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L’Opération d’intérêt régional
« Smart mountain »
Séminaire technique d'échanges sur la « Smart Mountain »
25 novembre 2016, Marseille
L’ARII : L’opérateur du développement économique
régional
Conseil
d’administration
(décide)
•
•
•
•
•
Région (Présidence)
Etat
CDC
bpifrance
CCIR
Equipe ARII
(réalise)
•
•
•
arii-paca.fr
DG : J.Y. LONGERE
5 équipes
41 collaborateurs
GES
G. GONINET
(Président)
F. SPAGNOU et
C. BONNET (VP)
21 chefs
d’entreprises
CSAE
(oriente la stratégie)
•
•
•
•
ACRI (06) ; EDF (PACA) ; CEA (13) ; DCNS
(83) ; AIRBUS HELICOPTERS (13) ;
VERRERIE DE BIOT (06) ; JAGUAR
NETWORK (13) ; ION BEAM SERVICES (13) ;
ALPES RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT
(05) ; OPTIS (83) ; AMADEUS SAS (06) ;
CLARANOR (84) ; PROMAN (04) ; NATUREX
(84) ; GEMALTO (13) ; KEM ONE (13) ;
ARCADE ASSISTANCE (13) ; FG DESIGN
(06) ; LAPHAL (13) ; SAVIMEX (06)
Entreprises
Pôles de compétitivité/PRIDES
Agences de développement
Structures de
l’accompagnement
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Les axes de travail de l’ARII
\\ Médiateur du
territoire
\\ Opérateur de
dispositifs
régionaux,
nationaux et
européens
// La mise en œuvre opérationnelle des Opérations
d’intérêt régional au travers de l’animation du dispositif, de
l’animation des OIR et d’un service d’accélération de projets
structurants
// Le soutien de la croissance des entreprises à fort
potentiel au travers de parcours de croissance adaptés et des
services spécifiques complémentaires d’accélération
// La promotion du territoire et de ses entreprises à
l’international en faisant converger export, attractivité et
coopérations économiques et en coordonnant les acteurs
régionaux autour d’objectifs et d’initiatives partagés
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Définition d’une OIR
Une Opération d’intérêt régional se fonde sur une filière ou un segment stratégique et se matérialise par un ou plusieurs
projets structurants territorialisés. Ces grands projets concentrent les investissements publics et privés en matière de
développement économique et d’aménagement. Ils forgent ainsi des territoires d’excellence, locomotives du
développement de l’activité et de l’emploi.
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Douze OIR annoncées, dont six prioritaires
Industrie du futur
Inventer en Provence-Alpes-Côte d’Azur la
montagne de demain
Industrie navale et maritime
Smart Cities
Faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur une référence
de la filière navale et maritime pour conquérir de
nouveaux marchés
Faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur la vitrine
européenne des territoires intelligents
Energies de demain
Smart Grids (Flexgrid)
Faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur un territoire
de référence de l’économie verte et de la transition
énergétique
Faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur une vitrine
européenne et internationale pour le déploiement à
grande échelle des réseaux électriques intelligents
Thérapies innovantes
E-Santé / Silver Economie
Faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur un des
leaders mondiaux des thérapies de demain
Faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur la référence
européenne de la silver économie
Naturalité
Faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur la référence
française sur la filière des produits naturels et de
l’alimentation de qualité
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Smart Mountain
Faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur une vitrine de
l’innovation et de l’Industrie de pointe
Tourisme et industries culturelles
Faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur le territoire du
tourisme et des industries culturelles
Logistique & Mobilités durables
Technologies clés (optique, numérique et IOT)
Faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur une référence
pour la mobilité et la logistique de demain
Faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur le territoire
d’excellence de la transition numérique
Pour les OIR prioritaires
élaboration des feuilles
de route et mise en
place de la
gouvernance
Les projets des douze
OIR peuvent être
accompagnés
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Ambitions des OIR
• « SPECIALISER »
Les OIR sont une politique de spécialisation des territoires de la région
nécessaire à l’accélération de leurs projets économiques pour aboutir à un
positionnement différencié de Provence-Alpes-Côte d’Azur à l’échelle
internationale.
• « CONCENTRER »
Les OIR permettent de cibler les moyens de financement publics et privés
sur les filières d’avenir et les segments différenciants pour Provence-AlpesCôte d’Azur.
• « MOBILISER »
Les OIR mobilisent les acteurs métropolitains mais, au-delà, elles
ambitionnent d’embarquer l’ensemble du territoire et de coordonner les
acteurs de l’écosystème régional du développement économique.
• « FEDERER »
Les OIR répondent à un impératif « d’alignement » des acteurs, des
territoires autour d’une même dynamique, d’un ensemble de projets. Elles ne
donnent pas lieu à la création de nouvelles structures, elles s’appuient sur
les acteurs existants et conjuguent leurs expertises.
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Objectifs opérationnels chiffrés
Investir 1 Md€
de fonds
publics et
privés
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Créer 50 000
emplois
Accompagner
une
cinquantaine
de territoires
OIR sur la
mandature
Attirer 500
nouvelles
entreprises à
fort potentiel
Accélérer 100
entreprises de
croissance
liées aux OIR
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Organisation du dispositif OIR
Président de Région
Impulsion politique et cadrage aux dates clés
Missions :
• Décide des orientations stratégiques du dispositif OIR,
Comité de pilotage
• Sélectionne les OIR, en assure le suivi et les impacts
co- présidé B. Deflesselles + F.
• Nourrit le marketing économique
Sec. : ARII
Membres :
• Etat, CCIR, BPI, CDC, Région
• Métropoles, Grand Avignon, TPM, Départements
• Pôles de compétitivité,
• ARII.
Animation globale en soutien de la région
Fréquence : 3/5 fois par an
Animation des OIR
Accélération de projets
Opérateur
Marketing et International
Spagnou
Comité des
financeurs
Sec. : Région
Mission : construit et pilote la feuille de route de l’OIR
Membres : parties prenantes en groupe projet,
Animation : ARII et un industriel.
Groupe ouvert pour accueil de nouveaux partenaires
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GT / COPIL
OIR
GT / COPIL
OIR
GT / COPIL
OIR
GT / COPIL
OIR
GT / COPIL
OIR
GT / COPIL
OIR
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L’accélération des projets structurants :
socle de la dynamique OIR
Un flux de projets
Ecosystème
d’acteurs
PME/DO, pole, labo
Feuille de route
Des territoires
cœurs de cible
Offre différentiée, services
et
émergence
des leviers de
développement
Plateformes
co conception, intégration, essai…
Offres services PME
Accélérateurs, formation,
International, place de marché…
Des marchés
d’avenir
identifiés
et qualifiés
Projets applicatifs
aval
Problématique
d’accès marchés
Offres territoriales
ZA équipée, lieu TOTEM, accueil…
Rôle ARII sur OIR
Périmétrage
Ambition
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PLATEAU PROJETS = une offre nouvelle d’accélération projets
Soutien émergence
Organisation acteurs
Appui au montage
Métiers « banquier d’affaires »
Structuration consortium
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Marketing
des offres
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Dépôt du projet OIR par
le porteur via un
formulaire dédié ouvert
en permanence
Une offre d’ingénierie pour accélérer les
projets structurants
http://www.sphinxonline.net/ARII-PACA/ProjetsregionauxOIR_juin2016/questionnaireSaisie.htm
http://www.sphinxonline.net/ARII-PACA/ProjetsregionauxOIR_juin2016/questionnaireModif.htm
Orientation sur l’OIR concernée par l’ARII
COPIL OIR
Comité de pilotage OIR
Oriente le projet
Strat. ?
Porteur ?
Besoin ?
PLATEAU PROJETS
Accélération par l’ARII
Le projet est structurant, le porteur est
identifié et mobilisé, un besoin
Offre accomp.
d’accompagnement est identifié
Formulée par l’ARII
Le projet est structurant pour l’OIR mais
nécessite d’être approfondi (qualité du
portage, définition du besoin
d’accompagnement…)
Maturation
Suivi comité de pilotage
Le projet est structurant, le porteur est identifié et
mobilisé, pas de besoin d’accompagnement
Validation
Porteur / Région
identifié, pas de besoin de financement identifié
Par le porteur et suivi
par un membre COPIL
Exécution
Orientation comité des financeurs
ARII
Le projet n’est pas structurant pour l’OIR
Le projet est structurant, le porteur est identifié et
mobilisé, pas de besoin d’accompagnement
identifié, un besoin de financement identifié
Le projet est suivi par le comité de
pilotage OIR dans le cadre de la
FDR
Clôture
Porteur / Comité suivi
Le projet est orienté vers le
comité des financeurs
Le projet n’est pas retenu
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Comité de pilotage OIR
Oriente le projet
Un processus d’analyse et de sélection
pour le financement des projets
DOCUMENT DE TRAVAIL
PLATEAU PROJETS
Comité des
financeurs
Constitution dossier
de présentation
stratégique et
financière du projet
Offre accomp.
Formulée par l’ARII
par le porteur
Le dossier nécessite un accompagnement
stratégique et financier
Validation
Porteur / Région
Le dossier doit être précisé mais ne nécessite
pas d’accompagnement particulier
Analyse
par le comité de suivi
Région/ARII
Exécution
ARII
Le dossier est recevable
Présentation au comité des
financeurs
Présentation stratégique et financière
Pitch par le porteur
Clôture
Porteur / Comité suivi
Financement
Elaboration des dossiers
spécifiques par le porteur
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L’OIR « Smart mountain » : Premiers éléments de feuille
de route
• Une extension au territoire de montagne des approches
« Smart Cities » avec des enjeux économiques,
sociétaux et environnementaux
• Des territoires précurseurs (Les Orres, Isola 2000,
Valberg)
• Deux grande typologie de territoires : les stations de ski
et les « espaces valléens »
• Des compétences mobilisables au service du territoire
de la Smart mountain dans toute la Région (et ailleurs)…
• … pour accompagner une dynamique de projets riche
mais pas suffisamment structurante
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L’OIR « Smart mountain » : Leviers de développement
Projets FLEXGRID
Les Orres
et Isola 2000
• THEME 1 – STATIONS DE DEMAIN
« Compétitives et durables »
•
•
Fonder un modèle de croissance durable
(énergie, environnement, mobilité)
•
Différencier l’offre et promouvoir l’image
(cœur de station, numérique, positionnement)
•
Développement
des services de
l’incubateur à Gap
•
!
arii-paca.fr
•
•
Renforcer la diversification de l’offre (tourisme
4 saisons)
•
Améliorer la complémentarité station/ espace
valléen & Renforcer le lien structurant
montagne/agglomérations
•
Améliorer la qualité de l’offre et son image
•
Promouvoir à l’international
Centre
d'innovation des
usages de la
montagne
Préparer l’avenir (hors ski, toute saison)
• THEME 3 – DIVERSIFICATION « Nouveaux
gisements de croissance »
Appui à la mise en
place d’une école
du numérique à Gap
Smart mobilité
Améliorer la performance de l’outil industriel
d’exploitation (neige de culture, remontées
mécaniques, pistes)
• THEME 2 – INDUSTRIE TOURISTIQUE
« Performante toute saison »
• THEME 4 –FILIERES TRADITIONNELLES
« Structurer pour renforcer »
Structurer le développement des industries de
la transition énergétique (EnR, régulation et
rénovation énergétique, déchets,
aménagement environnemental)
•
Favoriser la transformation des produits
agricoles de qualité pour valorisation
•
Organiser les circuits courts de
commercialisation
Développer les services numériques et la
nouvelle économie
•
Structurer les circuits longs nationaux et
internationaux (marques, labels, promotion et
logistique)
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Appui au
développement
d’une PF d’essai
drones en haute
altitude
!
14
Joachim QUEYRAS – [email protected]
Nos 5 membres fondateurs
www.arii-paca.fr