4
L'entreprise transformée en université.................................................................................................... 217
La gestion des hommes et des compétences ........................................................................................... 217
2.2.3 Apprendre aujourd’hui dans une Université apprenante................................................................. 218
2.3
L
ES DEFIS DE L
’
UNIVERSITE DANS LA SOCIETE INFORMATIONNELLE
......................................................... 221
2.3.1 La gestion des connaissances : une nécessité pour l’éducation ....................................................... 225
Une difficulté à traiter les informations nouvelles ....................................................................................... 226
Capitalisation des savoirs, gestion des connaissances, knowledge management en milieu académique: de
quoi parlons nous ?................................................................................................................................................. 227
Les finalités majeures pour les organisations............................................................................................... 229
Une histoire du concept de gestion des connaissances................................................................................. 230
Les méthodes et la démarche ....................................................................................................................... 233
Le marché de la gestion des connaissances ou KM...................................................................................... 234
E-learning et gestion des connaissances : vers une convergence ................................................................. 237
Une typologie des acteurs du e-learning : des acteurs aux intérêts et cultures diversifiés............................ 237
2.3.2 La dimension plurielle de la gestion des savoirs dans les organisations académiques.................... 240
Les 3 dimensions de la gestion des savoirs.................................................................................................. 240
Savoir identifier les domaines de connaissances cruciales........................................................................... 240
L'audit des ressources immatérielles............................................................................................................ 242
La démarche de gestion des connaissances.................................................................................................. 242
2.3.3 Apports et limites de la démarche..................................................................................................... 243
2.3.3.1 Les enjeux de la gestion des savoirs dans les organisations académiques.................................................. 243
2.3.3.2- La gestion des savoirs, une conduite de changement................................................................................ 245
Les apports méthodologiques : de la qualité à la gestion des connaissances .......................................... 245
Une démarche d'innovation et de différenciation.................................................................................... 245
Une approche centrée sur les processus.................................................................................................. 246
2.3.3.3- Le processus « enseignement-apprentissage », modèle de l'organisation académique.............................. 246
Les communautés d'apprentissage.......................................................................................................... 246
La gestion des connaissances, un modèle managérial pour les futurs cadres.......................................... 247
Des communautés d'apprentissage aux communautés d'enseignement................................................... 248
Des communautés d'enseignement à l'organisation basée sur la connaissance ....................................... 249
2.3.3.4- Gestion des connaissances et gestion des compétences............................................................................. 250
2.3.3.5- L'apport des technologies : Des TIC aux TIC............................................................................................ 251
2.3.3.6- L'organisation académique étendue........................................................................................................... 253
2.4
Q
UEL IMPACT DE CES MUTATIONS SUR LE GOUVERNEMENT DES UNIVERSITES ET ECOLES
?...................... 254
2.4.1 Une (ré) adaptation à l’environnement économique, social et politique........................................................ 254
L'harmonisation européenne................................................................................................................... 254
De la compétition aux partenariats et fusions ......................................................................................... 254
Des responsabilités sociales, politiques et économiques renforcées ....................................................... 256
Les perspectives démographiques et nouvelles formes du marché "local" ............................................. 256
Un monde du travail en pleine mutation................................................................................................. 257
La réforme des structures, de l'organisation et du management.............................................................. 258
2.4.2 De nouveaux rôles et de nouvelles missions.................................................................................................. 258
Capitaliser et gérer des savoirs et des connaissances.............................................................................. 258
Utiliser des outils et des technologies..................................................................................................... 260
2.5
A
PPROCHE DIMENSIONNELLE DE LA GESTION DES CONNAISSANCES
.......................................................... 263
tel-00143990, version 1 - 30 Apr 2007