table des matières

C O L L E C T I O N D C G - 2008/2009
UE 3
MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION
ÉDITIONS CORROY - B.P. 8 - 83560 RIANS - 04.94.80.57.25 - www.editions-corroy.fr
TABLE DES MATIÈRES
PRÉFACE p. 1
Thèmes de contrôle de gestion et pilotage stratégique
FÉDÉSPORT 1 Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier
• Le contrôle de gestion son rôle et sa place dans les organisations, son travail
d’information et de communication
p. 2
MARCO 2 Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation
• Risques stratégiques opérationnels et organisationnels p. 9
EDIBIO 2 Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation
• Risques stratégiques, organisationnels et opérationnels p. 16
SIM 3 Sources d’information du contrôle de gestion
• Les sources d'informations comptables et financières et autres sources
d’information
p. 20
AMÉLY 4 Stratégie et contrôle de gestion
• Externalisation et coopération, Gestion déléguée (facilities management) p. 25
THEOREM 4 Stratégie et contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion dans la mise en œuvre des politiques d'intégration
(acquisitions, fusions).
p. 30
LÉO 4 Stratégie et contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion dans la mise en œuvre des politiques d'intégration
(acquisitions, fusions).
p. 35
ALICIA 4 Stratégie et contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion et le diagnostic stratégique : la planification p. 39
FLORIAN 4 Stratégie et contrôle de gestion
• Pilotage stratégique : Coûts cible p. 43
THALOG 4 Stratégie et contrôle de gestion
• Contrôle de gestion et diagnostic stratégique : le contrôle de gestion et les plans
prévisionnels (plan d’activité, plan de financement, plan d’entreprise –business
plan)
p. 48
MEDIATRIX 4 Stratégie et contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique : les tableaux de bord
stratégiques
p. 56
ELECTRA 4 Stratégie et contrôle de gestion
• Management par les processus p. 66
GIEM
BANQUE 4 Stratégie et contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion et les parties prenantes de la gouvernance p. 72
SACHA 4 Stratégie et contrôle de gestion
• Contrôle de gestion et plan prévisionnel (plan d’activité, plan de financement) p. 84
CYBER 5 Modifications organisationnelles et contrôle de gestion
• Amélioration des processus : management par les processus, démarches de
progrès continu
p. 94
ISIS 5 Modifications organisationnelles et contrôle de gestion
• Contrôle de gestion et gestion des ressources humaine : suivi de la masse
salariale
p. 100
MACLÉOD 5 Modifications organisationnelles et contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de gestion : les modes
de transmission électronique de l’information
p. 103
DELTA 5 Modifications organisationnelles et contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication p. 108

C O L L E C T I O N D C G - 2008/2009
UE 3
MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION
ÉDITIONS CORROY - B.P. 8 - 83560 RIANS - 04.94.80.57.25 - www.editions-corroy.fr
Thèmes de management
SACHA 1 Évolution des modèles d’organisation
• Les grandes formes structurelles p. 84
EDIBIO 1 Évolution des modèles d’organisation
• Entreprise virtuelle et nouvelles technologies de l’information et de la
communication
p. 16
FÉDÉSPORT 1 Évolution des modèles d’organisation
• Évolution des formes structurelles et nouvelles formes d’organisation p. 2
THEOREM 2 Management stratégique
• Les modalités de développement : la croissance externe p. 30
ALICIA 2 Management stratégique
• Analyse et choix stratégiques : stratégie d'innovation p. 39
FLORIAN 2 Management stratégique
• Analyse et choix stratégiques : stratégie de coût et effet d’expérience, stratégie
de différenciation, stratégie de focalisation
p. 43
THALOG 2 Management stratégique
• Analyse des parties prenantes et structure de gouvernance p. 48
MACLEOD 2 Management stratégique
• Analyse et choix stratégique : stratégie de mondialisation / globalisation p. 103
MARCO 2 Management stratégique
• Stratégie de mondialisation / globalisation p. 9
ELECTRA 2 Management stratégique
• Analyse des choix stratégiques : concept de chaîne de valeur et stratégie
générique (stratégie de coût de différentiation et de focalisation)
p. 66
GIEM
BANQUE 2 Management stratégique
• Évolution des modèles d’organisation : évolution des formes structurelles et
nouvelles formes d’organisation
p. 72
DELTA 2 Management stratégique
• Principaux éléments de diagnostic stratégique p. 108
LÉO 3 Conduite du changement
• Conduite du changement : diagnostic de la situation de changement p. 35
CYBER 3 Conduite du changement
• Management en mode projet et innovation,
• Management des connaissances
p. 94
MEDIATRIX 3 Conduite du changement
• Apprentissage organisationnel et management des connaissances p. 56
AMÉLY 4 Gestion des compétences
• Connaissances professionnelles, potentiel estimé, savoir-faire opérationnel p. 25
SIM 4 Gestion des compétences
• Rémunération et valorisation des compétences individuelles et collectives :
enjeux pour l'organisation, enjeux pour le salarié
p. 20
ISIS 4 Gestion des compétences
• Rémunération et valorisation des compétences individuelles et collectives :
enjeux pour l'organisation, enjeux pour le salarié
p. 100