GÉRER ÉQUIPE ET ESPACE Stéphanie FRISON, consultante, Groupe Edmond Binhas Une approche pluridisciplinaire Aujourd’hui, une approche multidisciplinaire des patients s’avère être une évidence dans le domaine de la dentisterie. En effet, la masse de savoirs et d’informations mise à la disposition des chirurgiens-dentistes est considérable. La science et la technique ne cessent de se développer. Il devient chaque jour plus difficile de se maintenir au plus haut niveau et de se tenir informé des nouvelles techniques. n Aussi, force est de constater qu’il est de plus en plus courant de voir des praticiens se regrouper dans des structures communes.Ce regroupement de compétences constitue un axe majeur de l’avenir de la profession. C’est bien cette voie qu’a choisie Anne Grivegnée, praticienne exerçant en Belgique. En effet, affectionnant plus particulièrement la prothèse, elle s’est entourée de praticiens chevronnés en endodontie, en parodontologie et en implantologie.L’objectif visé était de pouvoir proposer une approche globale et pluridisciplinaire à ses patients. En parallèle, elle s’est dotée d’une structure adéquate. Elle a transféré son cabinet en janvier 2008 dans des locaux de 200 m2 qu’elle avait achetés sur plans et qu’elle a donc pu moduler à sa guise,situés au centre-ville de Wavre,au sud-est de Bruxelles. Elle loue le cabinet à deux de ses confrères. Cette location comprend la mise à disposition d’une salle de soins individuelle avec stérilisation commune, des consommables, de l’entretien, de la gestion des déchets,de l’alarme, de la téléphonie et des assurances. Regroupement de compétences L’équipe au complet, praticiens, collaborateurs et assistantes, pour une prise en charge globale des patients. 18 Cette approche en équipe pluridisciplinaire engendre des synergies intéressantes.En effet,elle permet à chacun de produire un travail de meilleure qualité. L’équipe compte aujourd’hui une spécialiste soins/prothèse en la personne d’Anne Grivegnée,un endodontiste et un paro-implantologiste, Clinic - Juin 2009 - vol. 30 Cabinet consacré à l’endodontie. tous les deux exclusifs.Ils sont secondés par de jeunes collaborateurs qu’ils encadrent. Le taux d’occupation de la structure est donc optimal avec, en sus, une grande disponibilité offerte aux patients tout au long de la semaine.Il ne manque plus que l’orthodontiste au tableau, direz-vous ! Il n’est toutefois pas très loin puisqu’il s’avère qu’un cabinet d’orthodontie existe au sein du même bâtiment, avec lequel l’équipe a l’habitude de collaborer.Bien que la présence d’un orthodontiste ne soit pas toujours nécessaire, son aide peut être très précieuse au niveau de la coordination et de l’organisation des différents temps opératoires. Sa vision différente de la dentisterie peut également pointer d’éventuels oublis ou des incohérences qui peuvent échapper aux autres praticiens. Aujourd’hui, Anne Grivegnée nous confie que ce travail en équipe permet de confronter des avis exprimés par des personnes issues de différents domaines. Le matériel, la technologie et les techniques relatives à la dentisterie ne Clinic - Juin 2009 - vol. 30 cessent de s’améliorer. Aussi, les membres de l’équipe découvrent régulièrement de nouvelles techniques grâce à chaque praticien qui, expert dans son domaine, suit de près les progrès de sa spécialité. Cela les aide à avoir une approche plus globale de la bouche de leurs patients.Or,c’est bien cette approche globale qui est une forte valeur ajoutée pour cette structure. De leur côté, les patients ne s’y trompent pas. Ils savent eux aussi reconnaître les effets positifs du travail d’équipe en bénéficiant de cette approche globale. Ils apprécient d’avoir un dossier commun dans un seul et même lieu.Ils sont pris en charge par les différents praticiens en fonction des soins nécessaires.Et la demande de soins ne cesse de croître,comme en témoigne l’évolution de l’équipe soignante qui, en 7 ans, est passée de 2 à 7 praticiens. Mais au-delà des individualités, l’accent a été mis sur la structure et l’approche pluridisciplinaire. Ainsi, l’équipe a travaillé sur le choix d’un nom pour le cabinet. Elle a opté pour « Dentalplus ». Couleur vive et décoration florale pour accueillir chaleureusement le patient dès son arrivée. Salle d’attente commune, équipée d’un programme audiovisuel sur la prévention et les différentes thérapeutiques dentaires. 19 Une approche pluridisciplinaire Cabinet consacré à l’implantologie et la parodontologie. Cabinet consacré aux soins et à la prothèse. Ce nom est décliné sous la forme d’une identité visuelle réalisée à partir d’une couleur dominante que l’on retrouve au sein du cabinet. Le patient peut donc retrouver ce logo sur tous les supports de communication qui lui sont remis. Enfin, toute l’équipe se retrouve environ une fois par mois pour des réunions de fonctionnement. Ces réunions permettent aussi d’assurer un développement cohérent de la structure par rapport au projet établi.Anne Grivegnée souligne l’importance de ces réunions même si il y a parfois une inertie importante due au fait d’être nombreux. En parallèle à ce travail en équipe, chaque praticien travaille en toute autonomie et les domaines ont été cloisonnés. En effet, pour à la fois assurer la pérennité de la structure tout en créant les conditions de l’efficacité, chaque spé- 20 cialité a une salle de soins qui lui est consacrée. Ainsi, la structure possède 3 grandes salles de soins équipées suivant les besoins spécifiques de chacun,avec différentes technologies en matériel et en imagerie. Elles disposent chacune d’un bureau de consultation intégré. La salle de stérilisation, la salle d’attente et le secrétariat sont communs. En revanche, chacun gère ses appels téléphoniques puisque,à partir d’un même numéro pour la structure,le patient est orienté en fonction de sa demande grâce à un répondeur vocal.De même,le personnel est spécialisé :Nane gère le pôle paro-implanto et Véronique coordonne le pôle prothèse/soins-endo. L’équipe d’assistantes est amenée à s’élargir à moyen terme.Cela fait partie des projets de développement bien que les postes d’assistantes soient Écran du microscope utilisé pour les techniques de chirurgie endodontique. difficiles à pourvoir. En effet, en Belgique, il n’existe pas de diplômes d’assistantes dentaires comme en France. Cela rend le recrutement plus délicat et la formation de la personne recrutée relativement lourde pour l’équipe en place. Aujourd’hui, Anne Grivegnée œuvre à consolider cet esprit d’équipe et à optimiser l’organisation,tout en rationalisant les frais. Elle aspire à trouver l’équilibre entre son métier qu’elle aime particulièrement et sa nouvelle casquette de chef d’orchestre qu’elle est devenue en créant cette structure. n ON AIME : l’univers feutré et chaleureux de la zone accueil qui surprend par ses couleurs vives, ainsi que l’atmosphère des 3 salles de soins qui ont leur identité propre. Clinic - Juin 2009 - vol. 30