…sans oublier que… Le supérieur direct doit rester attentif et à l’écoute Le responsable RH doit soutenir le supérieur et être disponible pour les collaborateurs la collaboration entre les entreprises et les médecins est indispensable pour le bien des collaborateurs/patients. Le retour au travail du collaborateur est bénéfique pour tous, mais surtout pour lui-même (estime de soi, sociabilisation…). Pour être efficace, la gestion de la santé doit faire partie des objectifs de l’entreprise. Disability Management – Thierry Chanson – 14.09.2007 La communication est primordiale dans le processus de l’absentéisme (information, écoute, contacts) 7 Disability Management – Thierry Chanson – 14.09.2007 Disability Management Rôles et attentes 8 Les acteurs du Disability Management (1) Le rôle principal : le supérieur hiérarchique – Responsabilité de la gestion de l’absentéisme : application des mesures – Leadership : Comportement adéquat et gestion des « présences » Human Resources : Case management – soutien et accompagnement des supérieurs (mesures, entretiens) – Collaboration avec les organismes compétents (assurances sociales, spécialistes maladies/accidents, médecins, service social…) Disability Management – Thierry Chanson – 14.09.2007 – Attentes claires l’égard des collaborateurs 9 Les acteurs du Disability Management (2) Service social : – Soutien des cadres et des RH : traitement des cas difficiles (longue durée, dépendances…) – Important : ne doit pas se substituer au rôle des supérieurs ou des RH mais garantir la « neutralité » par rapport aux collaborateurs Disability Management – Thierry Chanson – 14.09.2007 – Focus sur la prévention : gestion de la santé : coordination des actions au sein de l’entreprise 10 Conclusion Intensifier partenariat (échanges, pratiques) Hiérarchie Mise en place Communication HR Collaborateurs Collaboratrice s Service social Disability Management – Thierry Chanson – 14.09.2007 d’un programme commun 11 Tout simplement proches Merci de votre attention