3ème Programme Indicatif de Coopération Sénégal – Grand-Duché de Luxembourg (PIC III) PROJET DE PROMOTION DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE LOCAL DANS LA REGION DE LOUGA (IDEA) Mapping territorial de la région de Louga -----PROJET DE NOTE D’ORIENTATION Août 2014 1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION La coopération au développement que le Gouvernement du Grand Duché de Luxembourg entretient avec le Gouvernement de la République du Sénégal vise à appuyer les efforts du pays pour atteindre les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD). Les leçons apprises du Deuxième Programme Indicatif de Coopération Sénégal-Luxembourg (PIC2) ont amené, dès la formulation du Troisième Programme de Coopération Sénégal-Luxembourg (PIC3), à porter une attention plus marquée à l’émergence d’un leadership national (appropriation nationale), et à contribuer à l’instauration d’une culture de la maintenance et de la gestion durable des infrastructures et des équipements. Dans cette optique, la logique d’intervention préconisée s’appuie sur les acquis du projet obtenus lors du PIC2 à travers les réalisations des agences du Système des Nations Unies (SNU) impliquées dans la mise en œuvre, à savoir : le FENU / UNCDF, l’ONUDI et l’ONU FEMMES PIC3 vient en appui à la Stratégie Nationale de Développement Economique et Sociale (SNDES 2013 2017) élaboré par le Gouvernement. Ses interventions sont alignées sur les objectifs stratégiques du document et sur les différentes politiques sectorielles sélectionnées, avec comme fil conducteur le renforcement des capacités institutionnelles et humaines et des performances économiques. Dans ce cadre, il a été initié un « Projet de promotion du développement économique local dans la région de Louga » dont l’objectif global est de contribuer à l’effort de réduction de la pauvreté et à la promotion du développement durable telle que déclinée dans la SNDES, notamment en son axe 3 : « Gouvernance et Institutions » (Aménagement du territoire, Développement local et Territorialisation). Au delà de la SNDES, le projet est au cœur de la problématique des politiques et stratégies de développement nationales à savoir : (i) le Plan Sénégal Emergent, en ce qui concerne l’axe 1 « Transformation structurelle de l’économie et croissance », (ii) l’Acte III de la décentralisation dont l’un des objectifs est d’organiser le Sénégal en territoires viables, compétitifs, et porteurs de développement durable. Le projet est tout aussi pertinent pour les autres stratégies sectorielles telles que les Programmes de Redéploiement Industriel (PRI), de développement de l’agriculture, et de promotion de l’emploi des jeunes par le développement des pôles d’excellence sur chaque territoire. Par ailleurs, la nouvelle Stratégie Nationale de Développement Territorial (SNDT) en cours d’élaboration, contrairement aux stratégies antérieures, a mis l’accent sur Développement Économique Local (DEL). Dans ce contexte, le PIC3 s’appuie sur l’expertise de l’ONUDI pour mettre en œuvre les composantes : (i) Développement Economique Local (DEL) / IDEA 2 et, (ii) Insertion des Sortants de l’Enseignement Technique et de la Formation Professionnelle / IDEA 1. La mission assignée à l’ONUDI consistera donc à promouvoir, d’une part la création de richesse à travers la redynamisation des secteurs les plus stratégiques de l’économie locale par l’émergence d’un secteur privé fort structuré autour d’organisations professionnelles représentatives et d’un tissu de MPME densifié ayant accès à des produits et services de qualité leur permettant de renforcer leurs capacités productives et 2 d’autopromotion et, d’autre part la création et d’emplois décents en particulier pour les jeunes sortants de l’Enseignement Technique et de la Formation Professionnelle. A travers IDEA 1 et IDEA 2, l’ONUDI accompagnera le Gouvernement du Sénégal dans sa dynamique d’impulsion d’un virage économique de la décentralisation par la promotion d’un modèle de développement économique local basé à la fois sur (i) l’implication des collectivités locales dans la promotion d’un secteur privé doté d’une véritable capacité d’autopromotion et sur (ii) la valorisation des richesses et potentialités locales. Avec la combinaison des compétences des trois agences du SNU impliquées dans le projet (UNCDF, ONUDI et ONU FEMME), le PIC3 cherchera à impulser une dynamique de développement économique local durable en valorisant le potentiel économique et social local afin d’atteindre un développement endogène et une croissance inclusive. Ce pari ne pourra être atteint sans la prise en compte réelle des problèmes de développement à la base ; c'est-à-dire la bonne compréhension des politiques de développement qui tiennent compte des potentialités et des réalités socio-économiques de la région. Ceci nécessite à son tour une bonne maîtrise des données statistiques sur les entreprises et sur les activités socioéconomiques. En effet, les autorités locales, les structures d’appui, les partenaires au développement, les étudiants, les chercheurs ou experts sont le plus souvent engagés dans des études qui nécessitent la connaissance de la méthodologie statistique, ce qui implique la disponibilité de l’information. Or, dans la plupart des cas, l’information est inexistante ou difficile d’accès, ce qui entrave toute politique économique locale cohérente et pertinente. C’est dans ce contexte que l’ONUDI, en partenariat avec l’ensemble des intervenants du PIC3, entend mettre en place un observatoire régional de l’économie locale afin de promouvoir un système fiable de gestion de l’information statistique et de construction d’une base de données sur les dynamiques de développement économique de la région de Louga. A cet effet, dans le cadre de l’enquête pédagogique annuelle inscrite dans son curricula de formation, l’Ecole Nationale de la Statistique et de l’Analyse Economique (ENSAE) sera mise à contribution pour apporter toute son expertise dans les différentes phases d’enquête de terrain et d’analyse de données devant permettre, d’une part de dresser un profil global des dynamiques de développement économiques de la région de Louga en termes de secteurs d’activités, d’acteurs mobilisés, d’emplois crées, de ressources générées, de capacités et potentiel de production et de mise sur le marché (local, national et international) et, d’autre part de faire une analyse in fine de la demande et de l’offre d’appui public, privé, technique, et financier et aussi des partenaires au développement (projets et programmes intervenant dans la région). 2. OBJECTIF GLOBAL Contribuer à la mise en place à Louga d’un observatoire régional de l’économie locale (OREL) permettant, d‘une part aux acteurs et partenaires de bénéficier d’un outil fiable de collecte, de traitement et surtout de gestion de l’information économique et sociale et, d’autre part aux décideurs de disposer d’un important instrument de planification du développement économique et social régional et d’un outil pertinent d’aide à la prise de décision. 3 3. OBJECTIFS SPECIFIQUES 3.1 Identifier les secteurs et les filières d’activités économiques dans les trois (3) départements de la région de Louga et évaluer leur poids économique et leur importance en termes de systèmes et capacités de production, de transformation et de commercialisation. 3.2 Etablir pour chaque secteur ou filière la masse critique des acteurs, leur profil et leur niveau d’organisation et de structuration. 3.3 Estimer pour chaque secteur ou filière le niveau actuel et le potentiel en termes de capacités de génération de revenus et de création d’emplois. 3.4 Faire un inventaire de l’offre d’appui public, privé, technique, financier et des partenaires au développement (projets et programmes intervenant dans la région) avec une analyse fine de la cible, des produits et services offerts ainsi que des réalisations et de leur impact auprès des bénéficiaires. 4. RESULTATS ATTENDUS : 4.1. Les secteurs et les filières d’activités économiques sont identifiés dans les trois (3) départements de la région de Louga et une évaluation est faite quant à leur poids économique et leur importance en termes de systèmes et capacités de production, de transformation et de commercialisation. 4.2. La masse critique des acteurs de même que leur profil et leur niveau d’organisation et de structuration sont établis pour chaque secteur ou filière d’activités économiques. 4.3. Une estimation du niveau actuel et du potentiel en termes de capacités de génération de revenus et de création d’emplois est réalisée pour chaque secteur ou filière d’activités économiques. 4.4. Un inventaire de l’offre d’appui public, privé, technique, financier et des partenaires au développement est réalisé avec une analyse fine de la cible, des produits et services offerts ainsi que des réalisations et de leur impact auprès des bénéficiaires. 5. STRUCTURES EN CHARGES DE L’EXECUTION DU MAPPING 5.1. Ecole Nationale de la Statistique et de l’Analyse Economique (ENSAE) : L’ENSAE est une école d’enseignement supérieur rattachée à l’Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie (ANSD) placée sous la tutelle du ministère du Plan. Sa mission principale est de répondre aux besoins importants en ressources humaines qualifiées du Système Statistique National (SSN) afin d’assurer la production, l’analyse et la diffusion des données statistiques. L’ENSAE forme 4 des Ingénieurs Statisticiens Economistes (ISE), des Ingénieurs des Travaux Statistiques (ITS) et des Techniciens Supérieurs de la Statistique (TSS). Au-delà de la formation initiale, l’ENSAE a pour mission d’assurer le perfectionnement des cadres du Système Statistique Nationale (SSN) pour le Sénégal et la sous-région ouest africaine. Dans le cadre de l’application des cours de techniques de sondage et de méthodologie d’enquête, l’ENSAE réalise des enquêtes pédagogiques annuelles et dispose d’un corps d’enseignants permanents et vacataires de qualité, spécialisés dans les domaines de la statistique et de l’économie appliquée. Elle s’appuie également sur les ressources humaines de l’Agence Nationale de la Statistique de la Démographie (ANSD) et est dotée d’une plateforme logistique de haut niveau. Elle assurera le rôle d’institution leader dans toutes les phases de la mise en œuvre du mapping qui sera par ailleurs partie intégrante de son curricula de formations pour l’année académique 2013/2014. 5.2. Ecole Nationale Supérieure d’Agriculture de Thiès (ENSA) : L´Ecole Nationale Supérieure d´agriculture de Thiés (ENSA), intégrée depuis 2006 à l´Université de Thiés dont elle constitue le pôle agronomique, forme des ingénieurs agronomes et des spécialistes aptes à appréhender l´ensemble des facteurs scientifiques, techniques, socio-économiques, humains et culturels qui caractérisent l´environnement agricole à la fois complexe et changeant. Avec une formation complète caractérisée par un fort adossement sur les équipes de recherche, l´ENSA répond aux enjeux nationaux et internationaux de l´agriculture et du développement. Elle développe également des activités de transfert de technologies, de valorisation des connaissances issues de la recherche, d´appui à l´innovation et à la création d´entreprises, de diffusion de la culture scientifique et technique. Ce qui confère à l´ENSA la position de Pôle d´excellence au service de l´agriculture et du développement agricole et rural. L’institution compte six (6) départements : Economie et sociologie rurale, Production végétale, Production animale, Génie rurale, Master agroforesterie, et Chaîne de valeurs. Elle délivre six (6) diplômes spécialisés : Diplôme d´ingénieur agronome (avec quatre options : PV, PA, ER, GR ), Licence professionnelle en gestion des ressources naturelles, Licence professionnelle en productions végétales et valorisation des agro ressources, Licence professionnelle en productions animales, filière et qualité des produits, Master professionnel en foresterie, environnement pour une gestion durable des ressources naturelles et DEA en agronomie et protection des cultures. La participation de l’ENSA au mapping servira surtout de moments d’imprégnation et d’immersion dans les réalités socio-économiques de la région de Louga préparant la phase post enquête qui sera structurée autour de deux activités prioritaires : la sélection des six (6) filières stratégiques (à raison de deux par département) et les analyses chaînes de valeurs des filières stratégiques sélectionnées. 6. ORGANISATION DU MAPPING 6.1. Organisateurs : 5 Le mapping territorial de la région de Louga est inscrite dans le cadre de la mise en place de l’Observatoire Régionale de l’Economie Locale (OREL). A cet effet, elle sera organisée conjointement par les différents intervenants du PIC III dont les membres du Comité Technique Restreint mis en place au sortir de l’atelier de lancement de l’OREL, avec l’ONUDI comme institution leader. 6.2. Période d’exécution : L’activité sera réalisée dans le cadre des enquêtes pédagogiques annuelles de l’ENSAE. En fonction du calendrier pédagogique de l’institution pour l’année académique 2013.2014, le mapping se déroulera dans le courant de la dernière quinzaine du mois de Décembre 2014. 6.3. Equipe opérationnel : La mise en œuvre du mapping sera conduite par l’ENSAE qui mettra à disposition une équipe d’enquêteurs, étudiants ingénieurs statisticiens économistes placée sous la supervision de professeurs spécialisés dans les domaines de la statistique et de l’économie appliquée. Cette équipe sera renforcée par des étudiants ingénieurs agronomes qui seront mis à disposition par l’ENSA/Thiès. 6.4. Mise en œuvre / Chronogramme / Budget Le mapping sera structurée autour de quatre phases principales : (i) phase préparatoire, (ii) phase de mise en œuvre, (iii) phase post collecte avec exploitation des données collectées, production d’un rapport et restitution/validation. L’ENSAE développera des outils de collecte qui tiennent compte des besoins en information statistique de l’ARD et des autres intervenants et partenaires du PIC3. Les différentes phases du mapping, les tâches y relatives ainsi que le chronogramme et le budget sont présentés dans le tableau suivant. TÂCHES RESPONSABLES DATES / DELAIS Phase préparatoire Atelier de lancement du processus de construction de l’OREL (Observatoire Régional de l’Economie Locale) Elaboration/Révision des Termes de Référence du mapping, des outils de collecte (questionnaires) et du budget Partage et validation des Termes de référence du mapping, des outils de collecte et du budget Contractualisation avec l’ENSAE (convention de partenariat avec les ASNU, la partie nationale et LuxDev) Mobilisation des contributions des parties prenantes au mapping Campagne d’information et de sensibilisation des cibles du mapping ONUDI ONUDI, ENSAE ONUDI, ENSAE, Comité Technique Restreint ONUDI, ENSAE, Intervenants du PICIII ONUDI, ENSAE, Comité Technique Restreint ARD – MDLs (3 Espaces : Déconcentration – Décentralisation – Secteur privé) / Conseil Jeudi 16 Octobre 2014 Mercredi 22 Octobre 2014 Jeudi 30 Octobre 2014 Mercredi 05 Novembre 2014 Jeudi 20 Novembre 2014 Lundi 24 Novembre au Vendredi 12 Décembre 2014 6 régional / Collectivités locales / Chambres consulaires Réunion d’harmonisation et de lancement du mapping (Mise à disposition des moyens ONUDI, ENSAE, Comité humains, financiers et logistiques – Technique Restreint Validation de la feuille de route et des outils (questionnaires) Phase de mise en œuvre Séance test avant le démarrage du mapping ENSAE / ENSA (Simulation) Collecte de données (Mapping) ENSAE / ENSA Reporting journalier au comité technique restreint (état d’avancement du mapping) ENSAE / ENSA Lundi 15 Décembre 2014 Jeudi 18 Décembre 2014 Lundi 22 au Mercredi 31 Décembre 2014 Phase post collecte Analyse et interprétation des résultats du mapping (Mise à disposition du rapport du mapping) ENSAE Mise en place de la base de données ENSAE Atelier de Restitution / Validation des résultats du mapping / Sélection des 6 filières stratégiques (2 par département) / Présentation de l’observatoire ONUDI, ENSAE, Comité Technique Restreint Vendredi 16 Janvier 2015 Mercredi 28 Janvier 2015 7