Livret d`accueil de l`étudiant en Endocrinologie

Centre Hospitalier d'Avignon – Endocrinologie Sud – Guide d’accueil du nouvel agent – END ACC 01 D - Version n°1 –Mars 2012 -
p. 1/18- Rédigé par : Cadre, - Validé par : Directeur des soins
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LIVRET D’ACCUEIL DE L’ETUDIANT
LE MOT DU DIRECTEUR DES SOINS
Quelques mots sur la politique d’encadrement au CHA et l’engagement, la responsabilité de
professionnel en coopération avec l’IFSI.
Selon les recommandations du ministère de l’emploi et du ministère de l’éducation nationale,
de l’enseignement et de la recherche, les établissements de santé de la région PACA dont le
Centre Hospitalier d’Avignon ont été associés aux représentants de la DRASS afin d’élaborer
la charte des stages en établissement de santé. Cette charte rappel les principes généraux
d’encadrement des étudiants en stage, les engagements et responsabilités des professionnels et
des étudiants.
(Lien avec la charte / intra net)
I/ PRESENTATION DU SERVICE
1 Situation du service dans le pôle
• Composition et situation géographique du pôle
Le pôle est composé de 8 secteurs regroupant 3 spécialités.
- L’endocrinologie et les maladies métaboliques comprenant :
o Le secteur d’hospitalisation traditionnelle au 4ème étage NORD de la tour A
o Le secteur d’hospitalisation de semaine au 4ème étage SUD de la tour A
- La cardiologie comprenant :.
o Le secteur d’hospitalisation traditionnelle au 2ème étage OUEST du bâtiment
SUD.
o Le secteur des soins intensifs et soins continus au 2ème étage EST du bâtiment
SUD.
o Le secteur SSPI-AMBU-HDS au 2ème étage SUD du bâtiment SUD.
o Le secteur des Explorations invasives et non invasives au 2ème étage CENTRE
du bâtiment SUD.
- La chirurgie vasculaire et thoracique comprenant :
o Le secteur d’hospitalisation traditionnelle au 3ème étage NORD de la tour B.
o Le secteur d’hospitalisation de semaine au 3ème étage SUD de la tour B.
• Définition du pôle
Le pôle cardio-vasculaire thoracique et métabolique est un pôle clinique. Il est composé de
58 membres :
˜ 24 membres de droit (15 médicaux – 9 non médicaux – 1 administratif)
˜ 34 membres élus titulaires (8 médicaux – 26 non médicaux).
Ce pôle a une capacité totale de 131 lits toutes unités confondues avec un effectif de 201
agents (cadres- infirmières – aides-soignantes – agents de service hospitaliers)
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Les objectifs du pôle :
 Améliorer la qualité de la prise en charge et le suivi du patient dans une continuité
des soins H24 dans tous les secteurs du pôle.
 Développer et accentuer la prévention chez les patients diabétiques et cardiaques.
 Mettre en place la démarche thérapeutique éducative du patient dans tous les
services du pôle.
 Créer de nouvelles activités.
• Structure hiérarchique du pôle
o Médecins :
Le Docteur HIRSCH : responsable médical du pôle,
Le Docteur NAFAA : adjoint au responsable médical.
o Cadre Supérieur de Santé :
Edith USSON
o Directeur administratif :
Eric DULAK
o Secrétaire référente :
Céline BANTWELL
• Les Instances
Bureau de pôle :
Il se réunit 1 fois par trimestre avec les membres de droit.
De manière hebdomadaire, le bureau restreint se réunit. Il est composé du responsable
médical, du correspondant administratif, du cadre supérieur et de la secrétaire référente.
Conseil de pôle :
Il se réunit 2 fois par an avec tous les membres du pôle sur convocation du responsable
médical avec un ordre du jour et un relevé de conclusions à l’issue.
• Les projets de pôle
1- SOINS
§ Adaptation des plateaux techniques et des secteurs d’hospitalisation aux
besoins de santé de la population et aux nouvelles techniques
médicales.
2- COOPERATION INTERNE - PARTENARIAT
§ Radiologie – Médecine Nucléaire – Petscan
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§ Bloc opératoire
§ Coopération à renforcer avec la chirurgie vasculaire et la radiologie
interventionnelle, orthopédiste et infectiologue, et la médecine
nucléaire pour la prise en charge du pied diabétique
§ Coopération avec le service de néphrologie à renforcer.
§ Apnée du sommeil : coopération avec le service de pneumologie.
§ Obésité.
§ Dépistage des AOMI et des anévrismes au sein du pôle.
3 - QUALITE
§ Gestion des risques
§ EPP
4 - PROJET DE SOINS
§ Optimisation de la prise en charge de la personne soignée
§ Optimisation de l’organisation des soins
§ Participation à l’évolution et à la modernisation du système hospitalier
5 – COOPERATION EXTERNE
§ Réseaux de santé
§ Réseaux pompes
§ Réseaux ILHUP
2. Situation géographique du service
Tour: A Etage: 4 ème Côté: Sud
3. Capacité en lit
Unité de : 12 lits HDS
4. Composition de l’équipe
Nombre de médecin : 1 PH + 3 vacataires + 1 Interne
Nombre d’IDE :6 postes
Nombre d’AS : 1 poste
Nombre d’ASH :3 postes
Nombre de secrétaire : 4
Diététicien :1
Autres acteurs de soins : kiné, assistante sociale, psychologue, pédicure, équipe ELSA….)
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5. L’organisation du travail :
• Horaires d’ouverture :
- 24h00 / 24h00 du lundi 7H30 au vendredi 18H ;
• Une visite médicale est assurée tous les jours par les médecins du service. Les
médecins sont présents dans le service à partir de 8h30. Une astreinte médicale à
l’intention des patients traités en ambulatoire par pompe à insuline est assurée tous les
jours, week-end et jours fériés compris.
• Jours et horaires des visites médicales : une visite médicale est assurée tous les jours
par les médecins du service. Une astreinte médicale est assurée tous les jours 24h sur
24h, 7 jours sur 7 pour les patients traités en ambulatoire par pompe externe à insuline.
6. Spécificité du service
- Activité de l’unité d’endocrinologie Sud :
L’admission des patients fait suite à une consultation ou accord d’un médecin du service, en
collaboration avec le médecin traitant ou l’endocrinologue de ville.
Les pathologies le plus fréquemment rencontrées sont :
• Diabète (type 1, type 2 …)
• Diabète Gestationnel
• Traitement par pompe externe à insuline
• Pathologies endocriniennes
• Investigations : Bilans thyroïdien, hypophysaire, surrénalien , exploration du retard de
croissance, pose de holter glycémique
• Education thérapeutique en individuel et en groupe
II/ LES OBJECTIFS A ATTEINDRE DANS LE SERVICE
Les objectifs sont déterminés à partir des situations apprenantes et en prenant en compte les
10 compétences à développer rappelées ci-dessous.
1. Liste des compétences
1.1 Evaluer une situation clinique et établir un diagnostic dans le domaine infirmier
1.2 Concevoir et conduire un projet de soins infirmiers
1.3 Accompagner une personne dans la réalisation de ses soins quotidiens
1.4 Mettre en œuvre des actions à visée diagnostique et thérapeutique
1.5 Initier et mettre en œuvre des soins éducatifs et préventifs
1.6 Communiquer et conduire une relation dans un contexte de soins
1.7 Analyser la qualité des soins et améliorer sa pratique professionnelle
1.8 Rechercher et traiter des données professionnelles et scientifiques
1.9 Organiser et coordonner des interventions soignantes
1.10 Informer et former des professionnels et des personnes en formation
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