Le plan de cours - Cégep du Vieux Montréal

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Cégep du Vieux Montréal
Département des sciences et techniques de gestion
Plan de cours
MANAGEMENT
410 – 510 – VM
( 1 - 3 - 2 )
Automne 2005
Cours de 5e session
pour les programmes Compétences visées :
- Gestion de commerce : Appliquer un processus de gestion dans un contexte de commercialisation
(01U3) c
- Comptabilité et gestion : Utiliser et adapter des méthodes et des outils de gestion (01HG) c
Professeur: Michel Laflamme
Local: A-10.15
Téléphone: 982-3437,boîte vocale 7912
Courrier électronique : [email protected]
Disponibilité : affiché sur la porte du local 10.15
Un gros merci à ma consoeur Lilia Selhi pour m’avoir permis d’utiliser et d’adapter son plan de cours

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1- Les compétences visées par le cours
CODE : 01HG
Programme : Comptabilité et gestion
OBJECTIF
STANDARD
Énoncé de la compétence
Utiliser et adapter des méthodes et des outils
de gestion
===============================
Éléments de la compétence
1 Procéder à des activités de planification
2 Procéder à des activités d’organisation
3 Contribuer à des activités de direction.
Contexte de réalisation
 Dans des situations représentatives de l’exercice de la
profession.
 À partir des orientations, des politiques, des outils et
des méthodes de gestion de l’entreprise.
 À partir d’un système informatisé et des logiciels
appropriés.
===============================
Critères de performance
1.1 Examen global de la situation.
1.2 Relevé précis des éléments à considérer dans la
planification.
1.3 Établissement des objectifs opérationnels pertinents.
1.4 Sélection de la méthode et de l’outil de planification
appropriés à l’atteinte des objectifs.
1.5 Application rigoureuse de la méthode de planification
retenue.
1.6 Utilisation efficace des outils de planification retenus.
1.7 Planification judicieuse des activités.
2.1 Examen global de la situation.
2.2 Relevé précis des éléments à considérer dans
l’organisation.
2.3 Sélection de la méthode et de l’outil d’organisation
appropriés à l’atteinte des objectifs.
2.4 Application rigoureuse de la méthode d’organisation
retenue.
2.5 Utilisation efficace des outils d’organisation retenus.
2.6 Organisation efficace.
3.1 Utilisation de moyens appropriés pour orienter les
personnes vers l’atteinte des objectifs
3.2 Élaboration et mise en œuvre de moyens de
communication adaptés aux situations, aux objectifs
et aux personnes.

3
Éléments de la compétence
4 Procéder à des activités de contrôle.
5 Adapter des méthodes et des outils de
gestion
.
Critères de performance
4.1 Détermination de normes et de critères permettant de
vérifier l’atteinte des objectifs.
4.2 Mesure régulière et précise des résultats.
4.3 Analyse judicieuse des écarts.
4.4 Élaboration de mesures correctives pertinentes.
5.1 représentation claire des caractéristiques de
l’approche de gestion de l’entreprise nouvellement
implantée.
5.2 Mise en évidence des principaux changements dans
les pratiques de gestion et de leurs effets sur les
méthodes et outils de gestion utilisés dans
l’entreprise.
5.3 Vérification de la pertinence d’adapter les méthodes
et les outils de gestion.
5.4 Élaboration de méthodes et outils de gestion adaptés
à la nouvelle approche de gestion.
5.5 Vérification de l’efficacité des méthodes et des outils
élaborés.
5.6 Manifestation de curiosité et d’initiative dans la
recherche de méthodes et de nouveaux outils de
gestion.
5.7 Mise à jour de ses connaissances sur les courants de
gestion.

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CODE : 01U3
Programme Gestion de commerce
OBJECTIF
STANDARD
Énoncé de la compétence
Appliquer un processus de gestion dans un
contexte de commercialisation
===============================
Éléments de la compétence
1 Procéder à des activités de planification
2 Procéder à des activités d’organisation
3 Participer à des activités de direction.
Contexte de réalisation
 Dans des situations représentatives de l’exercice de la
profession.
 À partir des orientations, des politiques, des outils et
des méthodes de gestion de l’entreprise.
 À partir d’un système informatisé et des logiciels
appropriés.
===============================
Critères de performance
1.7 Examen global de la situation.
1.8 Relevé précis des éléments à considérer dans la
planification.
1.9 Établissement des objectifs opérationnels pertinents.
1.10 Sélection de la méthode et de l’outil de planification
appropriés à l’atteinte des objectifs.
1.11 Application rigoureuse de la méthode de planification
retenue.
1.12 Utilisation efficace des outils de planification retenus.
1.7 Planification judicieuse des activités.
2.1 Examen global de la situation.
2.7 Relevé précis des éléments à considérer dans
l’organisation.
2.8 Sélection de la méthode et de l’outil d’organisation
appropriés à l’atteinte des objectifs.
2.9 Application rigoureuse de la méthode d’organisation
retenue.
2.10 Utilisation efficace des outils d’organisation retenus.
2.11 Organisation efficace.
3.3 Utilisation de moyens appropriés pour orienter les
personnes vers l’atteinte des objectifs
3.4 Élaboration et mise en œuvre de moyens de
communication adaptés aux situations, aux objectifs
et aux personnes.

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Éléments de la compétence
4 Procéder à des activités de contrôle.
5 Adapter des méthodes et des outils de
gestion
Critères de performance
4.1 Détermination de normes et de critères permettant de
vérifier l’atteinte des objectifs.
4.2 Mesure régulière et précise des résultats.
4.3 Analyse judicieuse des écarts.
4.4 Établissement de mesures correctives pertinentes.
5.1 Représentation claire des caractéristiques de
l’approche de gestion nouvellement implantée.
5.2 Mise en évidence des principaux changements dans
les pratiques de gestion et de leurs effets sur les
méthodes et outils de gestion utilisés par
l’établissement ou l’entreprise.
5.3 Vérification de la pertinence d’adapter les méthodes et
les outils de gestion.
5.4 Conception de méthodes et outils de gestion adaptés à
la nouvelle approche de gestion.
5.5 Vérification de l’efficacité des méthodes et des outils
de gestion..
5.6 Manifestation de curiosité et d’initiative dans la
recherche de méthodes et d’outils de gestion
nouveaux.
5.7 Mise à jour de ses connaissances sur les courants de
gestion.