Performance et innovation pour un Maroc en mouvement...
Groupe Holmarcom
Dossier de presse
Septembre 2013
Sommaire
Le Groupe Holmarcom aujourd’hui
Contacts Presse
Ambition
Stratégie
Données et chiffres clés
Faits marquants
Une politique de croissance dynamique
Une diversification des activités
Une audace et une dynamique d’innovation
Un Groupe engagé en faveur de la société civile
Un engagement sociétal ancré dans la culture du Groupe
Un engagement en action depuis des décennies
Un Groupe précurseur, une famille visionnaire
De l’eau aux assurances
Du fleuron industriel au Groupe structuré
Qui est Mohamed Hassan Bensalah ?
Groupe Holmarcom : zoom sur …
Une équipe de managers spécialisés
Des filiales leaders dans leurs secteurs
4
Le Groupe Holmarcom aujourd’hui
Holmarcom est un groupe familial marocain, structuré et dynamique qui occupe un rang privilégié parmi l’élite des
grands groupes de la scène économique marocaine. Il opère à travers cinq pôles d’activité et la majorité de ses
filiales sont des entreprises leaders dans leur secteur.
• Ambition
Depuis sa création, Holmarcom a su maintenir le cap et avancer avec vigilance, anticipation et clairvoyance vers
un avenir toujours plus rayonnant. En effet, le Groupe a réussi à faire face à l’évolution des exigences
économiques de son temps, en s’adaptant aux changements et en anticipant les enjeux de l’avenir. Il continue à
consolider ses acquis économiques et à maintenir sa croissance et poursuit sa politique de développement en
s’ouvrant à toutes les opportunités susceptibles d’engendrer une création de valeur pour son pays et ses
filiales.
• Stratégie
Le Groupe construit sa stratégie autour de trois axes principaux : la consolidation du leadership de ses filiales, la
poursuite d’une politique d’investissement ambitieuse et l’accompagnement des grands chantiers de
développement du Royaume.
Holmarcom a, en effet, depuis toujours ambitionné d’être leader dans les domaines d’activité qu’il
investit. Il a également fait, depuis sa création, le choix stratégique de la diversification en intervenant dans des
secteurs clés de l'économie marocaine. Il continue ainsi à consolider son leadership en poursuivant sa politique
d’investissement de métiers porteurs qui allient à la fois croissance et rentabilité à long terme, tout en s’ouvrant
à de nouveaux défis.
• Données et chiffres clés
• Plus de 50 ans de développement
• Chiffre d’affaires consolidé du Groupe : 3 989 MDH en 2012
• 5 pôles d’activité :
Finance, Agro-industrie, Distribution & Logistique, Transport aérien, Immobilier
• Plus de 3 500 collaborateurs en 2012
• 2 sociétés cotées : Les Eaux Minérales d’Oulmès et Atlanta
5
Faits marquants
1996
• Prise de participation dans le capital de la BMCI.
1997
• Création de Régional Air Lines, première compagnie aérienne privée du Royaume.
1999
• Rachat de Sanad et CPA.
2006
• Conclusion d’un accord sur la prise de participation par la CDG de 40% des compagnies
d’assurances Atlanta et Sanad.
• Participation à des fonds d’investissement régionaux dans l’Oriental et le Souss.
• Rachat de la Somathes dans le cadre de sa privatisation.
2007
• Prise de participation dans le capital du CIH et du Crédit Agricole du Maroc.
• Introduction en bourse de la compagnie d’assurances Atlanta.
2008
• Prise de participation dans la société d’investissement Mutandis.
• Démarrage de l’activité de Mass Céréales Al Maghreb au port de Jorf Lasfar.
2009
• Démarrage de l’activité de Mass Céréales Al Maghreb au port de Casablanca.
• Démarrage de l'activité de Air Arabia Maroc.
• Ouverture du premier magasin de meubles Atlas par le Comptoir Métallurgique Marocain à Marrakech.
2010
• Lancement du projet immobilier Captingis.
• Lancement des projets immobiliers " Manazil Développement".
• Prise de participation dans le capital de Radio Plus.
2011
• Lancement de l'activité de Yellowrock.
• Lancement de l'activité des Huiles d'Olives de la Méditérrannée.
2013
• Lancement d’un projet Immobilier au Sénégal.
1 / 16 100%
La catégorie de ce document est-elle correcte?
Merci pour votre participation!

Faire une suggestion

Avez-vous trouvé des erreurs dans l'interface ou les textes ? Ou savez-vous comment améliorer l'interface utilisateur de StudyLib ? N'hésitez pas à envoyer vos suggestions. C'est très important pour nous!