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MUTECOS L’ATELIER REGIONAL – 12 et 13 mai 2011 à Valenciennes
Enjeux et spécificités du Nord – Pas de Calais
Des mutations démographiques et industrielles à plusieurs vitesses
1!/ 2!$
Depuis les chocs industriels des décennies 1960 et 1970, la population du Nord Pas de Calais a connu
un recul progressif. !!/!$!$$!2$$ 33$$
!1 !$2!$! 4$/!$$$!! 5!$$ 
$33 !5$!33!6!le recul démographique qui frappe un territoire nest
pas systématiquement synonyme de déclin économique6$  7!$&)*** $$
$   $ $ 2 !  8 $ 9:** /!5 !$6 3 1$ ! !7
$!$!7!1 le vieillissement de la population gagne du terrain en Nord Pas de Calais
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$ 1$ $6 Alors que la
tertiarisation de l’économie est
particulièrement prononcée à Lille, le
secteur industriel reste très présent
dans le Douaisis, le Valenciennois ou
encore le Dunkerquois.
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Les dégâts causés par la crise
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MUTECOS L’ATELIER REGIONAL – 12 et 13 mai 2011 à Valenciennes
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Exporter et innover
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!$ 0$ $1!1$15!7E$! 0E!6
Les idées clés
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$'**>$$$3 '*&* $"!!"! 
Quelles trajectoires pour l’économie régionale ?
L’économie servicielle : une proposition originale
$! / $ !$ repenser la place de l’industrie dans le développement
économique régional en mettant lindustrie au service des services6 #! 7  $2
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NFID, au service de la mise en réseau des acteurs du développement économique
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$ $$ $$! $$$/15!6 Son
action s’inscrit dans la continuité de la Stratégie régionale de l’innovationBC6
3
Attention ! @$ !$ $$$$ 1 3!$$ 6 Lenjeu qui se
pose aujourd’hui est de développer du service dans l’industrie63!!1!2!$$
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$ ! $! $$ $!!$!$!! $!!6
MUTECOS L’ATELIER REGIONAL – 12 et 13 mai 2011 à Valenciennes
S’insérer dans la mondialisation
  !!3  $ $!.$ $, l" #!$  !! $4  $   11!/ 2
$!1 22 30 !5!!  ,$  6La région doit exploiter cette situation pour
s’intégrer pleinement dans la mondialisation économique6#3!  3!!!! ,
$1!$$$!3 $.$0 21 !2 $0$$$$
! $ 1 $$$$D! !$6
Les idées clés
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 2"$$!$!$ 2
Stratégie régionale et coordination des acteurs
Le SRDE, pierre angulaire du développement régional
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    $$!5    $   G    !  !  !  ! $!1 1 !
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/!1 ! 2BC!!5'**H!$ 1 !
"#!$!! $6En corence avec les débats menés au cours de la phase pparatoire, il poursuit
l’ambition de placer l’homme au cœur des ambitions économiques $!!2$
D 1  $ 4$
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MUTECOS L’ATELIER REGIONAL – 12 et 13 mai 2011 à Valenciennes
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D les conférences territoriales  $       ,  / $ $   
!$ $!$1 !$$!$$$!$
Dles missions d’enqte$!75$!3!! !7
/!$37 !$!$!$33$/! 2$B3 !$  
5 2!$$3! $6C6
La stratégie de mutualisation des CCI
 ,!1! ! '!I'**H3!$#@$! $1$
1!1$!$$!$$6 $&4! '*&&"#!$!! $$
22!  !$B! !J! !F! $C&&!!!!6
une CCI de région est désormais chargée de coordonner les missions et les projets des CCIT ainsi que de
les négocier avec les instances régionales6!/!51 !!!$$  $$ ! $!1$ 
!  $! $$$$/! $$/!5$$!!$!&4! '*&)6
/1 ! outre un schéma directeur qui définit ses priorités et son organisation, le réseau
consulaire sappuie sur huit scmas sectoriels. !5$!$$ /! $

D!1$$2 $!$!! $
D!3! $ 1$
D!!!!$ $$! $ $$
D!5
D2,!!
D! !//
D$!7! $
D $6
Et le rôle de l’Etat ?
0$ ! 1! 1$ $   2$5 2$   2 1K, !
! 3 ! !!!!!! $! $$7$$46!$
  !!1!    !! !  1 !     $$     $     !   B $  3 $!7  
1! $F !6C6!! $$1!   !! $/ 7
$!1 2$!$$1 $6
#! ! $ !$ 2 ! les acteurs économiques locaux attendent
également de lEtat qu’il réduise les facteurs d’incertitude6#!$$3 !
D$1! $ 3!!5,!  2
D$$!01!$3$! !3!7$$
1 !7$$$ $3 $ 5
D$!$$!$ $6
Le CESER : porte-parole audacieux de la société civile
$$5$! 1 !&&)5$6 Lieu d’échanges et de concertation, le
CESER peut être compa à une boîte à ies.#! $$4$B511!$/!! 
6C ! $! $  ! $   $ 1 ! $ 5 1! 6 @! $    
1!$!$! $ $!!7//2!1 !6
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