mercredi 2 avril 2014

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Vos frais d’inscription peuvent être pris en charge au titre de la formation (cf.bulletin d’inscription) 3
PUIS CHOISISSEZ UNE SESSION IMPAIRE & UNE SESSION PAIRE PARMI LES 10 SESSIONS
CONFÉRENCE PLÉNIÈRE D’OUVERTURE (9h-10h30)
Regards sur un monde en crise d’un Médecin, Ambassadeur et Académicien
Jean-Christophe RUFIN, Ecrivain, Auteur de « Le Collier Rouge » (Gallimard, 2014)
27 ème ÉDITION DU CONGRÈS HR’ :
MERCREDI 2 AVRIL 2014
10h45 REGARDS CROISÉS
Comment maintenir l’engagement dans un groupe en profonde transformation :
réorganisation, cession d’activité, centralisation
Comment faire adhérer le corps social aux enjeux de transformation et rendre lisible la stratégie ?
Comment prendre en compte les spécificités françaises en matière d’engagement et les
écarts avec les autres pays du monde ?
Jean-Marie LAMBERT,
DG Adjoint en Charge des Ressources Humaines, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Comment renforcer l’engagement et réduire le turn over des salariés, en France, et dans le monde ?
Au-delà de la rémunération, comment répondre aux attentes des collaborateurs pour
favoriser l’engagement ?
Comment construire un socle de protection santé universelle pour répondre à la demande
croissante des pays émergents notamment pour une protection sociale de base ?
Franck AIME, Directeur Développement des Organisations et Dynamiques sociales, DANONE
Comment maintenir l’engagement dans la complexité ?
Comment intégrer la notion de résilience et développer la capacité de l’entreprise, et de ses
managers, à fonctionner de façon « humaine » dans un environnement dégradé ?
Comment aider le management à redonner du sens ?
Comment exploiter les enquêtes d’engagement pour mieux répondre à l’incertitude et
l’inquiétude croissantes ?
Comment s’assurer que les managers et les leaders sont eux-mêmes suffisamment engagés
pour jouer leur rôle de champions ?
Benoit MORANSAIS,
Chief Executive Officer, QUALINTRA
Didier BURGAUD,
Head of Consulting, QUALINTRA
13h15 Déjeuner
10h45 Contraignantes, inéluctables, génératrices de pression négative pour certains,
les évolutions organisationnelles sont aussi une source de motivation et de stimulation,
d’après une étude de l’Apec*.
Quels sont, selon les cadres, les principaux facteurs d’évolution ayant des implications dans
l’organisation de leur travail ?
Comment vivent-ils ces évolutions et leurs impacts ?
* Etude Apec : « L’évolution de l’organisation du travail des cadres : facteurs et impacts ». Février 2014.
Pierre LAMBLIN,
Directeur du département Études & Recherche, APEC
11h15 REGARDS CROISÉS
Envisager la digitalisation comme une mutation organisationnelle et économique de
l’entreprise, avec d’importants enjeux culturels et managériaux
Passer d’une organisation pyramidale à une organisation en réseaux : quels impacts sur les
modèles de management ?
Renforcer la culture numérique : intégrer davantage les outils digitaux internes (tablettes,
réseau social interne,…) et déployer les compétences digitales nécessaires à la stratégie
sur l’ensemble du groupe ?
Quel « vivre ensemble » dans une entreprise qui se digitalise ?
Isabelle MOINS, Chief Digital Officer, APRIL
Philippe CANONNE,
Directeur Ressources Humaines Groupe, FNAC
12h15 Réseau social d’entreprise : quels impacts RH ?
Quels bénéfices pour l’organisation et les collaborateurs ?
Comment appréhender un projet de RSE dans toutes ses dimensions ?
Quelles sont les clés de réussite ?
Alexandre CIPRIANI, Chef de Produit Yammer et Sharepoint, MICROSOFT
Avec le témoignage d’un DRH (sous réserve)
13h15 Déjeuner
14h45 Maintenir la confiance des salariés inquiets pour l’avenir : quelles nouvelles
réponses collectives à la peur ?
Pierre-Henri TAVOILLOT,
Philosophe et Président du Collège de Philosophie, UNIVERSITE PARIS
SORBONNE
15h30 Engagement, motivation, mobilisation : comment mesurer et agir efficacement ?
Quels sont les signaux d’alarme (absentéisme, non qualité, conflits, …) et les facteurs d’engagement ?
Performance sociale : quels indicateurs de mesure ?
De la GRH au management, quels sont les leviers d’actions les plus efficaces?
Audrey OLIVIER,
Consultante psychologue, Département Santé, Sécurité et Environnement de Travail,
ALMA CG
15h50 TABLE RONDE
Comment faire accepter le changement au quotidien et maintenir l’adhésion des salariés ?
Quel plan d’actions de prévention des RPS ?
Accord de maintien dans l’emploi, évolution des métiers … Quel accompagnement des
collaborateurs dans les mutations ?
Benoît LE BOURNAULT,
DRH pour les activités santé humaine, R&D et santé familiale, PFIZER
Comment faire face à des écarts de confiance de plus en plus grands entre les salariés et
le management ?
Thierry SMAGGHE, Directeur Ressources Humaines Groupe, SPIE
Comment concilier les enjeux humains à long terme et les enjeux économiques à court terme ?
François NOGUE,
Directeur Général Délégué de la Cohésion et des Ressources humaines, SNCF
Quelle gestion de l’emploi et des parcours pour maintenir la confiance et la motivation ?
Isabelle COLLIGNON,
Directrice Développement RH Groupe, CREDIT AGRICOLE SA
Avec, sur cette table ronde, l’expertise de Audrey OLIVIER,
Consultante psychologue, Département
Santé, Sécurité et Environnement de Travail, ALMA CG
Et les réactions de
Pierre-Henri TAVOILLOT,
Philosophe et Président du Collège de Philosophie,
UNIVERSITÉ PARIS SORBONNE
17h40 Focus innovation / Favoriser le choix des horaires pour une meilleure QVT :
le « temps convenu », levier d’une meilleure performance
Philippe de GIBON,
Président Directeur Général, CONVERS
18h15 Synthèse des enseignements et fin de la journée
14h45 Virtualisation des relations de travail : quelles conséquences sur le modèle
managérial et sur le rôle de la fonction RH ?
Sébastien LEBRETON,
Directeur Général RH & Communication, ALCATEL-LUCENT
Laurent STENCEL,
DG en charge du Développement, MOONS’ FACTORY
15h40 TABLE RONDE
Comment la fonction RH peut-elle contribuer à placer le collaboratif au cœur de la
stratégie de l’entreprise ?
Quelles sont les tendances et quel avenir pour les outils collaboratifs ?
Comment tirer le meilleur parti des réseaux sociaux d’entreprises, portails et autres
dispositifs de collaboration, pour les organisations elles-mêmes et pour l’ensemble de leurs
parties prenantes ?
Comment accompagner le management dans la démarche ?
Agathe ALBERTINI, Directeur de la Communication, JCDECAUX, Lauréat du Prix de l’Entreprise Collaborative 2012
Patrick GALIANO, Manager e-learning, CEGOS
Guillaume GUENEGOU,
Chef de projet Prix de l’Entreprise Collaborative, CEGOS
Adam CUTFORTH,
Program Manager - Digital Transformation & Collaboration, AIR LIQUIDE
16h40 REGARDS CROISÉS
Comment les nouvelles technologies, rendues accessibles partout et tout le temps, ainsi
que les environnements collaboratifs impactent-ils les rôles du management, du talent
development et des collaborateurs eux-mêmes ?
Comment faire évoluer la culture managériale pour renforcer l’impact des politiques et
actions dans le domaine de la gestion des Talents ?
Comment repenser l’acquisition, l’évaluation, la prescription, et la validation des compétences ?
Hervé SCEMAMA, Senior Vice-President People and Talents, ATOS
Franck AIME, Directeur Développement des Organisations et Dynamiques sociales, DANONE
Et Comment allier digitalisation, cooptation interne et développement de la marque
employeur pour remobiliser l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise ?
Pascal BORNAND,
Directeur, KEYCOOPT SYSTEM
18h15 Synthèse des enseignements et fin de la journée
10h45 - 13h15 Session 5
Comment maintenir l’engagement et l’adhésion du corps social face
aux nécessaires évolutions induites par le business ?
10h45 - 13h15 Session 7
Comment faire du digital un levier RH stratégique ?
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Engagement Digitalisation & collaboratif
14h45 - 18h15 Session 6
Comment développer l’engagement des équipes
dans un contexte de transformation?
14h45 - 18h15 Session 8
Collaboratif et nouveaux modes de partage de l’information :
quels impacts sur le management et sur les modèles apprenants ?