Pour mener à bien un projet de communication, il faut

2015/2016
GUERAUD N.
DEMARCHE DE PROJET EN COMMUNICATION
Pour mener à bien un projet de communication, il faut impérativement respecter la mise en œuvre
de toutes les étapes sans quoi il s’agit d’une erreur stratégique grave.
I. PRISE EN CHARGE DE L’ANNONCEUR
a. Comprendre la demande de l’annonceur
 Pourquoi communiquer ?
 Décision forcée, souhaitée, finalité, …
(Étapes à effectuer après une présentation brève de l’entreprise)
b. Etudier le marché sur lequel se trouve l’annonceur
 SWOT suivi d’un bilan
II. MISE EN PLACE DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION
a. Formalisation du positionnement de communication
 Objet de la communication (image que l’on souhaite se donner auprès de ses cibles
tout en se différenciant (triangle d’or : attractivité Crédibilité différences)
b. Formulation des objectifs de communication, principaux
enjeux :
 Information, notoriété, image, comportement
c. Identification des cibles
d. Stratégie créative
III. PROPOSITION ET MISE EN ŒUVRE DES SOLUTIONS DE
COMMUNICATION
a. Outils
 Médias/hors média
b. Budget
c. Planning
d. Mise en œuvre des solutions
 Réaliser techniquement les supports (webmaster, graphiste, imprimeur)
IV. BILAN DU PROJET
a. Evaluer
b. Retour d’expérience
V. AJUSTEMENTS
(Rétro planning)

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Dans la gestion de projet, le cahier des charges est un outil fondamental. Il est considéré comme le
contrat entre le commanditaire et le chef de projet.
Il existe différents cahier des charges :
-Cahier des charges initial : définition du cadre du projet, contexte de réalisation, contraintes,
planning…
-Cahier des charges fonctionnel :
 Résultats attendus du projet. (verbe d’action + complément)
Fonction attendu du
projet
Indicateur de mesure
Niveau souhaité
Importance
 Contexte du projet
 Objectifs
 Périmètre
 Acteurs
 Etude de l’existant
 Etude des besoins…
-cahier des charges technique : logiciels, matériels…

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