Présentation - Journée régionale de l`Economie ALPC

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Journée de
l’Économie
Aquitaine
« Entreprendre dans
une Aquitaine
attractive »
Chambre Régionale
de Commerce et
d’Industrie Aquitaine
Secteur public
Territoires-entreprises :
Facteurs d’attractivité
et liens antérieurs
François SAINT-MARTIN, Associé, Directeur
21 septembre 2005
Laurent MASSON, Consultant
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21 septembre 2005
I - Les nouveaux facteurs
d’attractivité des territoires
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Les entreprises redessinnent l’attractivité des territoires…
Les entreprises privilégient de nouveaux facteurs d’attractivité…
Nouveaux Facteurs d'attractivité
Taux
Accessibilité et Infrastructures (y compris Internet)
70%
Main d'œuvre et formation
70%
Services publics et privés
70%
Tissu de PME/PMI
65%
Gouvernance locale
60%
Manifestations professionnelles et réseaux d'affaires
55%
Qualité de Vie
50%
Foncier Economique peu cher
50%
… Et délaisseraient les facteurs traditionnels ?
Facteurs traditionnels
21 septembre 2005
Taux
Aides publiques
25%
Fiscalité locale
35%
Position géographique en Europe
40%
Technologie et Recherche-Développement
40%
Présence d'entreprises Leaders
45%
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une Aquitaine
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La nouvelle donne de l'attractivité territoriale : la preuve
plutôt que la promesse
1. Accessibilité, formation, services (rangs 1, 2, 3) sont les facteurs les plus
quantifiables et donc les plus visibles
 A quand une campagne sur le temps d'accès au centre-ville depuis l'extérieur ?
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2. Qualité de vie, gouvernance = moins bien notées : moins quantifiables et
donc plus subjectives
 Des messages plus précis et plus vérifiables
3. Foncier économique demeure important, et souvent trop cher (pour 60%
des entreprises qui y accordent une importance)
 Construire une offre moins chère ou à + de valeur (services)
3. Main d'œuvre formée = meilleur argument que formation elle-même
4. Réseaux d'affaires = meilleur argument qu'entreprises-leaders
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 NB : Plus d’intérêt pour les Leaders et la Technologie-R&D dans les
territoires ruraux
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II - Le rôle des liens antérieurs
dans les décisions
d’implantation d’entreprises
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90% de liens antérieurs : un incontournable de la
prospection pour tous les territoires
1. Un « effet-confiance »…
– 62% des entreprises mettent moins de territoires en concurrence
– Situe le territoire par rapport aux concurrents (liens déterminants
dans 43% des cas urbains)
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 Par les liens, les territoires entrent dans la "short list"
2. … qui va jusqu’à l’effet d’ « élastique » hors agglomération
– Une majorité de liens déterminants (51%)
– Plus il y a de liens antérieurs, plus ils déterminent l’implantation
 Effet d‘« élastique » très net à partir de 3 liens
3. Profils des entreprises les plus sensibles :
– Activités de finance, conseil, informatique, industries de pointe
(déterminants à 54%)
– Ayant des liens superposés (jusqu'à 5 liens et 52% + de 2 liens)
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– Grandes encore plus que petites hors agglomération
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Les liens les plus fréquents dessinent des « zones » de
prospection
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3 sphères : elles déterminent 3 « zones » de prospection
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 le contrat, d’entreprise à entreprise (clientèle) 33%
 la confidence, du chef d’entreprise à ses proches (famille-amis) 30%
 la confiance, de professionnel à professionnel (actionnariat) 22%
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III - Liens antérieurs et
nouvelle attractivité : quels
enjeux pour les territoires ?
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Liens antérieurs et nouveaux facteurs d’attractivité : les enjeux
pour les territoires
1. Liens antérieurs = liens « élastiques » à tendre
 Effet de confiance (short-list) à transformer en effet d’« élastique »
 Plus fort sur les secteurs de pointe
 Existant quel que soit le type de liens
2. Des arguments plus quantifiables, des messages mieux ciblés :
 Un marketing plus différenciateur
 Moins de concurrence entre les territoires
 Fonctionne pour tous les types de territoires
Tous les gagnants pourraient tenter leur chance !
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Conclusion : Une simulation de plan d'action
1. Repérer les entreprises extérieures ayant des liens
Base de données anciens des 3ièmes cycles
Pister
+
Séduire
2. Construire un argumentaire marketing ciblé
Miroir de la réalité économique des territoires
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3. Prospecter au départ et à l'arrivée du lien
Se faire accompagner des entreprises « ambassadrices »
Convaincre
4. Multiplier les liens
Associations des … de … , etc.
5. Accueillir les entreprises
Les aider à monter leur projet
6. Enraciner les entreprises dans le territoire
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Clubs avec locaux et nouveaux arrivants, etc.
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