Cycle formation dirigeants d`entreprise de l`Économie Sociale

Cycle formation Dirigeants d’Entreprise de l’Economie Sociale – Calendrier DEES Bretagne P2
Cycle formation dirigeants d’entreprise de l’Économie Sociale
DEES Bretagne - Promo 2
Du 7 mars 2017 au 10 janvier 2019
Attention : Les dates de séminaires de formation sont suceptibles de modification
jusqu’à un mois avant le démarrage de la formation
Modules Transversaux 13,5 jours
Objectif de formation : situer sa structure et son projet de développement en lien avec les évolutions de l’économie sociale
Thèmes
Objectifs
Dates
MT1
(4j)
Le bilan entrepreneurial
Déterminer le projet de développement de son
entreprise et de son projet managérial.
Définir son positionnement managérial et les
chantiers à conduire
9 et 10 mars 2017
28 et 29 mars 2017
MT2
(8,5j)
Analyse des pratiques
managériales sur :
La conduite et la gestion
des projets stratégiques de
l’entreprise ;
La démarche et les outils
de la prospective et du
management stratégique ;
Le développement de la
performance économique
et sociale de l’entreprise.
A partir du bilan entrepreneurial, structurer les axes
et les pratiques managériales :
 de développement stratégique et de
positionnement de l’entreprise dans son
environnement ;
 de la gouvernance et de la gestion des
richesses humaines ;
 de l’organisation et du pilotage économique
et social de l’organisation.
Dernier séminaire : Présentation des pratiques
managériales et des axes de transformation
8 (pm) mars 2017
6 et 7 septembre 2017
10 et 11 janvier 2018
3 et 4 juillet 2018
9 et 10 janvier 2019
MT3
(1j)
Structure et écriture du
rapport final
Dans le cadre d’un mémoire écrit pour la validation
des compétences,
formuler la mise en œuvre des axes de
management de l’entreprise sur les trois axes de
compétences
14 mars 2018
Diplôme délivré par IFOCAS (IRTS-Montpellier)

Cycle formation Dirigeants d’Entreprise de l’Economie Sociale – Calendrier DEES Bretagne P2
UNITÉ 1 - Le sens donné à l’action d’entreprendre 13,5 jours
Objectif de formation : analyser et développer son organisation au sein du secteur économie et social et de son secteur d’activité
Thèmes
Objectifs
Dates
M11
(1,5j)
Le secteur de l’Economie
Sociale : histoire, enjeux et
devenir
Se positionner au sein du secteur ES en tant que
coopérative, mutuelle et association
Caractériser les axes communs et spécifiques relatifs
à chaque type de structure
7 et 8 (am) mars 2017
M12
(4j)
Analyse stratégique et
développement de
l’entreprise
Impulser une démarche prospective sectorielle et
territoriale pour définir et mettre en œuvre les axes
de développement de son activité
25 et 26 avril 2017
4 et 5 juillet 2017
M13
(4j)
Développement durable et
responsabilité sociétale
Évaluer et faire reconnaître la plus-value sociale et
l’utilité sociale de l’organisation et de l’activité menée
Appliquer une politique de développement durable
en lien avec les principes au sein de son
organisation
Développer son activité en lien avec les besoins du
territoire et/ou du secteur d’activité
16 et 17 mai 2017
13 et 14 juin 2017
M14
(2j)
Le marketing commercial
élaborer une stratégie marketing et commerciale
adaptée à son contexte
28 et 29 septembre 2017
M15
(2j)
La communication externe et
la mise en réseau
Communiquer à l’externe sur son action et ses
pratiques en intégrant la réalité des réseaux
8 et 9 novembre 2018
UNITÉ 2 - La dynamique et la coopération des acteurs 18 jours
Objectif de formation : mettre en place les instances de gouvernance adaptée et développer la synergie des ressources humaines
Thèmes
Objectifs
Dates
M21
(2j)
Introduction à la dynamique
et la coopération des acteurs
d’une EES
Appréhender les principales approches théoriques
autour des jeux d’acteurs
19 et 20 octobre 2017
M22
(2j)
La gouvernance au sein des
entreprises de l’économie
sociale
Organiser et développer le système de gouvernance
démocratique en cohérence avec le projet
stratégique de l’entreprise
9 et 10 novembre 2017
M23
(4j)
Histoire de vie et métier de
dirigeant d’une EES
Analyser son positionnement au sein de son
entreprise au regard de son parcours de vie
personnel et professionnel.
Développer et faire partager une vision prospective et
attrayante des axes de développement.
30 novembre et 1er décembre 2017
15 et 16 mars 2018
M24
(6j)
Communication et outillage
relationnel
Maitriser les techniques de management des
personnes, les techniques d’animation des instances
et les principes de négociation pour mobiliser et
fédérer les différents acteurs de l’entreprise
(salariées, bénévoles, élues) autour du projet
collectif.
1er et 2 février 2018
17 et 18 mai 2018
7 et 8 juin 2018
M25
(4j)
Gestion des ressources
humaines
Développer les modes de gestion des ressources
humaines en lien avec les principes de
responsabilité sociale appliqués à l’économie sociale.
Structurer le mode de gestion et de développement
des compétences techniques, sociales et politiques
des acteurs de la structure
12 et 13 avril 2018
6 et 7 septembre 2018
UNITÉ 3 – La fiabilisation des processus de pilotage de l’entreprise 10 jours
Objectif de formation : piloter l’organisation économique et sociale de l’entreprise à partir de la stratégie définie
Thèmes
Objectifs
Dates
M31
(6j)
Le pilotage financier de
l’entreprise et gestion des
ressources financières
Piloter et suivre l’exploitation financière de
l’entreprise pour répondre aux exigences
réglementaires et de résultats
19 et 20 décembre 2017
22 et 23 février 2018
18 et 19 octobre 2018
M32
(4j)
Pilotage des processus
Manager les processus de production adaptés aux
activités et services
Organiser le contrôle qualité et de suivi de l’activité
27 et 28 septembre 2018
29 et 30 novembre 2018