Rapport d`hypothèses - Alert Management Consultants
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Rapport d’hypothèses Ce rapport a été rédigé par un psychologue certifié KOAN-PI et est basé sur le profil de Jack Allman 13 - 02 - 2005 Copyright 2005 Alert Management Consultants Responsabilité finale Auteurs: : Lieven Cornelis : Lieven Cornelis Koen De Roover Révision: Lay-out: Editeur: : Alert Management Consultants : Alert Management Consultants, Chennai (India) : Alert Management Consultants Brusselstraat 182-184 1702 Grand-Bigard Belgique Tel:02/466 99 64 : [email protected] : www.alertmc.com Email: Site web Copyright 2005 Alert Management Consultants Ce rapport ne contient que des hypothèses et ne peut donc servir de rapport définitif. Il souligne des forces et faiblesses potentielles mais doit être complété par une interview, un feedback ou d’autres sources d’information. Cette publication peut être reproduite en partie dans le cas de rapports personnels écrits. En revanche, s’il s’agit d’une reproduction complète, le rapport d’hypothèses d’Alert devra être mentionné comme source. 2 Copyright 2004 2005 Alert Management Consultants Jack Allman VALIDITÉ DU RAPPORT Image de soi négative Score Image de soi négative : -1 Autoportrait critique (inférieur à 0) NON PRÉSENT Un autoportrait critique implique une image de soi négative.Ce profil montre que Jack Allman n'a pas une attitude trop critique envers lui/elle-même. Comportement de désirabilité sociale Score : -9 Comportement de réponses socialement désirables (inférieur à 1) NON PRÉSENT La désirabilité sociale indique une tentative de donner une bonne impression. Ce profil montre que Jack Allman n'a pas fait d'effort dans ce sens en répondant au questionnaire . Réponses aléatoires Score correspondant à des réponses aléatoires : -6 Comportement de réponses aléatoires (inférieur à 0) NON PRÉSENT Le comportement de réponses aléatoires implique qu'aucune attention n'a été portée au contenu des questions en répondant au questionnaire.Les résultats indiquent que Jack Allman a répondu aux questions avec l'attention nécessaire. 3 Copyright 2005 Alert Management Consultants Jack Allman PRÉSENTATION GRAPHIQUE 100 Orientation vers les résultats Gestion de soi Orientation sociale Méthodologie Ouverture 90 80 70 60 50 ----------------------------------------------------------------- 40 30 20 10 Standard Pw Im Pa Rf Am Sa Ec Ri Re St Fx Ar Tm Si Hf Om Is Em Sd Scores 54 50 50 56 44 56 61 42 59 43 39 45 46 47 53 53 45 44 38 Score ipsatif : 48 Orientation vers les résultats Pw Im Pa Rf Am Autorité Impact Attitude pro-active Ingéniosité Recherche d’accomplissement 54 56 61 42 59 Orientation sociale Tm Si Hf Gestion de soi Sa Ec Ri Confiance en soi Contrôle émotionnel Ressort 4 Responsabilité Structuration Flexibilité Précision 56 53 53 Ouverture 50 43 39 Méthodologie Re St Fx Ar Esprit d’équipe Interactivité sociale Serviabilité Om Is Em Sd Ouverture d’esprit Curiosité d’esprit Empathie Adaptation sociale 44 45 44 38 50 45 46 47 Copyright 2004 Alert Management Consultants Jack Allman RAPPORT D’HYPOTHÈSES [Ce rapport ne contient que des hypothèses et ne peut donc servir de rapport définitif. Il souligne des forces et faiblesses potentielles mais doit être complété par une interview, un feedback ou d’autres sources d’information.]. RELATIONS AUX AUTRES Le rapport de Mr Jack Allman montre que c’est un individu socialement actif, prêt à aider les membres de son équipe. Il aime faire des activités en groupe. Il se fait des amis rapidement , se fait un point d’honneur à participer à toutes les activités sociales et est capable d’assurer un rôle de leader dans un environnement social. Il est amical et agit en interaction avec les autres. Il est aimable et accessible bien qu’il écoute les autres d’une oreille critique. Il est toujours prêt à aider les gens qui s’adressent à lui mais ne montre pas beaucoup d’inclination ni de perspicacité à comprendre ce que les autres ressentent. Il n’aime pas s’adapter aux attentes de la société et n’accepte pas facilement les normes sociales courantes. Il sait comment influencer les situations et parvenir à des résultats. Mais sa communication est uniquement orientée à long terme vers les tâches. Il peut avoir l’air de bien s’entendre avec les autres et d’adapter son style à ceux-ci mais il n’est pas réellement intéressé. Il aime travailler dans une équipe où la solidarité unit les membres. Travailler en équipe signifie beaucoup plus pour lui que se retrouver pour parler boulot. Il adore travailler en équipe et parvenir à des résultats ce cette manière. (1) (2) QUESTIONS/REMARQUES (1) Comment va-t-il gérer des situations plus difficiles où des gens montrent un sentiment général de méfiance et un manque d’investissement? (2) Cela vaut la peine de s’intéresser à la manière dont il va gérer la balance fragile entre son style « mister nice guy » et son ouverture distante envers autrui. 5 Copyright 2005 Alert Management Consultants Jack Allman Rapport d’hypothèses ORGANISATION DE SON TRAVAIL Mr Allman aime travailler quand les attentes sont claires et distinctes. Il considère que les lois et les règles ont une raison d’être et il aime que tout le monde les respecte. Il aime avoir des résultats grâce à une organisation à long terme malgré qu’il ne s’inquiète pas beaucoup de la structure. Il a des buts et une stratégie clairement définis en tête mais le profil montre qu’il n’a pas besoin des les exprimer ou de les mettre par écrit. (1) Il aime savoir où il va. Il n’aime pas que les attentes ne soient pas claires et il pense qu’on ne peut aboutir au meilleur résultat possible si les résultats voulus ne sont pas définis à l’avance. (But clair qui amènera une valeur ajoutée dans le futur) Une fois que la vision est traduite en un but très explicite et que les frontières sont clairement établies, il commence son planning. Partant d’une idée à long terme, il crée un plan de ce qu’il va faire pas à pas, qu’il utilise pour arriver à son but. (2) Malgré qu’il aime être libre sur son lieu de travail, son respect pour les horaires et les dates limites ne le laissent pas perdre de vue la tâche commencée. Il comprend que cela puisse arriver à d’autres mais ne l’accepte pas venant de lui-même. Bien qu’il comprenne et qu’il soit peu flexible aux changements à court terme, il ne les aime pas et peut devenir légèrement rigide si les changements divergent fortement de ses buts. Il n’aime pas être dérangé pour des problèmes sans importance. Il a tendance à porter peu d’attention aux détails. Il concentre son attention sur l’image globale et considère les détails comme étant moins importants. Cependant, il vérifie que les contenus sont bons et sans erreurs. QUESTIONS/REMARQUES (1) Cela soulève la question suivante : Jusqu’à quel point va-t-il être capable de communiquer sa vision de manière structurée et persistante ainsi que l’accent qu’il met sur les éléments clés stratégiques qu’il trouve importants. (2) Le fait qu’il soit très engagé personnellement va engendrer le respect pour un profil fort. Il serait intéressant de comprendre comment il va développer cette force par après. * Dans son rôle de senior executive, il se peut que la perspective de l’innovation stratégique ne fasse pas partie de ses forces. Comment gère-t-il cela ? S’en rend-il compte et comment répond-t-il à ce besoin ? 6 Copyright 2005 Alert Management Consultants Ce rapport ne contient que des hypothèses et ne peut donc servir de rapport définitif. Il souligne des forces et faiblesses potentielles mais doit être complété par une interview, un feedback ou d’autres sources d’information. Jack Allman Rapport d’hypothèses MOTIVATION Ambitieux, il aime être reconnu pour ce qu’il fait. Il aimerait réaliser des choses importantes grâce à son dynamisme et son approche énergique. Il aimerait prendre les responsabilités pour lesquelles il se sent prêt. Confiant dans ses compétences, il prend ses décisions sur base de l’information disponible. En ce qui concerne les sentiments, il est incère. Il peut être assez émotionnel surtout lorsque les résultats que lui et son équipe ont réalisé sont en jeu ou mis en question. Il doit garder son niveau d’énergie. D’un côté il a besoin de réussir, de l’autre il a tendance à être déçu, presque vidé lorsque les choses vont mal ou dans le cas où un échec aurait pu être évité. (1) (2) Il aime que son travail soit apprécié et il aime gagner le respect des gens sans se soucier de l’avancement sur l’échelle hiérarchique. Cependant il n’est pas ouvert à la critique. Il écoute les autres de manière très critique mais n’aime pas qu’on lui dise ce qu’il doit faire. (2) Il est très motivé quand il peut travailler dans un but stimulant ou même lorsqu’il s’agit d’un véritable défi et que son équipe est forte et composée de gens dévoués. Il aime définir des cibles claires et partager sa vision de manière structurée en plaçant des points de repères de telle sorte que le succès puisse être mesuré et apprécié. QUESTIONS/REMARQUES (1) Comment réagit-il face à un CEO qui ne tient pas compte de ses décisions et par là, ruine dans une certaine mesure sa crédibilité ? (2) Quel serait l’impact de sa force de conviction ? Aura-t-elle un impact stimulant ou l’inverse ? (3) Comment fera-t-il face à une situation où les dates limites ne sont presque jamais respectées et où l’échec est pardonné plutôt que mis en question ? 7 Copyright 2005 Alert Management Consultants Ce rapport ne contient que des hypothèses et ne peut donc servir de rapport définitif. Il souligne des forces et faiblesses potentielles mais doit être complété par une interview, un feedback ou d’autres sources d’information. Jack Allman Rapport d’hypothèses STYLE DE MANAGEMENT Il est serviable et aimerait aider les autres sans s’imposer. Il accepte les gens pour ce qu’ils sont et veut aussi être accepté par les autres avec son propre style et ses propres idées. Il est lui-même et n’essaye pas d’apparaître autrement en face des personnes à qui il a affaire ou des situations qu’il gère. (Peut paraître un peu distant) Il aime acquérir des compétences dans sa profession ou dans un nombre limité de domaines d’intérêt. Il se voit comme un professionnel dévoué qui cherche les résultats et s’assure que son message est bien compris par toute l’équipe. Il aime être responsable et diriger les autres. Il manage son équipe en se baladant dans l’entreprise, en se mélangeant aux employés et en parlant avec les gens qu’il dirige. (1) Il est le genre de personne qui met l’accent sur son statut et son influence pour que les choses soient faites. Il aime avoir une bonne connaissance de la structure informelle de son organisation. Son habileté à savoir comment procéder l’aide à obtenir des résultats optimaux et à surmonter les résistances possibles. Il aime faire partie d’une équipe et accorde de l’importance à la discussion dans le travail. Il travaille mieux dans une équipe soudée. L’aspect interactif du travail en équipe est très important pour lui mais il se peut qu’il ne connaisse pas bien les possibilités de développement et d’évolution des membres de son équipe. (2) Il aime créer l’atmosphère en montrant l’exemple et est très respecté de ses subalternes en agissant de la sorte. « Walk your talk » est une valeur très importante dans sa manière de diriger et il peut trouver difficile de garder la passion dans un climat organisationnel quelque peu ambigu. QUESTIONS/REMARQUES (1) Comment prendra-t-il la tête et se fera-t-il accepter dans une entreprise très innovatrice parmi un grand nombre d’ingénieurs créatifs ? (2) Comment utilise-t-il ses connaissances politiques et organisationnelles et ses compétences en planification pour dépasser les attentes des clients ? 8 Copyright 2005 Alert Management Consultants Ce rapport ne contient que des hypothèses et ne peut donc servir de rapport définitif. Il souligne des forces et faiblesses potentielles mais doit être complété par une interview, un feedback ou d’autres sources d’information. Jack Allman BALANCE PROFESSIONNELLE Forces · · · · · · Prendre des décisions basées sur l’expérience. But clair qui amènera une valeur ajoutée dans le futur. Définition de buts réalistes. Opportunisme et détermination. Compétence et plaisir pris à persuader les autres de son point de vue. Stabilisation de l’influence Limitations possibles · · · · Peut être inflexible et têtu. Peut mettre trop l’accent sur ce qui a fait ses preuves. Peut garder rancune. Peut paraître un peu distant. Domaines de développement futur en tant que leader · · · · · 9 Formation de prise de conscience de soi-même pour comprendre ses forces. personnelles, identifier ses limites et modifier ses comportements. Ecouter et motiver les autres. Mode de pensée innovateur et application des nouvelles idées. Surpasser les peurs primaires telles que les craintes du rejet, du conflit et de l’agression interpersonnelle. Développer des programmes et des méthodes destinées à amener le changement pour assurer une amélioration continue. Copyright 2005 Alert Management Consultants Ce rapport ne contient que des hypothèses et ne peut donc servir de rapport définitif. Il souligne des forces et faiblesses potentielles mais doit être complété par une interview, un feedback ou d’autres sources d’information. Jack Allman Questions/remarques : vue d’ensemble RELATIONS AUX AUTRES (1) Comment va-t-il gérer des situations plus difficiles où des gens montrent un sentiment général de méfiance et un manque d’investissement ? (2) Cela vaut la peine de s’intéresser à la manière dont il va gérer la balance fragile entre son style « mister nice guy » et son ouverture distante envers autrui. ORGANISATION DE SON TRAVAIL (1) Cela soulève la question suivante : Jusqu’à quel point va-t-il être capable de communiquer sa vision de manière structurée et persistante ainsi que l’accent qu’il met sur les éléments clés stratégiques qu’il trouve importants. (2) Le fait qu’il soit très engagé personnellement va engendrer le respect pour un profil fort. Il serait intéressant de comprendre comment il va développer cette force par après. * Dans son rôle de senior executive, il se peut que la perspective de l’innovation stratégique ne fasse pas partie de ses forces. Comment gère-t-il cela ? S’en rend-il compte et comment répond-t-il à ce besoin ? MOTIVATION (1) Comment réagit-il face à un CEO qui ne tient pas compte de ses décisions et par là, ruine dans une certaine mesure sa crédibilité ? (2) Quel serait l’impact de sa force de conviction ? Aura-t-elle un impact stimulant ou l’inverse ? (3) Comment fera-t-il face à une situation où les dates limites ne sont presque jamais respectées et où l’échec est pardonné plutôt que mis en question ? STYLE DE MANAGEMENT (1) Comment prendra-t-il la tête et se fera-t-il accepter dans une entreprise très innovatrice parmi un grand nombre d’ingénieurs créatifs ? (2) Comment utilise-t-il ses connaissances politiques et organisationnelles et ses compétences en planification pour dépasser les attentes des clients ? Copyright 2005 Alert Management Consultants Ce rapport ne contient que des hypothèses et ne peut donc servir de rapport définitif. Il souligne des forces et faiblesses potentielles mais doit être complété par une interview, un feedback ou d’autres sources d’information.
