APEC – RÉFÉRENTIEL DES MÉTIERS CADRES DU MARKETING DIGITAL
74
en ligne. Fin 2002, il rejoint TNS Sofres, société
d’études de 450 salariés comme responsable
e- marketing, en charge de la mise en place du CRM
et du site Web. Il évolue au sein de cette entreprise
en occupant durant 8ans le poste de digital mar-
keting manager. Depuis 2013, il est brand content
manager.
« J’interviens dans la définition de la stratégie édi-
toriale, sa mise en œuvre dans un environnement
BtoB et BtoC. J’orchestre la mise en forme des dif-
férents supports éditoriaux destinés à promouvoir
les expertises de la marque vis- à- vis de nos diffé-
rentes cibles. »
Sylvain Lefort estime que désormais, avec le digital, la
distinction de la cible BtoB et BtoC est une notion
dépassée: « la cible BtoB est avant tout une personne
à qui il faut parler en tant qu’individu. Le contenu doit
être tout autant personnalisé que pour la cible BtoC ».
« Les canaux digitaux s’ajoutent aux canaux existants
(print), mais les nouveaux supports (web fixe, web
mobile, médias sociaux, applis, SMS, e- mailing…)
nécessitent de repenser le type de rédaction, afin de
donner envie d’aller lire l’étude complète et d’adapter
les visuels au support: ainsi, il peut être opportun de
mettre en avant un ou deux chiffres clés sur Twitter,
produire une infographie ou un visuel pour le web
mobile, rédiger un article de fond sur LinkedIn pour
inciter à venir sur le site… »
« Afin de se différencier en tant que marque, la pro-
duction de contenus de qualité est très importante
chez TNS Sofres, car elle permet de mettre en avant
le savoir- faire de l’entreprise et de ses experts. Nous
nous appuyons également sur des manifestations
professionnelles telles que la Journée des études, la
Journée du marketing ou le Printemps des études
pour prendre la parole. Nous asseyons la notoriété
de la marque en organisant des évènements comme
le Podium de la relation client, le Grand prix des
marques automobiles ». Sylvain Lefort a lancé un
journal pour le cinquantenaire de l’entreprise
(50ans d’anticipation) « en faisant participer les
experts de l’entreprise, mais également des clients
et partenaires, mettant ainsi en avant la capacité
de la marque d’agréger ses partenaires. Nous allons
mettre en ligne prochainement un blog, ce qui nous
permettra de diffuser des éléments d’actualité en
plus des articles de fond ».
« Aujourd’hui, après 7 à 8ans de présence sur l’en-
semble des nouveaux canaux, nous sommes dans
une phase de consolidation afin d’optimiser la pré-
sence de la marque TNS Sofres sur l’ensemble de
ceux- ci. Il ne suffit pas d’être présent sur les différents
supports, mais de les utiliser de façon ciblée au bon
moment Nous intégrons le social media listening en
temps réel pour affiner les mesures d’image: nous
devons désormais démontrer le retour sur investisse-
ment de la prise de parole sur les médias sociaux ;
• Force de décision et de conviction, afin de faire
avancer les projets et de convaincre en interne du
bien- fondé de ses choix.
• Créativité, afin d’apporter de nouvelles idées dans
le développement de l’image de la marque ou, plus
largement, dans le contexte de création d’une
marque.
• Capacité de management, afin de fédérer son
équipe autour des projets gérés.
• Qualités d’analyse et de synthèse, notamment
dans le cadre des études de marché.
• Sens du travail en équipe, pour dialoguer positive-
ment en interne avec l’ensemble des services
concernés.
–LA MOBILITÉ–
POSTES PRÉCÉDENTS (P-1)
• Chef de produit
• Assistant chef de marque
• Responsable trade marketing
• Responsable merchandising
• Category manager
• Community manager
ÉVOLUTIONS PROFESSIONNELLES (P+1)
• Responsable ou directeur marketing
• Social media manager
–TÉMOIGNAGE–
SYLVAIN LEFORT,
BRAND CONTENT MANAGER,
TNS SOFRES
« Mon rôle est de promouvoir notre marque en dif-
fusant les contenus les plus pertinents au meilleur
moment, à une cible adaptée, pour délivrer le
conseil le plus adéquat. »
Après une formation de journaliste à Sciences- Po,
Sylvain Lefort entre comme chargé d’études au
Service d’Information du Gouvernement en 1998.
En 2001, il rejoint deux pure players, Alapage.com
et Amazon comme rédacteur en chef éditorial, où
il met en place notamment une charte éditoriale
en association avec le marketing et les boutiques