LA GPEC

Parcours Dyn@mique RH
Réunion thématique du 8 juin 2010
La gestion prévisionnelle
des emplois
et des compétences

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Sommaire
Définition
Les enjeux
La démarche
En pratique: comment identifier les fonctions prioritaires?
Les étapes et outils
L’analyse de poste
L’emploi type
Le référentiel de compétences
L’évaluation des compétences et la gestion des carrières
Les politiques d’ajustement

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Définition
Une finalité
Faire en sorte qu’entreprise et salariés s’inscrivent dans une
dans une même dynamique, adaptée au mouvement
permanent des marchés, des technologies, des organisations
et des compétences
L’occasion de :
Faire évoluer la culture de management
Relancer des programmes de motivation
Développer la flexibilité par plus de mobilité
Susciter de la confiance en soi à tous niveaux et faire des
collaborateurs des acteurs engagés du changement
Renouveler le modèle du dialogue social dans l’entreprise
Revoir les outils de la GRH

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Les enjeux
Une démarche indispensable pour
Anticiper les évolutions (techniques, professionnelles…)
Répondre à la pénurie des compétences
Définir et mettre en œuvre le plan de formation
Contribuer à une politique de gestion de la performance efficace
Fidéliser
Prévenir les risques psychosociaux

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Les enjeux
Quelles populations d'emploi prioritaires pour la GPEC ?
Salariés sur des métiers en décroissance
Salariés sur des métiers en transformation
Salariés sur des métiers en croissance
Seniors
Management
Salariés ayant des difficultés d'adaptation des compétences
Hauts potentiels
Jeunes embauchés
Personnes handicapées
…..