Spécialité : Ingénierie des Organisations (IO) http://www.ups

Master Professionnel en Gestion
Mention Management
Spécialité : Ingénierie des Organisations (IO)
Objectifs
Le Master professionnel IO forme des généralistes
du management capables de maîtriser la complexité
du fonctionnement des organisations et de leurs
projets de développement. Par leur polyvalence et
multicompétence, ils sont susceptibles d’assurer à la
fois :
— des responsabilités opérationnelles, dans les
domaines variés de la gestion, qui peuvent intégrer
l’encadrement opérationnel ;
— des responsabilités de chef de projet pour porter
des projets de développement (création d’activité,
optimisation des dispositifs ou outils de management,
reconfiguration…).
Formés pour être responsables et architectes de
solutions de gestion, pilotes ou concepteurs de
systèmes de management, ils peuvent intervenir dans
des organisations variées, indépendantes ou
fonctionnant en réseau.
Le profil visé est donc bien celui de généraliste du
pilotage de l’organisation doté d’une culture forte
en ingénierie de projet, capable en amont de porter
un projet de développement ou de participer
activement à sa conception et, en aval, d’en évaluer
les effets et d’engager des actions d’amélioration.
Devenu une forme majeure d’organisation des
activités productives, le mode projet est au cœur du
dispositif de formation, non seulement pour préparer
les étudiants à cette réalité du monde du travail, mais
aussi, dans une perspective de conception et
d’optimisation des dispositifs organisationnels, pour
les doter des démarches, méthodes et outils du
management de projet.
Le master professionnel IO doit donc apporter des
éléments d’ordre méthodologique en ingénierie et
pilotage des organisations et des éléments de
contextualisation. Deux cibles de spécialisation
professionnelle sont visées à travers les options en
Master 2 : « Management de l’Entreprise en Réseau »
et « Entrepreneuriat et Management des Petites et
Moyennes Organisations ».
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Ce parcours est marqué par
une forte
professionnalisation.
Il
se
caractérise
en
conséquence par des enseignements par groupes
restreints, par la mise en application des
connaissances lors de travaux dirigés ou d’études de
terrain, par un accompagnement tutoral des étudiants,
par des stages obligatoires en organisation (d’une
durée totale de 9 mois pour le cursus Master).
Admission
Accès de plein droit en M1 pour les titulaires de la
licence en Gestion de Toulouse III.
Accès en M2 pour les titulaires du Master 1, mention
Management des Organisations, spécialité IO
(Ingénierie des Organisations).
Pour les étudiants non titulaires de la licence en
Gestion ou du Master 1 IO de Toulouse III : accès en
M1 et M2 par validation d’acquis universitaires,
constituant les prérequis thématiques et de formation
professionnelle conformes à l’habilitation des
diplômes visés.
Diplômes accessibles par les voies de la formation
continue et de la validation des acquis de l’expérience
(VAE).
Toute admission en Master 2 de droit ou par
validation passe obligatoirement par un dépôt de
candidature
sur
le
site
web
de
l’UPS :
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Dans une logique de renforcement d’expertise, la
formation est ouverte à des formations ou
expériences pluridisciplinaires en gestion ou à
dominante gestionnaire. Dans une logique de double
compétence, elle est également ouverte à des profils
scientifiques ou techniques.
Janvier 2008
Poursuites d’études
Pour les étudiants de Master 1, des passerelles vers
l’extérieur offrent des possibilités de spécialisation
professionnelle
autres
qu’en
ingénierie
des
organisations et des systèmes de management,
notamment pour le renforcement d’expertise dans les
domaines fonctionnels de la gestion.
Débouchés professionnels
Les combinaisons de responsabilités opérationnelles
et de responsabilités de chef de projet peuvent varier
en fonction de la nature des problèmes à résoudre
(l’ancrage dans un domaine fonctionnel est tout aussi
possible que l’intervention à des niveaux plus
englobants, autour de problèmes transversaux de
pilotage de l’organisation) comme de leurs poids
respectifs dans le profil de poste.
De nombreux métiers émergents renvoient à de telles
combinaisons de responsabilités. Leur nouveauté
peut disparaître formellement derrière des intitulés
plus conventionnels ne reflétant finalement qu’une
facette du poste ou de la mission comme elle peut
être parfaitement intégrée dans le profil et la
désignation de ces généralistes du pilotage de
l’organisation.
Option EMPMO
« Entrepreneuriat et Management des PMO »
Insertion professionnelle : le master IO permettra
au diplômé :
– d’intégrer une PMO ou un groupement
d’employeurs en tant que généraliste du pilotage de
l’organisation ou spécialiste dans l’un des domaines
porteurs de son développement et de sa maîtrise ;
– de participer, en tant que généraliste ou spécialiste
de l’ingénierie, à des projets de création, de reprise
ou de développement de PMO en intégrant des
organisations publiques ou privées spécialistes du
conseil et de l’aide aux entreprises.
Débouchés possibles :
— responsable opérationnel dans les fonctions
tertiaires de la PMO ;
— support fonctionnel aux fonctions techniques
de la PMO : conseil et aide à la décision ;
— analyste de gestion ;
— secrétaire général ;
— assistant de direction d’une PMO ;
— ingénieur d’affaires ;
— chef de projet ;
— animateur-gestionnaire d’activités
territoriales ;
— ingénieur-consultant
en
organismes
consulaires, collectivités territoriales ou
autres structures d’aide à la création
d’entreprise ou de conseil ;
— dirigeant,
par
création
ou
reprise
d’entreprise.
Option MER
« Management de l’Entreprise en Réseau »
Insertion professionnelle : le master IO permettra
au diplômé :
– d’intégrer une équipe transversale ou de projet ou
une fonction d’appui telle que organisation, conseil,
logistique ;
– de trouver un emploi dans des entreprises
publiques ou privées, quelle que soit leur taille,
travaillant en réseau ou dans des cabinets de
conseil, des collectivités territoriales ou des
organisations associatives.
Débouchés possibles :
— assistant de chef de projet ;
— gestionnaire de projet ou de processus
transverses ;
— consultant en systèmes d’information ;
— responsable des systèmes d’information ;
— logisticien réseau ;
— secrétaire général de division dans de
grandes entreprises ;
— assistant de direction en PME ;
— ingénieur d’affaires ;
— conseil en organisation et gestion pour les
entreprises en réseau ;
— contrôleur de gestion spécialisé dans des
missions d’assistance à la conception du
schéma de gestion et de l’architecture du
pilotage dans les entreprises en réseau.
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Mars 2007
Programmes
Le travail de formation, réparti sur deux années,
s’inscrit sur le double registre :
— de l’élargissement et de l’approfondissement des
bases en gestion/management : approche globale des
problèmes de gestion fondée sur la (re)connaissance
et la compréhension des activités et des fonctions de
toute organisation productive et sur l’appréhension
des modèles, méthodes et outils permettant de les
traiter ;
— des process/activités de conception, de réalisation
et de mise en œuvre, de maîtrise (de contrôle et
d’évaluation) qui fondent l’ingénierie et le pilotage de
projet.
Contacts
Parcours « Management de l’Entreprise en
Réseau » (MER, campus de Toulouse)
Responsable : Marie-Annick MONTALAN
 : [email protected]
: 05 61 55 88 02
Fax : 05 61 55 85 95
www.iupmer.ups-tlse.fr
Secrétariat pédagogique : Laure ARNILLAS
Cf. infra le synopsis du cursus de formation IO.
La
formation
vise
ainsi
la
combinaison
pluridisciplinaire de compétences transversales, de
savoirs intégrateurs dans le champ du pilotage des
organisations et du management de projet et de
compétences méthodologiques dans la perspective
de l’ingénierie de projet, du conseil et de
l’accompagnement.
Partenariat socio-économique
Le partenariat avec le milieu socio-économique se
manifeste à travers :
— le Conseil de Perfectionnement (constitué à parité
d’enseignants-chercheurs et professionnels) où se
discutent les objectifs et les contenus des
formations ;
— les enseignements auxquels participent les
professionnels ;
— les études de terrain (stages obligatoires en
entreprise ou organisation ou projets réalisés, en
groupe, par les étudiants).
Des Boutiques et Centres de gestion, des PMO et
PMI diverses, de plus grosses structures dans la
banque et l’assurance, dans l’industrie aussi
(Turboméca, Alstom, Airbus…), des prestataires de
service et conseil (avocat, expert comptables,
commissaires aux comptes, ingénieurs-conseils…),
des collectivités territoriales (CDDE) : quelques
exemples qui illustrent la diversité de partenaires pour
le campus tarbais et l’option EMPMO.
L’option MER (campus de Toulouse) reflète
également cette variété dans son domaine de
spécialisation : entreprises industrielles et de services,
petites, moyennes ou grandes, voire très grandes
structures, organisations midi-pyrénéennes ou
internationales sont représentées au sein du conseil
de perfectionnement : AREVA, Air France, Siemens
VDO, Microsoft, Merlane, Accenture, etc.
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IUP MER
Université Paul Sabatier
Département d’Ingénierie
Bâtiment U3
118 route de Narbonne
31062 Toulouse Cedex 9
 : [email protected]
: 05 61 55 88 02
Fax : 05 61 55 85 95
Parcours « Entrepreneuriat et Management
des Petites et Moyennes Organisations »
(EMPMO, campus de Tarbes)
Responsable: Ketty BRAVO-BOUYSSY
 : [email protected]
: 05 62 56 35 02
Fax : 05 62 56 35 01
Secrétariat pédagogique : Patricia DURAN
IUP MPMO
57 avenue d’Azereix
BP 1624
65016 TARBES
 : [email protected]
: 05 62 56 35 02
Fax : 05 62 56 35 01
Mars 2007