un entrepot ou plusieurs? - LOMAG

ÉTUDE DE CAS N. 1
UN GRAND ENTREPOT EST-IL PLUS ECONOMIQUE QUE DEUX PLUS PETITS?
Dans notre exemple, la demande est d'environ 60 000 palettes par an, distribuées dans une zone géographique
donnée. La première hypothèse se base sur deux entrepôts situés de façon à ce que la distance moyenne de distribution
soit de 200 km. Dans une configuration en un seul entrepôt, la distance moyenne augmente à 300 km.
DEUX ENTREPOTS TYPES
COUT POUR ENVIRON 30 000 PALETTES/AN/ENTREPOT. (TOTAL DE 60 000 PALETTES/AN POUR
LES DEUX ENTREPOTS)
Investissement en capital (FF) Coût annuel (FF) Coût logistique/palette (FF)
Bâtiments
5
878
458
1115505
36.99
Installations
915
264
249732
8.28
Matériels de manutention
1
008
000
305271
10.17
Main d'œuvre
294939
9.81
Total
7
801
722
1965447
65.25
Coûts immobilisés/stock
185.40
Total coût/palette
250.65
UN ENTREPOT CENTRAL TYPE
COUT POUR ENVIRON 60 000 PALETTES/AN
Investissement en
capital (FF) Coût annuel (FF) Coût logistique/palette (FF)
Bâtiments
7
806
987
1
481
463
24.66
Installations
1
307
520
356
760
5.94
Matériels de manutention
1
512
000
457
911
7.65
Main d'œuvre
599
778
9.99
Total
10
626
507
2
895
912
48.24
Coûts immobilisés/stock
132.57
Total coût/palette
180.81
ANALYSE
Economies d'échelle réalisées avec un entrepôt central.
La différence de coût/palette est de 250,65 F — 180,81 F = 69,84 F.
L'économie vient d'abord d'un stock réduit, d'un besoin moins élevé d'espace de stockage et d'un taux de rotation
plus élevé. Cependant, les coûts de transport augmentent de 14,40 F/ palette (distance moyenne de 300 km).
L'économie réalisée en regroupant les deux entrepôts est donc d'environ 55 F/palette (l'économie réalisée sur la
gestion administrative pure n'a pas été incluse).
GAIN ANNUEL REALISE: 60 000 x 55 F = 3 300 000 F
Voir aussi la feuille Excel dans le dossier- Cas 1