de grands groupes,
d’entreprises de taille intermédiaire et de PME.
A travers ses implantations et son réseau de cabinets
partenaires, les interventions d’OCA couvrent l’Europe,
l’Afrique, les USA et la Chine.
Les services sont structurés selon 7 grandes activités:
Audit et Commissariat aux Comptes.
Gestion des risques et Organisation.
L’externalisation comptable.
Contentieux et Procédures Judiciaires
Restructuring et retournement.
Transactions et Stratégie.
Formations
Dans chacun de ces domaines, les consultants d’OCA
mettent en pratique les principes qui fondent sa
philosophie d’intervention : Compétence, Rigueur,
Souplesse d’Esprit et Disponibilité.
OCA- STROFIMA
A propos de STROFIMA
STROFIMA est une société de conseil et d’audit algérienne.
La société réalise des missions d’assistance et
d’accompagnement pour le compte d’une clientèle de
sociétés algériennes de toutes tailles.
STROFIMA est qualifiée par l’agence nationale de
développement des PME (ANDPME), dans le cadre du
programme de mise à niveau des entreprises lancé par le
gouvernement algérien.
Les services sont structurés selon 4 grandes activités:
Conseil et Accompagnement des entreprises.
Etudes et Business Plan.
Externalisation comptable et audit.
Formation et séminaire.
La force de STROFIMA réside dans la diversité des
compétences de ses consultants : des experts métiers et
des professionnels mettant en pratique les valeurs de
STROFIMA, professionnalisme, performance, éthique et
confidentialité
OCA-STROFIMA est un partenariat stratégique établi entre OCA, cabinet français d’audit et de conseil, et STROFIMA, société
algérienne de conseil et d’audit, dont l’objectif est de proposer aux entreprises françaises, algériennes et multinationales leur
savoir-faire en terme d’expertise financière, d’audit, de formation et de conseil.
OCA-STROFIMA fait appel aux compétences et à l’expérience des équipes multilingues et multiculturelles des deux sociétés
pour offrir à ses clients des services à haute valeur ajoutée.
Les principaux services proposés par OCA-STROFIMA sont:
•audits
•gestion comptable
•gestion des risques et conseil en organisation
•formation
•restructuration et réorganisation
•assistance aux contentieux
•assistance en Transactions et Stratégie

OCA- STROFIMA
Services: Expertise financière
Audits comptables, financiers et
opérationnels.
Assistance aux audits internes
Audit d'acquisition
Audit de royalties
Audit de fraudes
Optimisation de la gestion
comptable.
Organisation des processus
d’externalisation comptable et
sociale.
Outsourcing comptable (tenue des
comptes, supervision de compte,
consolidations, reporting…)
AUDITS GESTION COMPTABLE
La gestion financière.
La comptabilité analytique.
Les prix de revient.
L’organisation comptable.
Le budget et les prévisions
financières
Les formateurs
Modules avancés de formation.
…
FORMATION

OCA- STROFIMA
Services: Conseil opérationnel et stratégique
Diagnostics des procédures
opérationnelles, financières et
comptables.
Mise en place du processus de
consolidation.
Mise en place du processus de
Reporting.
Mise en place d’outils de mesure
de la performance financière et
opérationnelle.
Assistance à la gestion de risques
opérationnels.
Assistance à la mise en œuvre de
workflow et d’ERP.
Mise en place de procédures de
contrôle interne.
Analyses sur la rentabilité.
GESTION DES RISQUES ET
CONSEIL EN ORGANISATION CONSEIL STRATEGIQUE
Conseil en stratégie de
développement à l’International
Conseil aux investissements et à
l’implantation en Algérie
Assistance aux contentieux
Conseil en transactions
d’entreprises
Assistance à la réalisation de
« Business Plan »
Réalisation d’études de marché et
d’études sectorielles
La gestion financière
opérationnelle et analytique
Logiciel de gestion et ERP
Bonnes pratiques de gestion
Aspects culturels des affaires
Modules avancés de formation.
…
FORMATION

OCA- STROFIMA
Exemples d’intervention: Le programme
algérien de mise à niveau des entreprises
STROFIMA est agrée par le Ministère algérien des PME-PMI pour assister les entreprises à améliorer leurs compétences.
Les interventions des équipes d’OCA et de STROFIMA sont divisées en 4 grandes étapes suivant une méthodologie
adaptée aux problématiques de chaque client :
ETAPE 1 Diagnostic des procédures opérationnelles, financières et comptables.
Diagnostic stratégique des entreprises.
Audit des comptes.
Elaboration d’un plan d’actions.
ETAPE 2 Améliorer l’efficacité des fonctions comptables.
Mise en place des dispositifs de contrôle interne.
Mise en place d’outils de mesure de la performance financière et opérationnelle.
Formation des équipes.
ETAPE 3 Sécurisation des processus et gestion du risque opérationnel.
Mise en œuvre des workflows et d’ERP adaptés.
Rédaction de manuels de procédures.
Formation des équipes.
ETAPE 4 Etudes sur la rentabilité d’un investissement.
Conseils et assistance pour le développement à l’international.
Ces interventions concernent un grand nombre de secteurs d’activité parmi lesquels:
•L’immobilier
•L’industrie
•Les transports
•L’agro-alimentaire
•L’hotellerie
•La distribution