U U 27 ème ÉDITION DU CONGRÈS HR’ : MERCREDI 2 AVRIL 2014 CONFÉRENCE PLÉNIÈRE D’OUVERTURE (9h-10h30) Regards sur un monde en crise d’un Médecin, Ambassadeur et Académicien Jean-Christophe RUFIN, Ecrivain, Auteur de « Le Collier Rouge » (Gallimard, 2014) PUIS CHOISISSEZ UNE SESSION IMPAIRE & UNE SESSION PAIRE PARMI LES 10 SESSIONS Engagement 10h45 - 13h15 Session 5 Comment maintenir l’engagement et l’adhésion du corps social face aux nécessaires évolutions induites par le business ? Digitalisation & collaboratif OU 10h45 - 13h15 Session 7 O Comment faire du digital un levier RH stratégique ? 10h45 REGARDS CROISÉS Comment maintenir l’engagement dans un groupe en profonde transformation : réorganisation, cession d’activité, centralisation Comment faire adhérer le corps social aux enjeux de transformation et rendre lisible la stratégie ? Comment prendre en compte les spécificités françaises en matière d’engagement et les écarts avec les autres pays du monde ? 10h45 Contraignantes, inéluctables, génératrices de pression négative pour certains, les évolutions organisationnelles sont aussi une source de motivation et de stimulation, d’après une étude de l’Apec*. Quels sont, selon les cadres, les principaux facteurs d’évolution ayant des implications dans l’organisation de leur travail ? Comment vivent-ils ces évolutions et leurs impacts ? Jean-Marie LAMBERT, DG Adjoint en Charge des Ressources Humaines, VEOLIA ENVIRONNEMENT *Etude Apec : « L’évolution de l’organisation du travail des cadres : facteurs et impacts ». Février 2014. Pierre LAMBLIN, Directeur du département Études & Recherche, APEC Comment renforcer l’engagement et réduire le turn over des salariés, en France, et dans le monde ? Au-delà de la rémunération, comment répondre aux attentes des collaborateurs pour favoriser l’engagement ? Comment construire un socle de protection santé universelle pour répondre à la demande croissante des pays émergents notamment pour une protection sociale de base ? 11h15 REGARDS CROISÉS Envisager la digitalisation comme une mutation organisationnelle et économique de l’entreprise, avec d’importants enjeux culturels et managériaux Passer d’une organisation pyramidale à une organisation en réseaux : quels impacts sur les modèles de management ? Renforcer la culture numérique : intégrer davantage les outils digitaux internes (tablettes, réseau social interne,…) et déployer les compétences digitales nécessaires à la stratégie sur l’ensemble du groupe ? Quel « vivre ensemble » dans une entreprise qui se digitalise ? Franck AIME, Directeur Développement des Organisations et Dynamiques sociales, DANONE Comment maintenir l’engagement dans la complexité ? Comment intégrer la notion de résilience et développer la capacité de l’entreprise, et de ses managers, à fonctionner de façon « humaine » dans un environnement dégradé ? Comment aider le management à redonner du sens ? Comment exploiter les enquêtes d’engagement pour mieux répondre à l’incertitude et l’inquiétude croissantes ? Comment s’assurer que les managers et les leaders sont eux-mêmes suffisamment engagés pour jouer leur rôle de champions ? Isabelle MOINS, Chief Digital Officer, APRIL Philippe CANONNE, Directeur Ressources Humaines Groupe, FNAC 12h15 Réseau social d’entreprise : quels impacts RH ? Quels bénéfices pour l’organisation et les collaborateurs ? Comment appréhender un projet de RSE dans toutes ses dimensions ? Quelles sont les clés de réussite ? Benoit MORANSAIS, Chief Executive Officer, QUALINTRA Didier BURGAUD, Head of Consulting, QUALINTRA Alexandre CIPRIANI, Chef de Produit Yammer et Sharepoint, MICROSOFT Avec le témoignage d’un DRH (sous réserve) 13h15 Déjeuner 13h15 Déjeuner 14h45 - 18h15 Session 6 Comment développer l’engagement des équipes dans un contexte de transformation? 14h45 - 18h15 Session 8 OU Collaboratif et nouveaux modes de partage de l’information : quels impacts sur le management et sur les modèles apprenants ? 14h45 Maintenir la confiance des salariés inquiets pour l’avenir : quelles nouvelles réponses collectives à la peur ? 14h45 Virtualisation des relations de travail : quelles conséquences sur le modèle managérial et sur le rôle de la fonction RH ? Pierre-Henri TAVOILLOT, Philosophe et Président du Collège de Philosophie, UNIVERSITE PARIS SORBONNE Sébastien LEBRETON, Directeur Général RH & Communication, ALCATEL-LUCENT Laurent STENCEL, DG en charge du Développement, MOONS’ FACTORY 15h30 Engagement, motivation, mobilisation : comment mesurer et agir efficacement ? Quels sont les signaux d’alarme (absentéisme, non qualité, conflits, …) et les facteurs d’engagement ? Performance sociale : quels indicateurs de mesure ? De la GRH au management, quels sont les leviers d’actions les plus efficaces? Audrey OLIVIER, Consultante psychologue, Département Santé, Sécurité et Environnement de Travail, ALMA CG 15h50 TABLE RONDE Comment faire accepter le changement au quotidien et maintenir l’adhésion des salariés ? Quel plan d’actions de prévention des RPS ? Accord de maintien dans l’emploi, évolution des métiers … Quel accompagnement des collaborateurs dans les mutations ? Benoît LE BOURNAULT, DRH pour les activités santé humaine, R&D et santé familiale, PFIZER Comment faire face à des écarts de confiance de plus en plus grands entre les salariés et le management ? Thierry SMAGGHE, Directeur Ressources Humaines Groupe, SPIE Comment concilier les enjeux humains à long terme et les enjeux économiques à court terme ? François NOGUE, Directeur Général Délégué de la Cohésion et des Ressources humaines, SNCF Quelle gestion de l’emploi et des parcours pour maintenir la confiance et la motivation ? Isabelle COLLIGNON, Directrice Développement RH Groupe, CREDIT AGRICOLE SA Avec, sur cette table ronde, l’expertise de Audrey OLIVIER, Consultante psychologue, Département Santé, Sécurité et Environnement de Travail, ALMA CG Et les réactions de Pierre-Henri TAVOILLOT, Philosophe et Président du Collège de Philosophie, UNIVERSITÉ PARIS SORBONNE 17h40 Focus innovation / Favoriser le choix des horaires pour une meilleure QVT : le « temps convenu », levier d’une meilleure performance 15h40 TABLE RONDE Comment la fonction RH peut-elle contribuer à placer le collaboratif au cœur de la stratégie de l’entreprise ? Quelles sont les tendances et quel avenir pour les outils collaboratifs ? Comment tirer le meilleur parti des réseaux sociaux d’entreprises, portails et autres dispositifs de collaboration, pour les organisations elles-mêmes et pour l’ensemble de leurs parties prenantes ? Comment accompagner le management dans la démarche ? Agathe ALBERTINI, Directeur de la Communication, JCDECAUX, Lauréat du Prix de l’Entreprise Collaborative 2012 Patrick GALIANO, Manager e-learning, CEGOS Guillaume GUENEGOU, Chef de projet Prix de l’Entreprise Collaborative, CEGOS Adam CUTFORTH, Program Manager - Digital Transformation & Collaboration, AIR LIQUIDE 16h40 REGARDS CROISÉS Comment les nouvelles technologies, rendues accessibles partout et tout le temps, ainsi que les environnements collaboratifs impactent-ils les rôles du management, du talent development et des collaborateurs eux-mêmes ? Comment faire évoluer la culture managériale pour renforcer l’impact des politiques et actions dans le domaine de la gestion des Talents ? Comment repenser l’acquisition, l’évaluation, la prescription, et la validation des compétences ? Hervé SCEMAMA, Senior Vice-President People and Talents, ATOS Franck AIME, Directeur Développement des Organisations et Dynamiques sociales, DANONE Et Comment allier digitalisation, cooptation interne et développement de la marque employeur pour remobiliser l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise ? Philippe de GIBON, Président Directeur Général, CONVERS Pascal BORNAND, Directeur, KEYCOOPT SYSTEM 18h15 Synthèse des enseignements et fin de la journée 18h15 Synthèse des enseignements et fin de la journée Vos frais d’inscription peuvent être pris en charge au titre de la formation (cf.bulletin d’inscription) 3 O