Grille de recueil des besoins

Positionnement général du management
1
1
Document emprunté à H. Marchat, Réaliser le diagnostic d'une organisation, Collection PRAKIT, GERESO ÉDITION, Mai 2007.
Mode de management persuasif
Mode de management persuasif
Mobiliser
Impliquer
G
é
n
é
rer de l
’
engagement
Mode de management participatif
Mode de management participatif
Associer
Accompagner
G
é
n
é
rer de la confiance
Mode de management directif
Mode de management directif
Structurer
Organiser
G
é
n
é
rer de la s
é
curit
é
Forte orientation
vers les hommes
Faible orientation
vers les hommes
Forte
orientation
vers
les tâches
Faible
orientation
vers
les tâches
Mode de management persuasif
Mode de management persuasif
Mobiliser
Impliquer
G
é
n
é
rer de l
’
engagement
Mode de management persuasif
Mode de management persuasif
Mobiliser
Impliquer
G
é
n
é
rer de l
’
engagement
Mode de management participatif
Mode de management participatif
Associer
Accompagner
G
é
n
é
rer de la confiance
Mode de management participatif
Mode de management participatif
Associer
Accompagner
G
é
n
é
rer de la confiance
Mode de management directif
Mode de management directif
Structurer
Organiser
G
é
n
é
rer de la s
é
curit
é
Mode de management directif
Mode de management directif
Structurer
Organiser
G
é
n
é
rer de la s
é
crit
é
Responsabiliser
D
é
velopper
G
é
n
é
rer de l
’
autonomie
Responsabiliser
D
é
velopper
G
é
n
é
rer de l
’
autonomie
Forte orientation
vers les hommes
Faible orientation
vers les hommes
Forte
orientation
vers
les tâches
Faible
orientation
vers
les tâches
M2 M3
M1 M4
Mode de management délégatif
Générer de la sécurité

Grille d’analyse individuelle des managers principaux
2
Types
Traits typiques
Qualités
Faiblesses potentielles
Gérant
Conservateur
Consciencieux
Prévisible
Sens pratique
Travailleur
Autodiscipline
Manque de flexibilité
Insensible aux idées qui n'ont pas fait
leur preuve
Président
Calme
Sur de lui
Contenu
Apte à traiter et accueillir tout
"contributeur" potentiel sur son seul
mérite et sans préjugés
Intelligence et créativité non
supérieures à la moyenne
Moteur
Tendu
Dynamique
Ouvert
Énergique et prêt à défier l'inertie,
l'inefficacité, la suffisance ou
l'aveuglement
Enclin à la provocation, à l'irritation, et
à l'impatience
Planteur
Individualiste
Sérieux
Hétérodoxe
Génie, imagination, intelligent,
connaissances
Rêveur,
Enclin à négliger les détails pratiques
ou le protocole
Explorateur
Extraverti
Enthousiaste
Curieux
Communicatif
Aptitude à contacter les gens et à
explorer toute nouveauté, capacité de
relever les défis
Susceptible de perdre tout intérêt une
fois passée la fascination initiale
Rationnel
Posé
Peu émotif
Prudent
Jugement
Discrétion
Obstination
Manque d'inspiration ou d'aptitude à
motiver les autres
Équipier
Sociable
Plutôt conciliant
Sensible
Aptitude à réagir aux personnes et aux
situations et à stimuler l'esprit d'équipe
Indécision dans les moments de crise
Perfectionniste
Soigneux
Ordonné
Apte à persévérer
Perfectionniste
Tendance à se préoccuper de petits
détails, peu disposé à "laisser aller"
2
Document emprunté à H. Marchat, Réaliser le diagnostic d'une organisation, Collection PRAKIT, GERESO ÉDITION, Mai 2007.

Conclusion de l’analyse des modes de management
3
Capacités à optimiser le
fonctionnement des
différentes unités
Capacités à assurer le
développement et la
maintenance des unités
Capacités à mener des
actions transversales au
profit de toute l’entreprise
Capacités à aller vers le
management secondaire
Capacités à faire du
management de projets
Conclusions sur les modes
de management, points forts
et points faibles
Préconisations d’amélioration
des pratiques de
management
3
Document emprunté à H. Marchat, Réaliser le diagnostic d'une organisation, Collection PRAKIT, GERESO ÉDITION, Mai 2007.