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J.Lacaze – Le «
dirigeant d’entreprise responsable
Observatoire du Management Alternatif
Alternative Management Observatory
Qu’est-
ce qu’un
responsable
Majeure Alternative Management
dirigeant d’entreprise responsable
» pour les HEC –
Octobre 2009
Observatoire du Management Alternatif
Alternative Management Observatory
__
Cahier De Recherche
ce qu’un
« dirigeant
d’entreprise
responsable
»
pour les HEC
Julien Lacaze
15 octobre 2009
Majeure Alternative Management
–
HEC Paris
2008-2009
Octobre 2009
1
Observatoire du Management Alternatif
Alternative Management Observatory
d’entreprise
pour les HEC
?
HEC Paris
J.Lacaze – Le «
dirigeant d’entreprise responsable
Genèse du présent document
Cette étude a été réalisée dans le cadre du mémoire de recherche, qui clôture la scolarité des
étudiants de la
majeure Alternative Management du programme Grande Ecole d’HEC Paris.
Ce travail, étalé sur une pér
iode de quatre à cinq
première réelle expérience de recherche.
Dans le cadre de ce cours, les travaux des étudiants
mémoire, dans le cas
présent le professeur Andreu Solé, qui enseigne
This research was originally presented as a “research thesis”, within the framework of the
“Alternative Management”
specialization of the third
program. This research study is mandatory for students to graduate, and is
them with a fi
rst experience of the research approach. This thesis can last up to four or five
months,
depending on students.
This work was thoroughly supervised by Professor Andreu Solé.
Charte Ethique de l'Observatoire du Management Alternatif
Les documents de l'Observatoire du Management Alternatif sont publiés sous licence Creative Commons
http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/fr/
et le libre accès aux connaissances.
L'exactitude, la fiabilité et la validité des
Alternatif relèvent de la responsabilité exclusive de leurs auteurs.
dirigeant d’entreprise responsable
» pour les HEC –
Octobre 2009
Genèse du présent document
Cette étude a été réalisée dans le cadre du mémoire de recherche, qui clôture la scolarité des
majeure Alternative Management du programme Grande Ecole d’HEC Paris.
iode de quatre à cinq
mois, permet
aux étudiants
première réelle expérience de recherche.
Dans le cadre de ce cours, les travaux des étudiants
sont supervisés par leurs tuteurs de
présent le professeur Andreu Solé, qui enseigne
à HEC.
Origins of this research
This research was originally presented as a “research thesis”, within the framework of the
specialization of the third
-
year HEC Paris
program. This research study is mandatory for students to graduate, and is
rst experience of the research approach. This thesis can last up to four or five
depending on students.
This work was thoroughly supervised by Professor Andreu Solé.
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pour promouvoir l'égalité de partage des ressources intellectuelles
L'exactitude, la fiabilité et la validité des
renseignements ou opinions diffusés par l'Observatoire du Management
Alternatif relèvent de la responsabilité exclusive de leurs auteurs.
Octobre 2009
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Cette étude a été réalisée dans le cadre du mémoire de recherche, qui clôture la scolarité des
majeure Alternative Management du programme Grande Ecole d’HEC Paris.
aux étudiants
de faire une
sont supervisés par leurs tuteurs de
à HEC.
This research was originally presented as a “research thesis”, within the framework of the
year HEC Paris
business school
program. This research study is mandatory for students to graduate, and is
meant to provide
rst experience of the research approach. This thesis can last up to four or five
Les documents de l'Observatoire du Management Alternatif sont publiés sous licence Creative Commons
pour promouvoir l'égalité de partage des ressources intellectuelles
renseignements ou opinions diffusés par l'Observatoire du Management
J.Lacaze – Le «
dirigeant d’entreprise responsable
Le « diri
geant d’entreprise responsable
Résumé :
Dirigeant d’entreprise et responsabilité sont deux
tendance à considérer comme antinomiques. Loin de prendre position dans ce débat, ce travail
a pour objectif de construire une (ou plusieurs) représentation(s) de ce qu’on pourrait appeler
un « dirigeant d’entreprise
responsable
morale puis à l’environnement sont quatre possibilités qui seront testées au cours de ce travail
auprès d’une population de diplômés HEC, à différents stades de leur carrière.
En nous appuya
nt notamment sur la lecture d’Emmanuel Kant, Hans Jonas et Robert
Freeman, qui traitent respectivement des fins et des moyens ainsi que de la hiérarchisation des
impératifs (Kant), de l’horizon temporel accru de la responsabilité humaine et du nécessaire
c
hangement d’éthique conséquent (Jonas) et de la théorie des parties prenantes dans
l’élaboration de la stratégie d’entreprise (Freeman), nous avons construit une enquête visant à
tester différentes représentations possibles.
Loin de résoudre la question, c
et ouvre d’autres perspectives plus larges, comme le rôle du dirigeant dans la société
contemporaine, la question des responsabilités individuelles et collectives, mais surtout la
question des fins, peut-
être trop rarement posée de nos jours. Quel est et quel doit être le but
d’une entreprise
? Le capitalisme est
encore adapté à des enjeux sociétaux aussi capitaux que le réchauffement cl
l’explosion démographique mondiale ou les inégalités Nord
l’entreprise et du dirigeant face à ces questions de responsabilité collective, dont l’horizon
temporel n’est pas réellement perceptible, et qui concernent tan
que privés ?
Faisant apparaître finalement que la responsabilité est une notion extrêmement difficile à
appréhender dans le cadre de l’entreprise, ce travail vise avant tout à questionner…
Mots-clés :
dirigeant responsable,
développement durable.
dirigeant d’entreprise responsable
» pour les HEC –
Octobre 2009
geant d’entreprise responsable
»
pour les HEC
Dirigeant d’entreprise et responsabilité sont deux
termes à la mode, que le grand public a
tendance à considérer comme antinomiques. Loin de prendre position dans ce débat, ce travail
a pour objectif de construire une (ou plusieurs) représentation(s) de ce qu’on pourrait appeler
responsable
». Rapport au temps, aux autres, à l’éthique et à la
morale puis à l’environnement sont quatre possibilités qui seront testées au cours de ce travail
auprès d’une population de diplômés HEC, à différents stades de leur carrière.
nt notamment sur la lecture d’Emmanuel Kant, Hans Jonas et Robert
Freeman, qui traitent respectivement des fins et des moyens ainsi que de la hiérarchisation des
impératifs (Kant), de l’horizon temporel accru de la responsabilité humaine et du nécessaire
hangement d’éthique conséquent (Jonas) et de la théorie des parties prenantes dans
l’élaboration de la stratégie d’entreprise (Freeman), nous avons construit une enquête visant à
tester différentes représentations possibles.
Loin de résoudre la question, c
ette enquête fait état d’un réel intérêt pour cette problématique,
et ouvre d’autres perspectives plus larges, comme le rôle du dirigeant dans la société
contemporaine, la question des responsabilités individuelles et collectives, mais surtout la
être trop rarement posée de nos jours. Quel est et quel doit être le but
? Le capitalisme est
-il moral
? Ce système économique est
encore adapté à des enjeux sociétaux aussi capitaux que le réchauffement cl
l’explosion démographique mondiale ou les inégalités Nord
-Sud
? Quelle est la place de
l’entreprise et du dirigeant face à ces questions de responsabilité collective, dont l’horizon
temporel n’est pas réellement perceptible, et qui concernent tan
t d’acteurs, aussi bien publics
Faisant apparaître finalement que la responsabilité est une notion extrêmement difficile à
appréhender dans le cadre de l’entreprise, ce travail vise avant tout à questionner…
dirigeant responsable,
patron d’entreprise, RSE, éthique et morale, fins et moyens,
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pour les HEC
termes à la mode, que le grand public a
tendance à considérer comme antinomiques. Loin de prendre position dans ce débat, ce travail
a pour objectif de construire une (ou plusieurs) représentation(s) de ce qu’on pourrait appeler
». Rapport au temps, aux autres, à l’éthique et à la
morale puis à l’environnement sont quatre possibilités qui seront testées au cours de ce travail
auprès d’une population de diplômés HEC, à différents stades de leur carrière.
nt notamment sur la lecture d’Emmanuel Kant, Hans Jonas et Robert
Freeman, qui traitent respectivement des fins et des moyens ainsi que de la hiérarchisation des
impératifs (Kant), de l’horizon temporel accru de la responsabilité humaine et du nécessaire
hangement d’éthique conséquent (Jonas) et de la théorie des parties prenantes dans
l’élaboration de la stratégie d’entreprise (Freeman), nous avons construit une enquête visant à
ette enquête fait état d’un réel intérêt pour cette problématique,
et ouvre d’autres perspectives plus larges, comme le rôle du dirigeant dans la société
contemporaine, la question des responsabilités individuelles et collectives, mais surtout la
être trop rarement posée de nos jours. Quel est et quel doit être le but
? Ce système économique est
-il viable, est-il
encore adapté à des enjeux sociétaux aussi capitaux que le réchauffement cl
imatique,
? Quelle est la place de
l’entreprise et du dirigeant face à ces questions de responsabilité collective, dont l’horizon
t d’acteurs, aussi bien publics
Faisant apparaître finalement que la responsabilité est une notion extrêmement difficile à
appréhender dans le cadre de l’entreprise, ce travail vise avant tout à questionner…
patron d’entreprise, RSE, éthique et morale, fins et moyens,
J.Lacaze – Le «
dirigeant d’entreprise responsable
Leadership and responsibility for HEC graduates
Abstract:
“
CEO” and “responsibility” are terms which are in vogue, but which the
to consider as
antithetic. This work is not meant to stand on either side of this debate, but
rather to build one (or more) picture(s) of what a “responsible company CEO” would look
like. His
relationship to time, others, ethics and morals and environment are four variou
assumptions that are put to the test in a survey on a population of HEC graduates at different
times of their careers.
This thesis is based on the work of Kant, Hans Jonas and Robert Freeman, which respectively
deal with such various issues as ends and m
“imperatives” within the company (Kant), the increased timeline of responsibility and the
necessarily ensuing changes in ethics (Jonas) or the
management (Freeman). Subseque
representations.
But far from solving the research question, this inquiry (showing a real interest for this issue)
uncovers a range of wider perspectives, such as the CEO’s role in our current society
raises the question of individual and collective responsibilities, but a
too often
reflected today: the question of ends. What is and should be the goal of a company?
Is capitalism moral? Is this economic system sustainab
such capital issues as climate change, demographic exponential growth or north
inequalities? The question of ends is all the more pressing as those far
timeframe
is being estimated just now
and private. What role do companies and their CEOs have to play in all this?
This work shows how difficult it is to get a good comprehension of the notion of
responsibility in a business
context; far from providing any final judgment, this thesis is
essentially meant to be feed for thought...
Key words:
CEO, leadership and responsibility, liability and accountability, ethics and
morals, CSR, sustainable development.
dirigeant d’entreprise responsable
» pour les HEC –
Octobre 2009
Leadership and responsibility for HEC graduates
CEO” and “responsibility” are terms which are in vogue, but which the
public at large tend
antithetic. This work is not meant to stand on either side of this debate, but
rather to build one (or more) picture(s) of what a “responsible company CEO” would look
relationship to time, others, ethics and morals and environment are four variou
assumptions that are put to the test in a survey on a population of HEC graduates at different
This thesis is based on the work of Kant, Hans Jonas and Robert Freeman, which respectively
deal with such various issues as ends and m
eans as wells as the hierarchy of priorities and
“imperatives” within the company (Kant), the increased timeline of responsibility and the
necessarily ensuing changes in ethics (Jonas) or the
stakeholder
approach in strategic
management (Freeman). Subseque
ntly, we will build a survey to test different possible
But far from solving the research question, this inquiry (showing a real interest for this issue)
uncovers a range of wider perspectives, such as the CEO’s role in our current society
raises the question of individual and collective responsibilities, but a
bove all a question that is
reflected today: the question of ends. What is and should be the goal of a company?
Is capitalism moral? Is this economic system sustainab
le in the long run, or suited to tackle
such capital issues as climate change, demographic exponential growth or north
inequalities? The question of ends is all the more pressing as those far
-
reaching issues, whose
is being estimated just now
, imply
a wide panoply of different players, both public
and private. What role do companies and their CEOs have to play in all this?
This work shows how difficult it is to get a good comprehension of the notion of
context; far from providing any final judgment, this thesis is
essentially meant to be feed for thought...
CEO, leadership and responsibility, liability and accountability, ethics and
morals, CSR, sustainable development.
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Leadership and responsibility for HEC graduates
public at large tend
antithetic. This work is not meant to stand on either side of this debate, but
rather to build one (or more) picture(s) of what a “responsible company CEO” would look
relationship to time, others, ethics and morals and environment are four variou
s
assumptions that are put to the test in a survey on a population of HEC graduates at different
This thesis is based on the work of Kant, Hans Jonas and Robert Freeman, which respectively
eans as wells as the hierarchy of priorities and
“imperatives” within the company (Kant), the increased timeline of responsibility and the
approach in strategic
ntly, we will build a survey to test different possible
But far from solving the research question, this inquiry (showing a real interest for this issue)
uncovers a range of wider perspectives, such as the CEO’s role in our current society
. It also
bove all a question that is
reflected today: the question of ends. What is and should be the goal of a company?
le in the long run, or suited to tackle
such capital issues as climate change, demographic exponential growth or north
-south
reaching issues, whose
a wide panoply of different players, both public
and private. What role do companies and their CEOs have to play in all this?
This work shows how difficult it is to get a good comprehension of the notion of
context; far from providing any final judgment, this thesis is
CEO, leadership and responsibility, liability and accountability, ethics and
J.Lacaze – Le «
dirigeant d’entreprise responsable
Sommaire
Genèse du présent document
................................
Le dirigeant d’entreprise responsable pour les
Prologue personnel
: pourquoi ce sujet de recherche
I.
Présentation de la démarche de recherche
1.1
La question de recherche,
La question de recherche :
................................
Nos postulats :
................................
Nos présupposés :
................................
1.2 Hypothèses
................................
1.3 Références théoriques
................................
1.4 L’enquête
................................
II. Références théoriques
................................
2.1 Kant
: Fondements de la métaphysique des mœurs
2.2 Hans Jonas
: Le principe responsabilité
2.3 R. Freeman
: Strategic management, a
2.4 Autres auteurs
................................
2.4.1 Hypothèse n°1
: le rapport au temps
2.4.2 Hypothèse n°2
: le rapport aux autres
2.4.3 Hypothèse n°3
: le rapport entre éthique et profit
2.4.4 Hypothèse n°4
: le rapport à l’environnement (responsabilité élargie)
III.
Ce qui ressort de l’enquête
3.1 L’enquête qualitative
................................
3.1.1 Modus Operandi
................................
3.1.2 Entretiens
: résultats et interprétations
3.1.2.1 Le rapport au temps
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dirigeant d’entreprise responsable
» pour les HEC –
Octobre 2009
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Le dirigeant d’entreprise responsable pour les
HEC ....................... Erreur
! Signet non défini.
: pourquoi ce sujet de recherche
?
................................
Présentation de la démarche de recherche
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La question de recherche,
postulats et présupposés
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: Fondements de la métaphysique des mœurs
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: Le principe responsabilité
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: Strategic management, a
stakeholder approach
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: le rapport au temps
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: le rapport aux autres
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: le rapport entre éthique et profit
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: le rapport à l’environnement (responsabilité élargie)
Ce qui ressort de l’enquête
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: résultats et interprétations
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! Signet non défini.
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..... 21
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.......................... 21
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................... 49
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: le rapport à l’environnement (responsabilité élargie)
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