Etrange atmosphère en ce début d’année, étrange impression, partagée entre
l’euphorie footballistique et brésilienne de certains et l’espèce de veillée
d’armes anxiogène à l’approche de la "mère de toutes les élections" dont on
nous annonce qu’elle pourrait précipiter la fin de la Belgique et peut-être même de
l’Union européenne, pourquoi pas.
A cela s’ajoute, pour beaucoup, l’impression désagréable que nous n’avons pas
toutes les cartes en main et que, quels que soient nos souhaits, d’autres, au
Nord par exemple, décideront à notre place, au lendemain du dimanche 25
mai 2014. Faut-il se résigner ? Rappelons qu’en ce qui concerne l’histoire
des sociétés humaines, aucun destin n’est inéluctable mais que chaque
citoyen a le devoir impérieux de jeter un regard lucide sur la situation
afin d’anticiper les défis qui se présenteront à lui.
Il en est de même pour une institution comme le CHR Haute Senne.
Je vous propose d’examiner brièvement les principaux défis que
nous affronterons en 2014.
Le dé économique : rigueur ou austérité ?
Je suis profondément agacé par le discours lénifiant du pouvoir
fédéral qui nous annonce que "la crise est derrière nous" et nous
vend un budget, de rigueur certes (ne dites surtout pas "austérité",
c’est un gros mot désormais), mais "indolore pour la population".
Sont-ils sourds ? ou aveugles ?
Ecoutez le cri d’alarme de l’Union des Villes et Communes de Wal-
lonie qui dénonce l’alourdissement infernal, par ce même gouver-
nement fédéral, des charges qui pèsent sur les collectivités locales,
notamment en matière de politique sociale et de santé.
Voyez l’enquête de la Fondation Roi Baudouin montrant qu’un
tiers des ASBL, notamment actives dans le social et la santé sont
aujourd’hui en difficulté financière. Indolore pour la population,
vraiment ?
Le secteur hospitalier est bien sûr impacté également : les
moyens se raréfient, les subsides se tarissent, les contraintes se multi-
plient et déjà 30 % des hôpitaux wallons sont carrément dans le rouge
(selon une enquête menée par Belfius).
Notre objectif en 2014 : nous maintenir en équilibre tout en procédant au re-
déploiement architectural et fonctionnel de l’institution. Une équation difficile qui
n’autorisera aucun écart !
2New’S - CHR de la Haute Senne - N°14 - janvier 2014
Editorial
Le dé de la croissance : à la conquête
des grands espaces
Nous voici donc à la veille d’un moment
historique pour le CHR Haute Senne : dans
quelques semaines et tout au long de cette
année 2014, nous allons vivre la mise en
service des nouveaux étages du Tilleriau.
Avant toute chose, le laboratoire, à l’ar-
rière de notre implantation et ensuite
les deux étages dédiés à la médecine
interne et à la gériatrie.
Ici, le défi n’est pas moindre : il ne s’agit
pas d’un simple déplacement spatial
même si, en soi, cet aspect-là mérite
toute notre attention en raison des pro-
blèmes logistiques qui se présenteront.
Mais, en outre, c’est toute l’organisation
conceptuelle et fonctionnelle et l’allo-
cation en personnel qui feront l’objet
d’une refonte générale à l’occasion de ce
déménagement.
Et ceci m’amène à mon troisième défi.
Le dé de la modernisation : profes-
sionnalisme et communication
Afin de vous faire une idée assez précise
de cette problématique et de ce que
j’appelle "modernisation", je vous invite à
découvrir, dans ce numéro du New’s, les
articles consacrés au site St Vincent et au
service SP (soins prolongés) dont le pre-
mier étage, entièrement reconditionné,
vient d’être mis en activité.
Le projet mis en route combine techno-
logies de pointe, approche renouvelée
du patient, considéré comme acteur de
sa guérison, et organisation intégrée de
tous les métiers de la santé. Ce concept,
visant une qualité maximale et un profes-
sionnalisme de haut niveau, nous souhai-
tons l’étendre progressivement à d’autres
secteurs de l’institution.
C’est ainsi, par exemple, que le transfert
du laboratoire, prévu dans le courant du
premier semestre 2014, s’accompagne
d’une réorganisation en profondeur, vi-
sant la qualité et la rapidité dans l’obten-
tion des résultats, ainsi que la proximité
par rapport aux prescripteurs d’analyses.
Le dé démographique : les jeunes
arrivent !
Terminons par une problématique qui
peut sembler plus lointaine mais qui est,
en réalité, d’une urgence totale.
Savez-vous que la population soné-
gienne va s’accroitre de plus de 10 000
unités d’ici 2050 ? (pour une population
actuelle de 25 000 habitants).
Autrement dit, des centaines de nou-
velles familles à loger, nourrir, soigner,
accueillir dans les écoles et autres struc-
tures collectives. Déjà la pénurie de
places en crèche est criante et les équi-
pements existants vieillissent.
Le CHR a décidé d’agir et de s’associer
à des partenaires publics et privés afin
d’apporter une réponse concrète à ce
souci lancinant pour de nombreuses
jeunes familles de notre entité et tout
particulièrement pour les jeunes parents
parmi notre personnel.
L’année 2014 sera décisive pour la mise
en route de ce projet qui engage l’avenir
et le bien-être de la population ; j’aurai
l’occasion de vous en reparler.
Je vous souhaite une année 2014 riche
en projets et passionnante à vivre.
Jean-Luc Thomas
Président