Brochure Management Opérationnel

Les formations courtes
Gamme Management Opérationnel

Liste des modules
 Gestion et finance pour non-spécialistes : 9 jours (Cursus diplômant)
 Le manager et son équipe : 6 jours (Cursus diplômant)
 Management & Leadership : 3 jours (Cursus diplômant)
 Management stratégique de l’entreprise : 9 jours (Cursus diplômant)
 Concevoir un bon business plan : 3 jours (Cursus diplômant)
 Démarches et outils de la prospective et du management stratégique : 3 jours (Cursus diplômant)
 Management de projet : 6 jours (Cursus diplômant)
 Les outils de l’analyse stratégique : 3 jours (Cursus diplômant)
 Finance, Marketing, Stratégie : 9 jours
 La gestion du changement : 6 jours

Gestion et finance pour non spécialistes *
9 jours / 5 200€ H.T.
* Ce module s’intègre au cursus modulaire diplômant
Ce module permettra à tous les managers dont la comptabilité et la finance ne sont pas le cœur de métier de se
familiariser avec ces fonctions de l’entreprise.
Public
 Managers non-spécialistes des fonctions comptables et financières
 Dirigeants de PME et de centres de profit
Objectifs
 Comprendre l’information financière et comptable
 Maîtriser les principaux concepts
 Faciliter le dialogue avec les spécialistes, internes et externes, de l’entreprise
 Intégrer les logiques financières et comptables dans les décisions opérationnelles
Principaux thèmes
 L’entreprise et la traduction comptable des faits économiques
 Elaboration et compréhension des états financiers (bilan, compte de résultat, tableau de flux de
trésorerie, annexe) des entreprises et groupes de sociétés.
 Le système comptable et le traitement des données
 Diagnostic financier de l’entreprise (analyse de la profitabilité, de la rentabilité, de la structure financière et
des flux de trésorerie)
 Comptabilité de gestion : objectifs et mise en œuvre
 Synthèse : simulation informatisée de la gestion d’une entreprise industrielle
Les intervenants
Pierre BONNEAULT (Professeur ESSEC – Département Comptabilité et Contrôle de Gestion)
Roger DINASQUET (Professeur ESSEC – Département Comptabilité et Contrôle de Gestion)

Le manager et son équipe *
6 jours / 4 000€ H.T.
* Ce module s’intègre au cursus modulaire diplômant
Aujourd'hui on demande au manager d'être également préoccupé par les résultats (et les processus pour y parvenir) et les
personnes sans lesquelles ces résultats ne seraient jamais atteints. La dimension humaine du management est à a la fois
une des conditions de la performance des entreprises et du bien- être des personnes qui y travaillent.
Public
 Managers et responsables métiers de tous secteurs.
 Responsables de départements ou d’unités autonomes.
 Responsables de PME / PMI.
Objectifs
 Améliorer la connaissance de soi et sa capacité d'introspection.
 Acquérir quelques éléments de théorie de la personnalité, du comportement et des interactions entre les personnes
(pouvoir, conflit, collaboration, processus de deuil…) qui permettent de mieux comprendre les réactions des collaborateurs.
 Etre en mesure de favoriser l'apprentissage des collaborateurs par l'action et la réflexion, d’améliorer leur autonomie.
 Savoir, face à la diversité des collaborateurs et des situations, quels comportements et quel accompagnement mettre
en place.
 Etre sensibilisé à la complexité des situations et l’approche systémique.
 Etre en mesure d’intégrer la dimension éthique dans les décisions managériales.
Principaux thèmes
Team building
Qu’est-ce qu’une équipe :
 Le rôle dans les équipes.
 La dynamique des équipes.
 Les équipes hautes performances.
Se connaître soi-même et apprendre à connaître les autres :
 A travers des situations vécues et des grilles d’autodiagnostic, identifier son style de management.
 Passation du MBTI et analyse des résultats
Le manager et ses collaborateurs :
 Les nouveaux collaborateurs.
 L’autonomie, l’implication.
 La confiance comme clé du management.
 Conduire des entretiens et apprendre à donner du feed-back.
 Reconnaître ses collaborateurs.
 Encourager le partage des expériences et des connaissances.
 Le coaching et les différents types d’accompagnement.
Le manager en situation
(L’éthique, le pouvoir, la prise de décision, les conflits et leur gestion, l’urgence et le stress)
Le changement et les crises
Les intervenants
Maryse Dubouloy (Professeur ESSEC) et Annick Bourguignon
http://formation.essec.fr/formations/courtes/fiches/manager-equipe

Management & Leadership opérationnel*
3 jours / 2 800 € H.T.
* Ce module s’intègre au cursus modulaire diplômant
Les attentes envers les cadres sont de plus en plus importantes ; être un bon manager ET un leader.
Toutefois, ces deux concepts sont souvent confondus, mal compris et peu intégrés dans les actions
quotidiennes ; cela empêche les individus de contribuer de manière optimale à la réussite des
organisations.
Public
 Managers opérationnels et intermédiaires
 Responsable de PME-PMI.
 Responsables sans liens hiérarchiques (staff)
Objectifs
 Connaître le processus de management
 Identifier les axes d’amélioration de son management
 Différencier les outils de management et de leadership
 Savoir élaborer une stratégie de leadership
 Enrichir sa contribution
Principaux thèmes
 Management Macro & Micro, Leadership Macro & Micro
 Les styles de management
 Le management
 Les approches de leadership inné, critères, comportements, styles
 Leadership stratégique : vision, valeurs, comportement
 Leadership d’équipe : gestion du changement, pipe-line (compétences), gestion du réseau,
leadership situationnel
 Leadership opérationnel : négociation, conflits, coaching
Pédagogie :
 Discussions
 Etudes de cas
 Auto-évaluations (styles Leadership)
Les intervenants
Xavier Martin PhD