cas, choisir de ne divulguer aucune information. Autrement, si la liquidité peut facilement migrer d’un
actif à l’autre, alors les traders informés divulguent toute leur information au public. La principale force
menant à ces résultats provient du désir des traders pour fins de liquidité de réduire le risque de pertes
financières provenant de leurs transactions.
• Philippe Grégoire (2008) The Incentives to Acquire Information, in Insider Trading, Regulation and
Analysis, Chapman & Hall/CRC Press, forthcoming.
Cet article développe un modèle théorique dans lequel les traders informés choisissent la précision de leur
information privilégiée. L’article démontre que si les traders pour fin de liquidité sont averse au risque,
alors ils choisissent toujours de diversifier entre les actifs en présence tant que les traders informés
possèdent de l’information imprécise. Il en résulte alors que les traders informés choisissent rarement de
devenir parfaitement informés. Ainsi, le modèle suggère que les annonces faites par les corporations
proviennent rarement d’informations à 100% certaines. La principale force menant à ces résultats provient
du désir des traders pour fins de liquidité de réduire le risque de pertes financières provenant de leurs
transactions.
• Philippe Grégoire and Hui Huang (2008). Informed Trading, Noise Trading and the Cost of
Equity, International Review of Economics and Finance 17, 13-32.
Cet article développe un modèle théorique dans lequel une corporation procède à une levée de fonds
afin de financer un projet, et cette levée de fonds peut se faire en émettant soient des obligations, soient
des actions. Le modèle démontre que moins l’action d’une compagnie est liquide, plus ses initiés
doivent divulguer d’informations afin d’attirer la liquidité leur permettant de tirer profit de leur
information privilégiée en transigeant leurs actions, et ceci a pour résultat de réduire le coût d’émission
d’actions de leur corporation. Il en résulte alors qu’il soit possible qu’une corporation choisisse
l’émission d’actions comme moyen de financement même si celles-ci sont peu transigées sur les
marchés.
• David Smith, Philippe Grégoire and Mandy Lu (2006) Managers’ Perceptions of Export Barriers: A
Cross-Cultural Perspective of Service Firms, Journal of Transnational Management 12 51-68.
Cet article analyse les perceptions d’exportateurs de différents pays relativement aux contraintes
imposées par les pays avec lesquels ils font affaire. L’article démontre que les exportateurs indiens (de
l’Inde) souffrent plus des contraintes imposées par leur propre pays plutôt que celles imposées par les
États-Unis. L’inverse est vrai pour les exportateurs états-uniens.
• Camillo Lento, Philippe Grégoire and Bryan Poulin (2006) Manulife Financial and the John Hancock
Financial Acquisition, Journal of the Academy for Case Studies.
Résumé: Cet article analyse la situation de la Financière Manuvie au début de l’été 2003 et discute de
la stratégie à adopter de la firme afin d’assurer des rendements supérieurs au cours des années à venir.
• Philippe Grégoire and Arthur Robson (2003) Imitation, Group Selection and Cooperation,
International Game Theory Review 5 229-247.
Résumé: Cet article démontre que la survivance d’un groupe passe par la coopération des ses membres
entre eux, même si l’individualisme est la stratégie dominante pour un individu seul.
• Jean-Yves Duclos and Philippe Grégoire (2002) Absolute and Relative Deprivation and the
Measurement of Poverty, Review of Income and Wealth 48 471-492.