Chapitre 2. Analyse multicritères pour hiérarchiser les technologies
d'adaptation
Ce chapitre fournit des conseils étape par étape, pour mener une analyse multicritères (AMC) pour
la hiérarchisation des technologies pour l´adaptation au changement climatique.
L’AMC facilite la participation des parties prenantes et permet donc des jugements normatifs, tout
en intégrant le savoir-faire technique dans l'évaluation des technologies d'adaptation. Sur la base de
l'évaluation, les technologies d'adaptation sont classées par ordre de priorité pour indiquer quelles
technologies devront être mises en œuvre en premier. L’AMC est utile lorsque l'on compare
plusieurs options à travers un ensemble de critères multiples. Un exercice de priorisation pourrait
être fait en comparant de multiples technologies pour résoudre un problème, comme par exemple
le dessalement, la récupération de l'eau et la réutilisation de l'eau de pluie à partir des toits. L'AMC
peut également être utilisée pour prioriser les technologies appliquées pour résoudre des problèmes
différents, qui devraient idéalement travailler dans le sens du même objectif.
Lors de l'évaluation des technologies d'adaptation à l'aide de l’AMC, le processus implique
généralement des combinaisons de certains critères qui sont quantifiés en termes monétaires, et
d'autres pour lesquels il n’existe pas de valorisations monétaires. Il permet également une
combinaison de critères quantitatifs et qualitatifs, avec le résultat que la qualité, la forme et le
format de l'information peuvent même varier au sein de la même évaluation des
technologies. Partout où il est possible de quantifier les coûts et les avantages en termes
monétaires, ces données devront être incluses dans l’AMC.
L'analyse multicritères (AMC) fournit un cadre structuré pour comparer un certain nombre de
technologies d'adaptation à travers de multiples critères. Un avantage majeur de l'utilisation de
l'AMC pour hiérarchiser les technologies d'adaptation est la capacité à comprendre les préférences
des acteurs impliqués dans le processus, en insistant sur l'importance d'avoir une représentation
appropriée des parties prenantes au cours du processus d'établissement des priorités.
Les étapes à entreprendre pour réaliser l’AMC suivent l'approche résumée chez Dodgson et
coll. (2009):
1. Établir le contexte entourant la décision. Quels sont les objectifs de l’AMC, et qui sont
les décideurs et autres acteurs clés?
2. Identifier les options ;
3. Identifier les critères ;
4. Décrire la performance attendue de chaque option par rapport aux critères;
5. «Pondération». Attribuer des poids pour chacun des critères pour refléter leur
importance pour la prise de décision ;
6. Combiner les poids et les scores pour chacune des options pour en tirer une valeur
globale.
7. Examiner les résultats ;
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