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INNOVATION&
COMMUNICATION
INNOVATION&
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editorial
Phénix 2014 :
de l’innovation
bien au-delà du Prix
Pour sa 27e édition, les Phénix mettent de nouveau
à l’honneur les meilleures campagnes globales de
l’année : celles qui ont su utiliser le plus largement
et le plus intelligemment une riche palette de modes
de communication, dans une combinaison efficace et
innovante.
Innovation et communication : ce Prix n’aura jamais
aussi bien porté son nom.
L’UDA a innové dans l’organisation même du Prix : moins
de dossiers, mais des dossiers de plus grande qualité,
avec beaucoup plus de remontées directes des annonceurs (pour une vision encore plus globale des dispositifs utilisés) et un jury resserré (passé de 23 à 10
membres) autour d’experts, spécialistes de l’innovation
issus d’agences et de médias, avec une vision transversale des problématiques de marques.
Plusieurs centaines d’annonceurs, membres de l’UDA,
ont ensuite établi le palmarès final en choisissant les
campagnes qui ont donné la priorité à l’audace et à la
prise de risque pour faire la différence. Ce sont à la fois
l’originalité, la rupture dans le message et la combinaison efficace des différents vecteurs de communication
qui sont ainsi récompensées.
L’innovation, fil conducteur de la soirée, passera aussi
par des animations et par la réalisation du nouveau
Trophée 2014 en impression 3D.
Nous vous souhaitons une excellente soirée à la découverte de ce nouveau palmarès 2014.
Comme chaque année, vous serez près d’un millier
de professionnels à découvrir les trois campagnes les
plus innovantes de l’année parmi les dix présélectionnées par notre jury d’experts : Auchan, Coca-Cola,
Groupe Seb/Calor, INPES, La Poste, LVMH, Mondelez/Milka,
Musée de la Grande Guerre du Pays de Meaux, Nestlé/Nescafé,
Yves Rocher.
Remercions ici les experts qui ont pris de leur temps
pour participer au processus de présélection, les annonceurs de l’UDA qui ont voté, nos partenaires qui
nous ont permis d’organiser ce Prix et tous ceux qui
vont participer à cette fête de la créativité, de l’audace
et de l’efficacité.
Loïc Armand
Président de l’Union
des annonceurs
27es Phénix UDA Communication et innovation 2014
Pierre-Jean BOZO
Directeur général
de l’Union des annonceurs
03
Les experts 2014
Hicham
BERRADA,
Directeur général,
EBUZZING
Yan
CLAYESSEN, Erik-Marie
BION,
Directeur général,
ETO
Directeur de la
régie, MICROSOFT
ADVERTISING
Nathalie
LITVINE,
Directrice du
développement
digital, DDB
Président, MOXIE
Pierre
GOMY,
Directeur général
adjoint, MILLWARD
BROWN
Eric
de RUGY,
Bertrand
NADEAU,
Directeur général
adjoint commercial
361, TF1
04
Thomas
JAMET,
G
Luc
SPEISSER,
Président,
REDGUY
Président, LANDOR Yves
SIMEON,
Directeur général,
RELOAD
27es Phénix UDA - Communication et innovation 2014
M
Les finalistes
Auchan
Coca-Cola
Havas Média France,
M6 Créations
Starcom Mediavest
Group
INPES
Groupe Seb/calor
Carat,
New BBDO
Publicis Conseil
LVMH
La poste
Havas Digital,
Havas Event,
Havas Production,
Havas Publishing Services,
Havas Worldwide,
Havas Worldwide Paris
Meura
PHD-Omnicom Media Group
Musée de la Grande
Guerre du pays
de Meaux
Mondelez/Milka
Buzzman
DDB Paris
Nestlé/Nescafé
Prodigious
Publicis Conseil
27es Phénix UDA - Communication et innovation 2014
Yves Rocher
Vizeum
05
AUCHAN
Un chef
à domicile
Ce qu’en pensent les experts :
Orchestrée autour d’une émission culinaire à
forte notoriété, la campagne qu’a menée Auchan
était cohérente et en parfaite adéquation avec
sa cible et a su renforcer habilement l’adhésion
et la proximité de son enseigne.
Face à la baisse du pouvoir d’achat, les enseignes de
distribution affichent un positionnement identique dans
leur communication en revendiquant le prix le plus bas.
Auchan choisit de rompre avec ces codes.
L’enseigne décide de valoriser le cœur de son activité
alimentaire : les métiers de bouche. Elle réaffirme et
valorise le professionnalisme de ces métiers de bouche
par la mise en place d’un véritable dispositif cross-canal
avec l’émission culinaire « Top Chef » de M6. Au cœur
de celui-ci, le parrainage de l’émission TV et la création
d’une web série qui met en scène trois candidats de
l’édition en cours et les collaborateurs d’Auchan. Tout
ceci est amplifié par un relais sur les réseaux sociaux,
la réalisation d’un jeu concours et le déploiement d’une
campagne d’affichage forte dans les magasins. Autre
temps fort dans le dispositif, la commercialisation au
rayon pâtisserie de l’enseigne, dès le lendemain du
prime time, du gâteau créé par le candidat finaliste.
06
27es Phénix UDA
Communication et innovation 2014
Résultat sans appel, avec un volume de ventes 100 %
supérieur à celui du produit leader du rayon pâtisserie
d’Auchan, une progression des ventes de 20 % de tous
les produits labellisés « Top chef » et un score de reconnaissance sur les valeurs de savoir-faire des métiers de
bouche et produits de qualité supérieur à 70 %.
COCA-COLA
Petits messages
personnels
Ce qu’en pensent les experts :
Campagne cohérente du début à la fin, où la
marque Coca-Cola a su déployer un écosystème
interactif et innovant et s’effacer face à son public
en mettant à sa disposition ses espaces propriétaires et publicitaires.
La campagne « Partagez un Coca-Cola » repose sur une personnalisation des canettes via l’apposition des 250 prénoms
les plus usuels. A partir de ce concept inédit, Coca-Cola a
offert une expérience unique à sa cible de jeunes adultes
et adolescents, en leur offrant la possibilité de délivrer euxmêmes des messages personnels à leurs proches.
Le parti pris créatif de Coca-Cola et de son agence Starcom
est de déployer un dispositif multicanal qui laisse la
parole aux consommateurs et va au-delà de la marque
pour susciter de l’engagement. En amont, il y a la création
d’une plateforme, véritable terrain de jeu digital, enrichie
de contenus co-créés par la marque et ses fans à travers
3 temps forts : devenir le héros de la nouvelle copy TV,
partager ses messages personnels sur les affiches de sa
ville et surprendre ses amis en leur envoyant une canette
personnalisée. Articulée autour de cette plateforme, la
campagne a été renforcée par une phase événementielle
lors des principaux festivals de musique en été, la création
d’une bâche au Stade de France pour partager un Coca avec
un des membres de l’équipe de France de football, une campagne TV puissante... La marque a
utilisé de manière inédite la TV et l’affichage, en diffusant les copy TV des gagnants en temps
réel et a associé les messages écrits ou les tweets des candidats sur plus de 1 500 panneaux
géolocalisés, proches de leur domicile.
Opération réussie : initialement prévue jusqu’à fin août 2013, elle a été prolongée jusqu’en
octobre, avec la production de 25 millions de bouteilles supplémentaires. Les demandes de
personnalisation depuis la plateforme ont été supérieures aux attentes (plus de 600 000 visites
sur un mois), ce qui a entraîné la saturation du serveur au bout de 3 minutes.
27es Phénix UDA
Communication et innovation 2014
07
GROUPE SEB/CALOR
Sans poils et
sans douleur
Ce qu’en pensent les experts :
La marque Calor a fait preuve de courage en traitant le sujet de l’épilation de manière ludique et
singulière. Elle a développé une campagne qui
a su parfaitement prendre le contre-pied des
campagnes du secteur, en allant au-delà de la
démonstration produit.
A l‘heure où les femmes pensent qu’épilation rime toujours
avec douleur, Calor fait le choix de démontrer sa promesse
antidouleur dans des situations réelles. Transformer des
images de moments réputés douloureux en portraits
souriants et sereins, tel est le pari lancé par Calor.
La première phase du dispositif consistait à recruter
parmi les fans de sa page Facebook le nouveau visage
de sa gamme d’épilateurs antidouleur Soft Extreme.
Sous la direction de la célèbre photographe Kate Barry,
les consommatrices, nouvelles ambassadrices de la
marque, devenaient les sourires féminins d’un jour et
tout cela en pleine séance d’épilation !
08
27es Phénix UDA
Communication et innovation 2014
La marque a ensuite déployé son dispositif via son site,
conçu comme une galerie d’art, exposant tous les portraits photographiés, les making-off, mais aussi la présentation détaillée du produit. En complément, les clientes
étaient invitées à déposer leurs propres photographies
avec leurs plus beaux sourires et à tenter de gagner des
séjours de rêve dans un spa. Cette campagne, articulée
autour du digital, a été relayée par le print, qui invitait
les consommatrices à continuer l’expérience. Le volet
participatif de la page Facebook a permis de créer du
lien entre la marque et ses consommatrices, grâce à une
mécanique simple, tout naturellement déclinée à partir
de l’idée créative de la campagne.
Résultat : un engagement massif de la part des consommatrices pour la marque, avec un recrutement de fans en
augmentation de plus de 100 % et plus de 2 500 participantes au jeu concours. La part de marché de Calor dans
la gamme des épilateurs a augmenté de plus de 25 % sur
la période de la campagne.
INPES (Institut national de prévention
et d’éducation pour la santé)
La santé
au menu
Ce qu’en pensent les experts :
Une campagne qui a su engager véritablement les
consommateurs dans une démarche responsable.
Depuis dix ans, le Programme National Nutrition Santé
travaille à la prise de conscience collective de l’importance du bien manger/bouger plus, mais les consommateurs n’ont pas la maîtrise du « comment faire ».
L’INPES lance donc « La Fabrique à menus », un nouvel
outil d’aide quotidienne à la préparation des menus
pour une alimentation équilibrée, disponible sur le site
www.mangerbouger.fr et en application pour Android et
iPhone.
Comment faire émerger un service dans l’air du temps
mais avec une offre unique sur le marché ? L’INPES et ses
agences Carat et New BBDO ont développé un dispositif
transversal abordant une thématique différente pour
chacun des canaux, tout en maintenant une homogénéité
dans le message. Inédit pour l’INPES, la mise en place
en phase de pré-lancement d’une opération avec des
blogueurs, autour d’un atelier cuisine basé sur les recettes
proposées par la marque.
Cette première phase du dispositif est relayée par des
actions de RP, un plan médias TV et radio avec un ton
résolument décalé (« Qu’est-ce qu’on mange ce soir ? »), un
plan web sur des sites féminins et un dispositif in-store en
grande distribution. Enfin, la marque a refondu intégralement son site « Manger Bouger » pour accroître la visibilité
de la « Fabrique à menus ».
Succès incontestable de l’opération : plus de 180 000 téléchargements de l’application, plus de 170 000 inscriptions
sur l’onglet « La Fabrique à menus personnalisés », plus
de 300 000 visiteurs pendant l’opération (versus 70 000
l’année précédente).
27es Phénix UDA
Communication et innovation 2014
09
LA POSTE
La Poste
dans les
petits papiers
des PME
osse boîte
d’être une gr ble.
Pas besoin
sponsa
re
oéc
re
pour êt
Ce qu’en pensent les experts :
Une campagne de sensibilisation audacieuse
portée par une stratégie de communication
innovante et responsable.
Comment asseoir la notoriété d’un service, faire de la
pédagogie pour une offre responsable et solidaire et
enfin générer des ventes auprès d’une cible TPE/PME
difficile à atteindre ? C’est le pari lancé par La Poste à
ses agences pour son offre de recyclage Recy’go.
Pour répondre à cela, les agences ont su déployer un
dispositif efficace et démultiplier les points de contact.
A l’aide d’un dispositif multicanal basé sur un plan
médias radio, presse et web puissant, le tout orchestré
par la mise en scène des collaborateurs de La Poste
(réalisation d’un chat avec l’expert Mr Némo, interviews
d’experts de La Poste sur des formats longs en radio
hors écrans publicitaires...), la campagne a répondu aux
trois objectifs initiaux. Au cœur du dispositif, le chat
sur le web a créé un moment de partage unique entre
la marque et ses clients et a fait remonter les points
sensibles directement aux responsables de projets de
La Poste.
A l’issue de l’opération, 59 % des personnes interrogées
pensent que La Poste propose des solutions responsables à ses clients, plus 91 % de contrats ont été signés
et plus de 60 % de tonnes de papiers ont été collectées.
10
27es Phénix UDA
Communication et innovation 2014
business
direct
Le Développement
Durable,
un atout pour
votre activité
 Soyez reSponSable
avec La Poste
 Choisissez un
recyclage efficace !
 DeS profeSSionnelS témoignent
de leur expérience
LVMH
Portes
ouvertes sur
les coulisses
Ce qu’en pensent les experts :
Un dispositif orchestré autour d’expertises transversales pour la réalisation d’un projet intégrant
du conseil, de l’événementiel, du digital, du mobile,
du print, des réseaux sociaux et du brand content.
Comment construire durablement un territoire d’expression propre au groupe LVMH sans empiéter sur la
communication et les territoires propres à chacune des
marques du groupe ? Pour nourrir son image de proximité, de savoir-faire et de contribution et transmission
de patrimoines, LVMH a créé des moments de partage
uniques entre sa marque et ses consommateurs, en
rendant inédites et précieuses ses « Journées particulières ».
Articulée autour de ces trois journées portes ouvertes
dans plus de quarante lieux habituellement fermés au
public, cette campagne est renforcée par un dispositif
cross-canal en parfaite adéquation avec la cible.
Amplifiée par un film viral, un relais Facebook et un fil
Twitter, la création d’un site internet dédié a permis de
recueillir les pré-inscriptions aux visites, mais aussi de
donner accès aux coulisses. La visite en elle-même a été
enrichie d’un dispositif de géolocalisation via une application mobile permettant aux visiteurs de découvrir et
de partager leurs coups de cœur, de visiter les coulisses
de l’événement, et a été complétée par la remise d’un
magazine de 100 pages.
Après l’événement, la marque a donné la possibilité
aux visiteurs de poster et d’échanger des photos via des
comptes dédiés sur Instagram et Pinterest.
Ce dispositif complet et audacieux a rempli ses objectifs :
plus de 80 % des individus identifient LVMH comme
créateurs d’emplois ouvriers et artisanaux, 65 % estiment que le groupe est sympathique. Cette campagne
a su parfaitement optimiser la puissance des réseaux
sociaux, avec plus de 1 900 tweets sur trois jours, 800
nouveaux abonnés sur Instagram avec plus de 850
photos publiées, 9 000 consultations sur l’onglet « Journées particulières » sur Facebook.
27es Phénix UDA
Communication et innovation 2014
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MONDELEZ/MILKA
La tendresse
au carré
Ce qu’en pensent les experts :
« Tendre » dispositif qui laisse la parole aux
consommateurs et va au-delà de la marque
pour susciter de l’engagement et de l’émotion.
Quoi de meilleur dans une tablette de chocolat que
le dernier carré ? On ne le partagerait pour rien au
monde. Pourtant, Milka a osé en priver ses clients. A
la rentrée 2013, la célèbre tablette de chocolat Milka
a ainsi été vendue délestée de son dernier carré avec,
à l’intérieur du packaging, une étonnante et tendre
proposition : « Récupérez votre dernier carré ou osez
la tendresse en l’offrant à un proche ».
Pour cela, il suffisait de se connecter via son
smartphone, sa tablette ou son ordinateur sur le site
www.lederniercarre.fr et d’envoyer le dernier carré
manquant par voie postale à un proche… ou de
se l’envoyer à soi-même. Orchestré par l’agence
Buzzman, le dispositif a nécessité en amont d’intégrer les équipes de la supply chain pour formater
de nouveaux moules prenant en compte le concept
même de la campagne.
L’ensemble de celle-ci a reposé sur la réalisation
d’un spot TV de 15 secondes, amplifié par une vidéo
virale sur YouTube, tout en alimentant le buzz sur les
réseaux sociaux. Ce message altruiste a été reçu par
plus de 54 millions de personnes dans plus de 30 pays,
plus de 2 millions de vidéos ont été vues en France, et
surtout plus de 70 000 carrés ont été envoyés. 55 %
des personnes ont fait le choix de s’accorder ce petit
moment de tendresse et 45 % d’en faire profiter un
de leurs proches.
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27es Phénix UDA
Communication et innovation 2014
MUSéE DE LA GRANDE
GUERRE DU PAYS DE MEAUX
Léon s’en
va-t-en guerre
Ce qu’en pensent les experts :
Pour la première fois, un musée utilise les réseaux
sociaux de manière décalée avec un concept innovant et stratégique pour développer sa notoriété
auprès d’une cible difficile à capter : les jeunes
générations.
1914. L’agence s’est ensuite basée sur la richesse documentaire, les vêtements et objets du quotidien présents
dans le musée pour créer un personnage fictif nommé
Léon Vivien. Tous les jours pendant dix mois, avec une
moyenne de cinq posts par jour, Léon Vivien racontait son
quotidien à ses amis virtuels sur Facebook.
Ce dispositif a construit une véritable passerelle entre
les courriers envoyés par voie postale des soldats à leurs
proches et les courriers « posts » virtuels déposés par la
jeune génération sur Facebook. La prose et les photos de
Léon Vivien ont pris corps dans l’esprit des internautes,
au point que beaucoup ont impatiemment attendu ses
nouveaux posts, ont exprimé leur bonheur à la naissance
de son fils et pleuré à la mort de Léon. L’objectif de
donner une réalité à la guerre en restituant le chaos et la
violence a parfaitement fonctionné. De nombreux professeurs ont d’ailleurs réclamé une version exploitable
en classe pour faire de ce dispositif un véritable soutien
pédagogique. La page Facebook du musée a triplé son
nombre de fans. La campagne a aussi attiré plus de
60 000 followers sur Twitter, dont 60 % de 15-35 ans et
11 millions de personnes ont été touchées en France,
mais aussi dans quinze autres pays.
A l’heure où les réseaux sociaux ont largement intégré la
vie de la génération Y, l’agence DDB Paris et le Musée de la
Grande Guerre du Pays de Meaux ont imaginé un concept
simple mais inédit. D’une part le musée avait besoin de
développer son image et d’accroître sa notoriété, d’autre
part il devait accomplir un devoir de mémoire auprès
d’un public peu sensible au sujet. Se positionner sur les
réseaux sociaux s’est rapidement révélé la manière la
plus pertinente d’atteindre ce double objectif.
La campagne a débuté par la mise en place d’une
action de relations presse originale. Les journalistes et
personnalités influentes du monde des médias ont reçu
leur ordre de mobilisation à la conférence de presse, sous
la même forme que celui reçu par les hommes en août
27es Phénix UDA
Communication et innovation 2014
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NESTLé/NESCAFÉ
Le café
des amis
parfait inconnu choisi par la marque pour symboliser les
relations humaines qui se créent autour d’un café. Equipé
d’une caméra GoPro et de deux mugs Nescafé, Arnaud
va à la rencontre d’amis virtuels pour partager un café.
Chaque rencontre fait l’objet d’une vidéo de 4-6 minutes,
hébergée sur la chaîne YouTube de la marque.
La campagne est ensuite amplifiée par des RP et l’envoi
de kits de relation augmentée fournis à des blogueurs
influents (même équipement qu’Arnaud : caméra GoPro,
deux mugs et des sticks Nescafé) et complétée par un
dispositif digital et par la création de films spécifiquement dédiés à ce support.
Parfaitement orchestrée autour du reportage vidéo, cette
campagne a généré plus de 7,5 millions de vues,
9 818 abonnés sur la chaîne YouTube et un gain de plus
de 200 % de fans. Le challenge de la convivialité est
réussi, puisque les retours qualitatifs associent Nescafé
à une marque chargée d’émotions positives, qui rajeunit,
s’humanise et s’actualise.
Ce qu’en pensent les experts :
Comment parler de relations authentiques à une
époque où elles apparaissent de plus en plus
virtuelles ? C’est l’idée généreuse partagée par
Nescafé dans la mise en place de son dispositif
imaginatif et divertissant « Really Friends ? ».
Nescafé a fait le choix stratégique de créer de la rupture
sur son secteur, qui recourt habituellement aux codes de
la sophistication, en utilisant ceux de la convivialité et
des moments de partage. A partir d’une question toute
simple : « Nous avons beaucoup d’amis Facebook mais
avec combien sommes-nous vraiment amis dans la
vraie vie ? », Nescafé et ses agences Publicis Conseil et
Prodigious ont construit un dispositif cohérent et audacieux.
Au cœur de la campagne, la création d’une plateforme
web sur la chaîne YouTube, entièrement customisée par la
marque. L’immersion expérientielle inédite sur le web a
été relayée par un dispositif de communication TV, comme
effet d’annonce via un teaser. En amont du dispositif,
deux vagues TV ont permis de mieux connaître Arnaud,
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27es Phénix UDA
Communication et innovation 2014
Yves ROCHER
La beauté
connectée
Ce qu’en pensent les experts :
Un écosystème où médias et contenu sont liés,
pour une communication innovante au service
de la marque.
Yves Rocher souhaitait asseoir plus fortement sa position
de marque d’expertise, de conseil et de proximité, mais
surtout moderniser son image. Pour cela, la marque a pris
le parti de bâtir une opération innovante en développant,
avec son agence Vizeum, la première chaîne de marque
diffusée sur TV connectée via les box des opérateurs,
pour une communication aussi bien externe qu’interne.
« Miss Beauté by YR » est une émission de quatre minutes,
construite autour de deux personnalités : une présentatrice
et une blogueuse, Magali de Beauté-Blog, qui apportent
des conseils pour la vie de tous les jours, en toutes circonstances et pour toutes les femmes. 125 émissions ont
ainsi été produites et diffusées quotidiennement sur 58
semaines, autour de 125 thématiques mettant en avant
les produits.
Diffusée en exclusivité sur la TV connectée, l’émission a
ensuite été relayée sur YouTube et sur le site de la marque
www-yves-rocher.fr. Un dispositif cross-média a été monté
en collaboration avec le groupe TF1 via des spots TV sur
TF1 et Stylia, une couverture nationale en print avec
Métro, 40 messages radio sur les Indés et un relais digital
sur MytF1 en multidevice. En complément du dispositif, les
émissions ont été reprises dans les magasins, mais aussi
utilisées en communication interne pour la formation des
futures conseillères beauté.
Cette opération peut se féliciter d’être parvenue à moderniser l’image de la marque, puisque 92 % des femmes
interrogées pensent que cette chaîne a amélioré leur
perception de l’image d’Yves Rocher et que des items de
modernité, de dynamisme, de glamour et de sincérité ont
été remontés.
27es Phénix UDA
Communication et innovation 2014
15
L’UDA est, en France, l’organisation
représentative des annonceurs
Elle compte plus de 5 000 membres, au sein de
ses trois cents entreprises adhérentes, de toutes
tailles, tous statuts et tous secteurs.
Sa mission est triple :
• faire valoir les intérêts et les positions des
annonceurs auprès de leurs interlocuteurs
professionnels et de leur environnement
économique, social et politique français
et européen
• permettre à ses adhérents d’optimiser,
en efficacité et en coût, leurs
investissements en communication
• promouvoir une communication
responsable
L’UDA met au service de ses adhérents :


conseil et assistance,
réflexion et échanges au
sein de ses 11 commissions
et comités,
 accès à des publications spécifiques, techniques
ou contractuelles,
 participation à des ateliers
de formation,
16
27es Phénix UDA
Communication et innovation 2014
 rencontre avec d’autres acteurs
du monde de la communication,
 information via sa newsletter,
son site www.uda.fr.
Contact : Claudie Voland-Rivet
53, avenue Victor Hugo - 75116 Paris
Téléphone : 01 45 00 79 10
e-mail : [email protected]
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27es Phénix UDA
Communication et innovation 2014
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Phénix de l’UDA, qui récompensent chaque année
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27es Phénix UDA
Communication et innovation 2014
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efficacité et sur-mesure sur les cibles affluent people et
powerful people.
Innovation, créativité, efficacité : autant de valeurs porteuses
de valeur ajoutée que FigaroMédias est fière de proposer
aux marques.
*One2012-2013 // Premium 2013 // Mediametrie NetRatings
décembre et T4 2013
27es Phénix UDA
Communication et innovation 2014
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JCDECAUX
JCDecaux, N°1 mondial de la communication extérieure, apporte son soutien aux Phénix de l’UDA
depuis de nombreuses années afin de contribuer
ainsi à la valorisation des démarches et des stratégies marketing les plus innovantes.
Fêtant son 50ème anniversaire en 2014, JCDecaux décrypte
et accompagne les tendances urbaines depuis sa
création.
Tout a commencé par une idée simple : installer gratuitement du mobilier urbain dans les villes en échange
de l’exclusivité de son exploitation publicitaire à des
emplacements privilégiés.
JCDecaux est aujourd’hui le seul acteur mondial à exercer
exclusivement le métier de la communication extérieure
et à en développer toutes les activités : mobilier urbain,
publicité dans les transports, affichage grand format.
Sur un marché publicitaire complexe et en pleine
mutation, investir les espaces extérieurs est le moyen le
plus efficace de toucher des consommateurs qui passent
www.jcdecaux.fr
20
27es Phénix UDA
Communication et innovation 2014
de plus en plus de temps hors de leur domicile, qu’ils se
déplacent à pied, à vélo, en voiture, en train, en métro ou
encore en avion… JCDecaux accompagne cette mobilité
croissante à travers ses trois activités.
Acteur de la ville numérique, JCDecaux innove continuellement pour explorer de nouveaux usages de l’espace
urbain grâce notamment aux écrans intégrés, aux techniques d’interaction ou aux technologies de mise à jour
à distance. Avec plus de 14 000 écrans digitaux dans 24
pays, le digital continue d’être un moteur de croissance,
démontrant le succès d’une stratégie de déploiement
sélectif et premium. JCDecaux offre ainsi dynamisme
et qualité à des annonceurs qui peuvent construire de
nouvelles stratégies de communication. Il constitue un
nouveau media à forte valeur ajoutée pour les marques.
MICROSOFT
Un nouveau chapitre publicitaire
Microsoft Advertising ne se contente pas de comprendre
le paysage digital. Faisant partie des leaders de l’industrie technologique dans le monde, Microsoft s’attache
à écrire l’avenir de la publicité digitale à travers ses
innovations, dont Windows & Xbox sont les symboles
forts : des interfaces unifiées proposant des expériences
optimales au touché, au geste ou à la voix.
Ces interfaces naturelles font désormais partie du
quotidien des consommateurs. Ce contexte est idéal pour
dynamiser les opportunités publicitaires et nous y voyons
là une opportunité unique de connecter annonceurs et
consommateurs de manière engageante, pertinente, fluide
et respectueuse des valeurs de marque.
Plus que jamais, Microsoft Advertising, 1ère offre digitale
en France*, propose à ses partenaires une offre créative,
ciblée et performante, portée par des marques puissantes telles que MSN, Skype, Outlook.com, Bing et Xbox
Live sur l’ensemble des écrans de la vie numérique.
C’est pour soutenir des solutions de communication
innovantes que Microsoft Advertising soutient les 27es
Phénix UDA Communication et Innovation.
*Médiamétrie//Netratings – décembre 2013 –
classement régies exclusives
www.advertising.microsoft.com
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Communication et innovation 2014
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MILLWARD BROWN
Le monde des marques connaît depuis quelques années de
spectaculaires évolutions avec la multiplication des points
de contacts qui imposent aux marques de penser leur
stratégie en termes de communication marketing intégrée.
Pour affronter ces nouveaux défis, les professionnels de
la communication sont plus que jamais à la recherche
d’idées, de stratégies médias et de réalisations publicitaires
innovantes. Millward Brown contribue à la valorisation de
ces démarches en s’associant à la 27ème édition des Phénix
UDA Communication et Innovation 2014.
Millward Brown, l’un des plus grands cabinets d’études au
monde, est reconnu comme une autorité dans les domaines
du capital de marque, de la communication et des médias.
Ses bases de données, sources de knowledge incomparable,
et sa large gamme de solutions qualitatives et quantitatives
(Dynamic Tracking™, le pré-test publicitaire Link™, le pré-test
publicitaire en 48h LinkExpress™, l’analyse de capital de
marque BrandDynamics™, les solutions digitales CrossMedia Research™, AdIndexDash®, FanIndex, ainsi que la
plateforme online Ideablog™ et les protocoles utilisant les
neurosciences en accompagnement de ces outils) aident
quotidiennement ses clients à construire des services et
des marques fortes. Le classement BrandZ™ Top 100 des
marques les plus puissantes au monde, publié chaque année
en partenariat avec le Financial Times, est reconnu pour son
exactitude et sa pertinence.
Depuis sa création en 1973, Millward Brown accompagne
ses clients à chaque étape de leur stratégie de marque
pour leur fournir des analyses et des recommandations
qui répondent à leur question centrale et impactent leur
business. En France, nos experts travaillent avec vingt des
cinquante premiers annonceurs français.
Pour plus d’informations :
www.millwardbrown.fr
www.lesmarquesalaloupe.com
Millward Brown, creating meaningful impact.
Pierre Gomy - Directeur général adjoint
01 55 56 40 75 / [email protected]
Laurent Dumouchel - Directeur du Développement
01 55 56 40 16 / [email protected]
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Communication et innovation 2014
TF1 PUBLICITÉ
Avec la forte croissance du taux d’équipement des foyers
en nouveaux écrans et l’évolution majeure des usages
en matière de consommation de contenus audiovisuels,
la Télévision est plus que jamais au centre des dispositifs
innovants que nous construisons pour demain. Pour TF1
Publicité, l’innovation est l’expression créative de notre
dynamisme sur le marché publicitaire, un moteur pour
la croissance de la régie. En cela, elle est au cœur de nos
priorités, tant sur les aspects de décryptage de nouveaux
usages, de lancements de nouveaux produits que dans
la mise en place de nouveaux modes de programmation
des campagnes multi-écrans.
L’atout TF1 Publicité repose sur une offre pluri média
extrêmement attractive, un extraordinaire terrain de
jeu publicitaire aux points de contact toujours plus
nombreux pour nos clients. Afin d’accompagner les
marques sur ce terrain, nous avons pour objectif en
2014 d’enrichir notre proposition publicitaire sur les
trois piliers que sont le second écran, la social tv et les
TV connectées.
Orchestrés de façon optimale par rapport à leur
moment de consommation, les dispositifs multi écrans
que nous mettons en place doivent permettre à nos
clients de maximiser l’engagement de leurs cibles. Avec
TF1 Publicité, les marques innovent tout en prolongeant
et renforçant le contact TV.
Pour plus d’informations :
www.tf1pub.fr
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Communication et innovation 2014
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Imprimé sur papier PEFC par une entreprise imprim’Vert
Sans oublier nos partenaires
Un petit creux pendant la cérémonie ? Ajoutez « Phénix UDA » à vos
contacts Skype sur votre smartphone ou tablette*.
Envoyez-nous vos impressions sur la soirée en indiquant votre numéro
de siège et nous nous ferons un plaisir de vous apporter une petite
collation.
* Skype est disponible sur Windows Phone, IOS, Android, Blackberry...
#PHENIX2014