Etude Prospective RH Spécial Santé

A v o i r u n e v i s i o n p o u r é c l a i r e r l ’ a c t i o n
Prix unitaire 30€TTC
PROSPECTIVE DU SECTEUR SANTÉ :
IMPACTS SUR LES ACTEURS ET MÉTIERS À HORIZON 2030
LES CAHIERS DE LA PROSPECTIVE RH
N ° S P É C I A L S A N T É

Une FORMATION de 4h à
la prospective, sensibilisation
«obligatoire» permet aux
membres d’acquérir un
langage commun.
4 PETITS-DÉJEUNERS
DÉBAT, occasion de
s’extraire du quotidien,
de se former de manière
professionnelle et conviviale.
Des CHANTIERS ET GROUPES
D’ÉTUDES Prospective RH,
co-animés en binôme par un leader
partenaire + un expert prospectiviste.
6 à 8 réunions sur 10 à 12 mois.
Permet d’acquérir la méthodologie
prospective au fil des rencontres
et de travailler sur une thématique RH
aux enjeux prégnants dans les
années à venir.
Un ÉVÉNEMENT
MAJEUR ANNUEL
en cours de réflexion.
Une PLÉNIÈRE
ANNUELLE
occasion de réunir les
membres et leur réseau
autour du bilan et des
projets de développement.
Les CAHIERS DE LA
PROSPECTIVE RH
retranscrivent les réflexions
et résultats de chaque
groupe d’étude. Ils sont
transmis à tous les
membres du Cercle et plus
largement pour en faire
rayonner les travaux.
Un COCKTAIL
« INTÉGRATION ET
DÉCOUVERTE »
autour de notre président,
présente le Cercle
aux nouveaux et futurs
membres.

Les Cahiers de la Prospective RH – N°Spécial Santé, 2011 Page 1
PROSPECTIVE DU SECTEUR SANTE à 2030 :
IMPACTS SUR LES ACTEURS ET LES METIERS
Sous la direction d’Elisabeth HACHMANIAN, PWC (Associée)
et de Catherine FRADE, AXELPHARM (Directrice)
Ont contribué activement à ce chantier
dans le cadre du Cercle de la Prospective RH :
Paule BIAUDET
UNIVERSITE PIERRE ET MARIE CURIE, Institut de Formation Doctorale
(Directeur Département Formation & Carrières)
Philippe CAHEN
(Prospectiviste)
Laurent DEMAGNEZ
UNITHER (DRH)
Patricia GOLETTO
SANOFI AVENTIS (DRH & Talent Sourcing) puis PFIZER (DRH)
Yves GRANDMONTAGNE
PFIZER (DRH) puis MICROSOFT (DRH)
Simon KIEFFER
EQR CONSEILS (Senior manager santé)
Marie-Ange LAURIER
APEC (Consultante RH)
Marie-Paule MULET-ROUX
LILLY France (Coordinateur Formation Vente)
Béatrice PERROT
Consultante en MindMapping
Florence SCHWARTZ
INSTITUT DE PUERICULTURE ET DE PERINATOLOGIE (DRH)
Sont intervenus ponctuellement :
Marie-Christine BELLEVILLE
AFAR (Vice Présidente), ACADEMIE
NATIONALE DE PHARMACIE (Secrétaire)
Françoise BRIAND
(Coach)
Delphine DUPONT
YVES ROCHER (Directrice Scientifique
Compléments Alimentaires)
Florian FAURE
LEEM (Juriste Droit social)
Tania LASISZ
Direction Générale de la Modernisation de
l’Etat (Service Innovation)
Odile PELLIER
DIAGNOSTICA STAGO (Directeur du
Développement RH)

Les Cahiers de la Prospective RH – N°Spécial Santé, 2011 Page 2
Edito
du Président du Cercle de la Prospective RH
Laurent Choain
Chief Human Resources MAZARS
Le travail, ce sera la santé.
Si vos enfants vous demandent dans quoi ils
travailleront demain, vous pouvez répondre sans grand
risque statistique : dans la santé ou l’éducation. Et vous
pourrez ajouter qu’il y a peu de chances que ce soit
dans une université ou dans un hôpital.
Le monde de la santé, comme celui de l’éducation, est
le grand secteur d’avenir, mais on n’en devine qu’une
part encore aléatoire. De rester jeune à vieillir bien, de
l’individualisation du risque et de la protection à la
révolution technologique de la prévention et du soin, la
santé est l’avenir économique mais peut-être aussi
politique de l’Europe.
Il faut inventer les métiers, les organisations qui iront
avec. Comme toujours, les DRH se trouveront devant la
difficile équation de gérer l’existant, qui dans la santé
est d’une complexité bien supérieure à tout autre
secteur d’activités, et de préparer un futur
déraisonnablement révolutionnaire. Certains l’ont
compris. Ils ont échangé, travaillé, écrit. Vous allez les
lire. Vous allez comprendre.

Les Cahiers de la Prospective RH – N°Spécial Santé, 2011 Page 3
Préface De Xavier Bertrand
Ministre du travail, de l’emploi et de la santé
Redonner confiance dans notre système de santé, telle est ma
mission première en tant que ministre de la santé. Si nous voulons mieux
répondre aux besoins des patients comme à ceux de tous les professionnels
de santé, nous devons le faire évoluer.
Avec Nora Berra et l’ensemble des professionnels de santé, nous
allons donc continuer à le moderniser sur ses deux volets, l’hôpital et la
médecine de ville, afin de garantir à tous l’accès à des soins de qualité sur
l’ensemble du territoire.
La gestion de ressources humaines est au cœur de cette
problématique.
Si notre système de santé est l’un des meilleurs du monde, c'est
grâce aux hommes et aux femmes qui le font vivre, le font progresser au
quotidien, l'adaptent aux besoins des patients, et cela en ville comme à
l'hôpital.
Dans ce contexte, les Directeurs des ressources humaines (DRH)
ont une mission difficile à mener : ils doivent à la fois assurer le
fonctionnement de leur organisation au quotidien et en même temps
développer une vision prospective, notamment dans le cadre de la gestion
prévisionnelle des métiers et des compétences. C’est essentiel pour assurer
la continuité de l’organisation, et bien préparer les changements.
Aider le monde de la santé à imaginer et à construire son avenir,
c’est donc faire œuvre utile.
Que la médecine de ville, que l’hôpital, que l’ensemble des services
qui leur sont dédiés se préparent mieux aux prochaines révolutions
technologiques est essentiel. Bien au-delà, c’est l’ensemble de notre société
qui doit penser les nouvelles façons de vivre et de se soigner, car ces
réflexions éclairent ses choix, ses choix d’investissement, ses choix de
formation, mais aussi ses choix éthiques.
C’est tout l’intérêt de cet ouvrage de le rappeler de façon vivante et
concrète.
Bonne lecture !