Contenu_formation_2013_Bloc4 - AOB
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ALLIANCE POUR DES OPPORTUNITES BILATERALES NUMÉRO D ’ ENTREPRISE DU Q UÉBEC (NEQ): 2268322999 2260 Avenue de Kent #410# Montréal, Québec, CANADA H3S 1M7 TEL: +1 514-815-7784 / 514-900-1301 Site Web: www.aobconsulting.com SEMINAIRES POUR DIRIGEANTS, CADRES ET PROFESSIONNELS A HEC MONTREAL BLOC 4 Contenu bloc 4 : Source HEC MONTREAL Thème 1 : Séminaire en gouvernance : Le rôle clé du président du conseil d'administration ....... 3 Thème 2 : Séminaire en gouvernance : Bâtir et gérer un bon conseil d'administration ou un comité consultatif de PME .............................................................................................................. 5 Thème 3 : Les habiletés fondamentales de management : un éclairage à 4 volets ....................... 7 Thème 1 : Séminaire en gouvernance : Le rôle clé du président du conseil d'administration Vous présidez un conseil d’administration ou le défi vous intéresse? Apprenez ce qui fera de vous un leader apprécié et efficace. Cette formation vous enseignera comment : aller chercher la contribution potentielle de chacun des membres; créer un climat d’échanges qui permettra de prendre des décisions stratégiques; attirer les meilleurs individus avec les compétences requises pour se joindre au conseil; gérer avec tact et délicatesse les relations et bâtir une solide complicité et une bonne compréhension du rôle du président et du chef de la direction. Objectifs Comprendre toutes les ramifications de la fonction stratégique de président d’un conseil d’administration Saisir le rôle du président du conseil qui se trouve au confluent des demandes des dirigeants de l’organisation, des attentes des actionnaires et des autres parties intéressées et des exigences de croissance soutenue de l’organisation Partager l’expérience vécue de présidents de conseil qui doivent faire des choix dans la gestion de l’agenda et des discussions des administrateurs Programme Matinée Présentation aux participants d’un cadre de référence pour le travail du président du conseil. Comprendre le rôle du président et son importance Les douze ingrédients essentiels au succès de la présidence Les qualités essentielles d’un président de conseil Les aspects stratégiques de la contribution du président du conseil dans la mise en place d’une gouvernance créatrice de valeurs Après-midi Deux présidents du conseil viendront à tour de rôle partager le fruit de leurs expériences dans cette fonction. Chacun racontera comment on en vient à occuper pleinement le fauteuil de la présidence. Quelles sont les embûches à éviter? Comment à la fois valoriser le président de l’entreprise tout en n’abdiquant pas la fonction de supervision du p.-d.g? Participants Ce programme s’adresse à des gens qui président un conseil d’administration ou qui, éventuellement pourraient être appelés à en présider un. Notes On attribue 0,6 unité d'éducation continue (UEC) à ce programme Thème 2 : Séminaire en gouvernance : Bâtir et gérer un bon conseil d'administration ou un comité consultatif de PME Les entreprises sont très sensibles à l’environnement économique et doivent s’ajuster constamment pour préserver leur santé financière. Comme elles n’ont pas toujours les moyens de recruter de grosses équipes de gestion avec des expertises diversifiées, elles peuvent miser sur des conseils d’administration (C. A.) et les comités consultatifs (C. C.) pour les aider dans leur gestion d’entreprise. Par le biais de cas réels, ce programme d’une journée, supporté par des exemples de cas réels, vous apprendra comment mettre en place et gérer efficacement un conseil d’administration ou un comité consultatif. Il vous démontrera les rôles qu’ils peuvent jouer pour vous aider à prendre des décisions importantes ou analyser et trouver des solutions à des situations complexes. Objectifs Fournir aux participants les connaissances nécessaires pour bâtir et gérer un conseil d'administration ou un comité consultatif Apprendre des «trucs» pour bien contribuer à la dynamique du conseil ou du comité Développer de bonnes pratiques de fonctionnement Comprendre le rôle et les responsabilités d'un conseil ou d'un comité Prendre des décisions plus éclairées Participer à des ateliers portant sur des «cas réels» qui permettent des échanges enrichissants Programme Module 1 (avant-midi) : Le président et son conseil La gouvernance : quelques notions Pourquoi implanter un C. A. ou un C. C.? Les PME et les conseils d’administration : situation Les avantages et les contraintes Ce qui va changer avec un C. A. ou un C .C. Module 2 (avant-midi) : Comment former un C. A.? Le mandat du conseil ou du comité Les modalités de démarrage La transition par un comité consultatif Les implications légales L’assurance responsabilité Discussion : un cas pratique Module 3 (après-midi) : Le fonctionnement lors de la tenue du C. A. La représentation des actionnaires La mise en place des modalités de fonctionnement Le déroulement des réunions o Ordre du jour o Documentation o Interventions Les relations entre les divers intervenants Module 4 (après-midi) : Études de cas Participants Propriétaires de petites et moyennes entreprises (PME) qui désirent implanter un conseil d'administration ou un comité consultatif dans leur société Dirigeants d'entreprises et d'organismes publics qui souhaitent devenir administrateurs et/ou améliorer leur expertise à titre d'administrateurs Cadres d'entreprises et autres dirigeants qui ont à présenter des rapports au conseil d'administration Cadres supérieurs, professionnels, gestionnaires financiers qui s'intéressent à la «nouvelle gouvernance d'entreprises» Nouveaux membres d'un conseil d'administration Administrateurs qui recherchent des façons d'améliorer la performance des entreprises Notes On attribue 0,6 unité d'éducation continue (UEC) à ce programme. Thème 3 : Les habiletés fondamentales de management : un éclairage à 4 volets Ce séminaire vise à tourner le dos à l’image classique du management afin de vous permettre de vous ouvrir à d’autres façons de voir la réalité et la complexité de l’entreprise en regard de la gestion de vos employés, des interactions avec vos collègues et avec vos supérieurs. Pour ce faire, vous verrez comment résoudre efficacement des problèmes formels, humains, politiques et symboliques. Vous apprendrez, entre autres, à cerner une situation et à interagir avec doigté et pertinence avec votre équipe, peu importe le degré de complexité du problème Objectifs Faire l'apprentissage d'une méthode générale de diagnostic d'organisation et d'unité administrative Apprendre à lire une situation et à entrevoir des mesures concrètes à mettre en oeuvre pour résoudre des problèmes humains, politiques, formels et symboliques Développer des habiletés afin d'interagir avec doigté et pertinence avec son équipe d'employés, ses collègues et son supérieur Mettre en action les quatre logiques du management de manière à aborder les problèmes de gestion dans toute leur complexité Acquérir des outils de gestion aussi simples qu'efficaces pour composer avec la complexité croissante des entreprises Ce séminaire offre donc une formation générale à tous ceux et celles qui veulent enrichir leur pratique de gestionnaire. L'accent sera mis sur la résolution de problèmes puisque c'est là le cœur du métier de gestionnaire. Pédagogie La méthode pédagogique en est une d'analyse de vraies situations de gestion. Programme Le travail du gestionnaire : une variété de rôles Les rôles de gestion, la recherche de cohérence La résolution de problèmes Les 4 perspectives de management La perspective formelle La structure Le cycle administratif L'analyse stratégique Le contrôle de gestion L'autorité La perspective humaine Les motivations Les passions L'intériorité La mobilisation Le dialogue L'écoute active L'intergénérationnel La perspective politique Le pouvoir La gestion des conflits L'influence sociale L'argumentation La perspective symbolique La culture d'entreprise La symbolique La sagesse Les rituels Le langage organisé Participants Ce séminaire s'adresse à tous les gestionnaires expérimentés ou récemment nommés, qui doivent composer avec une réalité de plus en plus complexe. Notes On attribue 1,2 unité d'éducation continue (UEC) à ce programme.
