table des matières

C O L L E C T I O N D C G - 2008/2009
UE 3
MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION
TABLE DES MATIÈRES
PRÉFACE
p. 1
Thèmes de contrôle de gestion et pilotage stratégique
FÉDÉSPORT
1
Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier
MARCO
2
EDIBIO
2
SIM
3
Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation
• Risques stratégiques opérationnels et organisationnels
Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation
• Risques stratégiques, organisationnels et opérationnels
Sources d’information du contrôle de gestion
• Les sources d'informations comptables et financières et autres sources
•
Le contrôle de gestion son rôle et sa place dans les organisations, son travail
d’information et de communication
p. 2
p. 9
p. 16
p. 20
d’information
AMÉLY
4
Stratégie et contrôle de gestion
• Externalisation et coopération, Gestion déléguée (facilities management)
Stratégie et contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion dans la mise en œuvre des politiques d'intégration
THEOREM
4
LÉO
4
Stratégie et contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion dans la mise en œuvre des politiques d'intégration
ALICIA
4
FLORIAN
4
Stratégie et contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion et le diagnostic stratégique : la planification
Stratégie et contrôle de gestion
• Pilotage stratégique : Coûts cible
THALOG
4
p. 25
p. 30
(acquisitions, fusions).
p. 35
(acquisitions, fusions).
Stratégie et contrôle de gestion
• Contrôle de gestion et diagnostic stratégique : le contrôle de gestion et les plans
p. 39
p. 43
p. 48
prévisionnels (plan d’activité, plan de financement, plan d’entreprise –business
plan)
MEDIATRIX
4
Stratégie et contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique : les tableaux de bord
ELECTRA
4
GIEM
BANQUE
4
Stratégie et contrôle de gestion
• Management par les processus
Stratégie et contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion et les parties prenantes de la gouvernance
SACHA
4
CYBER
5
p. 56
stratégiques
Stratégie et contrôle de gestion
• Contrôle de gestion et plan prévisionnel (plan d’activité, plan de financement)
Modifications organisationnelles et contrôle de gestion
• Amélioration des processus : management par les processus, démarches de
p. 66
p. 72
p. 84
p. 94
progrès continu
ISIS
5
Modifications organisationnelles et contrôle de gestion
• Contrôle de gestion et gestion des ressources humaine : suivi de la masse
MACLÉOD
5
Modifications organisationnelles et contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de gestion : les modes
DELTA
5
Modifications organisationnelles et contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication
p. 100
salariale
p. 103
de transmission électronique de l’information
p. 108
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UE 3
C O L L E C T I O N D C G - 2008/2009
MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION
Thèmes de management
SACHA
1
Évolution des modèles d’organisation
• Les grandes formes structurelles
p. 84
EDIBIO
1
Évolution des modèles d’organisation
• Entreprise virtuelle et nouvelles technologies de l’information et de la
p. 16
FÉDÉSPORT
1
THEOREM
2
Évolution des modèles d’organisation
• Évolution des formes structurelles et nouvelles formes d’organisation
Management stratégique
• Les modalités de développement : la croissance externe
ALICIA
2
FLORIAN
2
THALOG
2
Management stratégique
• Analyse des parties prenantes et structure de gouvernance
MACLEOD
2
MARCO
2
ELECTRA
2
Management stratégique
• Analyse et choix stratégique : stratégie de mondialisation / globalisation
Management stratégique
• Stratégie de mondialisation / globalisation
Management stratégique
• Analyse des choix stratégiques : concept de chaîne de valeur et stratégie
communication
Management stratégique
• Analyse et choix stratégiques : stratégie d'innovation
Management stratégique
• Analyse et choix stratégiques : stratégie de coût et effet d’expérience, stratégie
p. 2
p. 30
p. 39
p. 43
de différenciation, stratégie de focalisation
p. 48
p. 103
p. 9
p. 66
générique (stratégie de coût de différentiation et de focalisation)
GIEM
BANQUE
2
Management stratégique
• Évolution des modèles d’organisation : évolution des formes structurelles et
p. 72
nouvelles formes d’organisation
DELTA
2
LÉO
3
CYBER
3
Management stratégique
• Principaux éléments de diagnostic stratégique
Conduite du changement
• Conduite du changement : diagnostic de la situation de changement
Conduite du changement
•
MEDIATRIX
3
AMÉLY
4
SIM
4
ISIS
4
p. 108
p. 35
p. 94
Management en mode projet et innovation,
Management des connaissances
•
Conduite du changement
• Apprentissage organisationnel et management des connaissances
Gestion des compétences
• Connaissances professionnelles, potentiel estimé, savoir-faire opérationnel
Gestion des compétences
• Rémunération et valorisation des compétences individuelles et collectives :
p. 56
p. 25
p. 20
enjeux pour l'organisation, enjeux pour le salarié
Gestion des compétences
• Rémunération et valorisation des compétences individuelles et collectives :
p. 100
enjeux pour l'organisation, enjeux pour le salarié
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