Cycle formation dirigeants d`entreprise de l`Économie Sociale
publicité
Cycle formation dirigeants d’entreprise de l’Économie Sociale DEES Bretagne - Promo 2 Du 7 mars 2017 au 10 janvier 2019 Attention : Les dates de séminaires de formation sont suceptibles de modification jusqu’à un mois avant le démarrage de la formation Modules Transversaux 13,5 jours Objectif de formation : situer sa structure et son projet de développement en lien avec les évolutions de l’économie sociale Thèmes Objectifs MT1 (4j) Le bilan entrepreneurial Déterminer le projet de développement de son entreprise et de son projet managérial. Définir son positionnement managérial et les chantiers à conduire MT2 (8,5j) Analyse des pratiques managériales sur : La conduite et la gestion des projets stratégiques de l’entreprise ; La démarche et les outils de la prospective et du management stratégique ; Le développement de la performance économique et sociale de l’entreprise. A partir du bilan entrepreneurial, structurer les axes et les pratiques managériales : de développement stratégique et de positionnement de l’entreprise dans son environnement ; de la gouvernance et de la gestion des richesses humaines ; de l’organisation et du pilotage économique et social de l’organisation. Dernier séminaire : Présentation des pratiques managériales et des axes de transformation Structure et écriture du rapport final Dans le cadre d’un mémoire écrit pour la validation des compétences, formuler la mise en œuvre des axes de management de l’entreprise sur les trois axes de compétences MT3 (1j) Dates 9 et 10 mars 2017 28 et 29 mars 2017 8 (pm) mars 2017 6 et 7 septembre 2017 10 et 11 janvier 2018 3 et 4 juillet 2018 9 et 10 janvier 2019 14 mars 2018 Diplôme délivré par IFOCAS (IRTS-Montpellier) Cycle formation Dirigeants d’Entreprise de l’Economie Sociale – Calendrier DEES Bretagne P2 UNITÉ 1 - Le sens donné à l’action d’entreprendre 13,5 jours Objectif de formation : analyser et développer son organisation au sein du secteur économie et social et de son secteur d’activité Thèmes M11 (1,5j) M12 (4j) Objectifs Dates Le secteur de l’Economie Sociale : histoire, enjeux et devenir Se positionner au sein du secteur ES en tant que coopérative, mutuelle et association Caractériser les axes communs et spécifiques relatifs à chaque type de structure 7 et 8 (am) mars 2017 Analyse stratégique et développement de l’entreprise Impulser une démarche prospective sectorielle et territoriale pour définir et mettre en œuvre les axes de développement de son activité 25 et 26 avril 2017 4 et 5 juillet 2017 Évaluer et faire reconnaître la plus-value sociale et l’utilité sociale de l’organisation et de l’activité menée M13 (4j) Développement durable et responsabilité sociétale Appliquer une politique de développement durable en lien avec les principes au sein de son organisation 16 et 17 mai 2017 13 et 14 juin 2017 Développer son activité en lien avec les besoins du territoire et/ou du secteur d’activité M14 (2j) Le marketing commercial élaborer une stratégie marketing et commerciale adaptée à son contexte M15 (2j) La communication externe et la mise en réseau Communiquer à l’externe sur son action et ses pratiques en intégrant la réalité des réseaux 28 et 29 septembre 2017 8 et 9 novembre 2018 UNITÉ 2 - La dynamique et la coopération des acteurs 18 jours Objectif de formation : mettre en place les instances de gouvernance adaptée et développer la synergie des ressources humaines Thèmes M21 (2j) M22 (2j) M23 (4j) M24 (6j) M25 (4j) Objectifs Dates Introduction à la dynamique et la coopération des acteurs d’une EES Appréhender les principales approches théoriques autour des jeux d’acteurs 19 et 20 octobre 2017 La gouvernance au sein des entreprises de l’économie sociale Organiser et développer le système de gouvernance démocratique en cohérence avec le projet stratégique de l’entreprise 9 et 10 novembre 2017 Histoire de vie et métier de dirigeant d’une EES Communication et outillage relationnel Analyser son positionnement au sein de son entreprise au regard de son parcours de vie personnel et professionnel. Développer et faire partager une vision prospective et attrayante des axes de développement. Maitriser les techniques de management des personnes, les techniques d’animation des instances et les principes de négociation pour mobiliser et fédérer les différents acteurs de l’entreprise (salariées, bénévoles, élues) autour du projet collectif. Développer les modes de gestion des ressources humaines en lien avec les principes de responsabilité sociale appliqués à l’économie sociale. Structurer le mode de gestion et de développement des compétences techniques, sociales et politiques des acteurs de la structure Gestion des ressources humaines 30 novembre et 1er décembre 2017 15 et 16 mars 2018 1er et 2 février 2018 17 et 18 mai 2018 7 et 8 juin 2018 12 et 13 avril 2018 6 et 7 septembre 2018 UNITÉ 3 – La fiabilisation des processus de pilotage de l’entreprise 10 jours Objectif de formation : piloter l’organisation économique et sociale de l’entreprise à partir de la stratégie définie Thèmes M31 (6j) M32 (4j) Objectifs Le pilotage financier de l’entreprise et gestion des ressources financières Piloter et suivre l’exploitation financière de l’entreprise pour répondre aux exigences réglementaires et de résultats Pilotage des processus Manager les processus de production adaptés aux activités et services Organiser le contrôle qualité et de suivi de l’activité Dates 19 et 20 décembre 2017 22 et 23 février 2018 18 et 19 octobre 2018 27 et 28 septembre 2018 29 et 30 novembre 2018 Cycle formation Dirigeants d’Entreprise de l’Economie Sociale – Calendrier DEES Bretagne P2
