Valorisation de la Recherche en Imagerie Médicale
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Valorisation de la Recherche en Imagerie Médicale Partie 1 : Définition de l’enjeu L'Enjeu : Valorisation de la Recherche en Imagerie Médicale en Europe Le secteur santé a évolué récemment afin de diminuer les coûts et les délais, depuis la prise en charge des patients jusqu'à l'établissement de leur diagnostic. Cette transformation a généré des modifications conséquentes dans l'utilisation des différentes modalités d'imageries, notamment afin de ne pas réaliser d'examens inutiles. La recherche a toujours été un point central dans les centres hospitaliers universitaires toujours en vue d'améliorer le diagnostic des patients. Les grands laboratoires de recherche tels que le CEA, l'INRIA ou l'INSERM développent quotidiennement des logiciels de recherche. L'enjeu principal qui me touche personnellement aujourd'hui est la valorisation de cette recherche, comment assurer son transfert vers l'entreprise jusqu'à la commercialisation d'un produit. Partie 2 - 1 : 3 chiffres clés marquants L’imagerie médicale occupe une place croissante dans le secteur de la santé et permet le diagnostic de l'ensemble des pathologies humaines. Il existe plusieurs types d'équipements permettant d'imager le corps humain, le choix de la modalité dépendra de l'indication patient, à savoir les symptômes décrits lors de l'examen clinique. 9 : est le nombre des différentes modalités d’imagerie médicale existantes : L’angiographie, le scanner, la fluoroscopie, l’imagerie par résonance magnétique, la mammographie, l’imagerie moléculaire et la médecine nucléaire, la radiographie, les arceaux chirurgicaux, et l’échographie. Un enjeu est le positionnement de la recherche sur ces équipements à visée diagnostique : la plupart des centres hospitaliers ou des centres de recherche qui développent des méthodologies ou des outils de recherche consacrent la majeure partie de leur temps à la mise en place à l'avancée de leurs travaux. Or la communication au sujet de ces travaux est une question centrale pour établir une renommée dans les réseaux de recherche et un positionnement des laboratoires au rang mondial car il permet notamment l'allocation des budgets futures. 1960 : création du facteur d'impact par Eugène Garfield, le FI de chaque revue est publié chaque année dans le « Journal Citation Reports ». Le calcul du FI d'une revue se base sur le nombre de citations d'articles parus dans ladite revue dans d'autres médias. Les citations sont comptabilisées sur les deux années précédant celle en cours. Il est nécessaire d'allouer des créneaux recherche sur l'imageur pour la bonne méthodologie des travaux recherche or les accès à l'imagerie médicale telles que l'IRM sont encore limités de nos jours. 700 : est le nombre d’IRM en France, une trentaine de jours étant le délai moyen d’attente pour un patient devant passer un examen. Par delà les publication scientifique, l'étape suivante est le transfert des technologies vers la commercialisation produit. http://www.healthcare.siemens.fr/medical-imaging http://sante-medecine.commentcamarche.net/faq/17840-facteur-d-impact-definition http://www.20minutes.fr/sante/1416151-20140708-delais-attente-passer-irm-situation-surrealistefranc... Partie 2 : Exemple d’une initiative répondant à cet enjeu Actuellement le secteur de la santé évolue rapidement, à l'échelle mondiale, et parallèlement à la révolution numérique dans laquelle s'inscrit la e-santé. Dans ce contexte certaines multinationales ont pris la décision de restreindre leur positionnement recherche en Europe. Au contraire depuis 2012 l'espace publique développe de nouveaux organismes, les Sociétés d'Accélération du Transfert de Technologies favorisant dès 2014, l'apparition de nouvelles start-up privées telles que TRANSVERSE. En toute période de transformation et de ré-arrangement, quel que soit le milieu, l'impact social est toujours important localement et donc notamment dans le secteur santé proposant des services de soin essentiels à tous. L'amélioration des soins est inhérente à un diagnostic rapide et précis des patients suivant l'hospitalisation. Afin d'améliorer le diagnostic et pour le bien des patients, la recherche est une étape centrale dans les centres universitaires hospitaliers or aujourd'hui les résultats de cette recherche sont encore peu exploités en France et en Europe. TRANSVERSE cherche à résoudre ce problème social en valorisant la recherche, par la publication, par des vitrines marketing, des réseaux sociaux d'échanges entre développeurs et utilisateurs, et par une offre commercialisée de solutions d'accompagnement recherche en imagerie médicale. A terme, TRANSVERSE proposera également des produits adaptés aux besoins spécifiques des chercheurs en imagerie médicale. En 2014-2015, les aides à la création d'entreprise permettent d'assurer à TRANSVERSE les premières phases de lancement et de positionnement marché. La phase de développement est ensuite pérennisée par un modèle économique simple : la contractualisation allouée depuis les budgets recherche des différents hôpitaux, les candidatures aux projets nationaux et européens dédiés à l'innovation et à la recherche, des missions d'expertises auprès des organismes publiques ou enfin auprès d'industriels d'autres secteurs souhaitant développer leur activité recherche selon une approche de validation scientifique. Le modèle économique est donc principalement basé sur la réussite des projets entrepris. Partie 3 : Recommandations pour améliorer l’impact social de l’entreprise sociale TRANSVERSE est née en septembre 2013, partie intégrantes des mouvances et transformations politico-économiques contextuelles liées à la conjoncture 2013-2014. L’un des atouts de l’entreprise est sa grande flexibilité, l’innovation résidant dans l’orientation client de ses services et de ses produits pour la valorisation de la recherche des professionnels de la santé. L'impact social réside donc dans une volonté d'intégration, en tant que modeste acteur de la transformation santé. TRANSVERSE assure en effet que la recherche clinique en milieu hospitalier ne soit pas oubliée du secteur privé. L'entreprise est un maillon clé pour la valorisation des travaux de recherche et du transfert technologique en vue d'assurer l'amélioration continue en imagerie médicale depuis la prise en charge des patients lors de l'examen clinique jusqu'au diagnostic de la pathologie. L’entreprise encourage la coopération des différentes équipes par la mise en réseau des différents partenaires de recherche, et facilite ainsi le transfert gagnant-gagnant des savoir-faire. En plus de cette e-plateforme d’échange utilisateurs, organisée sous la forme d’un réseau de partage du savoir-faire et des besoins, l’accompagnement proposé directement aux centres hospitaliers universitaires améliore la performance des équipes, soit à des fins de publication soit pour l’intégration des projets de recherche en produits commerciaux. Cet accompagnement s’effectue en alignement avec la législation, les directives et les réglementations européennes relatives à la recherche en milieu hospitalier. Les solutions proposées sont ainsi au service des projets de recherche des professionnels de la santé, l'équipement utilisé étant secondaire. Dans le cadre de partenariats avec un industriel ou un laboratoire, TRANSVERSE propose également une facilitation en se positionnant en interface tiers objective. TRANSVERSE s’aligne également avec le COCIR, ou les organes décideurs en matière de la santé, qu’ils soient nationaux ou européens, localement auprès des centres hospitaliers ou distalement concernant la e-santé. En résumé, un positionnement innovant à la croisée de l’expertise en imagerie médicale et du numérique e-santé. Les recommandations supplémentaires pour améliorer l’impact social sont économiques et organisationnels. D’un point de vue économique et concernant les plans d’actions, la stratégie de TRANSVERSE est de type OVAR puis une gestion au quotidien du type Balanced Scorecard est déjà anticipée. Ce management permettra d’assurer dans la durée une rémunération satisfaisante des capitaux potentiellement et permet une optimisation du fonctionnement. La phase de lancement de l’entreprise a été réalisée durant le dernier trimestre 2014 grâce aux aides de création d'entreprise. La phase de positionnement et de développement avec le démarrage de l’activité financière étant planifiée au cours du premier trimestre 2015. A partir de 2016, des dépenses supplémentaires seront allouées pour des ressources supplémentaires et le développement de produit commerciaux. En effet lorsque la phase de croissance sera significative, le profit généré par l’entreprise sera alloué au déménagement de l’entreprise et aux investissements en ressources humaines, et en ressources matérielles pour les ventes des futurs produits. Les produits commerciaux, seront développés en interne par l'entreprise ou issu du transfert technologique. D’un point de vue organisationnel TRANSVERSE a en effet pour vocation de s’agrandir rapidement. La composition de l’équipe dirigeante et le recrutement de développeurs et d’experts en imagerie médicale sera nécessaire à moyen terme : ces recrutements permettront d’une part d’apporter une expertise supplémentaire dans les solutions actuellement proposées à mes clients puis d’autre part de développer les outils dédiés et adaptés aux besoins spécifiques recherche. A cette étape un déménagement de l'entreprise sera nécessaire, afin de pouvoir héberger l’ensemble des équipes de travail dans un lieu adapté au développement créatif des activités. Le choix des partenaires a également un fort impact sur le positionnement et les possibilités d’ancrages, pour pouvoir en vivre. Afin de pouvoir développer son activité de façon pérenne, toute entreprise a en effet besoin de s’encadrer rapidement de partenaires de confiances, tels qu'HEC, de réseaux professionnels par exemple féminins du type PWN, de réseaux d’entrepreneurs et des acteurs clés du secteur de l’espace public. En résumé, les profits de TRANSVERSE permettront de créer les équipes proposant des solutions produits pour la valorisation de la recherche clinique. Des conseils professionnels experts pour le développement de l'entreprise et des investisseurs de type « Business Angel » seront également indispensables. Le positionnement social étant l'amélioration de la prise en charge patient depuis l'examen jusqu'à l'établissement du diagnostic de la pathologie. Illustration extraite de cc by-nc-nd : www. Photo-Paysage.com
