Deux après le lancement…
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Dossier de presse MiCROSOL, une solution d’accès à l’énergie pour accompagner le développement de micro-industries à la base de la pyramide Mercredi 20 novembre 2013, Cadarache, France Contact Presse Schneider Electric Sophie Souquet Contact Presse Havas Worldwide Paris Emilie Gargatte Tel: +33 (0)1 41 29 84 18 [email protected] Tel. : +33 (0)1 58 47 82 09 [email protected] www.schneider-electric.com Dossier de presse Schneider Electric I. Favoriser l’accès à l’énergie, un enjeu sociétal et un nouveau marché à conquérir Un enjeu majeur de développement D’après le rapport 2012 de l’Agence Internationale de l’Energie, près de 1,3 milliard de personnes n'ont toujours pas accès à l'électricité : « Dix pays – dont quatre pays asiatiques en voie de développement et six pays d'Afrique subsaharienne – représentent à eux seuls deux tiers de la population n'ayant pas accès à l'électricité. Selon nos estimations, près de 1000 milliards de dollars d'investissements cumulés seront nécessaires pour atteindre l'objectif d'accès universel à l'énergie 1 d'ici à 2030 » . Dans son rapport d’avril 2010, le Comité consultatif de l’ONU sur l’Energie et le Changement climatique reconnaît l’accès à l’énergie comme un facteur clé de réduction de la pauvreté, le premier des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD). L’ONU rappelle également qu’un milliard de personnes supplémentaire n’a qu’un accès épisodique à l’énergie, et s’est fixé comme objectifs pour 2030, non seulement de rendre l’accès à l’énergie universel, mais aussi de 2 réduire l’intensité énergétique mondiale de 40% . Répondre à des besoins fondamentaux L’accès à l’électricité permet de répondre à des besoins fondamentaux des populations comme les soins médicaux, la cuisine, l’éclairage, l’accès à l’eau potable… L’absence d’accès aux services énergétiques modernes freine donc considérablement le développement d’activités sociales et économiques pérennes, notamment celles créatrices de valeur et de revenu. Il existe ainsi une forte corrélation entre le niveau de l’Indicateur de Développement Humain (IDH) et le taux d’accès à l’énergie. Les familles sans accès à l’électricité dépensent en moyenne 15 dollars par mois pour 3 s’approvisionner en énergie, ce qui peut représenter jusqu’au tiers de leur budget . Comme le rappelle l’ONG Practical Action, l’accès à une énergie durable permet aux populations les moins favorisées de sortir du cercle vicieux de la pauvreté. L’impact de l’accès à l’énergie est notamment considérable sur la productivité agricole, sachant que 2,5 milliards de personnes, soit 45% de la population des pays en développement, vivent de leur production. Par ailleurs, les émissions liées aux modes de cuisson, d’éclairage et de chauffage inadaptés participent non seulement au réchauffement climatique, mais 4 provoquent également des maladies graves, entraînant près de deux millions de morts par an . 2014-2024, décennie de l’énergie renouvelable pour tous L'ONU ayant décrété 2012 Année internationale de l’énergie durable pour tous, de nouveaux engagements sont nés en faveur de cet objectif et le Secrétaire Général des Nations Unies, Ban Kimoon en a fait l’une des priorités de son deuxième mandat (2011-2016). Le 21 décembre 2012, l’ONU a d’ailleurs déclaré la décennie 2014-2024 « décennie de l’énergie renouvelable pour tous ». Cette résolution, appelle les États à accentuer leurs efforts pour que l’accès universel à des services énergétiques modernes et durables devienne une de leurs priorités. Alors même que les besoins énergétiques de la planète ne cessent de croître, elle invite aussi les gouvernements, les organisations internationales et régionales, ainsi que tous les autres acteurs impliqués à renforcer la place des énergies renouvelables. 1 Agence Internationale de l’Energie, World Energy Outlook 2012 – Résumé, pp.8-9, 2012. Comité consultatif de l’ONU sur l’Energie et le Changement climatique, Energy for a Sustainable Future - Summary Report and Recommendations, pp. 7-9, 2010. 3 Allen Hammond, William J Kramer, Julia Tran, Rob Katz, Courtland Walker, The Next 4 Billion: Market Size and Business Strategy at the Base of the Pyramid, World Resources Institute - International Finance Corporation, 2007. 4 Practical Action, Poor people’s energy outlook 2012, 2012 2 20/11/2013 MiCROSOL, solution solaire thermodynamique pour la base de la pyramide 2 Dossier de presse Schneider Electric Quel rôle pour Schneider Electric ? Social business ou Bottom of the Pyramid ? Au début des années 2000, deux concepts ont permis de structurer et d’encourager la contribution 5 des entreprises dans les pays en développement et émergents : le bottom of the pyramid (« bas de 6 l’échelle ») et le social business . Ils défendent l’idée que les entreprises, notamment internationales, en s’ouvrant au marché que représentent les gens les plus pauvres de la planète, contribuent ainsi au développement de ces populations en les faisant accéder aux biens de consommation et services essentiels, tout en dégageant elles-mêmes des profits. Cette approche permet de réconcilier développement, croissance et profit, en renversant le paradigme de la pauvreté dans l’économie capitaliste : les populations les moins favorisées ne sont plus une charge pour la société, comme dans les approches philanthropiques classiques, mais un marché potentiel de consommateurs, dès lors que les entreprises savent leur proposer des offres adaptées. BipBop, un programme pour la base de la pyramide Spécialiste mondial de la gestion de l’énergie, Schneider Electric a intégré ses objectifs de responsabilité sociale, sociétale et environnementale au cœur de sa stratégie. Le Groupe a souhaité initier une démarche spécifique de social business pour la « Base de la Pyramide » à travers des projets spécifiques, notamment en adaptant ses offres et en repensant ses relations avec les consommateurs et ses parties prenantes. Constatant que l’accès à l’énergie n’était pas seulement une question d’équipement et de produits adéquats, mais qu’il fallait également contribuer également à accroître les ressources financières, l’expertise technique et commerciale des professionnels de l’énergie en travaillant étroitement avec les acteurs locaux, Schneider Electric a lancé en 2008 BipBop, un programme d’accès à l’énergie. BipBop (pour Business, Innovation, People at the Base Of the Pyramid) a pour ambition de contribuer à résoudre la problématique de l’accès à l’énergie dans les nouvelles économies. Son objectif est d’initier un cercle vertueux combinant investissements solidaires, formation à l’énergie et élaboration de produits spécifiques, grâce à trois types d’actions interdépendantes : • Business – par l’apport de fonds pour répondre au manque de ressources financières des entrepreneurs innovants du secteur de l’énergie ; • Innovation – par le développement d’une offre adaptée face au manque d’équipements ; • People – par la mise en place de formations commerciales et techniques pour pallier le manque de compétences. Grâce à ces trois actions simultanées, BipBop s’efforce de créer un « tissu » favorable à l’accès à l’énergie et à l’émergence d’une dynamique économique et sociale autour de l’énergie. La combinaison des trois axes doit permettre d’inscrire chaque innovation produite dans une logique économique : ces innovations doivent à terme être rentables pour permettre un développement véritablement durable. 5 Le concept de « bottom of the pyramid » (BOP) vient d’un ouvrage de l’économiste C. K. Pralahad intitulé Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty Through Profits (2004). Il démontre que les populations disposant de moins de 2USD par jour pour vivre représentent un gisement de croissance inexploré par les entreprises, qui ciblent essentiellement les quelques millions de personnes du haut de la pyramide. 6 Mohammed Yunus, Prix Nobel de la Paix 2006, a théorisé le concept de « social business » dans son ouvrage Creating a World Without Poverty: Social Business and the Future of Capitalism (2009), qui définit non pas un segment de marché mais une démarche spécifique. Pour l’entrepreneur social, la performance financière peut aller de pair avec la contribution sociale. En effet, une entreprise qui évolue dans un système capitaliste ne peut apporter de contribution pérenne si elle est déficitaire. Le social business n’engendre donc ni pertes ni dividendes, et les bénéfices éventuels sont réinvestis dans la société même. 20/11/2013 MiCROSOL, solution solaire thermodynamique pour la base de la pyramide 3 Dossier de presse Schneider Electric II. Concevoir des offres d’accès à l’énergie pour la base de la pyramide dans les nouvelles économies Le pilier Innovation du programme d’accès à l’énergie BipBop de Schneider Electric a vocation à bâtir une offre adaptée aux situations spécifiques des populations de la base de la pyramide des nouvelles économies. Le défi technologique consiste à répondre et à concilier des besoins potentiellement très variés pour garantir la durabilité des solutions développées. Schneider Electric s’attache donc à développer un portefeuille intégré d’offres, combinant plusieurs produits et solutions adaptés aux environnements BoP, pour subvenir aux besoins de ses différents segments de clientèle aux échelles micro-économique (offres pour un individu ou une cellule familiale) et macro-économique (offres pour les services publics, l’industrie, etc.). Démarche complexe et inédite sur le marché de l’accès à l’énergie, le développement par Schneider Electric de ce portefeuille d’offres dédiées s’effectue progressivement depuis 2009. Segmenter le marché de l’accès à l’énergie pour répondre à des besoins très différents Dès le démarrage du programme BipBop, Schneider Electric s’est attaché à segmenter le marché de l’accès à l’énergie pour déterminer précisément les besoins énergétiques des populations de la base de la pyramide dans les nouvelles économies. Par type de géographie Les trois segments géographiques du marché de l’accès à l’énergie dans les nouvelles économies, de gauche à droite : hameaux et lieux isolés, villages ruraux, zones périurbaines Au sein des nouvelles économies, Schneider Electric a déterminé trois segments géographiques où l’accès à l’énergie constitue, aujourd’hui encore, un enjeu majeur pour les populations qui y résident : - Hameaux et lieux isolés, territoires au développement minimal et non raccordés au réseau électrique, où les populations pratiquent une économie de subsistance, avec pas ou très peu d’échanges commerciaux avec d’autres communautés ou parties prenantes. Le besoin principal de ces populations réside dans l’obtention d’un éclairage minimum et d’un système de charge pour les appareils électriques personnels (téléphone mobile, radio, etc.) ; - Villages ruraux, territoires situés en marge des principaux circuits commerciaux et non raccordés au réseau électrique, où les populations pratiquent une économie duale, avec des activités de subsistance (agriculture) et des activités industrielles (plantations, industries extractives) les intégrant à une zone économique plus large. Les besoins énergétiques de ces populations consistent non seulement en besoins individuels (éclairage, système de charge, etc.) mais également collectifs (électrification des biens publics, des micro-industries, etc.) ; - Zones périurbaines, territoires situés en lisière des villes, potentiellement raccordables au réseau électrique, souvent caractérisés par des logements insalubres, une grande pauvreté et sans aucun droit ou sécurité foncière. Les populations qui s’y installent, souvent composées 20/11/2013 MiCROSOL, solution solaire thermodynamique pour la base de la pyramide 4 Dossier de presse Schneider Electric de migrants, ont principalement besoin d’un accès à l’énergie pour répondre à des besoins domestiques (éclairage, système de charge, etc.). Certaines activités entrepreneuriale d’appoint peuvent également s’y développer à la marge. Par type de clientèle Pour répondre à l’ensemble des besoins énergétiques individuels et collectifs sur ces différents territoires, Schneider Electric s’adresse à différents types de clients finaux : - La cellule familiale, pour qui l’accès à l’énergie doit apporter principalement l’éclairage et la charge des appareils électriques du foyer (téléphone mobile, radio, ventilateur, etc.). Client potentiel de Schneider Electric, la cellule familiale se retrouve sur les trois territoires ciblés par le Groupe sur le marché de l’accès à l’énergie ; - Les pouvoirs publics, pour qui l’accès à l’énergie doit permettre d’électrifier les lieux communs d’un territoire (mairie ou maison communautaire, dispensaire, école, etc.) afin de proposer davantage de services de base à la communauté (distribution d’eau potable, réfrigération, etc.). On retrouve cette clientèle de Schneider Electric essentiellement au sein des villages ruraux ; - Le micro-entrepreneur local, pour qui l’accès à l’énergie doit apporter les moyens de développer son activité en local, en offrant davantage de services (location de batteries, station de charge électrique, etc.). Ces micro-entrepreneurs locaux se situent essentiellement au sein des villages ruraux et en zones périurbaines ; - Le micro-industriel, pour qui l’accès à l’énergie permet à son activité industrielle de gagner en productivité et en qualité de services (garantie de respect de la chaîne du froid, gain de temps de séchage, etc.). En tant que client potentiel de Schneider Electric, on trouve le microindustriel essentiellement au sein des villages ruraux. Un portefeuille d’offres complet et intégré pour l’accès à l’énergie L’offre de produits et solutions se développe donc pour répondre aussi bien aux besoins individuels que collectifs. Elle va du système d’éclairage mobile à la microcentrale décentralisée, en passant par la station de charge de batteries et le système de pompage de l’eau. Pour chaque innovation technologique, Schneider Electric s’attache à la multifonctionnalité et à la modularité des éléments, afin de proposer les offres les plus intégrées possibles pour davantage de services. Depuis 2009, le Groupe a considérablement enrichi ce portefeuille d’offres dédiées, présentées ici de la plus ciblée sur l’individu à la plus collective. Mobiya TS 120S, solution portable d’éclairage et de charge électrique Solution d’éclairage portable pouvant également servir à la charge électrique d’un téléphone mobile par port USB, Mobiya TS 120S vise à répondre aux besoins essentiels d’éclairage d’un individu où qu’il se trouve. Technologie robuste, elle dispose de panneaux photovoltaïques permettant sa recharge. Lancée en 2013, Mobiya TS 120S est principalement commercialisée en Afrique. Dans le cadre d’un accord avec Total, une version de couleur orange sera commercialisée pour bénéficier du vaste réseau de distribution du groupe énergétique en Afrique. In-Diya, solution modulaire d’éclairage et de charge électrique Destiné à l’éclairage et à la charge électrique d’appareils domestiques, In-Diya cible la cellule familiale où qu’elle vive (hameaux et lieux isolés, villages ruraux, zones périurbaines). Pour cela, la solution technologique développée se compose de plusieurs modules interopérables en fonction des besoins : lampe à LED, batterie portable domestique, station de charge multi-batteries, panneau solaire individuel. En tout, In-Diya existe en 9 modèles différents. Initialement commercialisée en Inde dès 2010, la solution a depuis été distribuée dans de nombreux pays d’Afrique. 20/11/2013 MiCROSOL, solution solaire thermodynamique pour la base de la pyramide 5 Dossier de presse Schneider Electric Eau du Soleil, station de pompage d’eau autonome et solaire Station de pompage d’eau, Eau du Soleil vise à répondre aux besoins d’alimentation en eau dans les villages ruraux. Les cibles de clientèle d’Eau du Soleil sont principalement les pouvoirs publics et les micro-entrepreneurs locaux pour des besoins d’irrigation ou un usage domestique. Technologiquement, la solution est entièrement autonome grâce à une alimentation électrique par panneaux photovoltaïques et robuste grâce à l’utilisation d’un variateur de vitesse Altivar 312 de Schneider Electric. La solution est commercialisée dans de nombreuses nouvelles économies depuis 2011. Villasol et VillaSmart, solutions d’électrification rurale décentralisée Solution d’électrification à destination des villages ruraux, Villasol et Villasmart cibles les pouvoirs publics pour répondre aux besoins d’accès à l’énergie des bâtiments collectifs (dispensaire, école, etc.). Technologie reposant entièrement sur l’énergie solaire, Villaosol développe une puissance par module de 3 kW (plusieurs modules pouvant être rassemblés) ; VillaSmart, technologie hybride solaire/biomasse ou diesel, propose une puissance entre 6 et 24 kW. Commercialisés dès 2010, ces solutions trouvent leurs clients tant dans les nouvelles économies africaines qu’asiatiques. 20/11/2013 MiCROSOL, solution solaire thermodynamique pour la base de la pyramide 6 Dossier de presse Schneider Electric III.MiCROSOL, offre d’accès à l’énergie de Schneider Electric pour les micro-industriels à la base de la pyramide Nouvelle offre de Schneider Electric sur le marché de l’accès à l’énergie, MiCROSOL a développé une technologie innovante produisant simultanément de l’électricité, de l’eau potable et de la chaleur, au bénéfice principal des micro-industries situées en zone rurale dans les pays à fort ensoleillement. Une innovation technologique issue d’un projet collaboratif Une initiative dans le cadre des Investissements d’Avenir Lancé en novembre 2011 pour une durée de 4 ans et avec un budget de 10,9 millions d’euros, le projet MiCROSOL s’inscrit dans le cadre du programme « Energie et Economie circulaire » des Investissements d’Avenir dont le Commissariat Général à l'Investissement s’est vu confié la charge par le Premier Ministre en 2010, et plus précisément dans celui du volet « Démonstrateurs et plateformes technologiques en énergies renouvelables et décarbonées et chimie verte » dont 7 l’ADEME est l’opérateur. L’objectif de ce volet est, en premier lieu, de soutenir des phases de démonstration de ces nouvelles technologies afin de les amener à maturité pour qu’elles puissent être viables sur le marché, et en second lieu à créer des plates-formes collaboratives permettant de tester et de valider ces technologies dans un contexte de diversification des sources énergétiques. Il s’agit donc de sélectionner des technologies qui soient, en termes économiques, rentables à moyen terme, mais qui permettent également au tissu économique national et aux filières industrielles de trouver des relais de croissance, tant sur les marchés nationaux qu’à l’export. L’intervention de l’ADEME s’effectue alors sous forme d’Appel à Manifestations d’intérêt. En 2011, l’ADEME lance ainsi un Appel à Manifestations d’intérêt (AMI) Solaire, autour de trois grandes thématiques : le solaire thermodynamique, le solaire thermique, le solaire photovoltaïque à concentration. Dans le domaine des technologies et des systèmes thermodynamiques, l‘ADEME demande que les projets candidats remplissent au moins un des quatre axes suivants : - Axe 1 : contribuer à l’émergence de composants technologiques critiques, propices à l’expansion des centrales solaires thermodynamiques, notamment les réflecteurs, les récepteurs focalisés sur une ligne ou sur un point, les capteurs avec leurs transferts thermiques, les composants de stockage intermédiaire de chaleur, les machines de conversion chaleur/électricité (turbine, moteur à combustion externe type Stirling, moteur vapeur à piston, etc.), de nouveaux fluides caloporteurs. Les développements proposés pourront concerner le concept, la validation de performance ou les modes de fabrication en série. Ces composants (ou bouquets de composants) contribueront à maximiser la valeur de l’énergie fournie par la centrale par augmentation de performances (rendements) et/ou diminution des coûts de possession des technologies ou des systèmes complets ; - Axe 2 : expérimenter, en condition d’usages réels, des composants technologiques qui, une fois validés et industrialisés, permettent d’engager la transition vers des systèmes de production d’électricité et/ou de chaleur utilisant les centrales « solaire thermodynamique ». Les centrales d’expérimentation ou de démonstration pourront utiliser des récepteurs linéaires ou ponctuels, un fluide unique tel que la vapeur d’eau surchauffée, ou des couplages de fluides facilitant les modes de stockage intermédiaire de chaleur (par exemple les sels fondus) ; - Axe 3 : intégrer une composante « solaire thermodynamique » pour produire chaleur et/ou électricité (par hybridation et/ou cogénération) dans des systèmes énergétiques « clefs en 7 Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie 20/11/2013 MiCROSOL, solution solaire thermodynamique pour la base de la pyramide 7 Dossier de presse Schneider Electric - mains » prototypes ou déjà disponibles commercialement. Ces systèmes concernent aussi bien la production centralisée que décentralisée d’électricité/chaleur, des récepteurs focalisés sur un point ou sur une ligne, un couplage ou non à un micro réseau de distribution ou à un réseau de chaleur d’une usine de fabrication ou de la désalinisation de l’eau de mer ; Axe 4 : permettre des expérimentations de nouveaux modèles d’affaire notamment à l’export susceptibles d’apporter aux clients une valeur ajoutée qui dépasse les offres actuelles d’intégration aux systèmes électriques ou industriels. On mentionnera le transfert de droits de fabrication ou de maintenance et réparation, activités qui peuvent impacter les choix technologiques de développement en amont. Développant des ambitions sur ces quatre axes, le projet MiCROSOL est sélectionné par l’ADEME dans le cadre de l’AMI Solaire 2011 et bénéficie d’un soutien financier de 5,1 millions d’euros sous forme de subvention et d’avance remboursable. Agréger compétences et savoir-faire de partenaires publics et privés Le projet MiCROSOL agrège les compétences et les technologies de 9 partenaires publics et industriels. Chef de file de ce projet, Schneider Electric rassemble à ses côtés : - des acteurs de la recherche comme le Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA) pour participer au développement de la solution technique, tester les performances et accueillir les prototypes ; ainsi que le Laboratoire d’Energétique, de Mécanique et d‘Electromagnétisme (Université Paris Ouest) et le Laboratoire d’Energétique et de Mécanique Théorique et Appliquée (Université de Lorraine) pour modéliser numériquement les solutions imaginées ; - des jeunes entreprises innovantes comme Exosun et Sophia-Antipolis Energie Développement pour le développement et la réalisation des capteurs solaires et du stockage d’énergie thermique, Exoès et Stiral pour leur savoir-faire dans les moteurs à cycle thermodynamique de type Rankine et Stirling, et TMW pour sa technologie de purification d’eau. Au départ du projet MiCROSOL, le développement de deux prototypes ont été envisagés : - un prototype associant des capteurs solaires à tubes sous vide SAED, un moteur Stiral et un convertisseur de puissance Schneider Electric. La réalisation de ce prototype a été 8 abandonnée suite au retrait du projet de SAED courant 2013 ; - un prototype associant un champ solaire à capteurs cylindro-paraboliques et un stockage thermique Exosun, un moteur Rankine Exoès, un module de purification d’eau TMW, un convertisseur de puissance et un système de gestion de l’énergie Schneider Electric : il s’agit du prototype en test depuis novembre 2013 sur le Centre du CEA Cadarache. Après une phase de recherche et développement entre 2011 et mi-2013, puis une période de chantier, le 20 novembre 2013 marque la mise en fonctionnement de la technologie MiCROSOL au sein du Centre du CEA Cadarache. L’innovation entre dans une phase de tests prévue pour durer jusqu’à fin 2014 pour confirmer les performances et faire les derniers ajustements techniques. En parallèle, les partenaires associés sur ce prototype prévoient d’installer un pilote dans un pays cible de commercialisation pour tester le modèle économique et mettre la centrale en situation face à de vrais utilisateurs. Suite à l’installation de ce site pilote, la phase de commercialisation pourra démarrer à partir de 2015. 8 En octobre 2013, la société Viessmann Faulquemont a racheté les activités de Sophia-Antipolis Energie Développement. 20/11/2013 MiCROSOL, solution solaire thermodynamique pour la base de la pyramide 8 Dossier de presse Schneider Electric Aider les industriels à gagner en fiabilité et en productivité Objectifs et cibles de MiCROSOL MiCROSOL est la dernière innovation technologique en date de Schneider Electric pour le marché de l’accès à l’énergie, développée en collaboration avec plusieurs jeunes entreprises innovantes. MiCROSOL cible les micro-industries rurales de pays à fort ensoleillement, afin de répondre simultanément à trois besoins essentiels : - Accéder à une électricité fiable, efficace, et peu chère ; - Produire de l’eau propre à la consommation de manière économique et constante ; - Générer de la chaleur en continu et écologiquement. La solution développée est une technologie standard unique car ces besoins sont communs à de nombreuses micro-industries du secteur secondaire, où MiCROSOL peut aider les micro-industriels de l’agroalimentaire, du textile, ou encore du papier dans la transformation de leur matière première en automatisant une partie de leur processus (séchage, lavage, pasteurisation, etc.), et du secteur tertiaire, où MiCROSOL peut aider les industriels du tourisme en fournissant l’énergie nécessaire à de nombreux services premium (électricité pour ventilation, réfrigération ou sécurité ; chaleur pour eau chaude, pressing, chauffage ; eau pour boisson ou cuisine). Installé au sein d’un village, MiCROSOL peut également fournir tout ou partie des besoins en eau et en énergie nécessaires aux habitants : distribution d’eau, électrification des bâtiments collectifs, etc. Bénéfices de la solution Une solution MiCROSOL produit : - 50 MWh/an d’électricité ; 3 - 1000 m /an d’eau potable ; - Environ 800 MWh/an d’énergie thermique Développée avec un souci de robustesse, la solution a une durée de vie prévue de 20 ans minimum. MiCROSOL est une solution verte garantissant : - L’absence d’émission de gaz à effet de serre ; - Une réduction de la déforestation et des problèmes de santé grâce à une production propre de chaleur et d’électricité ; - L’utilisation de composants en acier et en aluminium facilement recyclables ; - Un stockage thermique innovant par l’utilisation de produits et fluides inoffensifs pour l’environnement. Descriptif technique MiCROSOL repose sur le principe de cogénération électricité-chaleur en abordant sous un angle nouveau une technologie déjà répandue : le solaire thermodynamique. Elle peut se décomposer en quatre modules successifs : - Module « Production d’énergie » : composé d’un champ de capteurs solaires thermiques 3 d’une surface au sol d’environ 20m x 80m et d’une cuve d’eau de 20m construits par Exosun et fonctionnant en circuit fermé. Le module génère et stocke l’énergie sous forme d’eau chaude, grâce à une pompe faisant circuler l’eau dans le champ solaire pour la réchauffer progressivement jusqu’à 180°C et la stocker ensuite dans la cuve ; le stockage thermique ainsi constitué est sans danger pour l’environnement et extrêmement robuste 20/11/2013 MiCROSOL, solution solaire thermodynamique pour la base de la pyramide 9 Dossier de presse Schneider Electric - - - 9 Module « Production d’électricité » : composé d’un moteur ORC produit par Exoès, ce second module transforme l’énergie produite par le premier module en convertissant la différence de température en électricité. Il peut ainsi produire jusqu’à 50 MWh/an d’électricité dans des conditions correctes d’ensoleillement ; Module « Production d’eau potable » : composé d’un évaporateur autonome fourni par TMW. Il fonctionne sans membrane de filtration ni pompe à vide et exploite la cogénération électricité-chaleur de la centrale pour accélérer le cycle naturel d’évaporation et de condensation de l’eau. Ce module permet de purifier l’eau de mer ou la saumure en eau pure 3 et potable et peut produire jusqu’à 2 m /jour. D’autres modules du même type peuvent être ajoutés selon la production voulue ; Module « Maintenance et supervision » : composé d’un ordinateur et d’un écran de supervision pouvant être installés sur place ou à distance. Ce module permet à l’opérateur de contrôler la production d’une ou plusieurs centrales simultanément et de gérer les pannes éventuelles avec simplicité et efficacité. Outre les modules des différents partenaires, MiCROSOL intègre de nombreuses technologies de Schneider Electric à tous les niveaux de la solution : - Système de motorisation pour tracker solaire ; - Onduleur solaire et électronique de puissance : - Délestage de charge automatique ; - Variateur de vitesse pour pompe, automate programmable ; - Interface Homme-Machine, - système de supervision et de contrôle à distance ; Faire d’une innovation technologique une réussite commerciale Marchés, clients et financement Deux types de clients ont été identifiés dans les segments de marché ciblés par Schneider Electric : - Une micro-industrie, ou un consortium de micro-industries (coopératives, organisations communautaires, etc.), qui possède, exploite et maintient la solution ; - Un opérateur de services (entreprises de services énergétiques ruraux, pouvoirs publics) qui possède, exploite et maintient la solution dans le but de vendre des services énergétiques (électricité, eau, chaleur) à des micro-entreprises. L’investissement de départ se chiffrant à plusieurs centaines de milliers d’euros pour une solution MiCROSOL, le modèle de financement devrait nécessiter la collaboration entre divers types d’acteurs : pouvoirs publics et collectivités locales, entreprises et industriels, banques, agences d’aide au développement et investisseurs d’impact. Poids et répartition des acteurs devraient varier à chaque projet. Géographies cibles Tous les pays à fort ensoleillement sont une cible potentielle pour la commercialisation de MiCROSOL. Cependant, compte tenu des besoins en infrastructures, de sa situation géographique et de ses modèles économiques, c’est en Afrique que Schneider Electric et ses partenaires ont choisi de concentrer leurs efforts pour la phase d’amorçage. Et plus particulièrement sur deux régions africaines : 9 ORC pour Cycle Organique de Rankine. Grâce à un échangeur de chaleur, l'énergie disponible est mise en contact avec le liquide organique ou réfrigérant dans la turbine ORC. Ce liquide se transforme alors en gaz sous haute pression, qui se détend ensuite dans la turbine. Ce gaz sous haute pression possède les mêmes caractéristiques lors de sa détente que la vapeur dans une turbine à vapeur. La turbine peut ainsi entraîner un générateur qui produit de l'électricité. Après la détente du gaz dans la turbine ORC, il est ramené via un circuit de refroidissement à sa forme liquide d'origine, après quoi le processus recommence. 20/11/2013 MiCROSOL, solution solaire thermodynamique pour la base de la pyramide 10 Dossier de presse Schneider Electric - - L’Afrique de l’Est (Kenya, Tanzanie, région des Grands Lacs…), au potentiel important en raison de son fort ensoleillement, de son développement économique continu et de la bonne présence de Schneider Electric sur ces territoires à travers un vaste réseau de partenaires locaux ; L’Afrique centrale (Nigéria, Cameroun, Centrafrique, République démocratique du Congo…), au bon potentiel en raison de son niveau d’ensoleillement correct et de l’importante présence de Schneider Electric dans cette région. Déploiement au Kenya dès 2014 A la suite d’études de marché, le consortium a retenu le Kenya a été retenu comme pays pilote pour la phase d’industrialisation et de commercialisation de MiCROSOL. Le Kenya répond à un ensemble de critères favorables pour l’implantation et le développement de cette solution : - Fort ensoleillement ; - Cadre réglementaire stable ; - Bonne présence de secteurs micro-industriels prioritaires pour MiCROSOL ; - Savoir-faire et qualité des artisans et techniciens locaux ; - Implantation locale importante de Schneider Electric, tant au niveau commercial que technique. Le Kenya est la première puissance économique et industrielle d’Afrique de l’Est avec en 2012 un 10 Produit Intérieur Brut (PIB) nominal de 41,8 milliards de dollars US (USD) et une croissance de 5,1%. Pour soutenir son développement, le pays doit relever un certain nombre de défis : accès à des sources d’énergies plus fiables, structuration de son tissu économique, développement d’infrastructures, amélioration de la qualité de l’eau. Avec seulement 20% de taux d’électrification, l’accès à l’énergie constitue un véritable point d’achoppement pour le développement de l’industrie kenyane : le réseau électrique, sous-dimensionné, est peu fiable, entraînant des blackouts comme à Nairobi en mai 2013. Groupes électrogènes au diesel et équipements biomasse viennent massivement compensés cette faiblesse du réseau. Le Kenya souffre également de déforestation et d’un manque d’eau propre à cause notamment de la pollution des cours d’eau. L’industrie agroalimentaire (et plus spécifiquement la fabrication d’aliments industriels, de lait, de thé, de boissons, de la pâtisserie) est le secteur économique privilégié pour le développement de MiCROSOL au Kenya. L’industrie agroalimentaire est un des secteurs les plus porteurs de l’économie kenyane et les plus soutenus politiquement au Kenya. Il valorise la production agricole, premier secteur économique du pays avec 25% du PIB. De nombreux projets, notamment de parcs d’activités, visent à développer cette industrie. Ce secteur est le plus gros consommateur d’énergies combinées (chaleur et électricité) par unité de chiffre d’affaires. De multiples procédés de fabrication alimentaire nécessitent de la chaleur : le lavage, le séchage, l’évaporation ou la distillation, la pasteurisation, la stérilisation, la cuisson, le chauffage d’étables et le refroidissement. L’industrie agroalimentaire est répartie sur tout le territoire, avec une grande diversité d’acteurs allant de la production artisanale à l’usine de fabrication rurale. Cette diversité permet de choisir le profil d’acteurs le plus adapté à MiCROSOL. Le tourisme, dominant le secteur des services au Kenya (63% du PIB), est un autre secteur de développement potentiel pour MiCROSOL au Kenya. En forte croissance (+13% par an), il bénéficie d’un soutien fort des pouvoirs publics et figure en bonne place dans les plans de développement du pays à horizon 2030. Les hôtels et lodges, au-delà de la zone de Nairobi, sont souvent situés dans des zones faiblement urbanisées avec un accès limité au réseau électrique. Attirant une clientèle étrangère, le secteur du tourisme bénéficie d’une plus forte capacité d’investissement que d’autres secteurs économiques ruraux kenyans. L’hôtellerie consomme de l’eau potable, de la chaleur et de 10 Le PIB par habitant est de 950,9 dollars US 20/11/2013 MiCROSOL, solution solaire thermodynamique pour la base de la pyramide 11 Dossier de presse Schneider Electric l’électricité : laveries, restauration, chauffage des bâtiments, alimentation en eau potable (chambres, cuisines, buanderies, etc.). Créer les conditions d’une filière d’exportation Schneider Electric est historiquement engagé dans les dispositifs de portage et d’accompagnement de petites et moyennes entreprises françaises à l’international. MiCROSOL constitue pour le Groupe l’opportunité d’aider de jeunes entreprises innovantes comme Exosun, TMW ou Exoès à accéder aux marchés d’Afrique dans un cadre sécurisé. Alors que ces entreprises portent une part essentielle du processus d’industrialisation de MiCROSOL, Schneider Electric met à disposition ses réseaux mondiaux de distribution et de commercialisation pour leurs technologies. 20/11/2013 MiCROSOL, solution solaire thermodynamique pour la base de la pyramide 12
