Laboratoires 15-16 -Affich+

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Laboratoire de Recherche en
développement territoriale,
environnementale et énergétique
FPK Khouribga
Laboratoire de Recherche en Stratégie et
Management des Organisations
LASMO
ENCG Settat
LABORATOIRE D’ECONOMIE ET DE GESTION
FPK Khouribga
Laboratoire de Recherche en
Management, Marketing et
Communication
ENCG Settat
Gestion de l’espace;
- urbanisme et développement des villes
- Systèmes d'informations géographiques (SIG);
- l'eau et pollution;
- géomorphologie;
- Aménagement du territoire;
- Développement durable et environnement;
- énergies renouvelables;
-Les contraintes à l’innovation ouverte (open innovation) dans
les pays émergents : Cas du Maroc
-L'utilisation des réseaux sociaux en innovation par les
entreprises marocaines
-Réseaux sociaux et création de la valeur pour les entreprises
marocaines.
-Comprendre comment les marocains utilisent les communautés
en ligne.
-L’exploration du rôle de "l’influence sociale" sur la
consommation des produits/ services au Maroc.
-L’explosion des Mal géants et des constructions hors norme au
Maroc : Quel effet sur l’expérience client et le lien avec
l’attractivité touristique ?
-Développement de l'esprit entrepreneurial chez l'étudiant
marocain : état des lieux et perspectives
- La GRH par l'approche TQM
-La mesure des compétences individuelles et collectives;
modélisation et instrumentation
-Risques Majeurs, intelligence économique et management de la
sécurité, nouveaux paradigmes de la sécurité.
-L'efficacité de l'action publique en matière d'aide au
développement économique à destination des entreprises
-La gestion stratégique des performances; quelle formation pour
quelles compétences?
-Ouverture de l'économie marocaine et compétitivité
- Libéralisation financière et impacts sur les acteurs
- Finance islamique
- Stratégies industrielles des firmes et compétitivités
- Evaluation des politiques publiques
- Management interculturel et compétitivité en Afrique
Les dynamiques stratégiques, les design organisationnel et la
performance des organisations"
- les stratégies de développement et le pilotage des
organisations
- Cultures de consommation et nouvelles stratégies de marché
- le changement organisationnel et la conduite de changement
- les pratiques relationnelles et expérientielle
-le marketing territorial
- la mobilisation des compétences
- Le management et audit des organisations
- La comptabilité internationale, normes IFRS.
- La finance d entreprise et marché
-les politiques publiques
- Economie internationale
- Economie des inégalités
- Economie informelle
-la communication gouvernementale et la gouvernance
mutualiste au Maroc.
-les politiques publiques et la gouvernance dans le secteur de la
Laboratoire de recherches en
Economies, en Management et en
Communication
LAREMCOM
FPK Khouribga
Laboratoire d'Analyse et Modélisation
des Systèmes et Aide à la Décision
(LAMSAD)
EST Berrechid
Laboratoire de Recherche en
Systèmes d'Information et d'Aide à la
Décision
SIAD
ENCG Settat
sante publique au Maroc: La communication et les enjeux
sociopolitiques.
-Le droit international; les partis politiques et le discours
politique sur le Sahara au Maroc.
La communication institutionnelle (Corporate)
La communication de crise
Le plan de Communication interne et externe
La communication événementielle
La communication interpersonnelle
La Gestion des Ressources Humaines: la gestion des talents, le
plan de carrière
La Gestion des Ressources Humaines: le plan formation et le
renforcement des capacités
Le Développement Personnel
Le Coaching
Le marketing RH
Le merchandising et le profil du consommateur marocain
L'ambiance dans un lieu de vente
Le marketing sensoriel et la prise de décision d'achat
Le management interculturel
La négociation commerciale
Le management public
Le marketing international
-Performance des banques islamiques vs. Conventionnelles
- Management et l’usage du système d’information
- Audit et management de performance
- Performance de l'enseignement secondaire
- Stratégie RH
-Les activités de gestion des ressources humaines
- la responsabilité sociale des entreprises
- Psychologie sociale des organisations
- Lean management
- La qualité de l'enseignement supérieur
- Entrepreneuriat et start-up dans le milieu universitaire
- Capital immatériel: Modélisation et Analyse
-La place des ERP dans l'amélioration de la performance des
PME marocaine
- Finance Islamique et théorie de la décision
Aide à la décision économique publique : cas de la
décision de privatisation, de délégation de service
public ou de concession d’activités économiques.
Dans une économie de plus en plus globalisée et caractérisée
par la libéralisation des marchés, les décisions économiques
publiques constituent souvent un vecteur de développement ou
d’inflexion à opérer dans un secteur d’activité. En effet, ces
décisions impliquent plusieurs acteurs et engendrent des effets
économiques, sociaux, financiers, politiques …
Il va sans dire que la performance globale d’un secteur d’activité
dépend de la performance de chacun des maillons qui le
composent et du degré d’intégration entre ces différents
maillons. Dans ce sens, la décision d’intégrer de nouveaux
acteurs à travers la privatisation, la délégation de service public
ou la concession d’activités économiques revêt une importance
capitale dans la mesure où les conditions nécessaires à cette
intégration devront être bien préparées et surtout bien jugées
au moment de la prise de décision. Mais comment s’assurer du
bon jugement sachant que les critères d’évaluation sont
souvent incommensurables, diversifiés et parfois divergents ? et
quels sont les paramètres de la post-évaluation de ces décisions
? Les travaux de recherche à proposer dans le cadre de ce
thème devraient apporter des éléments de réponse à ces
questionnements de base en recourant, notamment, à des
études de cas et en utilisant (ou construisant) des modèles
d’aide à la décision.
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