Laboratoires 15-16 -Affich+
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Laboratoire de Recherche en développement territoriale, environnementale et énergétique FPK Khouribga Laboratoire de Recherche en Stratégie et Management des Organisations LASMO ENCG Settat LABORATOIRE D’ECONOMIE ET DE GESTION FPK Khouribga Laboratoire de Recherche en Management, Marketing et Communication ENCG Settat Gestion de l’espace; - urbanisme et développement des villes - Systèmes d'informations géographiques (SIG); - l'eau et pollution; - géomorphologie; - Aménagement du territoire; - Développement durable et environnement; - énergies renouvelables; -Les contraintes à l’innovation ouverte (open innovation) dans les pays émergents : Cas du Maroc -L'utilisation des réseaux sociaux en innovation par les entreprises marocaines -Réseaux sociaux et création de la valeur pour les entreprises marocaines. -Comprendre comment les marocains utilisent les communautés en ligne. -L’exploration du rôle de "l’influence sociale" sur la consommation des produits/ services au Maroc. -L’explosion des Mal géants et des constructions hors norme au Maroc : Quel effet sur l’expérience client et le lien avec l’attractivité touristique ? -Développement de l'esprit entrepreneurial chez l'étudiant marocain : état des lieux et perspectives - La GRH par l'approche TQM -La mesure des compétences individuelles et collectives; modélisation et instrumentation -Risques Majeurs, intelligence économique et management de la sécurité, nouveaux paradigmes de la sécurité. -L'efficacité de l'action publique en matière d'aide au développement économique à destination des entreprises -La gestion stratégique des performances; quelle formation pour quelles compétences? -Ouverture de l'économie marocaine et compétitivité - Libéralisation financière et impacts sur les acteurs - Finance islamique - Stratégies industrielles des firmes et compétitivités - Evaluation des politiques publiques - Management interculturel et compétitivité en Afrique Les dynamiques stratégiques, les design organisationnel et la performance des organisations" - les stratégies de développement et le pilotage des organisations - Cultures de consommation et nouvelles stratégies de marché - le changement organisationnel et la conduite de changement - les pratiques relationnelles et expérientielle -le marketing territorial - la mobilisation des compétences - Le management et audit des organisations - La comptabilité internationale, normes IFRS. - La finance d entreprise et marché -les politiques publiques - Economie internationale - Economie des inégalités - Economie informelle -la communication gouvernementale et la gouvernance mutualiste au Maroc. -les politiques publiques et la gouvernance dans le secteur de la Laboratoire de recherches en Economies, en Management et en Communication LAREMCOM FPK Khouribga Laboratoire d'Analyse et Modélisation des Systèmes et Aide à la Décision (LAMSAD) EST Berrechid Laboratoire de Recherche en Systèmes d'Information et d'Aide à la Décision SIAD ENCG Settat sante publique au Maroc: La communication et les enjeux sociopolitiques. -Le droit international; les partis politiques et le discours politique sur le Sahara au Maroc. La communication institutionnelle (Corporate) La communication de crise Le plan de Communication interne et externe La communication événementielle La communication interpersonnelle La Gestion des Ressources Humaines: la gestion des talents, le plan de carrière La Gestion des Ressources Humaines: le plan formation et le renforcement des capacités Le Développement Personnel Le Coaching Le marketing RH Le merchandising et le profil du consommateur marocain L'ambiance dans un lieu de vente Le marketing sensoriel et la prise de décision d'achat Le management interculturel La négociation commerciale Le management public Le marketing international -Performance des banques islamiques vs. Conventionnelles - Management et l’usage du système d’information - Audit et management de performance - Performance de l'enseignement secondaire - Stratégie RH -Les activités de gestion des ressources humaines - la responsabilité sociale des entreprises - Psychologie sociale des organisations - Lean management - La qualité de l'enseignement supérieur - Entrepreneuriat et start-up dans le milieu universitaire - Capital immatériel: Modélisation et Analyse -La place des ERP dans l'amélioration de la performance des PME marocaine - Finance Islamique et théorie de la décision Aide à la décision économique publique : cas de la décision de privatisation, de délégation de service public ou de concession d’activités économiques. Dans une économie de plus en plus globalisée et caractérisée par la libéralisation des marchés, les décisions économiques publiques constituent souvent un vecteur de développement ou d’inflexion à opérer dans un secteur d’activité. En effet, ces décisions impliquent plusieurs acteurs et engendrent des effets économiques, sociaux, financiers, politiques … Il va sans dire que la performance globale d’un secteur d’activité dépend de la performance de chacun des maillons qui le composent et du degré d’intégration entre ces différents maillons. Dans ce sens, la décision d’intégrer de nouveaux acteurs à travers la privatisation, la délégation de service public ou la concession d’activités économiques revêt une importance capitale dans la mesure où les conditions nécessaires à cette intégration devront être bien préparées et surtout bien jugées au moment de la prise de décision. Mais comment s’assurer du bon jugement sachant que les critères d’évaluation sont souvent incommensurables, diversifiés et parfois divergents ? et quels sont les paramètres de la post-évaluation de ces décisions ? Les travaux de recherche à proposer dans le cadre de ce thème devraient apporter des éléments de réponse à ces questionnements de base en recourant, notamment, à des études de cas et en utilisant (ou construisant) des modèles d’aide à la décision.
