Manager 1er fois partie 2

Réussir sa prise de fonction
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Définir ses objectifs et sa mission
L’intérêt du management par objectifs
La mise en place du management par objectifs
Fixer les objectifs
Analyser son environnement professionnel
Les différents types de valeurs
Les conditions du succès
Les moyens

Définir ses objectifs et sa mission
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Définition
Philosophie de la notion d’objectifs
Les principes
Les enjeux

Définition
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Le management par objectif, comme son nom l’indique,
consiste à définir l’objectif final que l’on veut atteindre par
son travail. A partir de cet objectif, qui sera accessible, le
salarié et son manager établissent un plan d’action pour
l’atteindre.
Le projet sera régulièrement suivi et les résultats
analysés afin d’apprendre du travail effectué. A la fin, on
vérifiera que les objectifs définis ont bien été réalisés.

Philosophie de la notion d’objectifs
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Le système de management par objectif (Management by
objectives = MBO) a été proposé en 1954 par Peter
Drucker
Il présuppose que les mentalités changent et que les
individus ne considèrent plus qu’ils sont là pour exécuter
une somme de tâches mais qu’ils sont là pour atteindre
l’objectif de leur poste de travail

Philosophie de la notion d’objectifs
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Il anticipe en cela la théorie de la motivation de Frantz
Hertzberg qui établit en 1959, que pour être motivé au
travail, l’être humain a besoin de connaître le rôle de son
poste dans la marche de l’entreprise et d’assumer la
responsabilité des résultats qu’il doit obtenir