La science et le leadership en convergence

LA SCIENCE ET LE LEADERSHIP
EN CONVERGENCE
LA VOIE DE L’AVENIR
LA SCIENCE ET LE LEADERSHIP
EN CONVERGENCE
LA VOIE DE L’AVENIR
Étude 2004 sur les ressources humaines
canadiennes en biotechnologie

La science et le leadership en convergence — La voie de l’avenir 1
Étude 2004 sur les ressources humaines canadiennes en biotechnologie
Table des matières
1.0 RÉSUMÉ 5
1.1 VUE D’ENSEMBLE DU SECTEUR 5
1.2 CONCLUSIONS GÉNÉRALES 6
1.3 RECOMMANDATIONS 7
1.4 CONCLUSIONS 10
2.0 INTRODUCTION 13
2.1 ÉVALUATION DU DÉFI EN MATIÈRE DE RESSOURCES HUMAINES 15
2.2 APPROCHE DE L’ÉTUDE 16
3.0 MÉTHODOLOGIE DE LA COLLECTE DE DONNÉES 17
3.1 VUE D’ENSEMBLE 17
3.2 COLLECTE DE DONNÉES SECONDAIRES 17
3.3 COLLECTE DE DONNÉES PRIMAIRES 17
4.0 DÉFINIR LE SECTEUR DE LA BIOTECHNOLOGIE 21
4.1 TROUVER LA BONNE DÉFINITION 21
4.2 APPLICATION DE LA DÉFINITION 22
5.0 L’INDUSTRIE CANADIENNE DE LA BIOTECHNOLOGIE :
CHANGEMENT DYNAMIQUE 25
5.1 ÉTAT ACTUEL DU MARCHÉ CANADIEN 25
5.2 ANALYSE DES FORCES,DES FAIBLESSES,DES POSSIBILITÉS ET DES MENACES 28

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Étude 2004 sur les ressources humaines canadiennes en biotechnologie
6.0 PROFIL DE L’INDUSTRIE : APERÇU 37
6.1 DÉFINIR LES SOUS-SECTEURS 37
6.2 DOMAINES DES PRINCIPALES ACTIVITÉS 38
6.3 DISTRIBUTION GÉOGRAPHIQUE DE L’ACTIVITÉ BIOTECHNOLOGIQUE 38
6.4 PROPRIÉTÉ DES FIRMES BIOTECHNOLOGIQUES 39
6.5 FACTEURS INFLUENÇANT LA COMPÉTITIVITÉ 40
7.0 ÉCARTS ENTRE LES RESSOURCES HUMAINES
ET LES EXIGENCES POUR APPUYER
LA CROISSANCE DE L’INDUSTRIE 45
7.1 POSITIONNEMENT DE LA FONCTION DES RH 45
7.2 IMPORTANCE DE LA GESTION RH – UN DÉSÉQUILIBRE AU SEIN DE L’INDUSTRIE 46
7.3 DÉFIS MAJEURS POUR UN SUCCÈS À LONG TERME 46
7.4 ATTIRER LES PERSONNES POSSÉDANT LES COMPÉTENCES CLÉS :
LE DÉFI DU RECRUTEMENT 49
7.5 ANTICIPER LES DÉFIS FUTURS DE RECRUTEMENT 53
7.6 ÉCARTS MAJEURS DE LA FORCE DE TRAVAIL 54
8.0 FIDÉLISER LES PERSONNES POSSÉDANT
LES COMPÉTENCES CLÉS ET RÉDUIRE
L’ÉCART DE COMPÉTENCES 59
8.1 RÉALITÉS DU MARCHÉ DU TRAVAIL 59
8.2 LE DÉFI DE LA GESTION : RÉDUIRE L’ÉCART 60
9.0 FORMATION, DÉVELOPPEMENT ET
ÉDUCATION DES TALENTS 63
9.1 INVESTISSEMENT DANS LA FORMATION 63
9.2 ÉDUCATION ET DÉVELOPPEMENT 66
9.3 DÉFIS À RELEVER POUR RÉPONDRE À LA DEMANDE ET OPPORTUNITÉS CONNEXES 69
9.4 TRAVAILLER ENSEMBLE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DU FUTUR 73
9.5 RÉSUMÉ 75

La science et le leadership en convergence — La voie de l’avenir 3
Étude 2004 sur les ressources humaines canadiennes en biotechnologie
10.0 ÉTUDE DE CAS SUR LES MEILLEURES PRATIQUES 77
10.1 ÆTERNA ZENTARIS INC.77
10.2 AMGEN INC.78
10.3 ANORMED INC.80
10.4 AVENTIS PASTEUR,LTÉE 82
10.5 INEX PHARMACEUTICALS CORP.84
10.6 QLT INC.86
11.0 CONSULTATIONS DES GROUPES
RÉGIONAUX DE DISCUSSION 89
11.1 OBJECTIFS DES CONSULTATIONS DES GROUPES DE DISCUSSION 89
11.2 POSSIBILITÉS ET DÉFIS DE L’ENTREPRISE 89
11.3 OPPORTUNITÉS ET DÉFIS DES RH 92
11.4 APPROCHES POUR L’ÉDUCATON,LA FORMATION ET LE DÉVELOPPEMENT 95
11.5 RÉSUMÉ 96
12.0 CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS CLÉS :
LES RESSOURCES HUMAINES – LA CLÉ
DE LA DURABILITÉ DU SECTEUR 97
12.1 RENFORCER LES CAPACITÉS DE LEADERSHIP ET DE GESTION 98
12.2 SOUTENIR UNE BONNE GOUVERNANCE ET DE BONNES PRATIQUES COMMERCIALES 102
12.3 APPLIQUER DES APPROCHES INNOVATRICES AU DÉVELOPPEMENT DES RH 104
12.4 SOUTENIR DES RH STRATÉGIQUES AU SEIN DE L’INDUSTRIE 106
13.0 CONCLUSIONS 109
LES ANNEXES 111
ANNEXE A – MEMBRES DU COMITÉ DIRECTEUR 111
ANNEXE B – MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF 112
ANNEXE C – ORGANISATIONS QUI ONT PARTICIPÉ AU SONDAGE INTERNET 113
ANNEXE D – ORGANISATIONS QUI ONT PARTICIPÉ AUX ENTREVUES TÉLÉPHONIQUES 114
ANNEXE E – PARTICIPANTS AUX GROUPES DE DISCUSSION 115
ANNEXE F – BIBLIOGRAPHIE ET NOTES DE FIN DE DOCUMENT 116

4La science et le leadership en convergence — La voie de l’avenir
Étude 2004 sur les ressources humaines canadiennes en biotechnologie
Liste des graphiques et tableaux
Graphique 1 : Principales entreprises de biotechnologie au Canada – selon la taille 22
Graphique 2 : Principales entreprises de biotechnologie au Canada – par province 23
Graphique 3 : Principales entreprises de biotechnologie au Canada – par sous-secteurs 23
Graphique 4 : Lieu d’exploitation principal des répondants en biotechnologie 38
Graphique 5 : Propriété des organisations biotechnologiques des répondants 39
Graphique 6 : Nombre de personnes de l’organisation ayant des responsabilités 40
techniques ou scientifiques reliées à la biotechnologie
Graphique 7 : Importance des problèmes en rh pour les répondants, par rapport à d’autres défis 46
Graphique 8 : Investissement annuel par employé 63
Tableau 1: Répondants selon le sous-secteur d’application 37
Tableau 2 : Principales activités des répondants 38
Tableau 3 : Gestion des responsabilités RH 45
Tableau 4 : Facteurs empêchant l’atteinte des objectifs de l’entreprise 47
Tableau 5 : Facteurs influençant l’atteinte des objectifs de l’entreprise 48
Tableau 6 : Sources de recrutement par fonction d’employé 50
Tableau 7 : Méthodes de recrutement par fonction d’employé 51
Tableau 8 : Défis de recrutement d’employés de l’étranger oeuvrant dans un domaine 52
relié à la biotechnologie
Tableau 9 : Postes non comblés en biotech par domaines 54
Tableau 10 : Approches de formation utilisées par les compagnies de biotechnologie 64