Proposition
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Proposition Faire de E.M.LYON un pôle international reconnu de création et de diffusion de connaissance sur le sujet du Sport & Management André Camilli / Thierry Picq T-Picq-A.Camilli-08/06/2017 1 Proposition Faire de EM LYON un pôle international reconnu de création et de diffusion de connaissance sur le sujet du Sport & Management Eléments de contexte : Un contexte interne favorable, avec de nombreuses réalisations déjà existantes De nombreuses actions de formation/recherche/diffusion de connaissance ont été développées depuis plusieurs années, dans le domaine du Sport & Management. - Formation : existence de programmes à succès : pratique sportive, électif Sport & Management, électif sport, Marketing et sponsoring. - Recherche : essentiellement menée par A. Camilli depuis 15 ans. On trouve également un intérêt pour le domaine dans les travaux d’autres membres de la faculté (T.Picq, G.Marion, M. Coster, S.Roussillon, B.Heilbrun, P.Monin, S Alcouffe, J.Pinard Legris, T Melkonian…) Ces travaux ont donné lieu à : . des mémoires, dossiers, colloques et articles dans les différentes formation de E.M.LYON . les électifs ESC sport et marketing et sport et management . une présence active à la conférence des grandes écoles et son groupe de travail sport - Diffusion de connaissance : tables rondes, colloques, témoignages de sportif/entraîneurs de haut niveau, Accompagnement de sportifs de haut niveau, facteur de notoriété (plus de 50 sont passés par E.M.LYON à ce jour, dont F.Masnada, C. Plaziat, F.Adisson, G. Peizerat,…) Intégration dans un réseau dense et diversifié: - institutions du monde sportif, Fédérations, Ministères, INSEP… - collectivités locales et territoriales - entreprises partenaires (intervenants dans les cours, sponsoring, recherche…) - nombreuses commissions de sport de haut niveau - nombreux enseignants internes et externes issus du sport et de l’entreprise susceptibles d’intervenir dans différents produits de formation T-Picq-A.Camilli-08/06/2017 2 Organisation de la pratique sportive (loisir, compétition, évènements), avec l’utilisation d’un dispositif méthodologique innovant d’aide au transfert de l’apprentissage issus des expériences sportives et associatives pour le développement de compétences utiles pour le management. Un sujet a priori favorablement accueilli par le corps social d’EM LYON et dont la nature même est particulièrement en phase avec le positionnement stratégique de l’école (le sport comme situation d’apprentissage individuel et collectif, levier de développement des compétences tout au long de la vie). Une transition à organiser pour capitaliser et déployer les acquis Le départ d’A. Camilli dans les 4 ans soulève la question de la pérennité de l’existant. Il peut aussi constituer une opportunité pour envisager un nouveau positionnement et de nouveaux développements. Une chaire sur Sport et marketing à l’ESSEC ou encore des partenariats spécialisés à l’ESCP, attestent de la viabilité d’un positionnement autour du sport pour des grandes écoles de management, bien au-delà du simple accueil de sportifs de haut niveau.(Cf dossier en annexe pour une présentation d’actions menées par l’ESSEC et l’ESCP) Deux conditions semblent nécessaires pour construire un pôle de compétences : - - Définir une façon originale de relier les mondes du sport et du management, susceptible de déboucher sur des produits/prestations intéressants nos différents « stakeholders » (étudiants, entreprises, monde académique du management, financeurs,…) Mettre en place une organisation qui a les moyens de coordonner, faire vivre et promouvoir les actions engagées, en respectant les grands axes prioritaires de développement de E.M.LYON. T-Picq-A.Camilli-08/06/2017 3 Notre proposition : Constituer à EM LYON un pôle visible de développement des compétences managériales par le sport. Un positionnement distinctif : Le sport comme vecteur de développement des compétences managériales individuelles, collectives et organisationnelles. Cette formulation traduit un choix de positionnement clair dans le domaine des RH et du management, autour des grands thèmes suivants : développement des compétences, management d’équipe, performance collective, gestion de projet, coaching, entrepreneuriat,… Ce choix est clairement différent d’autres positionnements plus traditionnels : sport et marketing, management des associations sportives,… Des productions couvrant l’ensemble des activités d’une business school : L’approche que nous proposons ne débouche pas sur la création de programmes spécialisés et isolés. Au contraire, nous préconisons l’intégration maximale dans les programmes existants, sous formes de prestations multiples, existantes déjà ou à créer (intégration dans les programmes « grande école », « entrepreunariat » et « executive education ». 4 objectifs principaux : Poursuivre et valoriser l’offre aux étudiants. L’objectif est ici de constituer un élément différentiateur par rapport à nos concurrents européens, générant un effet d’attraction pour les étudiants. Position cible : devenir l’école de référence dans l’accueil des sportifs de haut niveau en provenance de toute l’Europe et qui utilise de façon explicite le sport comme levier de l’acquisition de compétences managériales. Développer une offre « executive education » originale (sur la base de savoir-faire qui existent déjà en interne : équipe DPM, notamment,… mais qu’il faut formaliser, fédérer, organiser et promouvoir). L’objectif est de créer des prestations susceptibles d’être commercialisées en tant que tel, ou de s’intégrer dans des prestations plus larges (type programme lourds pour entreprises), ou encore des produits e-learning, capsules de knowledge management… pour SHN et autres cadres en formation. Position cible : disposer d’une offre originale sur le sujet, susceptible de constituer un « plus » dans notre offre sur-mesure et mobiliser nos anciens SHN et entreprises partenaires sensibilisés par cette approche. T-Picq-A.Camilli-08/06/2017 4 Développer un pôle de recherche international. L’objectif serait de lancer des chantiers sur le sujet Sport & Management en partenariats multiples : entreprises intéressées par le sujet et prêtes à financer des recherches, accueil de doctorants travaillant sur le sujet, coopération avec des équipes de recherche d’autres pays (par exemple, il faudrait regarder si des compétences existent dans nos partenaires de l’Alliance), Un produit pourrait être la création d’un observatoire sur Sport & Management, en s’appuyant sur les cahiers de recherche de E.M.LYON. Position cible : devenir un lieu de référence pour les chercheurs français et étrangers travaillant sur le sujet. Devenir tête de réseau et être un centre reconnu internationalement auprès des entreprises, du monde sportif, des médias,… Position cible : être reconnu en externe sur ce positionnement spécifique. Les constats identifiés plus haut, nous permettent de penser objectivement que nous avons une certaine avance sur les autres grandes écoles, et que l’organisation actuelle du service des sports, aujourd’hui englobé dans «programme sport» peut nous permettre de créer rapidement des synergies en interne et en externe, pour offrir un bouquets de prestations multiples. Un portefeuille de prestations multiples à consolider et à développer Les prestations et actions du programme Sport & Management doivent croiser les 3 pôles d’activité de EM LYON Formation Développer des électifs spécialisés en plus de ceux qui existent déjà Suivi SHN Accueil SHN européens Evènements Table ronde Evènements sportifs Colloques… Recherche PFE, Dossiers, DEA, Thèses Entrepreunariat Spécifiques à La création D’entreprises Forum, séminaires… En collaboration Avec les professeurs Executive education Créer des séminaires et produits pour « l’exécutive éducation » Accompagnement de projets de reconversion de SHN Mise à disposition du réseau : Offre de stages Emplois aménagés Grande école T-Picq-A.Camilli-08/06/2017 5 Conférences, En collaboration (Petits)déjeuners avec les à thèmes… entreprises Une organisation dédiée à mettre en place Développement et visibilité du centre Sport & Management - Développement d’un positionnement et d’une politique globale - organisation, coordination et pilotage des activités - partenariat, recherche de financement, promotion/visibilité Production de prestations Offre Executive ed. Pratique sportive recherche. interne Offre étudiants Sport compétition Faculté évènements EM LYON Réseau Intervenants doctorants international externes Profs. EPS Activités qui existent déjà T-Picq-A.Camilli-08/06/2017 Sport loisir Activités à développer 6 Mise en œuvre possible entre 01/2004 et 12/2005 par A Camilli - Créer un groupe de recherche (pourquoi pas un GIT à terme?), en interne pour fédérer les projets de recherche des profs, voir liste au début (A Camilli est d’accord pour être chef de projet et le faire démarrer en 2004). Dès 2005, associer des profs d’autres institutions nationales (UFRAPS Lyon1, INSEP Paris, Groupe APS de la CGE, Consultants et managers d’entreprise intervenants en sport et management…) des étudiants en DEA et thèse. - Créer des formations sur mesure clubs et SHN, avec certificat pour les grands clubs (OL, LOU, ASVEL, Grand Lyon Hand Ball…) et SHN qui ne peuvent pas avoir accès au programmes EMLYON, en utilisant des modules déjà existant à PGM ou les électifs sport ESC… - Réserver des places pour les SHN dans les programmes diplômants (comme à l’ESCP et l’INSA) et être reconnu comme des spécialistes de la reconversion et du suivi de carrière, associé avec le service de Lorella. - Créer une formation executive en fonction des opportunités, avec des situations sportives comme supports pédagogiques et interventions de SHN consultant. Offre déjà élaborée en 2001 pour des MS avec B.Belletante, mais jamais réalisée. - développer notre réseau de partenaires, et les mobiliser pour la création à terme d’un pôle international sur le sujet du « sport et du management » Institutions internationales (Canada, Suisse…), entreprises (Salomon, Décathlon, ISMG, Michelin…) Universités Françaises (Lyon 1, Dauphine, Limoges…) et Professeurs qui travaille sur ce champ. Organisation d’un colloque « sport et management » en 2006 à E.M.LYON (année des JO de Turin, des étudiants ESC doivent y participer) Aujourd’hui des sollicitations pour signer des conventions rapidement sont à confirmer (ISMG, LOU, INSEP, UFRAPS, Ministère des sports, Décathlon…) T-Picq-A.Camilli-08/06/2017 7 T-Picq-A.Camilli-08/06/2017 8
