ÉTUDE DE CAS N. 1 UN GRAND ENTREPOT EST-IL PLUS ECONOMIQUE QUE DEUX PLUS PETITS? Dans notre exemple, la demande est d'environ 60 000 palettes par an, distribuées dans une zone géographique donnée. La première hypothèse se base sur deux entrepôts situés de façon à ce que la distance moyenne de distribution soit de 200 km. Dans une configuration en un seul entrepôt, la distance moyenne augmente à 300 km. DEUX ENTREPOTS TYPES COUT POUR ENVIRON 30 000 PALETTES/AN/ENTREPOT. (TOTAL DE 60 000 PALETTES/AN POUR LES DEUX ENTREPOTS) Investissement en capital (FF) Coût annuel (FF) Coût logistique/palette (FF) Bâtiments Installations Matériels de manutention Main d'œuvre Total Coûts immobilisés/stock Total coût/palette 5 878 458 915 264 1 008 000 7 801 722 1115505 249732 305271 294939 1965447 36.99 8.28 10.17 9.81 65.25 185.40 250.65 UN ENTREPOT CENTRAL TYPE COUT POUR ENVIRON 60 000 PALETTES/AN Coût annuel Coût Investissement en capital (FF) (FF) logistique/palette (FF) Bâtiments 7 806 987 1 481 463 24.66 Installations 1 307 520 356 760 5.94 Matériels de manutention 1 512 000 457 911 7.65 Main d'œuvre 599 778 9.99 Total 10 626 507 2 895 912 48.24 Coûts immobilisés/stock 132.57 180.81 Total coût/palette ANALYSE Economies d'échelle réalisées avec un entrepôt central. La différence de coût/palette est de 250,65 F — 180,81 F = 69,84 F. L'économie vient d'abord d'un stock réduit, d'un besoin moins élevé d'espace de stockage et d'un taux de rotation plus élevé. Cependant, les coûts de transport augmentent de 14,40 F/ palette (distance moyenne de 300 km). L'économie réalisée en regroupant les deux entrepôts est donc d'environ 55 F/palette (l'économie réalisée sur la gestion administrative pure n'a pas été incluse). GAIN ANNUEL REALISE: 60 000 x 55 F = 3 300 000 F Voir aussi la feuille Excel dans le dossier- Cas 1