Tract chsct juin 2014 - La CGT du CHS de Blain - E

Compte Rendu du CHSCT du 03 juin 2014
(Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail).
Le Bilan Social 2013 a été étudié en instance. Ce document a permis un débat au sein de
l’instance et un échange sur la politique sociale de notre établissement.
La CGT a soulevé plusieurs interrogations :
-le risque de fatigabilité des personnels : Pour les remplacements des absences, l’établissement a
moins recours à l’intérim et on peut constater l’augmentation croissante des comptes épargnes
temps (CET) et le nombre important d’heures supplémentaires rémunérées.
La CGT fait le lien avec l’auto remplacement qui est de plus en plus utilisé. La prévention
dans la santé au travail passe par la nécessité de prendre ses jours de repos.
Pour réduire l’auto remplacement, il faut revoir à la hausse l’effectif du pool de remplacement.
Pour exemple, avec la profession infirmière, entre les CET et les heures supplémentaires, on
arrive à un poste.
De plus, le bilan montre une augmentation significative du nombre de jours d’absence pour les
agents du CHS notamment en accident de travail. Les effectifs en intra hospitaliers calculés
initialement avec 15 jours d’absences par agent ne correspondent plus à la réalité puisque le bilan
présente un taux moyen d’absence par agent de 31 jours, soit le double.
Pour la CGT, la gestion des remplacements doit être une réelle préoccupation pour
favoriser au mieux cycle de travail/cycle de repos et au-delà concilier vie professionnelle/vie
personnelle.
-le manque d’attractivité du CHS : Pour la 2ème année consécutive, le CHS recrute moins de
personnel qu’il est nécessaire pour pallier au nombre de départ. La fidélisation des nouveaux
agents reste correcte notamment par une politique de titularisation de la part de la DRH.
La CGT s’inscrit dans cette politique car tous les ans nous demandons l’état annuel des
contractuels pour veiller à la réalisation de cet engagement.
De plus, nous informons la direction que des contractuelles connaissent tardivement le
renouvellement de leur contrat ce qui peut conduire à avoir des agents qui arrêtent leur activité au
CHS pour aller ailleurs. Ce manque de visibilité peut également les inquiéter.
Nous demandons à la direction de respecter la date réglementaire des renouvellements de
contrat pour les personnels contractuels afin de faciliter la visibilité sur leur perspective
professionnelle.
La CGT a relevé des axes de préventions intéressantes :
- La prise en compte des actes de violence et les situations de patients complexes : Le nombre
d’accident de travail a baissé mais paradoxalement le nombre de jours d’arrêts suite à un AT a
augmenté. La principale cause est la violence envers les personnels avec les conséquences
néfastes sur le plan physique et psychique.
Ce sujet a été une de nos préoccupations pour 2013 au CHSCT. A plusieurs reprises nous avons
travaillé avec la direction pour répondre à cette problématique. La CGT a proposé d’ajouter du
personnel dans les unités pour apaiser et sécuriser les équipes et permettre aussi de répondre au
besoin clinique du patient.
La reconnaissance de cette proposition par la direction comme outils de prévention nous
semble une avancée.
Une autre solution présentée par la direction est la mise en place de l’équipe Accueil Permanent
Hospitalier qui joue un rôle d’apaisement et de prévention au sein des unités. La CGT soutien
ouvertement cette mission et cela a permis de faire un point sur cette équipe.
- La prise en compte des risques psycho-sociaux : Cela n’apparait pas dans le bilan 2013, mais la
CGT constate que le travail de lutte contre les RPS est de plus en plus reconnu par la direction.
Cette connaissance partagée permet d’élaborer ensemble des actions de plus en plus concrètes
pour améliorer certaines conditions de travail.
Les autres sujets menés par la CGT :
- Remplacement de la médecine du travail : L’inspection du travail a mandaté le Service médical
inter-entreprise de Châteaubriant d’assurer certaines visites médicales des agents du CHS (arrêts
longue maladie, commission de réforme, comité médical). La CGT a questionné pour le
remboursement des déplacements. La direction confirme le remboursement mais au cas par cas.
Pour les visites de titularisation, la direction oriente les agents vers le médecin traitant avec prise
en charge du RDV.
Pour les vaccinations il existe 2 possibilités : au CHS ou chez le médecin traitant avec
remboursement du RDV.
- CMP de St. Géréon : Nous avons de nouveau rencontré cette équipe pour faire le point sur leur
santé (cf dernier tract CHSCT). L’équipe semble plus apaisée, le droit d’alerte qu’a fait la CGT, a
permis un retour de la communication entre les équipes et l’encadrement. Cependant, la nouvelle
organisation reste stressante.
La CGT amène l’idée de retravailler plusieurs axes : la question de la charge de travail sur
le CMP, l’organisation sur la psy de liaison, la rencontre avec l’équipe de Chateaubriant.
- Point sur l’avancée des groupes de travail du pôle Intersectoriel : La CGT demande à la
direction des informations sur ce sujet. La direction reste vague. Le groupe addictologie a fait 3
réunions et le groupe sur les médiations (ergo, socio, équithérapie) 2 réunions, pour étudier
différentes hypothèses, leur faisabilité avant d’ouvrir ces groupes aux personnels. Des liens entre
l’encadrement présent aux réunions et les équipes sont effectués.
La CGT estime qu’il est important de partir des attentes des agents et donc de les intégrer
rapidement à la construction du projet.
- Bilan de l’organisation des CMP avec la pause du midi : Nous rappelons à la direction qu’elle
s’était engagée à en faire le bilan. Après 1 an de fonctionnement, une évaluation de cette
organisation et de ses impacts sur les conditions de travail des agents doit avoir lieu. La direction
s’y engage.
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