Rôle de l`écosystème entrepreneurial dans le développement de l

9e Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation
ENTREPRENEURIAT RESPONSABLE : PRATIQUES ET ENJEUX THEORIQUES
Nantes, France, 20-22 mai 2015
Rôle de l'écosystème entrepreneurial dans le développement de
l'Entrepreneuriat Social : Cas de la Tunisie
Asma SNOUSSI
Doctorante - Université Tunis EL Manar- Faculté des Sciences Economique et de
Gestion de Tunis-Unité de recherche URISO
07 Rue Mohamed Ben Mandhour, LaMarsa, Tunis
[email protected]
00216 22 786 710
Samia KAROUI ZOUAOUI
Professeure - Université Tunis EL Manar- Faculté des Sciences Economique et de
Gestion de Tunis- Unité de recherche URISO
[email protected]
Résumé
L’entrepreneuriat Social, un concept relativement nouveau dans la littérature, vient
d’émerger en Tunisie; ce pays qui a connu, ces dernières années, une révolution historique et
qui passe par une phase de transition démocratique. Il serait, donc, intéressant d’étudier
l’Entrepreneuriat Social et l’émergence d’un écosystème dans ce contexte spécifique. Ainsi,
l’objectif de ce travail de recherche est de retracer un schéma clair de l’écosystème de
l’entrepreneuriat social en Tunisie et de ses composantes; mais aussi, de voir le rôle que peut
jouer l'écosystème entrepreneurial dans le développement de l'Entrepreneuriat Social. Nous
allons, à travers une démarche qualitative, revoir les spécificités du contexte tunisien et la
création d’un écosystème de l’entrepreneuriat Social.
Mots clés: Entrepreneuriat Social, écosystème entrepreneurial, transition
démocratique.
Introduction

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L'Entrepreneuriat Social, un terme nouveau, encore mal connu en Tunisie existe
pourtant depuis longtemps. Ce qui confirme la suggestion de Dees (1998) stipulant que même
si l'expression "Entrepreneuriat Social" est relativement nouvelle, le phénomène lui est
ancien. Sur terrain, plusieurs entrepreneurs sont des entrepreneurs sociaux sans le savoir.
Leurs activités, la mission de leurs projets relèvent de l'Entrepreneuriat Social mais le terme,
le concept leur est étranger. Depuis la révolution et avec la libération et le développement de
la vie associative et de la société civile, ce concept connait de plus en plus de reconnaissance.
Certes, plusieurs acteurs tentent de promouvoir et de faire connaitre ce concept à la recherche
de légitimité et de reconnaissance (Mair et Marti, 2006) et généralement confondu avec
l'Entrepreneuriat classique. Ils œuvrent pour identifier les entreprises sociales déjà existantes
et les porteurs de projets afin de les aider à aller de l'avant et à mettre en œuvre leurs projets.
Pour contribuer à cette requête, nous considérons qu'il serait intéressent d'étudier
l'Entrepreneuriat Social, ce sujet de recherche passionnant et fructueux (Mair et Marti, 2004),
dans un contexte spécifique, celui d'un pays en développement voire en transition
démocratique.
Certes, le contexte tunisien peut être considéré comme contexte propice au
développement de l'Entrepreneuriat Social. Mais aussi, Touzani et al (2014) considèrent que
les changements qu'a connu le pays après la révolution légitiment la volonté de comprendre et
d'examiner les motivations et les inhibiteurs liés à l'esprit entrepreneurial. Dans la même
lignée de pensée, il serait intéressent d'examiner la naissance et le développement de
l'entrepreneuriat social.
En effet, les changements et mutations politiques, économiques dans le contexte
Tunisien mais également à l'échelle internationale ont eu des conséquences considérables sur
les activités et les systèmes économiques. Ces changements ont augmenté les problèmes et
défis sociaux, économiques et environnementaux. Trouver des solutions s’avère plus que
jamais nécessaire. Face à cette croissance, le gouvernement, étant considéré le principal voire
le seul acteur responsable de la résolution de ces problèmes, montre une incapacité à relever
ces différents défis. Il est donc impératif d'impliquer les gens dans ce challenge.
L'Entrepreneuriat Social est vu ici comme une alternative. Dans la situation actuelle, nous
avons besoin de nouveaux moyens pour le développement économique du pays.
Selon Isenberg (2011), développer la stratégie de l'écosystème entrepreneurial
représente une stratégie nouvelle pour stimuler la prospérité économique. De son côté,
Bernardez (2009) a mis en valeur l'importance des écosystèmes entrepreneuriaux dans la
reprise économique en Argentine, au Royaume Uni, en Israël, en chine et au Mexique, malgré

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les conditions économiques et sociales négatives. Ce qui nous amène à penser que ceci peut
être valable, également, en Tunisie. Shapiro et Sokol (1982), de leurs parts, soulignent que les
conditions situationnels ou le changement du contexte contraignent la décision de créer une
entreprise. Plus encore, Isenberg (2011) considère que le chemin le plus court pour
promouvoir l'entrepreneuriat est le fait de créer directement, améliorer, cultiver et faire
évoluer un écosystème concentré géographiquement et propice au succès de l'entrepreneuriat.
Nous pensons que ceci peut être valide dans le cadre spécifique de l'Entrepreneuriat social. Ce
qui nous amène à penser que l'établissement d'un écosystème entrepreneurial favorable peut
pousser, encourager et inciter les porteurs de projet à se lancer dans l'Entrepreneuriat Social.
Ainsi, dans ce travail de recherche, nous supposons que la mise en place , la
constitution d'un écosystème entrepreneurial favorable et spécifique à l'Entrepreneuriat Social
contribue au développement et à l'émergence de plus d'entreprises sociales et à la constitution
d'un cadre propice. Ainsi, nous allons essayer de répondre, tout au long de ce papier, à la
question suivante: comment l'existence d'un écosystème entrepreneurial peut elle influencer le
développement de l'Entrepreneuriat Social en Tunisie?
Notre objectif est donc de mieux comprendre l'écosystème entrepreneurial social, ses
composantes, les relations existantes entre eux et le rôle qu'il peut jouer dans la promotion et
le développement de l'Entrepreneuriat Social en Tunisie.
Certes, l'identification des caractéristiques d'un écosystème étant une première étape
très importante (Suresh et Ramaj, 2012), ce travail vise, en premier, à proposer une définition
de l'Entrepreneuriat Social en Tunisie et à faire un état des lieux des composantes de
l'écosystème et des différents acteurs en Entrepreneuriat Social. Ceci nous permettra de
comprendre comment l'Entrepreneuriat Social peut contribuer à la réussite de cette transition.
Mais également, ceci nous permettra de voir le rôle et l'apport de l'Entrepreneuriat Social dans
cette phase critique de l'histoire du pays. D'autre part, le lien entre l'écosystème
entrepreneurial et l'augmentation du nombre d'entreprises à forte croissance ayant été prouvé
(Mason et Brown, 2014), nous cherchons à étudier le lien entre l'Ecosystème entrepreneurial
et le développement de l'Entrepreneuriat Social. Egalement, vu que la définition de
l'écosystème dépend du contexte (Isenberg, 2011) et que celle de l'Entrepreneuriat Social
varie d'une région à une autre, étudier ce lien dans un cadre spécifique qu'est la Tunisie,
s'avère être important. La situation actuelle de la Tunisie ressemble à la situation de beaucoup
d'autres pays défavorables à l'entrepreneuriat. Ce qui distingue la Tunisie c'est l'ambivalence
et l'ambigüité. En effet, le pays est tiraillé entre espoirs et défis politiques, économiques et
sociaux (Touzani et al, 2014 ). Mais également, dans la situation actuelle, l'entrepreneuriat

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particulièrement celui social s'annonce comme une solution. Isenberg (2011) soutient l'idée
que l'avenir de la civilisation dépend au moins un peu de la propagation de l'esprit
entrepreneurial.
Ainsi, dans ce qui va suivre, nous allons consacrer la première partie à la revue de la
littérature sur l'Entrepreneuriat Social, l'Écosystème Entrepreneurial et l'Écosystème
entrepreneurial Social. Puis, nous allons présenter notre méthodologie et les résultats trouvés.
1. Revue de la littérature
1.1. Entrepreneuriat Social: Champ en quête de légitimité
Le sujet de l’entrepreneuriat Social a fait couler beaucoup d’encres, ces dernières
années. Beaucoup d’auteurs, de chercheurs et de praticiens cherchent à participer à la quête de
légitimité de ce champ de recherche (Dees, 1998). Ce concept, malgré l’absence de définition
commune généralement connue (Peredo et McLean, 2006 ; Verstraete and Fayolle, 2004) est
un phénomène ancien (Dees, 1998). En effet, la création d'Ashoka (Bill Drayton) et de New
Venture (Skloot) a été le point de départ de la vulgarisation de ce concept aux Etats Unis. Puis
en Europe, ce fut la création des coopératives de solidarité sociale en Italie (Rosenblett, 2013).
Comme l’expliquent Certo et Miller (2008), « malgré l’émergence de l’entrepreneuriat
social dans le monde académique et celui des affaires, il reste encore quelques difficultés pour
en donner une définition exacte dans la littérature académique ». Il demeure, ainsi, un sujet de
recherche particulièrement passionnant et fructueux (Mair et Marti, 2006) et gagne de plus en
plus de popularité. La pluralité des définitions de l’entrepreneuriat Social s’explique par le
besoin de contextualisation de ce concept. Certes, plusieurs chercheurs ont tenté de proposer
une définition (Dees, 1998; Mair et Marti, 2006; Certo et Miller, 2008). Il s'agit d'un moyen
innovant et efficace pour répondre aux problèmes sociaux. Rosenblett (2013) considère que la
naissance de ce phénomène est dû aux limites et incapacités des modèles économiques
dominants face à la croissance des problèmes sociaux. Nous pouvons, ainsi, dire que
l’entrepreneuriat Social a émergé pour répondre aux défaillances des systèmes économiques
traditionnels et donc combler les vides. C'est une réponse au désengagement des pouvoirs
publics et la recherche abusive de profit des entreprises privées. (Varbanova, 2009).
"L'Entrepreneuriat Social peut être considéré comme un moyen de réduire la dépendance
financière des organisations à vocation sociale aux dons privés et au financement
gouvernemental, en utilisant des solutions basées sur le marché pour aborder et essayer de
résoudre les problèmes sociaux les plus difficiles de nos sociétés" (Bacq, Hartog,
Hoogendoorn et Lepoutre, 2011). Pour Mair et Martí (2006, p. 3), l'Entrepreneuriat Social est

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"un processus consistant en l’utilisation innovante et la combinaison de ressources pour
explorer et exploiter des opportunités qui visent à catalyser un changement social en
pourvoyant aux besoins humains basiques d’une manière durable."
Beaucoup d'autres travaux de recherche ont porté sur l’étude des entrepreneurs sociaux
(Certo et Miller, 2008). Ces travaux ont étudié l'entrepreneur social, ses caractéristiques, ses
objectifs et ses actions (Shaw et al, 2002; Casson, 2005). D’autres chercheurs ont mené des
études comparatives (Austin et al, 2006). Brouard (2006), à travers la comparaison de
l'entrepreneur social à l’entrepreneur classique, a tenté de proposer un modèle conceptuel.
Néanmoins, les travaux et recherches académiques se divisent en deux grands pôles. Il
s’agit des deux régions dominants les travaux de recherche: les Etats Unis et l’Europe
(Hoogerdoorn et Pennings, 2010). Ainsi, nous avons, d'un côté, l’école de l’innovation
sociale "The Social Innovation School" et l’école de l’entreprise sociale "The Enterprise
School" (ou l’école des ressources marchandes, Defourny) appartenant à la tradition
américaine. De l'autre côté, nous avons la tradition européenne, qui englobe l’approche EMES
"the Emergence of Social Enterprise School".
Selon l'école de l'innovation sociale, la figure centrale à étudier est l'entrepreneur
social et non l'entreprise sociale. Il n’y a pas obligation d’avoir un statut juridique spécifique.
L’entreprise est, ainsi, définie par l'acteur, l'entrepreneur (Hoogendoorn et Pennings, 2010).
En revanche, les adeptes de l'école de l'entreprise sociale ou des "ressources
marchandes", s’intéressent à l’étude de l'entreprise sociale qui doit être une organisation à but
non lucratif (Austin et al, 2006).
De l’autre côté, nous avons l'approche EMES. Il s'agit d'un réseau de chercheurs créé
depuis 1996 (Rosenblett, 2013). L'objectif de ce groupe de recherche est d'étudier l'émergence
et la croissance de l'entreprise sociale afin de développer, élaborer une approche propre et un
cadre théorique commun (Defourny et Nyssens, 2010).
1.2. L'Écosystème entrepreneurial
Selon Lowrey (2013), l’entrepreneuriat est un système économique qui se compose
des entrepreneurs, du gouvernement et des relations et arrangements institutionnels, légaux et
juridiques. A son tour, l’Entrepreneuriat Social peut être considéré comme étant le catalyseur
de l’activité socio-économique (Bacq et Jansen, 2008). Ce phénomène complexe évolue et se
développe dans un écosystème déjà existant
Par écosystème, nous entendons un système d’interaction entre les populations
(Frontier, 1999). En effet, il s’agit d’un environnement, d’un système ou les différentes