Rapport 2015

R a p p o rt d’activités
Conect 2015
Sommaire
Introduction
01 Mot du président
02 Préambule
03 La CONECT
O4.
8
Rencontres officielles
18
Actions phares
26
CONECT dans les régions
33
CONECT par secteur
CONECT à
l’International
ACTIONs 2015
.O5
45
CONECT international
46
actionS à l’international
O6.
53
AVRR
57
DiaMed
62
Ed in Place
66
Switchmed
69
Thniti
76
MicroMentor
Conventions et
partenariats
Impacts
O9.
88
Conseil administratif
90
Comité scientifique
91
Equipe permanente
CONECT Innovation &
entrepreneurship Platform
.07
.08
équipe
79
86
TARAK CHérif
MOT DU PRéSIDENTT
L’année 2015 marque, avec l’organisation des élections parlementaires et
présidentielles et l’installation d’un nouveau Gouvernement, la fin d’une longue et
difficile période de transition politique qui s’est prolongée depuis 2011 et le début d’une
nouvelle phase sur laquelle les tunisiens et les chefs d’entreprises en particulier ont
fondé de larges espoirs.
Notre jeune Centrale Patronale CONECT a assumé un rôle très dynamique au cours de cette période de transition en
multipliant, depuis déjà 2012, les appels à l’ouverture d’un dialogue responsable et inclusif avec la participation
notamment de l’ensemble des organisations syndicales et patronales du pays sur la situation économique et
la nécessité d’introduire d’urgence les réformes stratégiques nécessaires afin d’améliorer la visibilité, rétablir la
confiance dans le site Tunisie et adresser des messages forts et directs à l’attention des investisseurs locaux et
étrangers ainsi que les organismes financiers internationaux et les pourvoyeurs de fonds.
Les lourds problèmes économiques et sociaux légués au nouveau Gouvernement, l’attitude et le manque
d’engagement de certaines parties, les graves opérations terroristes du Musée du Bardo, de Sousse et de Tunis,
l’attentisme et l’absence d’audace dans la prise de décisions ont tous contribué à aggraver la situation économique
du pays en 2015 avec des répercussions sur la croissance, l’investissement, les prix, l’emploi, les équilibres
commerciaux et financiers du pays et l’emploi.
Des secteurs stratégiques à l’instar des phosphates et du tourisme étaient pratiquement en situation d’arrêt, la
production et les exportations étaient souvent perturbées par des grèves inopinées et les revendications sociales
foisonnaient de partout.
Dans ce contexte difficile notre Organisation a multiplié les initiatives et renforcé ses efforts de sensibilisation
sur l’importance et l’urgence de la mise en œuvre des réformes relatives à l’investissement, le financement, la
fiscalité, l’exportation, la douane, le développement régional, l’éducation, la formation professionnelle, le travail,
l’administration, la lutte contre l’économie parallèle et la contrebande, l’assainissement du climat social et la refonte
du dialogue et des rapports sociaux.
Elle a aussi engagé une large consultation autour du plan de développement stratégique 2016 - 2020 et n’a cessé
d’insister sur l’importance de la vigilance et de la lutte contre le terrorisme.
Cette grande dynamique de la CONECT lui a valu d’être désormais associée à toutes les concertations, les réformes
et les mesures d’ordre économique et social et d’être représentée aux niveaux des principales commissions et
instances nationales et régionales à caractère économique.
La CONECT a également été très dynamique au niveau international en réussissant à développer de solides liens
de coopération et de partenariat avec les représentations diplomatiques de nombreux pays en Tunisie et avec les
Organisations similaires en Europe, en Afrique et au Moyen Orient. L’année 2015 a été marquée par la décision de
lancement d’une structure dédiée exclusivement aux relations internationales : “CONECT International”.
Au niveau interne notre jeune patronat a poursuivi ses efforts de consolidation de ses structures par l’extension de
son réseau régional à l’ensemble des régions du pays et par la création de pas moins de treize nouveaux Groupements
Sectoriels.
Ses projets d’accompagnement et d’aide à la création d’entreprises et d’emplois ont connu un développement
remarquable avec le lancement des premières entreprises créées dans le cadre du programme “Thniti”.
Au plan organisationnel la CONECT s’est dotée en 2015 de nouveaux statuts adaptés au développement rapide et
soutenu qu’ont connu ses structures professionnelles et ses activités nationales, régionales et à l’international.
Le présent rapport d’activités illustre les principales activités de votre Organisation durant l’année 2015. J’ai
personnellement ainsi que mes collègues membres du Bureau Exécutif veillé à ce qu’elles soient à la hauteur des
besoins et des attentes de nos entreprises adhérentes et qu’elles soient en concordance totale avec notre vision
citoyenne et sociétale du rôle de l’entreprise dans le nouveau contexte qui caractérise désormais notre pays.
préambule
E
n dressant un bilan exhaustif
de l’action de la CONECT durant
l’année 2015, nous travaillons
à traduire où nous en sommes dans
la mise en œuvre des orientations
définies en 2011 et validées au 1er
congrès national de la CONECT en
juin 2013.
à de nouveaux projets visant la
création d’entreprises et d’emploi
particulièrement dans les régions.
S
ur le plan des relations
internationales, des échanges,
de nombreuses missions, et des
rencontres B2B ont été programmées
avec des pays européens, africains
et asiatiques. La création de CONECT
INTERNATIONAL est une opportunité
pour les entreprises désirant accéder
à de nouveaux marchés extérieurs
durables.
L
ors de sa création, la CONECT
avait pour ambition d’être une
centrale patronale innovante,
citoyenne, solidaire et responsable,
c’est à l’aune des réalisations
effectuées en 2015 que nous
voulons mesurer le chemin parcouru
depuis.
T
enant à maintenir des rapports
équitables avec tous les
intervenants sur la scène
économique et politique du pays et
dans les régions sans exclusion ni
marginalisation, la CONECT a connu
la consolidation de ses structures
régionales et sectorielles et une
dynamique encore plus forte à
l’intérieur du pays.
D
e ce point de vue, une étape
nouvelle dans la vie de
la CONECT a été franchie
et a permis de consolider la
centrale et accroitre sa crédibilité.
L’augmentation importante de
l’activité qu’a connue l’ensemble
des structures, qui va de pair avec
l’engagement citoyen de la CONECT,
ne fait qu’en témoigner.
L
es investissements humains,
matériels et techniques entrepris
la dernière année portent
leurs fruits. Ils seront poursuivis et
consolidés afin d’assurer notre rôle de
soutien responsable et indéfectible à
nos membres.
L
es principaux axes du plan
d’actions ont recouvert le
triple volet national, régional
et international : une année surtout
marquée par le lancement effectif
du Label RSE Tunisie, l’organisation
d’une série d’importants forums,
conférences et l’extension de sa
plateforme “ CONECT Innovation
& Entrepreneurship Platform ”
formation, l’aide à l’insertion au
marché du travail et la création
d’entreprises ont été poursuivies.
A
vec le
concours
de
partenaires nationaux et
étrangers,
d’importants
projets dans les domaines de la
LA CONECT
La CONECT est une organisation syndicale patronale qui regroupe les petites, moyennes et grandes
entreprises. Elle accompagne les acteurs privés et publics dans les régions et à l’étranger pour
répondre à leurs attentes sur le plan économique, social, juridique et fiscal.
Le plan d’action 2015 mis
en œuvre par la CONECT a
permis de consolider les
structures sectorielles
en
constituant
13
nouveaux groupements
professionnels en 2015
être le moteur du développement
régional en organisant 28 ateliers,
workshops et colloques par les
bureaux régionaux
Identifier de nouveaux marchés
Internationaux en consolidant les
relations avec 11 ambassadeurs
de pays partenaires et amis.
Contribuer à développer les
effets de synergie et renforcer
le partenariat économique en
signant 11 accords de coopération
internationale
Booster le marché de l’emploi
en créant 500 entreprises et
4500 emplois directs à partir de
l’année 2015
Dynamiser le tissu entrepreneurial
en organisant un évènement
chaque trois jours en moyenne
Travailler sur le développement
durable en contribuant à
promouvoir l’éco-entrepreneuriat
et l’économie verte.
Promouvoir une nouvelle culture
d’entreprise responsable en
lançant le label de Responsabilité
Sociétale de l’Entreprise Label
RSE Tunisie
O4.
7
ACTIONs 2015
Promouvoir le sens du
dialogue et installer un
climat de confiance
Les rencontres officielles auxquelles la CONECT a pris part, ont pour but de favoriser les échanges avec les
différents organismes publics et privés, nationaux et internationaux, associer leurs partenaires concernés
à des thématiques stratégiques. Ces rencontres visent à développer des espaces de dialogue, de débats
professionnels, à diffuser les positions et la politique de la CONECT et à détecter d’éventuelles opportunités de
coopération.
RENCONTRES OFFICIELLES
La CONECT à la rencontre des institutions publiques
Afin de forger une collaboration franche basée sur l’esprit de concertation, la CONECT a organisé plusieurs rencontres
avec les ministres. Ces entrevues ont touché plusieurs secteurs et domaines d’activités en Tunisie.
L’emploi, pièce
économique
maitresse
de
la
reprise
rencontre avec Mr. Zied Laadhari
P
arce que la CONECT accorde une attention
particulière à son rôle social, il était naturel qu’une
rencontre fût organisée avec Mr Zied Laadhari,
Ministre de l’Emploi et de la Formation Professionnelle.
Plus concrètement, la coopération entre les deux parties
devrait connaître un nouvel élan avec la signature de
nouvelles conventions avec les structures relevant
du Ministère et l’association de la CONECT à toutes les
concertations et les actions aux niveaux régional et
national. Cet aboutissement s’inscrit dans la continuité
puisque leurs concertations régulières ont été d’un
grand apport dans la réussite de nombreuses initiatives
lancées par la CONECT avec des partenaires tunisiens et
étrangers.
8
rencontre avec le Ministre des
Finances Mr. slim chaker
Une embellie du marché de l’emploi n’est envisageable
que dans le cadre d’une reprise économique. La CONECT
connait bien la formule et la rencontre de Mr Tarak Cherif et
Mme Monia Jeguirim Essaîdi, membre du Bureau Exécutif
National avec Mr Slim Chaker, le Ministre des Finances,
suite à la conférence sur l’accès au financement de
la PME en Tunisie organisée le 5 Mai soutenait cette
démarche. Outre, la remise du rapport de synthèse de la
conférence et le sondage sur le financement des PME, la
CONECT a souligné l’importance de la mise en application
rapide des recommandations retenues afin de relancer
l’investissement et d’aider les entreprises à surmonter
les difficultés de financement de leurs besoins aussi
bien d’investissement, d’exploitation ou de promotion et
d’extension.
Rencontre avec le Ministre du
Développement et de la Coopération
Internationale Mr. Yassine Brahim
La même thématique a fait l’objet d’une séance de travail
avec Mr Yassine Brahim, Ministre du Développement
et de la Coopération Internationale. La CONECT via
son président Mr Tarak Cherif, a présenté les vingtneuf mesures pour lever les obstacles à l’accès au
financement identifiés et analysés dans le sondage
déjà réalisé. L’impact escompté est la mise en place
des amendements à la législation et des instruments
financiers mieux adaptés aux besoins de la PME.
Les entretiens avec Mr Yassine Brahim ne se sont pas
arrêtés à ce stade, puisque le Ministre a reçu de nouveau
Mr Tarak Cherif ainsi que le bureau exécutif à deux autres
reprises en Octobre et Décembre. Les concertations ont
abordé le plan stratégique de développement 2016 2020, les réformes de fond, le développement régional
et le projet du code des investissements. Tenant compte
de l’environnement des affaires dans le pays, des
dysfonctionnements dans les domaines des incitations,
de la logistique, de l’infrastructure, du financement,
de la fiscalité, de la concurrence déloyale, l’économie
parallèle, la lenteur et complexité administrative, la
CONECTa mis en avant plusieurs solutions. En effet, la
jeune centrale patronale prône l’accélération de la mise
en place des réformes relatives à l’investissement, les
incitations et les encouragements, le financement, le
système fiscal, l’économie parallèle et la contrebande,
la décentralisation, le partenariat public-privé et la
promotion des exportations. A la suite de ces débats il
9
a été convenu que les projets des décrets d’application
seront communiqués à la CONECT par le Ministère qui
veillera à la prise en considération les suggestions
formulées notamment en ce qui concerne l’appui aux
exportateurs en matière de transport, l’octroi d’avantages
réellement incitatifs en faveur des régions défavorisées
et la création de fonds régionaux d’investissement
intervenant exclusivement au niveau d’un gouvernorat
ou d’un ensemble de gouvernorats.
RENCONTRE AVEC LE MINISTRE DU
COMMERCE MR. RIDHA LAHOUEL
Le développement régional
tremplin du progrès social
Le Ministre du Commerce Mr Ridha Lahouel a reçu le
21 mai 2015 une délégation du Bureau Exécutif de la
CONECT conduite par Mr Tarak Cherif, le Président de
l’Organisation.
Le 16 Juillet : Une seule journée, deux rencontres phares.
La CONECT ne lésine pas sur les efforts pour traiter les
grandes problématiques nationales. C’est ainsi que la
composition des Délégations Spéciales des Conseils
Régionaux et le projet de création du Conseil National
du Dialogue Social ont été au centre des entretiens de
Mr Cherif avec Mr Kamel Jendoubi Ministre auprès du
Chef du Gouvernement chargé des Relations avec les
Instances Constitutionnelles et la Société Civile. Le
Président de la CONECT a insisté sur l’importance de la
participation de la Confédération à ces conseils vu le
poids de ses entreprises adhérentes dans les régions et
de ses programmes et projets.
Les entretiens qui entrent dans le cadre des
concertations entre le Ministère et la jeune centrale
patronale « CONECT » ont porté sur des questions de
grande actualité dont notamment le commerce extérieur
et les exportations, les relations économiques avec les
pays voisins, l’économie parallèle et la contrebande, le
forfait et l’évasion fiscale, les grèves et les perturbations
du travail, les chambres de commerce, les foires,
les salons et les manifestations économiques, la
représentation de la CONECT au niveau des organismes Il a aussi rappelé que le pacte social tel qu’il a été conçu
et des institutions relevant du Ministère du Commerce est inapproprié et ne prenait nullement en considération
ainsi que des questions spécifiques à certains secteurs. la nouvelle réalité de pluralisme que la constitution
a consacré par la suite. Un peu plus tard, Mr Cherif a
Les échanges entre le Ministre et les membres du Bureau rencontré Mr Mohamed Najem Gharsalli Ministre de
Exécutif de la jeune Centrale Patronale “CONECT” ont l’intérieur pour lui faire part de la qualité des rapports
été riches et fructueux notamment en ce qui concerne avec les autorités régionales et de la participation des
les priorités et les actions à entreprendre pour sauver représentants de l’organisation à toutes les réunions
les secteurs structurés et lutter contre la concurrence et travaux des commissions se rapportant à toutes
déloyale, le commerce anarchique, l’économie parallèle les questions d’ordre économique et social. A l’issue
et la contrebande.
de ces deux réunions, Il a été convenu de poursuivre
les concertations à tous les niveaux sur ces questions
Les deux parties ont convenu de consolider leur fondamentales afin d’aboutir à des choix adéquats en
collaboration et leurs concertations au niveau national collaboration avec toutes les parties concernées et
et régional et leurs échanges pour le suivi de toutes les décider du cadre approprié garantissant la participation
questions évoquées et des préoccupations des différents de tous les intervenants à l’action de développement de
secteurs.
leur région.
10
CONECT, Interlocuteur de choix pour
des rencontres au sommet
A
yant fait preuve de sérieux et de professionnalisme,
la CONECT jeune centrale patronale, a eu
l’opportunité et à plusieurs reprises de rencontrer
les plus hautes instances de l’état : Le 24 Juin, Mr Habib
Essid le chef du gouvernement recevait Mr Tarak Cherif
pour évoquer des points cruciaux portant notamment
sur le volet économique, social et sécuritaire du pays.
La CONECT en a profité pour défendre un plan d’urgence
économique et social doublé de plusieurs réformes
fiscales et bancaires d’une part, l’implication de toutes
les organisations patronales et syndicales d’autre part
pour apaiser le climat social dans le pays. A quelques
jours d’intervalle et au palais de Carthage, Mr Tarak Cherif
confirmait au président de la république Mr Beji Caîd
Essebsi l’engagement des structures professionnelles de
l’organisation et de ses adhérents à mobiliser toutes les
11
énergies, à œuvrer pour la relance des investissements
et à la création d’emplois notamment dans les régions
de l’intérieur. Ses propositions ont porté sur la sécurité,
la situation économique, le climat social, l’urgence
des réformes et la nécessité de reconsidérer l’arsenal
juridique du pays afin de l’adapter aux nouvelles réalités
du pays et améliorer les conditions de vie des citoyens
qui est le moyen le plus approprié pour lutter contre le
terrorisme. Vu que l’examen de la situation économique
générale du pays demeure une priorité de la CONECT,
elle a présenté à M Khemaies Jhinaoui, conseiller du
président de la république, son programme d’actions à
l’international comprenant l’organisation de missions
d’affaires à l’étranger et en Tunisie ainsi que la prospection
de marchés innovants et non traditionnels .
Séance d’audition de la CONECT avec la Commission des finances de l’ARP au
sujet du PPP
La CONECT a été, le 27 mai 2015,
l’invitée de l’ARP pour une séance
d’audition concernant le projet de
loi relatif au partenariat public-privé
“PPP”.
La délégation chargée par Mr Tarak
Cherif, Président de l’Organisation,
de présenter les remarques et
les propositions de la CONECT
concernant ce projet a fait un exposé
en PPT qui a été fortement apprécié
par les membres de la commission
des finances de l’ARP.
Dans leur présentation les
représentants de la CONECT ont
relevé les divergences des positions
et des avis concernant ce sujet et la
confusion que font certaines parties
entre le PPP et la privatisation. Ils ont
mis en relief l’intérêt que présente
cette forme de partenariat entre
les secteurs public et privé surtout
dans les nouvelles conditions que
connait le pays, les exigences et
les pressions des régions et des
différentes catégories sociales pour
la réalisation de nombreux projets
qu’elles jugent prioritaires et urgents.
Les représentants de la CONECT ont
précisé que le PPP ne répond pas
uniquement au souci d’équilibre
budgétaire et de limitation des
ressources financières de l’Etat
mais constitue aussi la solution aux
obstacles classiques rencontrés
dans la réalisation des projets
publics et qui ont trait aux
procédures administratives, aux
ressources limitées des services
régionaux notamment, aux délais et
à la centralisation des décisions au
niveau des ministères.
Le PPP qui peut revêtir la forme de
co-gestion, de co-développement,
d’essaimage,
de
concession,
d’affermage, de régie intéressée ou
de BOT constitue un accélérateur
de croissance, permet de mobiliser
d’importantes ressources financières
et d’assurer le transfert de savoirfaire par les liens avec l’université
, le recherche et développement.
C’est un écosystème favorable à
l’innovation et une locomotive à la
création de projets.
La loi sur le PPP devrait ainsi fixer
le cadre général de ce partenariat,
rassurer les intentions, faciliter
les procédures et l’accès à des
ressources à long terme.
Le projet de loi présenté depuis
2012 souffre de plusieurs lacunes
dont notamment l’incohérence avec
le cadre existant (loi 2008 sur les
concessions), les restrictions dans
l’application du PPP, le manque
de transparence dans le choix du
partenaire privé, l’appropriation par
l’Etat des droits d’autrui, la fixation
des délais de façon arbitraire en
fonction des besoins du secteur
public et non du projet et les
conditions de renouvellement du
PPP.
Les représentants de la CONECT
ont rappelé que la réussite du
PPP ne dépend pas uniquement
de la loi. Faut-il encore expliquer,
communiquer et commencer par des
projets pilotes pour construire notre
propre voie, le PPP Tunisien !
A la suite d’un long débat et de
riches échanges avec les membres
de la commission des finances de
l’ARP il a été convenu que la CONECT
présentera une version complète du
projet de loi qui servira de référence
dans la préparation d’une nouvelle
version du projet de texte..
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RENCONTRES Officielles
CONECT / Organismes Internationaux : Coopération bilatérale au plus haut
niveau
Le partenariat est en marche, la CONECT en a compris les enjeux et a saisi les opportunités pour développer toute
forme de collaboration avec des organismes internationaux, pour un partenariat durable en faveur de la Tunisie.
Rencontre avec Mme Christine Lagarde
Autre institution financière qui intervient plutôt dans tous
les pays du monde, le FMI représenté par sa Directrice
Générale Mme Christine Lagarde a évoqué les réformes
visant à améliorer l’environnement des affaires dans le
pays avec Mr Trak Cherif. Elle estime que la Tunisie a su
surmonter beaucoup d’épreuves “en ne perdant jamais
de vue un objectif primordial : le consensus doit servir de
socle à la nouvelle démocratie. Un consensus fondé sur
le respect, les opportunités économiques et la solidarité
nationale”. Elle a appelé à modérer les salaires qui pèsent
13% du PIB et à agir sur les recrutements dans la fonction
publique qui enregistrent un surplus.
Rencontre CONECT - CGPME FRANCE
Le 11 décembre 2015, une importante délégation
française de la Confédération Générale des PME-CGPMEs’est rendue en Tunisie sur invitation de la CONECT. La
rencontre traduit leur volonté de booster leur partenariat
afin de barrer la route aux tendances extrémistes qui
trouvent dans la marginalisation le champ propice à leur
influence. La visite a porté sur les actions communes à
entreprendre afin d’imprégner une nouvelle dynamique
à la coopération entre les structures professionnelles.
Il a été convenu d’organiser des rencontres sectorielles
de partenariat et de développer la coopération dans les de la Tunisie à planète PME, ce rendez-vous annuel
domaines de la formation et de la RSE et la participation qui rassemblera plus de 10.000 chefs d’entreprises et
d’une délégation multisectorielle d’hommes d’affaires plusieurs officiels français et étrangers.
RENCONTRE CONECT - Mr Mohamed Kriaa
Animée par la volonté d’accélérer les réformes sociales,
Mme Douja Gharbi, 1ére vice présidente de la CONECT
a reçu Mr Mohamed Kriaa, personne ressource et
expert national pour discuter de l’étude pilote sur les
impacts des investissements de la diaspora sur le
développement économique en Tunisie et les effets sur
l’emploi, les revenus fiscaux et les recettes en devises.
Cet entretien a principalement porté sur les perspectives
des investissements de la diaspora, les mécanismes
et l’organisation mis en œuvre pour la mobilisation des
investissements et les problèmes rencontrés par la
diaspora et les actions de la CONECT dans le domaine.
13
RENCONTRE CONECT - IRADA
L’initiative régionale d’appui au développement
économique durable IRADA faisait l’objet d’une réunion
entre Mme Douja Gharbi 1ère Vice Présidente de la CONECT
et une importante délégation de la représentation de
l’Union Européenne.
Ce programme soutiendra le développement durable
du secteur privé et l’amélioration de la formation
professionnelle dans huit Gouvernorats : Gafsa, Kasserine,
Sfax, Sidi Bouzid, Gabès, Médenine, Bizerte et Jendouba.
Les entretiens ont porté sur les détails de ce projet, les
actions de la CONECT en la matière et sa contribution aux
niveaux stratégique et opérationnel du programme.
RENCONTRES Officielles
La diplomatie économique made in CONECT
Dans une logique de coopération et dans un monde de plus en plus interdépendant et à travers les rencontres avec
les représentants de pays amis, la CONECT travaille à identifier les bons décideurs et à les sensibiliser aux intérêts et
besoins des entreprises et de l’économie tunisienne.
L’EXPERTISE SUISSE A LA RESCOUSSE DE L’EMPLOI EN
TUNISIE
Mr Tarak Cherif, Président de la CONECT et Mme Douja Gharbi, Première VicePrésidente ont reçu au siège de l’Organisation SE Mme Rita Adam Ambassadrice
de la Suisse en Tunisie. Les échanges ont porté sur la promotion des relations
de coopération et de partenariat entre les deux pays et particulièrement sur
les projets lancés par la CONECT avec l’appui de la Coopération Suisse dans les
domaines de la formation professionnelle et de la création d’entreprises.
Les deux parties ont enregistré avec satisfaction les résultats et retombées des deux entreprises d’entrainement
pilotes créées dans ce cadre exprimant leur volonté à consolider davantage leur coopération en vue d’améliorer
l’employabilité des jeunes tunisiens sur la base de l’expérience, de l’appui et de l’expertise suisse en la matière.
GRECE-TUNISIE, CONTEXTE ECONOMIQUE ET OBJECTIFS
CONVERGENTS
Le contexte difficile que connaissent les économies des deux pays doit constituer
un stimulant pour les deux parties à la diversification de leurs partenaires et au
développement de relations de coopération durables et équitables fondées sur
un partenariat gagnant-gagnant. L’installation de relations économiques plus
soudées entre les deux pays, la promotion du partenariat entre les opérateurs
économiques tunisiens et grecs et les moyens de renforcer les échanges
commerciaux tuniso-grecs ont accaparé la plus grande partie des débats.
Il a été convenu de consolider les échanges d’information sur les opportunités économiques et de partenariat,
l’organisation de missions économiques et la participation aux salons et manifestations économiques organisés
par chacun des deux pays.
AUX PORTES DU REVE CHINOIS
La Chine, une économie planétaire qui conditionne la croissance mondiale et
dont les relations s’étendent à tous les continents représente un partenaire de
choix pour la Tunisie surtout que notre pays peut assumer le rôle de plateforme
stratégique dans sa région avec sa proximité et ses excellentes relations avec
les pays d’Europe et d’Afrique notamment.
Mr Tarak Cherif a rappelé à l’occasion de sa rencontre avec Mr Tarak El Amri
ambassadeur de Tunisie en Chine que la Tunisie ne saurait répondre en se basant
uniquement sur ses propres moyens aux attentes et aux besoins de développement et de création d’emplois.
Ils ont discuté des moyens et des actions à entreprendre en collaboration avec notre ambassade à Pékin pour
développer le partenariat avec la Chine surtout au niveau des entreprises privées des deux pays amis.
14
PROMOTION DU PARTENARIAT AVEC DES INVESTISSEURS
KOWEÏTIENS
Mr Cherif et SE l’ambassadeur Tunisien au Koweit ont évoqué l’importance des
relations économiques entre les deux pays qui remontent à de nombreuses années
et qu’il convient de relancer et renforcer par la concrétisation des nombreuses
opportunités qui s’offrent aux opérateurs économiques des deux pays.
Des actions précises visant la promotion du partenariat avec ce pays seront arrêtées
prochainement par la CONECT en coordination avec notre Ambassade.
La participation des hommes d’affaires et des responsables des instances d’investissement et de financement à la
prochaine édition de Maal Wa Aamal que la CONECT organise a été évoquée avec une prise de contact avec les milieux
concernés par cette action.
OPPORTUNITES CERTAINES DANS UN PAYS AUX
PERFORMANCES ECONOMIQUES IMPRESSIONNANTES
Mr Tarak Cherif, a reçu Mr André Kimbuta, accompagné de SE l’Ambassadrice de la République
Démocratique du Congo Mme Geneviève Lukusa Kayembe. Ont pris part à cette rencontre
Mme Douja Gharbi, 1ère Vice-Présidente de la CONECT et Mr Issam Ben Youssef de la Société
Soroubat et membre de CONECT INTERNATIONAL.
La coopération économique entre la Tunisie et la République Démocratique du Congo, la
promotion des échanges commerciaux et le développement des relations de partenariat
entre les entreprises ont animé les entretiens. Il a été convenu de miser en particulier sur des créneaux porteurs à l’instar du
bâtiment, l’infrastructure, la formation, la santé et les nouvelles technologies.
Le Gouverneur a souligné que son pays a besoin de l’expérience tunisienne dans ces domaines et que le Congo a mis en
œuvre des mesures d’encouragement visant à promouvoir le partenariat surtout sud-sud.
LES MOYENS DE BENEFICIER DE L’ESSOR INDIEN
Cette rencontre constitue la deuxième visite de SE l’Ambassadrice de l’Inde en Tunisie
à la CONECT en l’espace de quelques mois ce qui témoigne de la nouvelle dynamique
entre les deux organismes.
La coopération entre les deux pays, les moyens de sa consolidation et les nouvelles
opportunités de sa diversification et de son développement ont été au centre des
entretiens. C’est ainsi qu’il a été convenu de multiplier les contacts entre les opérateurs
économiques tunisiens et indiens et les échanges de délégations d’hommes d’affaires
surtout à l’occasion des salons et des manifestations économiques organisés dans
chacun des deux pays.
TUNISIE-EGYPTE : DE LA TRANSITION A LA CONSTRUCTION
Les discussions entre le Président de la CONECT et son Excellence l’Ambassadeur d’Egypte en Tunisie ont porté sur les relations
économiques et le développement de partenariat entre la Tunisie et l’Egypte.
Les deux parties ont convenu de multiplier les contacts entre les opérateurs économiques des deux pays amis et les échanges
de missions économiques soulignant qu’après les processus de transition qu’ils ont vécus, les deux pays entament une
importante phase de construction économique. Ils chercheront ainsi à mettre à profit leur expérience et savoir-faire pour saisir
les nouvelles opportunités qui s’offrent à eux dans plusieurs secteurs d’activité.
Rencontre avec Monsieur Mahmoud Abbas Président de
l’autorité palestinienne
15
CONECT REÇOIT S.E L’AMBASSADEUR DU JAPON EN
TUNISIE
Les deux parties ont discuté des moyens de dynamisation des échanges
commerciaux, des relations de partenariat entre les opérateurs économiques
et du positionnement des entreprises tunisiennes sur de nouveaux marchés
porteurs. Elles ont relevé que le niveau actuel des échanges est en deçà des
opportunités offertes dans de nombreux domaines couvrant les secteurs
traditionnels que ceux des nouvelles technologies. De nouvelles formes de
coopération peuvent ainsi ouvrir de larges horizons au développement du
partenariat bilatéral et multilatéral en s’appuyant notamment sur les atouts
technologiques du Japon et le cadre incitatif d’investissement qu’offre la Tunisie
et sa position privilégiée sur les marchés des pays limitrophes et de l’Union
Européenne. Il est urgent donc de multiplier les échanges d’informations et de missions entre les entreprises à
travers leurs structures professionnelles.
CONECT REÇOIT S.E. L’AMBASSADEUR DU PAKISTAN EN
TUNISIE
Les potentialités d’échanges et de coopération économique et technique entre
la Tunisie et le Pakistan ainsi que le développement d’une collaboration continue
et efficace entre CONECT et le Groupement Professionnel de la Confection et de
l’Habillement d’une part et l’Ambassade du Pakistan d’autre part ont été les
principaux sujets traités. Et pour un nouvel élan au partenariat entre les deux
pays, il a été convenu de multiplier les contacts entre les hommes d’affaires
des deux pays surtout dans les secteurs porteurs tels que le textile. CONECT
INTERNATIONAL et le GP de la Confection et de l’Habillement organiseront une
mission au Pakistan à l’occasion de la tenue de manifestations économiques à l’instar de celle concernant le textile
qui aura lieu au cours des prochaines semaines. L’échange d’informations constitue aussi un autre créneau de
collaboration avec l’Ambassade du Pakistan et permettra de saisir les opportunités de coopération au moment
propice.
CONECT RECOIT SE L’AMBASSADEUR DE SINGAPOUR EN
TUNISIE
Le Président de la CONECT Mr Tarak Cherif et des membres du Bureau Exécutif de
l’Organisation ont reçu le 16 avril 2015 SE Mr Michael Cheok, Ambassadeur de
Singapour.
Les entretiens ont porté sur le développement des relations de coopération
entre la Tunisie et Singapour et les opportunités de partenariat qui s’offrent aux
opérateurs économiques des deux pays.
Mr Cherif a indiqué à cette occasion que les tunisiens regardent avec intérêt et
beaucoup d’estime l’expérience de Singapour, un pays dépourvu de ressources
naturelles mais qui a su réaliser des miracles grâce à l’engagement et au travail soutenu de ses habitants soulignant
que la CONECT qui a déjà reçu une première délégation d’hommes d’affaires de ce pays œuvrera pour la promotion de
ce partenariat et la consolidation des relations directes entre les hommes d’affaires des deux pays.
Quant à l’Ambassadeur de Singapour il a manifesté le grand intérêt que son pays accorde au développement de
la coopération avec la Tunisie et que les relations économiques entre les deux pays connaissent depuis 2011
une nouvelle dynamique qui ne manquerait pas d’apporter ses fruits dans l’intérêt réciproque de la Tunisie et de
Singapour.
Il convient de souligner à ce propos que l’intérêt de Singapour au site Tunisie s’est manifesté de manière plus
marquée ces dernières années surtout que notre pays peut assumer un rôle stratégique de plateforme pour mieux
se positionner à travers un partenariat entre les opérateurs des deux pays sur les marchés maghrébins et africains
en particulier.
16
RENCONTRES Officielles
La CONECT, Idées et Dialogue pour impulser l’investissement
Débattre avec des partenaires privilégiés et concevoir des plans d’action efficaces sont les deux aspirations
de la CONECT en menant des réflexions profondes sur des thématiques urgentes avec des acteurs publics
ou de la société civile de différents horizons.
Considérer l’export comme moyen
crucial pour stimuler l’économie
nationale et valoriser le travail est
la vision que partagent la CONECT
et le CEPEX. Sous ce mot d’ordre,
les deux institutions ont multiplié
les rencontres, tout d’abord avec
Mme Aziza Htira PDG du centre de
promotion des exportations en vue
de l’organisation d’actions et de
manifestations communes et la
coordination de leurs programmes
d’activités. Ils travailleront aussi à
intensifier leurs efforts pour mieux
servir les opérateurs économiques
tunisiens et développer les effets
de synergie souhaités et les actions
spécifiques et ciblées visant des
marchés stratégiques porteurs
notamment en Afrique. La promesse
de tenir régulièrement des réunions
de suivi et de concertation a été
appliquée à la lettre entamant un
17
nouveau cycle d’entretiens le 3
Novembre, l’occasion d’échanger
des analyses et des rapports de suivi
et de mettre en œuvre les réseaux
d’échanges appropriés.
de la situation économique et les
stratégies et mesures de relance.
Sur un autre plan et après
l’annonce de la décision du Tribunal
Fidèle à son approche stratégique, Administratif d’accepter la requête
Mr Tarak Cherif a reçu au siège de la CGTT lui donnant droit à toutes
de l’organisation Messieurs Afif les dispositions dont bénéficient les
Chelbi et Slim Tlatli du Cercle organisations syndicales ouvrières
Kheireddine le 29 Mai. A l’issue de et patronales, la CONECT et la CGTT
leurs concertations, Ils ont appelé à se sont mises d’accord à engager
consolider les échanges concernant des actions communes au cours des
les projets de réformes du code des prochains mois portant notamment
investissements, le partenariat sur la citoyenneté et la responsabilité
public-privé, le système fiscal, le sociétale, le code du travail et le
système bancaire, l’éducation et la dialogue social.
formation, l’enseignement supérieur
et la recherche scientifique, la
décentralisation et la refonte des
procédures administratives. Les
grands axes de coopération porteront
également sur l’analyse de l’évolution
Actions phares
Conférences et événements
Forums, conférences et débats, nouvelles approches et concepts
novateurs ont marqué l’année 2015. De nombreux événements qui
ont permis à la CONECT de réaffirmer son engagement en faveur du
développement.
la CONECT pionnière à l’échelle
africaine et arabe pour des entreprises
citoyennes et responsables
Le label RSE témoigne de l’engagement des entreprises
dans un véritable contrat de progrès, en s’inscrivant dans
une démarche socialement responsable. A Sfax et sous
le thème ‘’La RSE : Facteur de promotion d’une nouvelle
culture d’entreprise’’, M. Tarek Ben Ayed, Président
CONECT Sfax et Mme Douja Gharbi 1ère vice-présidente de
la CONECT ont présenté le label RSE comme un concept
volontaire, applicable aux entreprises quels que soient
leur secteur, leur taille ou leur marché. Ce processus leur
permet de se positionner parmi les entreprises modernes
les plus évoluées aux niveaux de leurs responsabilités
tant économiques que sociales, environnementales
et sociétales. Sopal et Novaprint, deux entreprises
candidates au Label RSE ont présenté leurs témoignages
mettant en relief les expériences, les axes et les atouts
qui ont permis à leurs entreprises de candidater au label
RSE.
Puisque cette prestation d’évaluation a été conçue
pour s’adresser à toutes les organisations, la CONECT a
engagé un solide plan de communication pour vulgariser
le label : le 21 Mai la méthodologie et le processus
d’accompagnement ont été exposés par Mme Naouel
Mejri Directrice du Département de l’Assistance aux
Entreprises au CITET. Quant aux conditions et modalités
d’intervention des experts sélectionnés pour la mise en
œuvre du Label RSE, elles ont été présentées par Mme
Douja Gharbi, 1ère Vice-Présidente de la CONECT. Mme
Riadh Zghal Universitaire et Expert RSE qui a suivi de
près avec la CONECT la genèse du projet de labellisation
a assuré une introduction à la formation des experts
sélectionnés en prévision des workshops d’appropriation
du Label RSE organisées les 27, 28 et 29 mai.
18
Quelles actions pour une reprise
économique
Des échanges fructueux sur la situation économique dans
le pays, les défis du développement régional et le climat
social ont caractérisé le débat du conseil administratif
de la CONECT sur la situation économique le 6 mars.
les participants ont appelé à garantir les conditions
adéquates à une reprise de la cadence normale du travail,
la relance des investissements, l’incitation à la création
d’entreprises et d’emplois via un dialogue responsable et
inclusif sans marginalisation. Dans ce contexte, la mise
en place de nouvelles approches en matière de promotion
de l’entreprise et du développement régional fondées sur
une vision inclusive et globale permettrait de réaliser les
effets de synergie souhaités et d’améliorer la viabilité des
projets à lancer.
La conférence Accès de la PME au Financement en
Tunisie, organisée en collaboration avec la Bourse
des Valeurs Mobilières de Tunis traduit au mieux cette
recherche de synergie : la finalité est de proposer des
amendements à la législation en vigueur et la mise en
place d’instruments financiers mieux adaptés aux besoins
de la PME. Ces mesures sont étayées par les résultats du
sondage effectué par la CONECT afin de mieux cerner les
difficultés que rencontrent les entreprises au niveau du
financement.
Dialogue social, levier de
performance économique
Pour favoriser la compréhension entre toutes les
composantes de la société, la CONECT a organisé une
conférence autour du thème “ Dialogue social: Levier de
perfermance économique”.
En partenariat avec la Mairie de Suresnes France, cet
événement traduit la conscience de la CONECT de
l’incidence du climat social dans le pays et les relations de
travail sur l’environnement des affaires, la compétitivité
des entreprises, l’investissement et l’emploi.
La vision de la CONECT part des conclusions du rapport
du World Economic Forum pour dégager la nécessité
d’évoluer vers un nouveau dialogue social englobant tous
les volets relatifs au rendement, la compétitivité des
entreprises, l’attractivité de l’environnement des affaires
dans le pays, l’économie parallèle, la contrebande et le
code du travail.
L’apport de l’expérience suresnoise réside de la nette
amélioration de la qualité des relations sociales qui
résulteraient de l’adoption d’un dialogue social inclusif,
responsable et ouvert à toutes les parties concernées.
19
PARTICIPATION DE LA CONECT AUX TRAVAUX DE PREPARATION DU
PLAN STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT 2016 - 2020
La CONECT a pris part aux différentes commissions de
préparation du plan stratégique de développement
2016 - 2020 à travers la présence de ses représentants
aux réunions des commissions et leur concours par
des propositions et des suggestions concrètes visant
la relance des investissements, la diversification et
le renforcement du tissu économique du pays, le
développement régional, la création d’emplois et un
meilleur repositionnement des entreprises tunisiennes
sur les marchés extérieurs.
C’est dans ce cadre que la Confédération a assumé un
rôle particulièrement dynamique au niveau des travaux
du Groupe chargé des “Secteurs porteurs et innovants”
relevant de la Commission du Développement Industriel
et des Mines et la Maîtrise de l’énergie”.
Sur la base d’une évaluation de la situation du secteur,
ses points forts, ses points faibles et les obstacles d’ordre
structurel et conjoncturel qu’il rencontre une vision
stratégique avec les principaux axes d’une stratégie de
développement structurel ont été élaborés.
Les éléments de cette stratégie sont basés sur les
principales actions suivantes :
• -Des réformes structurelles et des mesures
d’accompagnement
• Des réformes horizontales et des mesures spécifiques
• Le développement des capacités d’accès au marché
local et aux marchés extérieurs
• La refonte des mécanismes de financement et de
promotion des investissements
L’objectif étant d’améliorer la part au PIB des activités
à haute valeur technologique et la faire évoluer de 20%
actuellement à 30% en 2020.
Les secteurs concernés sont essentiellement constitués
des industries électriques, électroniques, aéronautiques,
la mécanique, le textile et habillement, l’agroalimentaire et
les technologies de l’information et de la communication.
3 ème EDITION DU FORUM “MAAL WA AAMAL TUNIS 2015” La 3ème édition de “Maal Wa Aamal” organisée
annuellement par la CONECT s’est tenue le 29 octobre
2015 à l’Hôtel Ramada Plaza Gammarth.
Plus de deux cent soixante dix chefs d’entreprises
tunisiens, des pays du Golfe, du Moyen Orient et du
Maghreb ont pris part à cette importante manifestation
organisée sous le haut patronage de Mr Habib Essid Chef
du Gouvernement.
Mr Yassine Brahim, Ministre du Développement, de
l’Investissement et de la Coopération Internationale a
présenté à cette occasion les perspectives de coopération,
d’investissement et de partenariat avec le Moyen Orient
et les pays du Golfe. Quant à Mme Boutheina B Yaghlène
Secrétaire d’Etat auprès du Ministre des Finances elle a
traité dans son intervention le sujet de la coopération
économique et financière avec le Moyen Orient et les
Pays du Golfe.
Ces exposés ont été suivis avec grand intérêt. Les
échanges et les débats ont surtout porté sur les domaines
porteurs de coopération et les difficultés rencontrées par
les opérateurs au niveau de l’accès aux marchés et des
démarches administratives.
Cette nouvelle édition de « Maal Wa Aamal » a été axée sur
des aspects concrets en présentant aux participants par
les promoteurs concernés de pas moins de quinze projets
sélectionnés sur la base de leur caractère innovant, leur
importance, leur viabilité et leurs effets d’entrainement
sur la dynamisation des investissements et la création
d’emplois.
Des dizaines de rencontres B2B entre les hommes
d’affaires tunisiens et leurs homologues des pays arabes
ont également été organisées.
L’importance du nombre de participants tunisiens
et étrangers, la présence de grands groupes connus
à l’échelle internationale et les intentions exprimées
par de nombreux investisseurs présents à ce forum
traduisent l’intérêt des investisseurs pour la Tunisie qui
constitue toujours un site privilégié d’investissement
et une plateforme de choix de partenariat malgré les
problèmes de sécurité qui ne sont réellement pas propres
à certains pays plutôt que d’autres mais représentent
un phénomène mondial exigeant une collaboration plus
étroite entre tous les pays pour le contrôler et l’éradiquer.
20
Le partenariat public-privé : Moteur de
développement La CONECT a réuni de hauts responsables et d’éminents experts tunisiens et étrangers autour du thème :
” Partenariat Public Privé : Moteur de développement ” pour clarifier quelques aspects et évaluer l’apport et les limites
de la nouvelle loi sur le partenariat public-privé.
En effet, certains considèrent que le cadre qu’elle définit va stimuler le partenariat entre les secteurs public et privé et
faciliter la réalisation de nombreux projets surtout d’infrastructure, alors que d’autres estiment au contraire que son
effet serait sensiblement limité du fait des contraintes qu’il prévoit et des limites de son champ d’application.
En présence du Gouverneur de la Banque Centrale, de l’Ambassadeur de France, du Président de la CGPME de France,
des députés de l’ARP et de plusieurs chefs d’entreprises, la CONECT a souligné la nécessité de s’inspirer des expériences
d’autres pays.
C’est à ce titre que les représentants de la CGPME et du Club PPP Med Afrique ont éclairé la présence sur les avantages
du PPP mais aussi des précautions et des mesures à prévoir pour tirer le profit attendu de ce nouveau cadre.
21
DEJEUNER DEBAT AVEC LES MEMBRES DU CONSEIL SCIENTIFIQUE DE LA
CONECT
Un déjeuner débat groupant le
Président de la CONECT, Mr Tarak
Cherif et des membres du Conseil
Scientifique et du Bureau Exécutif de
l’Organisation a été organisé le 10
juin 2015.
La rencontre a été consacrée à des
échanges concernant la situation
économique du pays, les mesures
urgentes à proposer et les réformes
à engager.
Les participants ont été unanimes sur
la gravité de la situation économique
du pays, l’évolution inquiétante
des différents indicateurs relatifs
surtout à l’investissement et au
faible taux de croissance de 1,7%
enregistré pour le premier trimestre
de l’année 2015, les tensions
sociales, la contrebande, l’économie
parallèle, la sécurité, le terrorisme
et les situations alarmantes dont
souffrent des secteurs stratégiques
à l’instar des phosphates.
C’est dans ce cadre que les membres
du Conseil recommandent que
les actions de la CONECT doivent
concerner les réformes de fond mais
aussi les mesures urgentes afin de
faire face aux graves et nombreux
défis qui menacent les entreprises
et toute l’économie du pays et qui
exigent des actions immédiates.
La loi de finances complémentaire
devrait prévoir des mesures dans
ce sens. Le rythme des réformes de
fond doit être accéléré. Certaines de
ces réformes dont le nouveau code
des investissements, le système
fiscal et la réforme bancaire ont
été annoncées depuis 2012 sans
résultat concret trois ans après.
L’hésitation et l’attentisme ne
peuvent qu’aggraver le phénomène
d’absence de visibilité et partant
d’initiative.
Aussi l’investissement et la création
de nouveaux projets ne peuvent
connaître l’élan souhaité dans un
contexte social caractérisé par
l’instabilité, les revendications
débordantes, les arrêts fréquents
de travail et la paralysie de secteurs
clés de l’économie.
Un
consensus
autour
d’un
apaisement social durable est
inévitable. Le pays doit opter
pour un nouveau dialogue social
responsable, inclusif et ouvert à
toutes les organisations syndicales
et patronales afin de s’assurer
de l’adhésion générale de toutes
les parties. La bipolarisation du
dialogue social ne pouvant plus être
d’actualité dans la Tunisie plurielle.
22
APPROBATION DES NOUVEAUX STATUTS DE LA CONECT
ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE A KAIROUAN
a ainsi rappelé
les domaines
d’intervention
du
programme
“Thniti” qui concernent toutes les
étapes du lancement du projet en
partant de l’idée jusqu’à l’entrée
effective en activité et en passant
par la formation, le coaching, la
préparation du business plan et la
recherche de financement.
La jeune centrale patronale CONECT
a connu un développement rapide
et soutenu tant au niveau de ses
structures que ses actions et
projets. C’est dans ce cadre que
l’Assemblée Générale Extraordinaire
de l’organisation tenue le 24 octobre
2015 à Kairouan a approuvé les
nouveaux statuts de l’organisation
qui ont été amendés pour répondre
aux exigences de la croissance de la
CONECT.
les adhérents de la Confédération au
prochain rendez-vous des élections
en coordination avec les parties
concernées.
Mme Monia Jeguirim Essaidi,
membre du Bureau Exécutif a
présenté par la suite le plan
d’actions de CONECT INTERNATIONAL
pour la phase de lancement de cette
nouvelle structure de la CONECT ainsi
que les activités et les démarches
réalisées jusqu’à présent.
En marge de cette Assemblée
Générale Extraordinaire, la CONECT
a organisé des débats autour
d’importants sujets d’actualité
dont le projet de décret relatif aux
chambres de commerce, le projet “
Thniti” , “Conect International” et le
Réseau “EEN.
Le projet de décret relatif
aux conditions et procédures
d’inscription aux listes électorales
et aux élections des membres des
Comités des Chambres de Commerce
et d’Industrie a été ainsi présenté et
discuté.
Mr Tarak Cherif a rappelé à ce sujet
l’importance du rôle de ces structures
aux niveaux tant national que
régional insistant sur la nécessité
de bien préparer les structures et
Ce fut après le tour de Mme Douja
Gharbi, 1ère Vice Président e de
la CONECT de présenter l’état
d’avancement de l’important projet
“Thniti” by CONECT & QFF qui entre
en cette fin d’année 2015 et début
2016 dans sa phase de croisière
en s’étendant pratiquement à
l’ensemble des quinze Gouvernorats
concernés par le projet et en
commençant à récolter les fruits de
cet ambitieux programme de création
de plus de cinq cent entreprises sur
trois ans dans ces régions et ce par
le lancement de dizaines de projets,
leur démarrage effectif et leur
accompagnement par les mentors
sélectionnés par la CONECT.
23
La 1ère Vice Présidente de la CONECT
Concernant ce dernier volet Mme
Douja Gharbi a précisé que même si la
CONECT n’intervient pas directement
dans le financement, elle assiste les
bénéficiaires du programme et les
accompagne dans leurs démarches
auprès des organismes de
financement partenaires du réseau
QFF; la BFPME, la BTS et Taysir Micro
finance en l’occurrence et également
auprès des autres institutions
bancaires et de financement.
Avec le concours des partenaires du
réseau QFF, les solutions appropriées
aux besoins de financement sont
toujours proposées aux candidats
concernés. La 1ère Vice Présidente
de la CONECT a conclu sa présentation
en adressant ses vifs remerciements
aux structures régionales de
l’Organisation pour leur mobilisation,
leur appui, leur motivation et leur
suivi qui ont été d’un grand concours
dans le déroulement des road shows,
le sourcing, la sélection des projets
et l’accompagnement des porteurs
d’idées de projets.
La dernière partie des travaux a
été consacrée à la présentation du
Réseau Enterprise Europe Network
“EEN “, son cadre, ses objectifs et
le rôle de la CONECT en tant que l’un
des partenaires les plus importants
dans ce projet qui sera d’un apport
certain dans la mise en relations
des entreprises tunisiennes avec
des homologues surtout des pays
européens pour développer des
relations de coopération et de
partenariat.
ENTRETIENS AU SUJET DU PROJET DE LANCEMENT PAR LA CONECT D’UN OBSERVATOIRE POUR
LA LUTTE CONTRE LA CONCURRENCE DELOYALE
Mr Tarak Cherif, Président de la CONECT a reçu le
20 octobre 2015 au siège de l’Organisation Mr
Pierre Delval, Président de WAITO, une organisation
internationale d’utilité publique chargée de lutter
contre les trafics illicites de marchandises.
La rencontre s’inscrivait dans le cadre de la poursuite
des contacts entrepris entre la CONECT et WAITO au
sujet du lancement par la jeune Centrale Patronale
CONECT d’un observatoire de lutte contre la
concurrence déloyale. Une telle initiative aiderait tous
les pouvoirs publics, les entreprises, les organisations
professionnelles et tous les intervenants dans le
domaine économique et de la concurrence à mieux
cerner ce fléau dans l’objectif de mettre en place les
dispositifs et les moyens permettant de limiter ses
effets sur le tissu de production et de distribution du
pays.
L’Observatoire à lancer sera ainsi chargé de :
- Utiliser le réseau de CONECT pour promouvoir
une solidarité intersectorielle contre l’insécurité
croissante des marchés ;
- Former les acheteurs à des pratiques d’achats
privilégiant la notion de « qualité globale » ou «
d’achats responsables » ;
- Accompagner les entreprises qui produisent et
vendent localement ;
- Renforcer la participation des entreprises dans
l’élaboration et la gestion des règles et normes, afin
de se protéger contre la concurrence déloyale ;
- Aller vers une certification volontaire garantissant le
respect de principe de transparence et d’origine ;
- Rationaliser « l’écosystème » tunisien de la qualité
(clarifier les outils et les dispositifs mis à la disposition
des entreprises) ;
- Réformer les règles d’attribution et de contrôle des
marquages de conformité;
- Mettre en place une autorité CONECT ad hoc chargée
de la surveillance du marché et de la probité des
échanges ;
- Renforcer les programmes scientifiques/
technologiques permettant d’assurer la sécurité du
commerce national et transnational ;
- Soutenir les initiatives privées de prévention des
risques de non-conformité des produits.
Au terme de leurs entretiens Mr Cherif et Mr Delval sont
convenus d’entamer les procédures et les démarches
de création effective de cet Observatoire avec l’appui
du réseau sectoriel et régional de la CONECT. WAITO
accompagnera les services concernés de la CONECT
dans les différentes phases de concrétisation de ce
projet et mettra à leur disposition les conseils et le
savoir faire nécessaires.
Il a été aussi convenu d’approcher ensemble des
partenaires potentiels afin de les associer à ce
projet et de consolider ainsi la portée, les effets et le
rayonnement de cette action...
Rencontre avec MR Theodore Ahlers, Expert de la BAD
Le 7 Avril, Mr Tarak Cherif et des membres du Bureau
Exécutif National de la CONECT ont reçu une délégation
d’experts de la BAD chargée de l’évaluation des projets
de la Banque en Tunisie. Les responsables ont souligné
que les relations restent classiques se limitant au
niveau officiel prenant à contrepied le secteur privé qui
n’a bénéficié d’aucun effet significatif de la présence
de la BAD en Tunisie tandis que les opérateurs africains
s’attendaient à une autre dynamique et à un essor des
échanges et du partenariat interafricain. Les experts de
la BAD ont trouvé ces remarques pertinentes et seront
transmises aux instances décisionnelles précisant que
de nouvelles missions de suivi des relations Tunisie - BAD
sont prévues.
24
LE CROWDFUNDING : UNE OPPORTUNITE POUR LA NOUVELLE
GENERATION DE BUSINESS ANGELS
Un atelier sur le thème : le
crowdfunding, une opportunité
pour la nouvelle génération de
business angels a été organisé
le O6 août par la CONECT en
collaboration avec ADIASPII et en
partenariat avec l’AFD et Mercy
Corps.
ADIASPII étant une jeune startup
qui développe des solutions de
crowdfunding pour financer des
projets en Afrique. Elle a pour
ambition de mettre le crowdfunding
au service du développement
économique et social du continent
africain. ADIASPII a déjà lancé www.
CoFundy.com , une plateforme de
crowdfunding de dons qui permet
de financer des projets associatifs
et entrepreneuriaux. Soutenue
actuellement par une institution
internationale de développement
ainsi
qu’une
banque
de
développement, ADIASPII prépare
le lancement d’une plateforme
d’Equity
crowdfunding
pour
financer des startups innovantes
et des PME.
Cet atelier animé par des experts
en la matière a permis de
mettre l’accent sur l’apport du
crowdfunding, en tant que nouveau
mode de financement associatif,
au développement d’une nouvelle
génération de business angels
visant la promotion de projets
innovants et à forte valeur ajoutée.
De nouvelles actions se rapportant
à ce sujet seront organisées par
la CONECT en collaboration avec
ses partenaires notamment au
niveau régional afin de développer
ce nouveau mode de financement
innovant, citoyen et mieux incitatif
à la mise à contribution de la
diaspora au développement de
leurs pays d’origine.
1 ère SESSION DE FORMATION DES CADRES DE LA CONECT
Depuis sa création en 2011, la nouvelle Centrale
Patronale Tunisienne CONECT a
connu un
développement rapide au niveau de ses structures
professionnelles, ses programmes, ses initiatives
et ses services au profit des entreprises et du
développement économique et social du pays.
La CONECT s’est également différenciée par sa vision
du rôle et de la mission de l’entreprise qui ne peuvent
se limiter de nos jours au seul volet économique mais
doivent englober aussi l’aspect social, sociétal et
environnemental.
L’entreprise est ainsi appelée à être le pivot du
développement et de la création de richesses et
d’emplois.
Sa pérennité et sa réussite sont étroitement liées à
son degré d’intégration dans son environnement, sa
compétitivité et sa réactivité aux mutations rapides
du contexte économique à l’échelle nationale et
internationale.
Pour répondre aux attentes des entreprises, défendre leurs intérêts et les accompagner de manière efficace,
la jeune Centrale Patronale CONECT a toujours veillé à la qualité et la pertinence de ses actions.
C’est dans ce cadre qu’elle a décidé de lancer un programme de formation de son personnel et de ses
responsables syndicaux aux niveaux national et régional.
La première session de cette formation s’est déroulée les 14 et 15 septembre 2015 au siège de l’Organisation.
Tous les membres du personnel des régions ont été mis en contact direct avec les cadres du siège responsables
des différents départements de l’Organisation afin de mieux connaitre leurs missions, les services qu’ils
rendent aux adhérents et leurs programmes d’actions dans tous les domaines de l’appui aux entreprises,
l’incitation à la création de projets, la formation professionnelle, la représentation et la défense des intérêts
des entreprises, les rapports avec les autorités et les partenaires.
Cette première session a été de l’avis de tous les participants couronnée de réussite. Elle a permis de développer
des phénomènes de synergie entre des structures et surtout des cadres qui sont appelés à collaborer et à
travailler ensemble.
De nouvelles sessions seront tenues de manière régulière au niveau du siège et des Bureaux Régionaux. Elles
traiteront de manière approfondie d’actions et de sujets précis .
25
CONECT dans les régions
Les clés du développement inclusif sont dans les régions
La Tunisie nouvelle ne pouvant tolérer les écarts de
développement entre les régions ni les inégalités
des chances et des opportunités entre les individus.
C’est ainsi que CONECT nourrit, depuis sa création,
une conviction profonde : être présente dans les
24 gouvernorats de la Tunisie pour évoluer ainsi au
plus près du tissu économique local et contribuer
au mieux à un développement régional équilibré.
Ce mouvement de fond a fait que les premiers
Bureaux Régionaux de l’organisation ont été créés
en priorité dans les régions de l’intérieur du pays
et que de nombreuses actions et événements de
dimension nationale et internationale lancés par la
CONECT ont été organisés dans ces gouvernorats.
BIZERTE
07
SFAX
Gabés
Organisation d’un workshop sur la Loi
de Finances 2015 à Tataouine
février
Le workshop qui a été animé par le Directeur Central à la Direction Générale
des Impôts, a constitué une précieuse occasion pour des échanges entre
les membres du Bureau Régional de la
CONECT, des opérateurs économiques,
des experts et des responsables de
la région sur la nécessité de prévoir
de nouvelles mesures qui soient à la
hauteur des attentes des investisseurs
et de la nécessité de donner un nouvel
élan au développement économique et
social de la région.
Kebili
TATAOUINE
28
Avril
Salon des projets de L’ISET
Le Bureau Régional de CONECT Tataouine a pris part au “Salon
de la Création de Projets” organisé par l’ISET Tataouine à travers
un stand dédié aux actions de la CONECT en matière d’incitation,
d’accompagnement et d’aide à la création d’entrprises.
C’est ainsi que les différents projets de la CONECT dans le domaine
de la création d’entreprises ont été présentés aux visiteurs
composés essentiellement de porteurs d’idées de projets et de
diplômés de l’enseignement supérieur. L’accent a été mis en
particulier sur le projet CIEP lancé par la CONECT en collaboration
avec QFF qui vise la création de plus de 500 entreprises et 4 500
postes d’emploi sur trois ans dans quatorze gouvernorats de
l’intérieur dont Tataouine.
26
09
Juin
PREMIER FORUM éCONOMIQUE DE BIZERTE
Le Premier Forum économique de Bizerte fut organisé par le bureau régional de Bizerte en présence du Ministre de
l’Equipement, de l’Habitat et de l’Aménagement du Territoire, du Président de la Commission du Développement Régional
de l’ARP, du Gouverneur de Bizerte, Mr Tarak Cherif, Président de la CONECT, des députés de la région et d’un grand nombre
de responsables régionaux et d’hommes d’affaires.
Cette action s’inscrit dans la continuité et la poursuite des efforts que CONECT n’a cessé de déployer pour faire du
développement régional, de la création d’emplois et de la promotion des investissements les piliers fondamentaux d’un
développement économique et social de notre pays qui soit intégré, inclusif et répondant aux exigences réelles de la
situation et aux attentes légitimes des tunisiens et leur droit à un avenir meilleur.
Quatre communications ont été faites au cours de cette rencontre.
Une présentation sur les spécificités stratégiques et sur les potentialités
économiques offertes par le gouvernorat. Une seconde intervention sur les
réalités du secteur industrie, les perspectives qu’il offre et les disparités entre les
délégations. Une troisième intervention a traité du secteur touristique dans une
région où les potentialités sont énormes mais où les réalisations restent toujours
loin en deçà des attentes. La dernière intervention a porté sur le secteur agricole
et les grandes potentialités hydrauliques et forestières de la région ainsi que la
stratégie envisagée pour la période 2016-2020.
07
Colloque à Sfax autour du thème : “Restructuration - Gouvernance
et Introduction en bourse : quels Enjeux ?”
MARS
Le colloque, dont l’ouverture a été assurée par Mr Slim Chaker Ministre des finances, a été organisé par le bureau de
CONECT Sfax et le groupe IHE de l’Enseignement Supérieur en vue de relancer l’économie nationale et de diversifier
les sources de financement des entreprises. La rencontre a constitué l’occasion d’échanges sur les moyens de
restructuration des entreprises, d’ouverture de leur capital et de transmission dans le cadre de la transparence
et la bonne gouvernance. Ces facteurs constituent en fait des préalables indispensables à leur introduction en
bourse et leur offrent de larges horizons d’une évolution rapide et continue dans un cadre d’équilibre financier
basé sur une solide structure de capital.
L’introduction des entreprises en bourse contribuerait à l’ouverture de leur
capital, sa consolidation et constituerait le moyen adéquat pour faire sortir
l’entreprise du cadre strictement familial tout en facilitant les opérations de
successions, de rétrocessions et de transmission éventuelles.
Le marché financier et l’activité économique connaitraient en conséquence une
grande dynamique qui aura des retombées certaines sur les investissements,
le développement des entreprises, la consolidation des secteurs structurés et
la lutte contre l’économie parallèle et l’évasion fiscale.
12/13
Journées de Promotion de l’Entrepreneuriat à Gabès et à Kébili
février
En collaboration avec les ISET locales respectives et les structures d’appui et d’encadrement dans la région, ces
journées ont vu la participation de nombreux promoteurs et porteurs d’idées de projets ainsi qu’un grand nombre de
responsables régionaux représentant particulièrement l’ODS, l’Université, la BTS,
la BFPME, le Centre d’affaires, les pépinières d’entreprises et le pôle technologique
de Gabès.
Au milieu de riches débats, les bureaux régionaux de CONECT Gabès et Kébili ont
présenté les différents programmes d’encouragement à la création d’entreprises
et de promotion de l’emploi lancés par la CONECT.
L’assistance, composée essentiellement de jeunes porteurs d’idées de projets
et d’étudiants en classes terminales, a manifesté un grand intérêt à toutes ces
actions exprimant leur volonté de s’inscrire en vue de bénéficier de l’appui et des
avantages prévus par ces programmes dont notamment le programme CIEP.
27
07
1er Forum Régional : pour une nouvelle stratégie de développement
MARS durable et inclusif des gouvernorats du Nord
Dans le cadre des efforts
visant la relance du développement
régional sur la base d’approches
adaptées aux attentes des régions
concernées et des objectifs nationaux
dans le domaine, la CONECT, l’API, l’ODNO
et le Centre de Réflexion Stratégique sur le
Développement du Nord Ouest viennent
d’organiser à Tabarka le Premier Forum
sur le Développement Intégré et Inclusif
des Gouvernorats du Nord de la Tunisie ;
Jendouba, Béja, El Kef, Siliana et Bizerte.
Organisé avec l’appui des Ministères
04
concernées et des Autorités Régionales,
ce Forum a été ouvert par Mr Yassine
Brahim, Ministre du Développement, de
l’Investissement et de la Coopération
Internationale avec la participation de
Mr Mondher Bel Haj Ali, Président de la
Commission du Développement Régional à
l’ARP et des députés de la région.Le Forum qui
a été marqué par une importante présence
et un grand intérêt des responsables et des
milieux d’affaires dans ces gouvernorats
a permis de dégager les principaux axes
de mise en place d’une stratégie de
développement intégré et inclusif des
régions du nord du pays qui ont souffert de
la marginalisation malgré l’importance et la
diversité de leurs ressources naturelles et de
leurs potentialités.
Ces axes concernent fondamentalement
le
développement
de
systèmes
complémentaires de production, de
transformation et de distribution, le
financement, le partenariat
entre les secteurs public et
privé ainsi que le partenariat entre
les zones frontalières tunisiennes et
algériennes. L’objectif étant de consolider
l’efficience des projets, leur viabilité et
leur rendement, d’améliorer l’affectation
des ressources et des moyens ainsi que le
développement d’écosystèmes dynamiques
de développement dans ces régions.
Le Forum a ainsi constitué une importante
mutation au niveau de l’approche à adopter
en vue de favoriser le développement régional
basé sur la complémentarité, l’intégration
et la valorisation des ressources et
des potentialités permettant
d’assurer
l’efficience
et
l’affectation optimale des
ressources dans le
cadre d’écosystèmes
spécifiques
à
ces
régions.
COLLOQUE SUR LE PROJET DE LOI RELATIF AUX ENTREPRISES
EN DIFFICULTES : «Du naufrage vers le sauvetage » à SFAX
MAI
Un colloque ayant pour objet les procédures collectives relatives aux entreprises en difficultés économiques ou en faillite
a été organisé les 4 et 5 mai à Sfax conjointement par le Bureau Régional de CONECT Sfax, la Faculté de Droit de Sfax, la
Faculté de Droit et des Sciences Politiques de Tunis et la Section Régionale de Sfax de l’Ordre des Avocats.
Le colloque qui s’inscrit dans le cadre de la révision de la loi de 1995 relative aux entreprises en difficultés a regroupé
d’éminents universitaires, juristes et experts en la matière.
La pertinence de cet événement réside dans le fait qu’il a regroupé des scientifiques à travers les deux grandes Facultés
de Droit de Sfax et de Tunis, des juristes par le biais l’Ordre des avocats et des opérateurs économiques représentés par
CONECT Sfax.
La rencontre a été très riche en analyses et débats autour des difficultés soulevées
par la loi actuelle et les propositions et recommandations visant à améliorer ce cadre
juridique afin de créer un cadre approprié permettant de faire face aux aléas des
mutations de l’environnement économique et de sauver les entreprises en difficultés
dans les conditions adéquates.
Ces recommandations seront discutées avec les parties concernées pour leur prise en
considération dans la nouvelle loi.
28
19
Evènement
Innovant
CONECT - ISET Jendouba sur l’Entrepreneuriat
MAI
CONECT Jendouba a animé le 19 mai 2015 une journée de sensibilisation des étudiants et des jeunes diplômés à
l’entrepreneuriat innovant et ce en collaboration avec l’Institut Supérieur des Etudes Technologiques ISET Jendouba.
la rencontre à laquelle ont participé l’APII, AIODM et le Centre de Carrière de l’Université de Jendouba a connu une
présence massive des enseignants universitaires et des étudiants de l’ISET et des autres établissements universitaires
de la région.
Les différents projets de la CONECT dans les domaines de l’entrepreneuriat, de la formation, du coaching et de
l’accompagnement des porteurs d’idées de projets ont été présentés aux
participants.
Ces programmes ont suscité un vif intérêt de l’assistance. De nouvelles actions
d’information et de sensibilisation des jeunes de la région sur les projets de la
CONECT dans le domaine de l’aide à la création d’entreprises sont prévues.
19-20-21
Décembre
1ère EDITION DU FESTIVAL “ZEITOUNATI” A SFAX
La première édition
du festival “Zeitounati” à Sfax
à laquelle a pris part activement le
Bureau Régional de CONECT Sfax a connu
un succès certain tant au niveau du
contenu que de l’organisation
et des visiteurs. Parmi les
activités phares de cette
manifestation
figure
l’organisation d’un forum
scientifique international
sous le thème : : «
Pour une stratégie
de
Préservation,
développement et valorisation
de l’olivier et de l’huile d’olive »
L’objectif étant de faire connaître
davantage, de mettre en exergue
les potentialités et les spécificités des
huiles d’olive tunisiennes et de valoriser
la biodiversité des ressources génétiques
de l’olivier par l’élaboration des signes de
qualité. Compte tenu de l’importance de
cet évènement nous livrons ci-après Les
principales recommandations qui ont émané
de ce forum :
1. L’Elaboration d’un programme stratégique
pour l’amélioration de la qualité, la
certification et la labellisation de l’huile
d’olive. En plus, ce programme devrait
renforcer les actions de marketing et de
commercialisation ainsi que la promotion
et l’encouragement de l’exportation
de l’huile d’olive conditionnée, la
consolidation de l’image et
29
la notoriété à l’échelle internationale et
l’intégration de nouveaux marchés tel que les
marchés africains et asiatiques
2. La Mise en place d’un système de clusters
pour promouvoir le secteur oléicole comme il
a été déjà proposé dans la région de Sfax et
tel que également pratiqué en Turquie
3. Le Renouvellement des vielles plantations
et l’amélioration de la productivité de l’olivier
4. L’Etablissement d’une cartographie
regroupant les caractéristiques variétales et
les conditions climatiques 5. L’augmentation
des superficies de l’olivier biologique pour
répondre à une demande sans cesse
croissante du marché mondial notamment
dans les pays développés. Il faudrait
renforcer le système de contrôle auprès des
opérateurs et profiter de la reconnaissance
de la Tunisie par l’union européenne
comme partenaire répondant à leur charte
d’agriculture biologique
6. L’Intégration de Sfax dans les zones pilotes
bio du fait de sa position de première région
productrice et exportatrice de l’huile d’olive à
l’échelle nationale
7. La Diffusion plus large du programme
d’aide et de soutien du FOPRHOC afin de
donner des opportunités, notamment pour
les jeunes, de création d’entreprises de
conditionnement de l’huile d’olive
8. La Création d’une structure (à l’instar de
l’INAO en France et en Suisse) aidant dans le
processus de la mise en place du décret relatif
aux appellations d’origine et aux indications
de provenance des produits agricoles et des
denrées alimentaires
ainsi qu’à leur protection. Cette
structure renfermerait un comité
technique dont le rôle est- :l’Organisation
des journées de sensibilisation ,
l’Instauration des bonnes pratiques
culturales et techniques, l’Orientation
et le contrôle, l’aide pour l’élaboration du
cahier des charges et un Comité juridique
dont le rôle est la délimitation de la zone
géographique du site ;la mise en place d’une
structure de contrôle ; la rédaction d’un
document juridique pour la mise en place de
l’AOC
9. La Formation des jurys de dégustation de
l’huile d’olive agrées par le Conseil oléicole
International (le Maroc dispose de 5 jury
alors que la Tunisie ne possède qu’un seul
jury)
10. L’Encouragement de la consommation de
l’huile d’olive, produit constituant une source
alimentaire importante dans le régime de
consommation des matières grasses pour
les régions productrices méditerranéennes
et représentant l’élément fondamental
de la diète méditerranéenne. Cependant,
en Tunisie l’huile d’olive est un produit
destinée essentiellement à l’exportation et
la consommation par habitant a régressé
passant de 7.9Kg/habitant/an durant les
années 90 à 3kg/habitant/an en 2012.
ACTIONS 2015
SILIANA
KAIROUAN
MAHDIa
Sfax
30
20/21
Août
Opportunités d’investissement dans le domaine de l’élevage et
l’engraissement des veaux
Lors de la journée organisée par les bureaux régionaux de CONECT
Siliana et Sfax et la Société Habra Holding, l’objectif était de mettre en
valeur les potentialités des deux gouvernorats dans le domaine agricole
et de l’engraissement des veaux et l’identification d’opportunités
d’investissement et de création d’emplois dans la région.
Le projet s’articule autour de l’idée de filière, la traçabilité et la qualité du
produit, la maximisation de la valeur ajoutée, l’intégration et la rentabilité.
CONECT Siliana et CONECT Sfax apporteront tout leur appui aux promoteurs
concernés afin de les aider dans le lancement de leurs entreprises et de
les mettre en contact direct avec tous les intervenants dans le domaine.
13
ENTREPRENDRE A MAHDIA : LES OPPORTUNITES ET LES
Juin CONTRAINTES
La table ronde autour du thème “Entreprendre à Mahdia : les Opportunités et les Contraintes ” a été organisée par CONECT
Mahdia en collaboration avec le Centre d’affaires, le Réseau Entreprendre et la Chambre de Commerce et d’industrie du
Centre. La rencontre tenue sous le patronage du Ministre du Développement, de l’Investissement et de la Coopération
Internationale vise à sensibiliser les milieux d’affaires et les investisseurs sur les grandes potentialités et les opportunités
de lancement de projets dans de nombreux secteurs qu’offre la région.
C’est ainsi que Mme Imen Belkhouja El Ghoul, Directrice du Centre d’Affaires de Mahdia et Mr Arbi Bouajila, Expert - Comptable
ont présenté les atouts d’investissement dans la région mettant en relief surtout l’emplacement stratégique de Mahdia, sa
proximité des ports et des aéroports, son riche patrimoine culturel et historique, la grande diversification de son économie
et son poids dans des secteurs clés dont notamment la pêche, l’huile d’olive, la viande blanche et le lait.
Quant à Mrs Ammari et Dardouri, deux universitaires, ils ont exposé les contraintes à l’investissement spécifiques à la région
dont surtout les problèmes de l’infrastructure, la lenteur et la complexité des procédures administratives, les problèmes de
l’environnement, l’appui et l’accompagnement des nouveaux promoteurs.
Les problématiques du financement qui constituent un des handicaps les plus importants ont été exposées par Mr Hafedh
Sbaa, Président Directeur Général de la Tuniso-Saoudienne d’Intermédiation “TSI”.
Les conclusions de cette table ronde et les suggestions avancées feront l’objet de suivi auprès des autorités et des instances
concernées.
31
Créations et renouvellement des structures de la CONECT
Mettre en place une structure régionale dynamique de l’organisation qui soit au diapason des exigences de développement et
des attentes des entreprises et des citoyens de la région est une des priorités de CONECT.Ces structures ont pour vocation d’être
actives, efficientes et concrètes dans leurs interventions, arrêtant des programmes adaptés aux exigences de la situation et
aux attentes des opérateurs économiques. Elles ont à assumer leur important rôle de relais avec la centrale et toutes les autres
structures et projets de la CONECT afin de développer la synergie nécessaire et de renforcer le rayonnement de l’organisation,
son apport et son influence sur les décisions et les mesures d’ordre économique, financier et social concernant l’entreprise.
25 Renouvellement BR
août TOZEUR
19 Renouvellement BR
Novembre
EL KEF
25 Renouvellement BR
août
Kébili
21
Novembre
Renouvellement BR
NABEUL
31 Renouvellement BR
août
19 Renouvellement BR
Novembre
MONASTIR
21 Renouvellement
Novembre
KASSERINE
BR
Sousse
19 AGE CONECT
décembre Ariana
Inauguration des sièges des bureaux régionaux
CONECT TUNIS, CONECT KAIROUAN,CONECT SILIANA
Les cérémonies d’inauguration se sont déroulées en présence de Mr Tarak Cherif, Président de la
CONECT, et d’un grand nombre de chefs d’entreprises de la région, de responsables et d’opérateurs
économiques de la région.
En se dotant de nouveaux sièges fonctionnels et spacieux, les bureaux régionaux envisagent de
mettre à la disposition des hommes d’affaires de la région d’un espace approprié de rencontres, de
réunions et de suivi de leurs programmes et actions.
04 Inauguration siège
Juin BR Tunis
15 Inauguration siège
Juillet BR Kairouan
06 Inauguration siège
Août BR Siliana
32
Le développement de
l’économie nationale
requiert une solide
expertise sectorielle.
CONECT met sa triple compétence sociale, juridique et fiscale au service d’un développement social
équitable et responsable. Fidèle à sa vision, durant l’année 2015, la Confédération des Entreprises
Citoyennes de Tunisie a continué sa campagne de consolidation des structures professionnelles sectorielles.
CONECT Par secteur
Lancement de nouveaux groupements professionnels
En soutenant le lancement de nouveaux groupements professionnels, la CONECT alloue aux chefs d’entreprises un
large éventail de contacts, d’échanges et d’initiatives leur permettant de défendre leurs intérêts et de promouvoir leurs
entreprises dans le cadre d’une approche sectorielle fondée sur la responsabilité, l’équité et le développement intégré.
06 Janvier 2015
L’assemblée générale élective du
groupement Professionnel des
Physiothérapeutes de Libre Pratique de
Tunisie
Sous la présidence de Mr Tarak Cherif, Président de
la CONECT et en présence de membres du Bureau
Exécutif de l’organisation et d’un nombre important
de professionnels dans le domaine, le GP des
physiothérapeutes de libre pratique de Tunisie a été
lancé. L’accent a été mis sur les préoccupations des
professionnels du secteur de la physiothérapie et de
leurs propositions pour mieux organiser cette activité et
la promouvoir. Un plan d’actions de la nouvelle structure
professionnelle a été mis en oeuvre à cet effet.
33
05 Février 2015
Assemblée Générale élective du
Groupement Professionnel du Tourisme
Le Tourisme uniquement basé sur la l’attraction du soleil
et la mer est une conception archaïque, ce qui motive la
CONECT à apporter le maillon qui manquait à la chaîne et
contribuer à diversifier le produit touristique tunisien, au
renforcement de son intégration et à l’amélioration de
sa valeur ajoutée. Les énormes potentialités dont jouit
chaque région du pays, son histoire, ses coutumes et
ses traditions sont des opportunités et des créneaux de
développement, de création de richesses et d’emplois
dont le pays a grandement besoin.
10 Février 2015
Assemblée Générale élective du
Groupement Professionnel des
producteurs et distributeurs de viande
Avec ce troisième GP dans le domaine agroalimentaire
lancé en 2015, la CONECT ne se limite pas à renforcer
sa présence dans le secteur, mais vise aussi l’adoption
d’une gestion moderne fondée sur des bases
scientifiques. L’autre objectif du lancement de cette
nouvelle structure est la valorisation des grandes
opportunités et potentialités qu’offre cette activité pour
générer une grande valeur ajoutée et des créneaux de
développement économique et social notamment dans
les régions de l’intérieur du pays.
01 Avril 2015
Assemblée générale élective du
Groupement Professionnel des opticiens
de Tunisie
A l’unanimité, les intervenants ont loué la crédibilité et
le sérieux de la CONECT, ce qui a motivé leur décision
d’intégrer la jeune organisation patronale. Les débats
qui ont suivi, ont passé en revue les préoccupations de
la profession, ses relations avec les différentes parties
prenantes et ses rapports avec l’administration. A la
clôture de l’assemblée, les grands axes du programme
d’actions du groupement ont été arrêtés sur la base des
attentes exprimées par les participants.
34
14 Mai 2015
Assemblée Générale élective du
Groupement Professionnel des
Conditionneurs des Huiles Alimentaires
Subventionnées
Tout en offrant un large espace de contacts et d’initiatives
aux entreprises, la CONECT consolide sa forte présence
dans le secteur agroalimentaire. Le riche débat qui a
précédé les élections de ce bureau exécutif a permis
de fixer le plan d’action du groupement ainsi que son
programme de contacts à entreprendre au niveau des
différentes autorités concernées. Le GP tirera sa richesse
du nombre de ses adhérents qui repésentent la quasitotalité des opérateurs dans le secteur.
25 Mai 2015
Assemblée Générale élective du
Groupement Professionnel de la
Bijouterie
Le GP est né de la nécessité de surmonter les
difficultés que rencontre le secteur. En effet, les
professionnels sont affectés par la concurrence
déloyale, l’approvisionnement en or et le manque de
coordination. Le but est d’approcher les autorités et les
instances concernées pour faire de cette activité une
source de valeur ajoutée, d’export et d’emploi loin des
anciennes conceptions d’un syndicalisme révolu basé
sur la confrontation et les surenchères.
25 Mai 2015
Assemblée Générale élective du
Groupement Professionnel de l’Energie
et des Services
L’énergie demeure un secteur pivot de l’économie
d’autant plus qu’il vit des mutations profondes
avec l’éclosion de nouvelles énergies et l’ouverture
d’importants créneaux d’investissement et de création
de projets. Les participants à l’Assemblée ont soulevé les
problèmes auxquels se heurte le secteur et ont proposé
les orientations et les mesures à même de permettre
à ce secteur de connaitre le développement espéré.
Elles constitueront les axes du programme d’action du
groupement.
35
09 Juin 2015
Assemblée Générale élective du
Groupement Professionnel des
raffineurs des huiles alimentaires
L’assistance a commencé par prendre connaissance
des principales dispositions des statuts de la CONECT
et de sa charte. L’organisation patronale est désormais
l’interlocuteur principal de tous intervenants dans
le secteur, puisqu’elle abrite déjà le Groupement des
conditionneurs des huiles alimentaires. Les grands axes
du programme d’activité et les actions à entreprendre
en collaboration avec les autres structures, régionales
et sectorielles ont marqué la dernière partie des
échanges.
30 juillet 2015
Assemblée Générale élective du
Groupement Professionnel de la
confection et de l’habillement
En dépit de la conjoncture actuelle, le secteur du
textile est un des piliers de l’économie tunisienne, d’où
l’importance de constituer ce GP pour contribuer à sa
reconstruction et travailler sur son repositionnement
sur les marchés extérieurs. Jouissant d’un demi-siècle
d’expertise, les acteurs du secteur ont travaillé à arrêter
un programme capable d’assurer une relance rapide. Les
enjeux majeurs sont la création de valeur ajoutée par
rapport à la concurrence et la préservation des postes
d’emploi dans les régions de l’intérieur.
22 Septembre 2015
Assemblée Générale élective du
Groupement Professionnel des sociétés
et bureaux d’étude et de conseil
Le nouveau GP aura un apport certain au niveau
horizontal au sein de la CONECT en contribuant à
l’élaboration des propositions et des suggestions
concernant les réformes et les mesures visant la
promotion de l’entreprise et l’investissement dans le
pays. D’autre part, il travaillera à garantir l’essor de
cette activité synonyme de rentabilité, maitrise des
risques et efficience. En se développant, le secteur
accompagnera aussi les promoteurs et les entreprises
dans leur gestion et leurs décisions à court, moyen et
long terme.
36
19 Novembre 2015
22 décembre 2015
Assemblée Générale élective du
Groupement Professionnel des
importateurs de moteurs et de pièces de
rechange usagés
Assemblée Générale élective du
Groupement Professionnel des crèches
et jardins d’enfants
Les participants ont mentionné les grandes difficultés
qu’ils rencontrent au niveau de la douane et des ports dans
l’accomplissement des formalités de dédouanement et
de sortie de leurs marchandises. Le nouveau groupement
travaillera à y remédier dans les délais les plus courts
afin d’éviter les frais engendrés par les importations en
souffrance aux ports. Les importateurs appellent aussi à
appliquer rigoureusement la loi face au développement
des circuits parallèles dans un secteur très sensible à la
sécurité des consommateurs.
Tout au long des débats, les participantes ont souligné les
nombreux défis auxquels leurs établissements doivent
faire face dont le déficit de formation du personnel, le cadre
législatif inapproprié et la déontologie professionnelle.
Le GP veillera à ce que les actions programmées revêtent
l’efficacité nécessaire pour améliorer les méthodes
d’encadrement et d’enseignement dans les plus brefs
délais.
37
CONECT Par secteur
La CONECT, de la coordination à la concrétisation
La CONECT évalue et anticipe les évolutions sociales, institutionnelles et économiques pour faciliter aux professionnels
la prise de décision. Elle va à la rencontre des décideurs publics et des instances représentatives pour défendre les
intérêts des groupements professionnels.
La Santé, un domaine d’action prioritaire pour la
CONECT
A
travers
ses
structures
professionnelles,
la
CONECT
est déterminée à améliorer les
conditions d’exercice de tous les
intervenants dans le secteur de la
santé. Cette démarche a un double
impact positif sur les employés et les
citoyens. Animés par cet esprit, cinq
GP reliés à l’organisation patronale
ont été reçu à trois mois d’intervalle
par Mr Saîd Aîdi, Ministre de la Santé.
Tout d’abord le 27 Avril au siège du
département, les présidents du GP
des Etablissements de Dialyse, du
GP des Opticiens de Tunisie, du GP
Physiothérapeutes de Libre Pratique
de Tunisie se sont entretenus avec
Mr Aîdi. Ils lui ont présenté leurs
préoccupations et leurs attentes
ainsi que des propositions de
mesures visant à promouvoir leurs
secteurs. De son côté, le ministre a
promis que tous les points soulevés
seront suivis par les services
concernés de son département
précisant que certaines questions
seront examinées avec les autres
Ministères concernés à l’instar des
affaires sociales, du commerce et
des finances.
Poursuivant leurs discussions auprès
des responsables concernés, les GP
du Tourisme, des Etablissements de
Dialyse et des Physiothérapeutes de
Libre Pratique de Tunisie ont rencontré le 16 Juillet 2015 le Ministre de la
Santé. Le Président de la CONECT a mis en relief les grandes potentialités
du secteur du Tourisme qu’il convient de valoriser et de concrétiser par des
projets innovants en dépit des difficultés d’ordre structurel et sécuritaire. Le
tourisme de santé est l’un des créneaux fondamentaux sur lesquels travaille
le GP et par sa forte valeur ajoutée, il peut contribuer à la diversification du
produit tunisien et à le transformer en une activité régulière.
Quant aux activités de dialyse et de physiothérapie, elles sont directement
liées à la santé du citoyen et peuvent apporter un précieux concours à
l’emploi des jeunes diplômés d’où l’intérêt de lancer plusieurs projets surtout
au niveau régional. Les retombées seront doublement positives, permettant
à la fois de rapprocher les services de santé du citoyen et de booster les
postes d’emploi créés.
A la fin de la rencontre il a été convenu d’organiser des séances de travail
groupant tous les Ministères et les parties concernés afin que les mesures
appropriées soient arrêtées en coordination totale avec tous les intervenants.
Les responsables régionaux et les représentants des structures et des
organismes d’appui et d’accompagnement présents ont enrichi les débats
et apporté leur concours par des compléments d’informations fort utiles au
grand nombre de plus d’une centaine de promoteurs potentiels ayant pris
part à cette rencontre.
38
Une feuille de route ambitieuse pour le progrès de
la Physiothérapie
Le but de cette assemblée organisée le 30 Mai 2015
était de rallier un maximum de kinésithérapeutes de
tout le territoire pour une unique finalité : La progression
du métier. La physiothérapie est un secteur en pleine
croissance en Tunisie, il met en relation plusieurs parties
prenantes dont le Ministère de l’Enseignement Supérieur,
le Ministère des Affaires Sociales, le Ministère de la Santé
Publique, la CNAM et les Physiothérapeutes. Le secteur
se heurte toutefois à des obstacles qui nuisent à son
expansion. Les travaux ont été marqués par la présence
massive des physiothérapeutes et la participation
de représentants de la plupart des administrations
concernées. L’absence de la CNAM à cette manifestation
a été déplorée par les participants. Suite aux riches
exposés présentés et aux débats et échanges qui ont suivi,
les professionnels présents ont convenu de recenser et
d’analyser les difficultés rencontrées et d’élaborer une
feuille de route qui prépare le terrain à une meilleure
kinésithérapie. Ce premier grand rassemblement des
physiothérapeutes de Tunisie a pleinement atteint ses
objectifs et de nombreuses nouvelles adhésions au
Groupement ont été enregistrées.
La CONECT, partenaire majeur pour la relance du Tourisme
Nouvellement constitué, le GP du Tourisme n’a pas
chômé, ses adhérents ont cerné les problématiques qui
enveniment le métier et ont déjà des propositions pour
une reprise du secteur.
C’est dans cette optique et sous la conduite de Mr Tarak
Cherif, qu’ils sont allés à la rencontre de Mme Selma
Elloumi Rekik, Ministre du Tourisme et de l’Artisanat le
4 Juin 2015.
Le président de la CONECT relayé par Mr Khaled Fourati
Vice-président du GP ont présenté la jeune centrale
patronale et les raisons de la création du nouveau GP
du Tourisme, ses spécificités, ses objectifs ainsi que le
fonctionnement et le programme d’actions.
39
Mme la Ministre a pour sa part expliqué aux présents
la stratégie du département en matière de gestion
et d’encadrement du secteur et son plan de réformes
structurelles et de diversification touristique. Les
membres du GP ont à leur tour exposé les spécificités de
leurs créneaux respectifs : le tourisme de santé, le golf,
le tourisme alternatif, l’agritourisme, l’hébergement
touristique et les réformes structurelles, le tourisme
culturel et le tourisme d’affaires. En conclusion, la
proposition d’associer le GP Tourisme CONECT aux
diverses consultations et commissions du Ministère du
Tourisme et de l’Office National du Tourisme Tunisien a
été accueillie favorablement.
Non à une dialyse au rabais
C’est sous ce slogan que le GP des établissements de
dialyse a organisé au siège de la CONECT en collaboration
avec l’Association Tunisienne des Insuffisants Rénaux
“ATIR” un point de presse sur « Les effets du gel du tarif
de l’hémodialyse sur la qualité des soins, la santé des
malades et la pérennité de leurs traitements ».
Le 8 Juillet, des médecins, des représentants de
malades et des directeurs de cliniques ont donné des
éclaircissements sur la situation du secteur qui ne cesse
de s’aggraver.Dr Aziz Matri, Président du GP Dialyse
a rappelé que la Tunisie a développé depuis 1975 un
programme national d’hémodialyse qui s’est étendu
à toutes les régions grâce en partie à l’implication du
secteur privé qui couvre les 3/4 des besoins des malades.
La prise en charge des frais du traitement par la CNSS
et la CNRPS a permis d’en faire bénéficier tous ceux qui
en ont besoin dans le pays tout en veillant au niveau
élevé et de la qualité des soins. Toutefois, le tarif de la
séance de dialyse remonte à plus de 38 ans et n’a pas
été réévalué même après les recommandations d’une
commission officielle en 2013.
Les négociations engagées avec le Ministère de la
Santé, le Ministère des Affaires Sociales, le Ministère
des Finances, le Ministère du Commerce et la CNAM n’ont
toujours pas abouti à des résultats concrets en dépit de
la situation qui ne tolère plus de report ou davantage
d’attentisme.
Le but de ce point de presse est d’informer l’opinion
publique sur la réalité du secteur et de sensibiliser les
décideurs sur la nécessité d’agir avec la célérité requise
pour la mise en œuvre des dispositions adéquates et le
développement de ce secteur vital.
La bijouterie, une administration aux
méthodes archaïques handicape un
secteur historique
Le secteur de la bijouterie est l’un des secteurs
traditionnels les plus ancien en Tunisie. Son évolution
est liée à celle de l’histoire, des traditions et de la culture
des tunisiens. Afin de mettre l’accent sur la situation
de ce secteur, ses potentialités et les problèmes qui
handicapent son évolution, le GP de la Bijouterie,
récemment créé au sein de la CONECT a organisé un
point de presse le 9 Septembre auquel ont pris part
les représentants de plusieurs médias, les membres
du Bureau Exécutif du Groupement et des membres du
Bureau National de l’organisation. Le secteur connait
une grande évolution au niveau de la création et de
l’innovation et des opportunités qu’il offre dans les
domaines de la création de richesses, d’emplois et
de l’exportation. Toutefois, il est handicapé par des
décisions administratives inadaptées dont notamment
la fixation des quotas annuels d’or aux bijoutiers à des
niveaux dérisoires. Cette situation a permis d’ouvrir les
portes au commerce parallèle et aux pratiques illicites.
Afin d’y remédier, le GP de la Bijouterie de la CONECT
a élaboré un plan d’actions et décidé d’engager les
démarches nécessaires auprès des autorités et des
parties concernées afin de les inciter à agir avec la célérité
requise.Les mesures proposées par le Groupement
concernent notamment les points suivants :
- Libérer l’importation des matières précieuses en les
soumettant aux mêmes conditions légales appliquées
à l’approvisionnement en matières premières de
l’extérieur. Le pays n’importera pas plus que ses
besoins qui sont actuellement couverts dans des
conditions illégales profitant aux contrebandiers et
à nos concurrents des pays étrangers.La balance en
devises concernant ces produits peut même devenir
progressivement excédentaire au profit de la Tunisie au
vu de l’importance de la valeur ajoutée que dégage cette
activité et des énormes possibilités d’exportation à une
clientèle potentielle des pays voisins dont les goûts, les
habitudes et les exigences sont très proches des nôtres.
40
•
•
•
•
•
Le renforcement du contrôle de la circulation de ces produits et de leur importation de manière frauduleuse par l’exigence
de la présentation des factures d’achat
L’exonération des matières premières et des fournitures nécessaires à la fabrication de bijoux de la TVA
La création de banques de métaux pour se substituer à la Banque centrale concernant l’approvisionnement des bijoutiers
en or et argent.
La refonte totale du cadre juridique régissant le secteur sur la base d’une nouvelle vision dynamique et adaptée
La création d’un Conseil Supérieur de la Bijouterie dont la mission serait de suivre le secteur et de mettre en place la
stratégie adéquate à son développement.
Les responsables du Groupement ont annoncé qu’un comité ad-hoc sera chargé du suivi de ces propositions.
La filière du textile & Habillement
espère voir le bout du tunnel
L’industrie tunisienne du textile et de l’habillement n’offre
plus une image rassurante : fermetures par centaines
des entreprises, pertes d’emploi par milliers pour les
travailleurs, dégringolade des parts de marché de la
Tunisie en tant que fournisseur de l’Union européenne.
Sans compter la concurrence féroce de la Chine et
d’autres pays asiatiques. L’endettement des entreprises
s’amplifie et la mondialisation frappe de plein fouet le
secteur textile.
Le Groupement Professionnel de la Confection et de
l’Habillement a agi en stratège et a organisé le 26
Novembre la 1ère Journée de réflexion à la Maison de
l’exportateur (CEPEX) sous le thème « Quelle Stratégie
de Relance pour le Secteur Textile – Habillement ? ».
Loin de toute cacophonie, les grands axes du plan de
sortie de la crise ont été annoncés et transmis aux
pouvoirs publics. Ils portent essentiellement sur : la
valorisation du potentiel existant et le soutien financier
des structures d’appui chargées du commerce, les
moyens d’éradiquer la contrefaçon, l’organisation d’un
41
événement international dédié au textile et des salons
itinérants par filière ainsi que l’augmentation du budget
de la promotion du CEPEX afin d’améliorer l’image du
secteur à l’étranger.
Quand on parle textile, on pense d’abord à un
secteur pivot de l’économie nationale et du premier
pourvoyeur d’emplois dans l’industrie manufacturière.
La problématique ne peut être traitée donc de façon
individuelle ni résolue au bout d’une seule journée.
Ce qui fait que la principale caractéristique de cet
événement est le déroulement de trois workshops
traitant des thèmes qui conditionnent l’existence et
l’essor de la filière du textile : la formation professionnelle,
la compétitivité du secteur, son financement et sa
promotion.
Retrouver les belles performances d’antan passe par
une prise en considération sérieuse et pragmatique des
recommandations présentées et adoptées à la suite de
ces workshops.
Tourisme Tunisien: de sérieuses menaces pour un secteur stratégique
70% des unités hôtelières ont exprimé leur intention
de fermer leurs portes, a déclaré le Président du
groupement professionnel du tourisme de la CONECT lors
de la conférence de Presse tenue le 20 Octobre 2015 à
Gammarth.
Les responsables du GP ont affirmé que le tourisme
tunisien passe par une impasse qui va durer entre
trois et quatre ans, d’où la nécessité d’entamer des
réformes structurelles dans le secteur, basées sur la
diversification et l’innovation.
Le GP a identifié 12 produits touristiques à fort potentiel
de développement, dans un secteur qui ne doit plus
se contenter uniquement du tourisme balnéaire et de
l’hôtellerie mais promouvoir d’autres filières. Il s’agit
du tourisme de santé (thermalisme, thalassothérapie..
médical), sportif, culturel, nautique (ports de plaisance, plongée sous-marine, croisières...), écologique, d’aventure
(randonnées, équestres), alternatif, hébergement alternatif (maisons d’hôtes, gites ruraux... ), automobile et
tourisme aéronautique.
L’approche du groupement cible le tourisme spécialisé, tout en préservant le tourisme balnéaire qui doit rester
prioritaire, car le potentiel de ce produit est énorme vu la croissance continue de la demande de 5% chaque année,
selon l’organisation mondiale du tourisme.
Cette approche vise à adapter l’ordre tunisienne à la demande touristique mondiale qui est de plus en plus segmentée
et différenciée, d’étaler la saison et d’augmenter les recettes en attirant une nouvelle clientèle à fort pouvoir d’achat.
D’après le président de la structure, la mise en place de cette approche est tributaire de développement d’un
partenariat public privé (PPP), via des programmes menés par les professionnels du secteur et les autorités de
tutelle (Ministères du tourisme, de la santé, du transport et de la culture et l’ONTT).
Pour sa part, Khaled Fourati, vice-président du GP du tourisme a appelé à entamer d’urgence les vraies réformes
qui n’ont jamais été effectuées avant, à savoir la libéralisation progressive du ciel (Open Sky) et l’amélioration de
l’environnement touristique, car la pollution comme l’insécurité sont les ennemies du tourisme.
42
O5.
43
CONECT à l’International
CONECT à l’international
L’ouverture à l’international est un moteur de croissance
44
Depuis quelques années, les responsables de l’international au
sein de la jeune Centrale Patronale CONECT organisaient déjà
des rencontres régulières avec les responsables tunisiens
concernés par la coopération économique et le partenariat
à l’instar du Ministère des Affaires Etrangères, le CEPEX et la
FIPA, nos Ambassades à l’étranger et les Ambassades des
pays amis et partenaires en Tunisie des rencontres régulières.
Innovant et consolidant cette orientation stratégique, la
CONECT a décidé le 29 Septembre 2015 de lancer une
structure spécifique dédiée à l’international “CONECT
INTERNATIONAL” afin d’apporter la touche et la vision du
patronat et mobiliser les chefs d’entreprises pour des actions
issues de leurs propres besoins. Sa logique d’intervention sera
double : La sensibilisation, la mobilisation des entreprises
tunisiennes et leur accompagnement dans leurs efforts
d’internationalisation.
Dans ce cadre, elle a constitué un Board Stratégique composé
de hautes personnalités Tunisiennes en vue de l’accompagner
vers l’élaboration et la mise en place d’une stratégie globale
valorisant sa vision de contribuer au positionnement de
l’économie Tunisienne dans une dynamique de rayonnement
à l’international.
45
Nos Actions à l’international en 2015
Sénegal
16 et 17 Janvier 2015
LA CONECT au salon international de
l’étudiant à Dakar
IRAK
26 Mars 2015
COOPERATION TUNISO- IRAKIENNE
CONECT ORGANISE DES RENCONTRES B2B
FRANCE
FORUM
28 Mars 2015
Le Crowdfunding : innovation financière
pouvant contribuer au développement
de la Tunisie
L
a CONECT et son GP des universités privées, ont
organisé une mission d’affaires à Dakar avec la
participation de cinq entreprises Tunisiennes du
secteur à l’occasion de la troisième édition du salon
de l’étudiant. C’était une belle opportunité pour les
exposants tunisiens d’entrer en contact direct avec
des étudiants africains souhaitant poursuivre leurs
cursus universitaire en Tunisie et avec les responsables
d’institutions désirant développer des projets de
partenariats avec leurs homologues de différents
pays. La réussite de cette mission a été facilitée par
l’organisation de nombreux rendez-vous institutionnels
avec de hauts responsables sénégalais dans les
domaines de l’enseignement supérieur, le tourisme et
la santé. Ils ont d’ailleurs manifesté un intérêt certain à
développer des relations de coopération et de partenariat
surtout dans l’enseignement supérieur, le tourisme et la
santé.
A
fin de dynamiser le partenariat entre la Tunisie et
l’Irak, la CONECT et son Bureau Régional CONECT
Grand Tunis ont reçu à Tunis une importante
délégation multisectorielle d’hommes d’affaires
irakiens. Les centres d’intérêts de cette mission qui
se compose d’une cinquantaine d’hommes d’affaires
et d’investisseurs Irakiens se rapportent à l’industrie,
au commerce, aux services, au bâtiment, aux travaux
publics et à la santé. Les rencontres B to B organisées
entre les hommes d’affaires des deux pays ont été
fructueuses et ont permis de dégager d’importants axes
de développement de la coopération entre les deux pays.
Dans ce cadre, Mr Tarak Cherif Président de la CONECT a
signé un accord de coopération et de partenariat avec
l’Association des Hommes d’Affaires Irakiens prévoyant
l’échange régulier de délégations et l’organisation de
réunions annuelles d’évaluation et de suivi.
C
ONECT France a organisé à la Sorbonne un forum sur
le crowdfunding avec la participation du Président
de la CONECT, des membres de l’organisation, des
hommes d’affaires tunisiens résidents en France et de
hauts responsables français et tunisiens. Les aspects
traités portaient sur la vulgarisation du concept à travers
des success-stories, son rôle de levier de mobilisation
de la diaspora et des amis de la Tunisie et le service
qu’il rendra au développement local. Les échanges ont
principalement abouti à considérer que le crowdfunding
peut revêtir des formes différentes de don ou de prêt et
aider à la mobilisation de ressources intéressantes dans
des conditions avantageuses, que le cadre juridique
adéquat fait défaut actuellement et qu’il constitue
une illustration de l’économie sociale de marché et de
l’entreprise citoyenne.
46
ITALIE
23 Avril 2015
Rencontre avec Mr Giuseppe Zampini
Président de Confindustria Genova
République-Tchèque
25 Mai 2015
Déjeuner débat Tuniso-Tchèque
Jordanie-IRAK
10 Juin 2015
RENCONTRE CONECT - DELEGATION DE
L’ASSOCIATION DE FRATERNITE D’IRAK ET DE
JORDANIE
47
D
ans le prolongement de son rapprochement des
mouvements patronaux européens, la CONECT
a cherché à consolider la collaboration avec la
Confindustria suite à une rencontre avec son Président
Mr Giuseppe Zampini le 23 Avril 2015 en mettant l’accent
sur le statut de la Tunisie en tant que plateforme pour
le positionnement des entreprises. Les rapports étroits
entre les opérateurs économiques tunisiens et leurs
homologues italiens sont autant de facteurs qui peuvent
contribuer à donner une nouvelle dynamique à la
coopération bilatérale dans plusieurs domaines .
M
r Ivo Bárek, vice-Président du Sénat de la
République Tchèque et SE Mr Jiri Dolezel,
l’Ambassadeur à Tunis ont été les invités de la
CONECT. Ils ont évoqué les opportunités de coopération
entre les entreprises des deux pays et ont relevé
l’importance de consolider les échanges de missions
d’hommes d’affaires et de coordonner leurs efforts
pour mieux se positionner sur les marchés des pays
maghrébins et africains. Il est utile de rappeler que ce
pays similaire à la Tunisie en taille de population a su
évoluer depuis la révolution de velours. Deux chiffres, en
particulier, sont éloquents :
>
20.000 entreprises exportatrices
>
23 milliards d’euros d’exportations de produits industriels.
C
ette rencontre s’insère dans le cadre des
efforts déployés par la CONECT en vue
de stimuler les relations de coopération
économique entre la Tunisie, l’Irak et la Jordanie
et de concrétiser les grandes opportunités qui
s’offrent aux opérateurs économiques des trois
pays. Cette nouvelle dynamique constitue le
résultat de l’étroite collaboration de la CONECT avec
notre Ambassade en Jordanie et les organisations
similaires dans la région. La délégation irakienne
et jordanienne était multisectorielle et représentait
des secteurs clés dont notamment le BTP, l’Habitat,
les équipements, le textile, l’énergie, le tourisme,
la santé, les services, le commerce international et
l’agroalimentaire.
TCHAD
14 Septembre 2015
RENCONTRE CONECT - CONSEIL NATIONAL DU
PATRONAT TCHADIEN “CNPT”
C
e contact s’inscrit dans le cadre des orientations
et des efforts déployés par la CONECT depuis sa
création pour développer le partenariat avec les
pays d’Afrique, un marché porteur offrant d’énormes
potentialités de collaboration dans l’intérêt réciproque
de toutes les parties concernées. C’est dans ce cadre
que les responsables de la CONECT ont convenu avec M
Bichara Doudoua d’un plan d’action visant à promouvoir
la coopération et le partenariat entre les entreprises
tunisiennes et leurs homologues au Tchad. Ce partenariat
concernera tous les secteurs de l’industrie, des services,
de l’infrastructure, de la santé, de la formation et de
l’enseignement.
TUNISO- TCHEQUE
02 Décembre 2015
PROJET DE LANCEMENT DU BUSINESS COUNCIL TUNISO- TCHEQUE : REUNION PREPARATOIRE
A LA CONECT
Un Business Council Tuniso- Tchèque sera mis en place par la CONECT et la Confédération Patronale Tchèque avec
l’appui des Ambassades des deux pays. Le projet a été décidé suite à la mission d’hommes d’affaires organisée par
la CONECT à Prague à la fin de l’année 2014 et aux échanges entre les deux parties qui se sont poursuivis depuis.
Le partenariat entre les entreprises des deux pays revêt un caractère particulier du fait de l’importance et de la
diversité des opportunités offertes sur les marchés des deux pays et aussi de l’intérêt à coordonner les efforts des
opérateurs économiques tunisiens et tchèques pour se positionner ensemble sur des marchés porteurs à l’instar de
l’Afrique et des pays de l’UMA, l’Union du Maghreb Arabe et ce dans de nombreux domaines. Au moment où la Tunisie
vit une phase de mutations profondes et de transitions décisives dans tous les domaines d’ordre politique, social et
économique, L’expérience tchèque peut présenter un intérêt certain surtout que la Tchéquie, un pays similaire à la
Tunisie en taille de population, a su économiquement évoluer en un quart de siècle, depuis la révolution de velours.
Deux chiffres, en particulier, sont éloquents : 20 000 entreprises exportatrices et 23 milliards d’euros d’exportations
de produits industriels. Du côté tunisien le Business Council sera composé des Chefs d’Entreprises appartenant à
des secteurs porteurs à l’instar de l’agroalimentaire, l’automobile, la chimie, la santé, le bâtiment et travaux publics,
le tourisme et les technologies numériques.
48
Le noyau chargé par la CONECT du suivi du lancement de
ce Business Council est composé de :
Mme. Monia ESSAIDI
Mme. Mongia AMARA
M. Riadh ZAYANE
Mme Hela MSEDDI CHERIF,
Mme. Ahlem LARAIEDH
M. Houssem BEN AZZOUZ
Mr Ibrahim DEBACHE,
M. Ridha SALHI,
M. Adnen BOUASSIDA,
M. Slimane ZOUBAIDI
M. Fayçal BEN RHOUMA.
Il convient de rappeler que le Business Council ou Conseil
d’Affaires regroupera les organisations et les entreprises
concernées des deux pays. Ses principales missions
sont les suivantes :
• Le Conseil protège les intérêts légitimes de ses
membres. Il représente ses membres auprès des
Autorités Officielles Tunisiennes et Tchèques en
TURQUIE
05 décembre 2015
CONECT RECOIT L’ANCIEN PRESIDENT DE
TURQUIE
ALLEMAGNE
03 Décembre 2015
CONECT REÇOIT MR CHRISTIAN WULFF ANCIEN
PRESIDENT DE LA REPUBLIQUE D’ALLEMAGNE
49
conformité avec la législation en vigueur dans chacun
des deux pays.
• Il aide ses membres dans le développement des affaires
et la coopération dans le domaine des investissements.
• En tant que forum, il transmet les informations et
contribue à la communication entre ses membres,
les organisations étatiques, les organisations non
gouvernementales et les entreprises non membres.
• En tant qu´organisme de conseil, il aide les autorités
et les organismes économiques à promouvoir la
coopération économique et commerciale entre les deux
pays.
• Il organise des délégations d´hommes d´affaires
mutuelles en République Tchèque et en Tunisie pour
faire connaître les marchés et aider à déterminer les
potentialités d´affaires.
L
es relations économiques Tuniso-Turques et les
moyens de développer davantage les échanges
commerciaux et le partenariat entre les entreprises
des deux pays ont fait l’objet des échanges lors de la
rencontre avec Mr Abdullah Gul, Ancien Président de
Turquie en présence de SE l’Ambassadeur de Turquie en
Tunisie. Au vu des mutations profondes au niveau des
relations internationales et les menaces du terrorisme
qui concernent tous les pays sans exception, les
chefs d’entreprises tunisiens et turcs sont appelés à
renforcer leur collaboration et à contribuer à répondre
aux attentes des citoyens des deux pays surtout en
matière d’emploi et de développement pour préserver
les entreprises Tunisiennes contre les risques de
l’extrémisme et consacrer le caractère d’ouverture, de
tolérance et de coopération qui a toujours caractérisé
nos deux pays.
L
es relations économiques tuniso-allemandes,
l’appui de l’Allemagne au processus de transition
que connait la Tunisie dans les différents domaines
politiques, économiques et d’ordre social ainsi que le
développement du partenariat entre les entreprises
tunisiennes et leurs homologues allemandes ont
monopolisé les entretiens de Mr Tarak Cherif, Président
de la CONECT avec MR Christian Wulff. Il convient de
rappeler à ce propos que l’Allemagne est l’un des premiers
pays qui a apporté son soutien à la révolution tunisienne
et que l’expérience allemande dans de nombreux
domaines dont notamment la promotion de l’entreprise,
l’économie sociale de marché, l’enseignement, la
formation professionnelle et l’emploi, l’exportation
et la bonne gouvernance peut être d’un concours fort
pertinent aux efforts déployés par la Tunisie pour réussir
la transition et la modernisation de son économie.
O6.
CONECT Innovation
& entrepreneurship
Platform - CIEP
50
La plateforme de l’innovation et de l’entrepreneuriat de la CONECT
a été lancée en 2015 afin de regrouper les projets et programmes
menés et gérés par la CONECT et soutenus par des partenaires
internationaux.
A travers ces projets et dans le cadre de sa responsabilité
citoyenne et sociétale, la CONECT souhaite contribuer à la création
d’entreprises et participer activement au développement
économique en Tunisie.
DiaMed
ED IN PLACE
Le projet Ed In Place répond
à un objectif crucial : la
valorisation des des personnes
à mobilité réduite auprès de leur
communauté et assurer leur
autonomie à travers l’exercice
d’un emploi en toute autonomie.
Le programme MicroMentor,
à travers son portail internet,
facilite la mise en relation
et la connexion de milliers
d’entrepreneurs vers une
assistance technique pour
le développement de leur
entreprise
gratuitement
Partenaire Agence Française de
Développement (AFD), Tounes
Tekhdem et Mercy Corps .
La CONECT et ses partenaires
ont mis les moyens financiers,
humains
et
pédagogiques
nécessaires pour construire le
projet DiaMed destiné à améliorer
les performances du tissu
entrepreneurial au Maghreb. Projet
financé par l’union européenne
AVRR s’inscrit dans la perspective d’un
plan global pour la réinstallation des
migrants tunisiens en Suisse porté
par l’Office Fédéral des Migrations
de la Suisse et l’Organisation
Internationale pour les Migrations
Tunisie (OIM). La CONECT assure
l’accompagnement post création
de micro-projets au profit de
bénéficiaires du projet d’aide au retour
volontaire et à la réintégration Suisse.
Les principaux objectifs de ce projet
sont la limitation du risque d’abandon
de
projet;
l’accompagnement
pour le développement des microentreprises et l’encadrement pour
la levée de fonds supplémentaires
Projet financé par la coopération
Suisse et mis en oeuvre par l’OIM
Thniti by Conect & QFF
Véritable outil d’appui et
d’accompagnement de l’initiative
entrepreneuriale, Thniti by CONECT
& QFF permet aux proteurs d’idées
de projets de concrétiser leurs
rêves tout en assurant un suivi
personnalisé de l’idée jusqu’au
développement de l’entreprise et
bien au delà. Projet financé par le
Qatar Friendship Fund (QFF)
&
51
AVRR
Switch-Med incarne l’objectif de
faire de la Méditerranée une terre
d’excellence pour l’économie verte
et sociale, à travers ses initiatives,
ses acteurs et son territoire. La
CONECT en tant que promoteur
de l’entrepreneuriat et le CITET
en tant qu’intervenant technique
ont mis en place le programme de
formation en entrepreneuriat vert
au profit de 320 entrepreneurs. Et
ce, afin de développer et transférer
le savoir faire environnemental,
la maitrise du modèle d’affaires
vert et l’accompagnement des
porteurs de projets verts pour la
concrétisation de leurs entreprises
AVRR
L’Aide au Retour Volontaire et à la Réintégration de Suisse en Tunisie (AVRR Suisse) est un projet
financé de 2012 à 2014 par l’Office Fédéral des Migrations de la Suisse, mis en œuvre par
l’Organisation Internationale pour les Migrations Tunisie (OIM).
Face aux défis légaux, sociaux et économiques rencontrés par les migrants Tunisiens en Suisse, le
projet vise à donner l’opportunité aux migrants qui souhaitent revenir volontairement au pays de
développer un projet de réintégration soutenu par l’OIM, à même de les stabiliser dans leur région
d’origine en leur assurant un revenu.
Accorder aux migrants des
opportunités solides
52
Projet AVRR
Objectifs
• Organiser l’accueil, le conseil, et le cas échéant
revenus, à hauteur de 5 000 dinars, avec possibilité
l’organisation du retour volontaire des migrants dans
de s’associer avec des personnes de la communauté
les centres de réception en Suisse et à l’aéroport
pour monter des projets plus importants .
en Tunisie, avec une attention particulière portée • Accompagner les migrants de retour dans l’élaboration
aux personnes vulnérables, aux mineurs non
du montage de leur projet de réintégration afin de
accompagnés et aux migrants de retour nécessitant
renforcer leurs capacités, garantir la durabilité de
un accompagnement sanitaire .
leurs projets et leur intégration dans la communauté .
• Financer la mise en place de projets de réintégration • Mobiliser les institutions et partenaires tunisiens
à travers la création d’activités génératrices de
dans la mise en place et le suivi des projets.
Projet AVRR
Rôle de la CONECT
La CONECT, Soutient les migrants
de retour en Tunisie
Elaboration de Business plan
En vue de la création d’une entreprise,
l’élaboration d’un plan d’affaires est
une phase incontournable qui permet
d’en juger la faisabilité et de tracer
une trajectoire réaliste. C’est dans ce
sens, que la CONECT et grâce à l’appui
de l’OIM a guidé les bénéficiaires à
formaliser leur stratégie d’affaires, ils
étaient concrètement 86 migrants à
profiter de son expertise.
Sélection de projet et financement
Un comité de pilotage composé de la Chef de Mission de l’OIM Tunis et de
l’équipe de l’AVRR, ainsi que du Chef de domaine Migration et Protection
de Division Coopération Internationale (DCI) de l’Ambassade Suisse en
Tunisie, du représentant de l’Office des Tunisiens à l’Étranger (OTE), et des
représentants des centres de formation de l’ANETI et de CONECT analyse et
valide le plan d’affaires, sinon, il devra être resoumis. Les projets validés sont
ensuite financés par l’OIM.
Formation en éducation
financière et budgétisation
Organisés par la CONECT à Tunis
et à Sfax, l’objectif de ces ateliers
est d’orienter les bénéficiaires
vers une meilleure
gestion
financière à travers le traitement
de trois modules de formations
sur l’éducation financière : La
budgétisation, la gestion des dettes
et l’épargne. Ils étaient 70 candidats
à obtenir leurs attestations à la
conclusion de ces ateliers, ils sont
par la suite mieux armés pour obtenir
des crédits auprès des institutions
financières.
53
Mise en relation avec les organismes financiers
Dans le cadre du suivi et de l’encadrement des bénéficiaires du projet AVRR, la
CONECT a organisé deux ateliers de mise en relation de 66 bénéficiaires avec
les organismes d’appui et les institutions financières.
Des représentants d’organismes et d’institutions financières étaient présents
pour encadrer et conseiller les promoteurs qui souhaitent développer leurs
projets de TPE à PME.
Des activités d’accompagnement sont effectuées auprès des bénéficiaires en partenariat avec la CONECT et l’OEP
(l’office de l’élevage et des Pâturages).
L’accompagnement prévu par le projet se fait sous forme de coaching technique et personnalisé selon le type
de projet dans le but de renforcer la capacité managériale et de garantir la durabilité des microprojets et donc
l’intégration des bénéficiaires dans la communauté.
Suivi post-création
CONECT a assuré un accompagnement personnalisé
pour chacun des 97 bénéficiaires. Elle prend contact
directement avec les entrepreneurs, effectuant des
visites sur le terrain et analysant l’évolution de leurs
affaires.
Dans le cadre de l’accompagnement technique, des
solutions sont formulées tout en veillant sur la bonne
application d’une bonne gestion financière.
En plus de cela, l’équipe de l’OIM est en contact régulier
avec les bénéficiaires du programme et réalise plusieurs
visites de suivi pour constater les bonnes conditions de
travail et la mise en place du projet.
54
Projet AVRR
Chiffres clés
Répartition sectorielle des projets accompagnés
14%
Pêche
57%
Agricultures
10%
Petits métiers
57%
Commerce
Répartition des projets accompagnés
5%
Projets
abondonnés
67%
10%
Nombre de projets
géres par la famille
Résultats finaux
86%
Bénéficiaires formés en élaboration de BP
93%
Projets accompagnés par la CONECT
70%
Bénéficiaires formés en éducation financière
66%
Bénéficiaires mis en relation avec les organismes financiers
Bénéficiaires ayant obtenu un crédit 2%
Bénéficiaires ayant déposé un dossier de crédit
Bénéficiaires sérieux comptant déposer un dossier de crédit
55
5%
10%
Le projet DiaMed, doté d’un budget de 2.3 Millions d’euros€ sur trois ans principalement financé par
la Direction Générale de Développement et Coopération de la Commission Européenne, est porté par
l’Ader Méditerranée en partenariat avec CONECT(Tunisie), ACIM (France), ANIMA Investment Network
(France), Medafco (Algérie) et la FCE (Maroc).
Les principaux moteurs du projet sont l’engagement des acteurs institutionnels et économiques
locaux, l’implication des diasporas, la valorisation des jeunes diplômés du Maghreb, la promotion de
l’esprit d’entreprise et la circulation des compétences.
Les entrepreneurs de la
Diaspora au cœur d’une
Economie sociale et solidaire
56
DiaMed
Objectifs 2015
• Renforcer la professionnalisation des acteurs • Renforcer les capacités des entrepreneurs dans
locaux d’appui à la création d’activité.
les domaines des technologies vertes.
• Encourager et accompagner les diasporas des • Former les jeunes diplômés maghrébins de
pays du Maghreb à entreprendre dans leur pays
l’enseignement supérieur au management des
d’origine.
entreprises innovantes, et leur faire découvrir les
• Coacher les jeunes entrepreneurs du Maghreb
TPE PME PMI.
à améliorer leur visibilité et à développer leur
expérience pour structurer un projet à dimension
internationale.
DiaMed
Rôle de la CONECT
La CONECT comme partenaire local en
Tunisie
A partir de son statut d’unique partenaire local et point focal du programme DiaMed en Tunisie, la CONECT assure
l’organisation et la coordination des dispositifs d’accompagnement, actions et rendez-vous menant à l’atteinte des
objectifs du projet en Tunisie.
Master Classe
Parce que les cadres débutants
ont
besoin
d’interlocuteurs
compétents pour résoudre des
situations conflictuelles ou bien
explorer des opportunités à saisir,
six Master Classes DiaMed “Jeunes
entrepreneurs - Développement
international” se sont déroulées
d’octobre à décembre 2014 en
Algérie, en Tunisie et au Maroc.
Ils étaient 250 candidats à ces
évènements de classe internationale
organisés sur les 3 pays : 88
d’entre eux ont été retenus et ont
été connectés et challengés dans
leurs projets de développement
et de création d’entreprises
autour de sessions d’échanges,
d’entraînement au pitching de projet
et de “speed coaching”.
57
Les postulants ont été sélectionnés
selon leur profil, le potentiel de
l’entreprise et son impact éventuel
en termes de création d’emplois et
chiffre d’affaires et finalement leur
motivation à participer aux masters
classes. La CONECT a organisé en
Tunisie les deux Master Classes
DiaMeD “Jeunes entrepreneurs
- Développement international”.
Elles ont rassemblé plus de 30
entrepreneurs locaux parmi une
centaine de candidatures, de moins
de 35 ans -dont 1/3 de femmesmajoritairement dans les secteurs
des technologies de l’information
et de la communication, de
l’environnement, des services et de
l’industrie.
Plus de 20 entrepreneurs de la de mettre en exergue les différents harmonie avec l’envie de la CONECT
diaspora étaient également venus avantages aux niveaux nationaux de booster l’investissement, de créer
témoigner de leurs success-story
de la richesse et des postes d’emploi
entrepreneuriales. Les parcours de
en Tunisie.
ces talents expatriés ont ainsi pu
inspirer les jeunes entrepreneurs et
Accompagnement des
leur offrir des clés et des conseils
porteurs de projets des
pratiques pour leurs projets.
diasporas pour la création
d’Entreprises dans les pays
d’origine
MedAcademyDiaMed
La Med Academy DiaMed s’est
déroulée du 27 au 30 avril 2015
à Tunis, organisée par ANIMA
Investment Network en partenariat
avec
la
CONECT,
MEDAFCO
Consulting, FCE, et avec l’appui de
l’Ader Méditerranée et de l’ACIM. Elle
a réuni plus de 45 représentants
de réseaux et institutions d’appui
à l’investissement et à la création
d’activité économique du Maroc,
d’Algérie, de Tunisie et de France.
Durant cet événement, les acteurs
des 3 pays ont échangé leurs
bonnes pratiques et ont initié des
dynamiques collectives autour de
problématiques communes, liées
à l’identification et la prospection
des talents de la diaspora, à la
communication et au marketing de
l’offre de services à promouvoir, et
à l’accompagnement des projets
d’investissement de la diaspora.
L’alternance de sessions collectives
et d’ateliers en sous-groupes a
permis d’échanger sur plusieurs
questions centrales pour mobiliser
ces talents expatriés qui sont venus
témoigner sur leurs parcours et
expliquer leurs relations avec leur
pays d’origine. Ce dispositif a permis
et de créer une émulation au sein
des pays et des gouvernements via
une action indirecte sur le cadre
de l’investissement, en direction
notamment de la diaspora.
Forum d’affaires DiaMed
C’est sous le thème ‘’Nouveaux
contextes : Nouvelles perspectives
d’investissements pour la diaspora
tunisienne’’, que la CONECT a
organisé le forum d’affaires DiaMed
au profit des investisseurs de la
Diaspora. Il vise à les informer sur
le nouveau contexte et les récentes
évolutions du climat des affaires en
Tunisie et à faciliter le contact entre
ces investisseurs, les institutions
publiques Tunisiennes concernées
par le développement des TPE/PME
et les structures de promotion des
investissements, d’encadrement et
appui.
Explorer de nouveaux horizons
d’investissement, à travers la
facilitation des projets étrangers
dans les différents domaines
que sont l’industrie alimentaire,
la
technologie,
l’ingénierie
électronique, notamment dans
les régions défavorisées est en
Pour inciter les entrepreneurs de
la Diaspora à investir dans leurs
pays d’origine, la CONECT et ses
partenaires ont mis en place sept
phases distinctes pour optimiser
le processus de concrétisation des
projets et réduire le taux d’échec des
entrepreneurs.
Des campagnes de communication
et de sensibilisation en Europe
à travers des supports comme
les associations et les médias
communautaires puis une deuxième
phase plus directe en allant à la
rencontre des porteurs de projets
en France, Allemagne, Belgique et
Suisse et en identifiant leurs besoins
en termes d’accompagnement.
En parallèle, une enquête en ligne
“Diasporas et Entrepreneuriat
au Maghreb” sur les besoins et
les attentes de la Diaspora en
matière de création d’entreprises
et d’investissement est réalisée à
grande échelle.
Un comité de sélection a donné
priorité au potentiel d’employabilité,
de pérennité et de transfert de
technologies.
Résultats :
10 lauréats en Tunisie dans
l’agriculture,
l’agro-alimentaire,
les énergies renouvelables, les TIC,
l’écoconstruction et la valorisation
des déchets. En simultané, une série
de formations aux accompagnateurs
à la création d’entreprises ont été
58
menées pour renforcer les capacités
des structures d’accompagnement
locales et à mobiliser les
compétences essentielles.
Le processus d’accompagnement
est marqué par l’organisation
d’un forum d’affaires au profit des
lauréats de la Diaspora mobilisant
des participants pour échanger avec
des experts locaux et internationaux
sur le climat des affaires, les
possibilités d’investissement et
les modes de financement par les
acteurs institutionnels. Depuis
Juin, le programme Diaspora Lab
est lancé avec des ateliers de préaccompagnement de coaching,
d’information et de networking
destinés à booster les projets des
membres des diasporas.
Et pour maximiser les chances
de réussite des projets retenus,
l’accompagnement sur mesure
apporté ne s’arrêtera pas au
lancement du projet puisque le
suivi, l’évaluation et coordination
administrative
et
financière
seront aussi assurés par les
accompagnateurs.
59
Formation des jeunes diplômés de l’enseignement supérieur
au management des entreprises innovantes : TPE, PME et
PMI
La CONECT a organisé en partenariat avec l’Ader Méditerrannée et l’ANETI des
formations professionnelles en faveur des jeunes diplômés maghrébins de
l’enseignement supérieur pour les sensibiliser au management des TPE, PME
et PMI innovantes et à la création d’entreprises et les accompagner dans
leur insertion professionnelle.
Le programme de la formation de 18 jours a permis aux jeunes diplômés
du supérieur de renforcer leur employabilité et envisager une insertion
professionnelle plus rapide et durable. Leur mise en relation avec le monde
de l’entreprise à travers le réseau de la CONECT et dans le cadre de ces
formations leur a permis également de nouer des contacts et d’ouvrir des
opportunités de recrutement ou d’affaires qu’ils n’avaient pas auparavant.
Les formateurs locaux et internationaux ont été sélectionnés sur la base
d’entretiens individuels, CV /Références, expérience dans le secteur privé,
pertinence du contenu de leur plan de formation, méthodologie et outils
pédagogiques proposés.
A l’issue des formations, les diplômés ont pu élargir leurs champs d’actions
professionnelles et peuvent désormais couvrir un panel de compétences
adaptées, tout particulièrement aux TPE, PME et PMI.
DiaMed
Chiffres clés
Formation de jeunes diplômés
100
30
40
10
Jeunes
formés
Jeunes en cours
de recrutement
Jeunes
présents à
l’atelier Job
Dating
Entreprises
mobilisées au
Job Dating
Formation de formateurs
20
16
Experts formés en
interculturalité et diaspora,
posture du coach.
Experts formés en Lean
StartUp
Accompagnement Diaspora
9
Projets accompagnés
2
7
Projets
démarrés
Projets en
coaching
Med Academy
3
Journées
47
Partenaires mobilisés
60
Respecter la dignité despersonnes à mobilité réduite et assurer leur autonomie en contribuant
à leur insertion professionnelle et sociale, telle est la devise du projet Ed In Place lancé le 28 Juin
2013. Co-financé par le ministère des affaires étrangères italien. La CONECT la fondation Don Carlo
Gnocchi Onlus et l’Institut Supérieur de l’Education Spécialisée ISES, ainsi que d’autres associations
et institutions ont été portées par la même volonté d’agir.
Ed In Place répond aux problèmes d’aujourd’hui en analysant le marché du travail tunisien, et fournit
des solutions pour l’avenir en réalisant le programme de formation pour les experts et encadrants qui
vont accompagner les personnes à mobilité réduite.
La CONECT a réussi à travers ce projet à accompagner 5 jeunes porteurs de projets pour la création ou
le développement de leurs entreprises en leur offrant un coaching personnalisé dans la rédaction de
leurs plan d’affaires et la mise en relation avec les ogranismes d’appui et de financement.
A travers le don de la CONECT pour assurer leur autofinancement ces promoteurs ont pu créer leurs
entreprises et engager d’autres ressources humaines pour le développement.
Une vie de qualité pour tous
61
ED in place
Rôle de la CONECT
La CONECT porteuse d’espoir
Redonner de l’espoir aux personnes qui se sentent délaissées pour les aider à devenir acteurs de leur propre vie
est l’une de nos missions. Ceci est en travaillant à concrétiser des projets de terrain qui apportent des réponses à
un besoin fondamental à savoir l’insertion sociale et professionnelle des personnes à mobilité réduite, la CONECT
et ses partenaires ont déployé un dispositif pilote d’insertion sociale et professionnelle. Et en tant que partenaire
opérationnel du programme Ed In Place, la CONECT a mis en place les modalités d’accompagnement et l’octroi de dons
en vue de la création d’activité lucratives ou micro-projets. Concrètement, la confédération a contribué à recruter les
coachs, à les former puis à identifier les jeunes handicapés porteurs de projets. La CONECT s’est engagée à suivre
de près par le biais de rapports réguliers l’évolution économique de ces microentreprises et d’œuvrer à trouver des
solutions convenables à chaque difficulté lors de leurs parcours.
62
Des actions au service du dispositif d’insertion
Lancement ED In Place
Learning Tour
Le lancement officiel du projet EdIn
Place fut le 28 Octobre 2013 en
marge du premier congrès national de
la CONECT. Au-delà de la présentation
des objectifs, activités et résultats
attendus de cette initiative, l’atelier
a servi à sensibiliser les acteurs clés
de la société civile et des entreprises
sur les thèmes liés à l’handicap.
La présence d’environ quatrevingt participants dont des chefs
d’entreprise adhérents à la CONECT,
a donné davantage d’ampleur à cette
annonce.
Incluse dans le processus de
formation, la visite d’une semaine
en Italie cible les Professionnels des
ressources humaines (entreprises
et recruteurs) pour connaître
le système de formation et de
placement italien. Les participants
se sont rendus aussi à l’Université
de Modena et Reggio Emilia, pour
comprendre les méthodologies
utilisées dans l’approche des
personnes handicapées mais aussi
pour visiter des entreprises, de
confédérations d’entreprises et de
centres pour l’emploi qui s’occupent
de l’embauche de personnes
handicapées.
Identification et réalisation
d’un programme de formation
de formateurs
Le parcours formatif est mis
en œuvre par des formateurs
spécialisés soit tunisiens, provenant
de l’ISES et de l’AAGHD (Association
d’Assistance aux Grands Handicapés
à Domicile), soit italiens, provenant
de l’Université de Modena et Reggio
Emilia et du Centre de formation de la
Fondation Don Carlo Gnocchi-CEFOS.
Il vise à préparer les participants
du point de vue méthodologique,
psychologique et technique à
approcher les personnes à mobilité
réduite. Il s’adresse au personnel
des entreprises, aux responsables
de la formation professionnelle ainsi
qu’aux formateurs professionnels. La
structure des cours comprend 178
heures de modules et des stages
pratiques.
63
Réalisation d’un projet pilote
pour des jeunes porteurs
d’handicap
Dans le cadre du projet «Ed In
Place : Education, Inclusion,
Placement», la CONECT et la
Fondation Don Carlo Gnocchi (FDCG)
ont lancé un appel à candidature
pour la présélection de 10 jeunes
ayant un handicap moteur.
Les postulants devaient être âgés
entre 23 et 28 ans, résidant en
Tunisie et ayant un niveau d’étude
égal au baccalauréat tout en
maitrisant le français.
Ils ont bénéficié de 80 heures
de formation pilote, sur site,
auprès d’organismes privés et
institutionnels
Suivi et accompagnement
des jeunes entrepreneurs
L’accompagnement des jeunes à
mobilité réduite a pour objectif la
création d’une entreprise ou microentreprise à travers l’octroi d’un
don d’environ 5000 dinars pour
chaque entrepreneur déjà formé.
Le suivi est aussi garanti avant et
aprés la création de l’entreprise.
Deux coachs appliquant la nouvelle
méthodologie récemment apprise,
sont aux côtés des entrepreneurs
pour les aider à surmonter toute
difficulté rencontrée. Des rapports
d’évaluation trimestriels sont établis
pour mieux cerner les carences
remarquées et trouver ainsi des
solutions immédiates et efficaces
qui garantissent la durabilité et
rentabilité des projets.
ED in place
Projets crées
Wiem Kriouane
27 ans, Djerba Médenine
Centre de formation
linguistique
Wafa Elloumi
40 ans, Sfax
Atelier de confection et de
broderie
Nejib Melki
38 ans, Mannouba
Épicerie Débit tabac
Asma Youssef
34 ans, Mannouba
Librairie et traitement de
texte
5 Projets démarrés
Bureau de formation linguistique
Investissement: 7,500
CONECT : 4,5
Autofinancement 3
Atelier de confection et de
broderie
Investissement: 24
CONECT : 4,5
BTS : 19, Autofinancement
0,5
Librairie et traitement de texte
Investissement: 10
CONECT : 4,6
Autofinancement 5,4
Débit tabac et épicerie
Investissement: 6
CONECT : 4,5
Autofinancement 1,5
Atelier de réparation et ventes de
GSM
Investissement: 15
CONECT : 4,6
Autofinancement : 10,4
64
L’initiative Switchmed est un programme régional constitué par plusieurs composantes financé par
l’Union Européenne. Switchmed sera mis en œuvre par les efforts conjugués de l’Union Européenne,
l’ONUDI, le PNUE–PAM, le SCP/RAC et le PNUE-DTIE.
La vocation du programme est de doter les différents intervenants de la Méditerranée des moyens et
des contacts nécessaires pour la concrétisation de projets à forte dimension sociale et écologique.
Faciliter cette transition écologique passe inévitablement par opter pour un mode de Consommation
et de Production plus Durables dans la région sud de la Méditerranée. Les pays cibles du programme
sont le Maroc, l’Algérie, la Tunisie, la Lybie, les Territoires Palestiniens Occupés, la Jordanie et le Liban.
Ce programme renforcera l’industrie, l’émergence de l’entrepreneuriat vert, la société civile et les
décideurs politiques à travers l’élaboration d’activités de démonstration et le réseautage.
Pour l’émergence d’une
économie circulaire et
participative
65
SWITCHMED
Rôle de la CONECT
A partir de sa conscience que de nouveaux modèles économiques, plus respectueux du bien-être social et de
l’environnement, doivent émerger en Tunisie, la CONECT est un partenaire majeur de l’initiative Switchmed financée
par l’Union européenne.
En collaboration avec le CITET, Son rôle s’articule actuellement autour de deux axes principaux :
La mise en œuvre du programme de la formation de formateurs en entrepreneuriat vert et ceci depuis le lancement
de l’appel à la candidature, passant par la phase de sélection d’une vingtaine de formateurs et jusqu’à l’organisation
de l’atelier de formation.
Dans la continuité, la CONECT et CITET pilotent le programme de formation des éco-entrepreneurs. Elle s’associe au
SCP/RA pour le développement du programme de formation spécifique à l’éco-entrepreneuriat tout en intervenant
dans toutes les phases de communication, de sélection et d’organisation.
L’engagement du binôme CONECT/CITET dans le programme Switchmed va de paire avec la charte citoyenne de la
CONECT dont les axes liés à l’aspect environnemental sont des piliers. Elle continue donc à agir au profit d’une attitude
harmonieuse avec l’environnement au sein de l’entreprise tunisienne et ceci à travers : La réduction de la production
de déchets et leur recyclage, l’économie d’énergie, la protection de la biosphère, la politique d’achat vert...
66
Programme de formation des formateurs en
Entrepreneuriat vert
Pour mettre en place les ateliers du programme de
soutien aux organisations de la société civile, la CONECT et
le CITET ont sélectionné et formé des formateurs locaux à
la méthodologie de la formation Green Business Canvas.
Animée par des experts internationaux désignés par le
SCP/RAC, le but est de former des experts capables de
dispenser des ateliers de formation de 5 jours adressés
à de potentiels entrepreneurs verts. Les formateurs
ont appris à organiser des ateliers voués à développer
de façon pratique les idées d’entreprise verte. Dans
une deuxième phase, une partie de ces formateurs ont
été amenés à encadrer des groupes d’entrepreneurs,
identifiés par les partenaires locaux, entre septembre et
décembre 2015.
Programme Switchmed de formation des
Eco-entrepreneurs
Le programme vise à générer de l’emploi vert et à stimuler
l’esprit d’entreprendre chez les tunisiens dans les métiers
verts, particulièrement, à travers la réalisation d’une
formation centrée sur le renforcement des compétences
dans les filières écologiques et le montage d’éco-projets.
La formation d’éco-entrepreneurs est destinée à
permettre à 320 éco-entrepreneurs intéressés par
l’emploi ou l’auto emploi dans les métiers verts d’acquérir
des connaissances et des compétences techniques liées
aux métiers verts.
Un comité de sélection composée de la CONECT
et du CITET évaluera les candidatures en privilégiant
les diplômés de l’enseignement supérieur (mastère,
maitrise, ou licence) ou de l’enseignement professionnel
(BTP ou BTS) ayant une idée innovante d’entreprise verte
à développer avec idéalement une expérience préalable
dans un domaine pertinent par rapport aux spécificités
du projet proposé. Les initiatives émanant des régions
de l’intérieur les moins dotées seront fortement
encouragées.
The Switchers
La plateforme web The Switchers est créée pour donner la parole aux meilleures initiatives, pour s’en inspirer et pour
consolider la communauté des acteurs du changement.
Les Switchers sont des individus, des entreprises ou des organisations de la société civile qui ont développé des
projets innovants sur un plan social et écologique. Ces projets ont permis de créer un impact positif durable dans la
région Méditerranéenne et de contribuer à un changement de modèle vers une production et une consommation juste
et durable. Plus de 50 initiatives ont été sélectionnées, disponibles en français et en anglais, et d’autres découvertes
vont être présentées au fur et à mesure. L’objectif étant de réunir plus de 300 initiatives. Le site produit également
des vidéos pour vous faire véhiculer encore mieux l’histoire des switchers
www.switchmed.eu
67
&
Apporter des solutions concrètes aux porteurs de projets durant toutes les phases de la vie de leur
projet, c’est sous ce mot d’ordre que Thniti by CONECT &QFF a été lancée le 23 Mai 2013. Une plateforme
à travers laquelle CONECT et ses partenaires souhaitent contribuer à l’émergence de jeunes
entrepreneurs dotés d’un esprit innovant et qui aspirent à réussir un développement international
de leurs entreprises. Dans ce projet la CONECT et avec le soutien de QFF s’associe avec la BFPME
(Banque de Financement des Petites et Moyennes Entreprises), le RET (Réseau Entreprendre
Tunisie), le programme IntilaQ, Taysir Microfinances,l’ATC (Association Tunisie Croissance) et la BTS
(Banque Tunisienne de Solidarité).
Développer l’initiative
privée,l’esprit d’entreprise et
l’innovation
68
Thniti
by CONECT & QFF
Objectifs sur 3 ans
Le premier défi est donc de regrouper tous les services nécessaires aux porteurs d’idées sous la même
bannière avec pour finalités essentielles ce qui suit :
innovant et inclusif au service des régions.
• Développer l’initiative privée, l’esprit d’entreprise et
•
Offrir aux porteurs de projets un guichet unique
l’innovation
de l’entreprenariat agrégeant et complétant l’offre
• Dynamiser la création d’entreprises à forte valeur
disparate des services, acteurs et initiatives existants
ajoutée et à fort potentiel de croissance
en faveur de l’entreprise et de la création d’emplois
• Favoriser l’émergence dans les régions les moins
durables.
dotées ,d’un écosystème performant d’incubation et
• Développer une culture de solidarité entre chefs
d’accélération d’entreprises privées.
d’entreprises et porteurs de projets par le mentoring
• Faire de l’entreprise un moteur de développement
et l’essaimage.
Thniti
by CONECT & QFF
Rôle de la CONECT
La CONECT est convaincue que la solidarité et l’encadrement sont les piliers essentiels sur lesquels
repose la pérennité de tout projet. C’est en partant de ces principes qu’elle gère la plateforme de prise en
charge de projets, essayant d’offrir des solutions concrètes à certains blocages que pourrait rencontrer
un entrepreneur.
Pour assumer à fond son statut de leader de projet et à travers sa quinzaine de bureaux régionaux dans les
régions cibles, La Confédération des Entreprises Citoyennes de Tunisie offre des services de formation/
coaching et accompagnement essentiels aux porteurs d’idées.
Et pour donner plus de poids aux jeunes et aux femmes dans la sphère entrepreneuriale afin de réduire
le taux de chômage élevé dont ils sont victimes, la priorité leur est donnée lors de la phase de sélection.
Ainsi, ils retrouveront des échos favorables à leurs ambitions et profiteront de l’accompagnement
nécessaire pour concrétiser leurs idées de projets.
Dans le but d’apporter un suivi aux entrepreneurs afin de leur faciliter les démarches et le développement
de leur entreprise, la CONECT est partie prenante dans toutes les phases de leurs projets et se fixe des
objectifs ambitieux à réaliser dans les 15 régions cibles comme indiqués ci-dessous :
• La formation de plus de 1250 entrepreneurs au total : au moins une
trentaine par région et par an.
• L’accompagnement de plus de 500 entrepreneurs au total : zau moins une
douzaine par région et par an.
• La création de plus de 4500 emplois directs ou indirects avec une moyenne
de 9 emplois par projet.
69
Thniti
by CONECT & QFF
Un processus sur mesure pour des entreprises innovantes
L
e projet Thniti by CONECT & QFF vise les jeunes entrepreneurs qui, par leur esprit innovateur, leur potentiel de développement
et l’impact social et environnemental de leurs projets, sont susceptibles de faire de leur entreprise, une PME apte
à se développer.
Une fois l’inscription et le dossier complétés, le projet sera sélectionné en fonction des critères suivants : le porteur de
projet, l’idée, les moyens et le plan d’actions.
01
Le porteur
de projet
Le porteur de projet
est le moteur de
l’entreprise.
C’est
pourquoi nous nous
attachons à connaître
son
parcours,
comprendre
ses
motivations et le
nombre de postes
d’emplois qu’il compte
créer .
04
02
L’idée
Le plan d’action
Tout projet de création
commence par une idée
au mieux elle serait
originale, innovante et
durable. L’important
est son potentiel.
Le plan d’actions joue
un rôle fondamental
dans la pérennité
du projet ainsi que
dans son potentiel
de développement et
internationalisation.
05
03
Les moyens
Les moyens sont
nécessaires à la mise
en œuvre du projet.
Pour y parvenir, le
porteur de projet doit
identifier et mettre en
place les leviers de
développement de son
entreprise et trouver de
l’autofinancement.
Localisation
Thnitiby CONECT & QFF soutient
des projets qui ont
un impact tangible et
durable dans les quinze
gouvernorats ciblés.
70
Thniti
by CONECT & QFF
Thniti by CONECT & QFF par régions
Conformément à la vision générale de CONECT et
ses partenaires, Thniti by CONECT & QFF vise à contribuer
à la réduction les écarts de développement
économique entre les régions du pays en
concentrant ses activités dans les 15 régions les
moins dotées : Siliana, Kef, Kasserine, Gafsa, Tozeur,
Kébili, Médenine, Tataouine, Gabès, Sidi Bouzid,
Kairouan, Mahdia, Zaghouan, Jendouba & Bizerte.
CARAVANES Roadshow
Thnitiby CONECT & QFF 2015
Du 9 au 19 Mars - Du 12 au 21 Octobre
Ces caravanes de sensibilisation à la culture
entrepreneuriale ont visité les universités et les
délégations par gouvernorat afin de faciliter les
inscriptions en ligne aux porteurs d’idées de projets qui
souhaitent rejoindre le programme de formation, coaching
et accompagnement pour l’accès au financement à travers
l’écosystème QFF ainsi que le mentoring, l’incubation et
la facilitation d’accès au marché par la CONECT après la
création de leurs entreprises.
CONECT Kébili - CONECT SidiBouzid - CONECT Tataouine - CONECT Gabès
CONECT Médenine - CONECT Siliana - CONECT Kef - CONECT Kasserine
CONECT Gafsa - CONECT Tozeur
71
Atelier workshop en
Business Model Canvas
Le Business Model CANVAS est un outil pour dresser un
état des lieux du modèle économique d’une entreprise. Les
porteurs de projets sélectionnés participent à des ateliers
de 4 jours organisés par la CONECT en Business Model
Canevas les incitant à se poser les bonnes questions,
pour la modélisation de leurs projets d’entreprises.
Coaching personnalisé en
Marketing
Le coach encadre et accompagne l’entrepreneur dans
l’analyse de la concurrence et du marché potentiel et sa
ségmentation, l’environnement du projet, les réseaux
de distribution, avec une approche quantitative et
qualitative, et le développement stratégie mix-marketing.
Le coach encadre l’entrepreneur pour la collecte
d’informations nécessaires à la commercialisation de ses
produits et à visiter ses clients potentiels en le guidant
dans ses démarches de prospections et en le connectant
aux organismes d’appui pour la collecte des données et
statistiques nécessaires à l’étude de marché.
Coaching personnalisé en finance
L’expert financier encadre et accompagne l’entrepreneur
dans l’analyse de la rentabilité (TRI, VAN, délais de
récupérations des capitaux investis, …) et l’assiste dans
la collecte des informations nécessaires à la finalisation
de son schéma financier et la structure financière
prévisionnelle de l’entreprise : Offre de prix, consultations
de fournisseurs, consultation des organismes d’appui.
Il l’oriente dans la détermination des chiffres clés de la
société relatifs aux chiffres d’affaires, résultat net et
cash-flow prévisionnels
Suite à ce coaching l’entrepeneur aura finalisé un schéma
financier bancable, une étude de rentabilité réaliste
compatible avec l’étude de marché et validée et sera
connecté à l’organisme de financement adéquat pour le
dépôt de son business plan.
Accompagnement pour la levée
de fonds auprès des organismes
financiers
La CONECT défend le plan d’affaires devant le comité de
validation qu’elle organise en présence des principaux
partenaires financiers. Le promoteur est orienté vers
les organismes financiers adéquats auprès desquels la
CONECT appuie le dossier et raccourcit les délais de levée
de fonds et de leurs déblocages
Le promoteur est aussi orienté vers les organismes
d’appui adéquats pour compléter son dossier en
attestations et l’encadre dans ses démarches de création
de l’entreprise et son démarrage.
72
Mentoring par un chef d’entreprise
Basé sur le volontariat, le Mentoring est la mise en
en place d’un programme d’accompagnement basé
sur le transfert d’expertise, le partage de savoir-être
et de savoir-faire. La CONECT met à disposition des
entrepreneurs ayant démarré leurs projets des mentors
membres de la CONECT et opérant dans la même région
que l’entrepreneur
Formation de formateurs:
La formation de formateurs a
pour but de former des experts
capables de dispenser des
ateliers de formation de 4 jours
adressés à des groupes de
potentiels entrepreneurs.
Les formateurs, grâce au
matériel pédagogique qui est
mis à leur disposition par la
CONECT
73
• Seront guidés dans l’organisation des ateliers voués à développer de façon
pratique les idées d’entreprise proposées par les entrepreneurs participants
aux formations et ce suivant le guide Lean Canevas.
• Auront les compétences pour transférer les connaissances et les outils
nécessaires aux entrepreneurs afin de transformer leurs idées innovantes
en un modèle d’affaires en validant leur viabilité.
• Seront formés afin de transmettre aux entrepreneurs les connaissances
nécessaires pour développer le plan d’affaires qui orientera la création des
projets d’entreprises.
74
Le programme MicroMentor, à travers son portail internet, facilite la mise en relation et la connexion
de milliers d’entrepreneurs vers une assistance technique pour le développement de leur entreprise…
gratuitement
Le mentorat en affaires
booste la réussite
75
MicroMEntor
En Novembre 2014 ; la CONECT en partenariat avec Mercy
Corps a lancé son groupe sur la plateforme de mentoring
MicroMentor fr.micromentor.org/conect : un espace
d’échange dédié aux jeunes entrepreneurs (Mentee) et
aux gens d’affaire établis (Mentor).
La plateforme compte aujourd’hui plus de 13000
entrepreneurs et 6500 mentors à travers le monde
Trois Networking Conférences autour de l’innovation
dans le financement, l’accompagnement et le mentoring.
A travers sa plateforme MicroMentor dans le cadre de
son partenariat avec Mercy Corps et l’Agence Française
de Développement (afd). L’objectif étant la mise en
valeur des mécanismes d’appui et de développement de
l’entreprise à travers le mentorat.
A travers
MicroMentor, les startups et jeunes
entrepreneurs bénéficieront du conseil et de
l’encadrement de mentors membres ou sympathisants
de la CONECT et de leurs expériences et connaissances
de l’environnement des affaires en Tunisie. Les mentors
bénéficient des échanges avec les jeunes entrepreneurs
et peuvent impliquer leurs cadres dans le mentoring afin
de valoriser leurs compétences et feront partie de la
communauté internationale de MicroMentor.
Cette dynamique s’inscrit dans l’esprit sociétal de la
CONECT et sa vision de développement régional en
associant les entrepreneurs établis à de nouveaux
entrepreneurs pour l’encadrement et le développement
régional vers l’international.
Dans le cadre de ce programme, la CONECT a organisé
en Avril 2015, une formation en faveur de 15 chefs
d’entreprises bénévoles des régions de l’intérieur afin de
les sensibiliser au mentorat et de les matchers avec les
nouveaux entrepreneurs.
La formation s’est déroulée à Gafsa et a été suivi par deux
ateliers de matching Mentor – Mentee, à Sidi Bouzid et
Tataouine.
76
MicroMEntor
Chiffres clé
formation de mentors
Personnes sensibilisées au mentoring lors
des Networking Conférence
77
Groupe CONECT Sur la Plateforme
Micromentor
Conventions et
O7. Partenariats
O8. Impacts
78
Conventions et Partenariats
Une Coopération au service d’un développement durable
La CONECT intervient sur le double plan local et international. Elle ambitionne de contribuer à catalyser l’investissement
au service d’un développement sectoriel et régional équilibré.
Dans cette optique, la CONECT s’associe à des partenaires différents en mettant leurs efforts en commun pour
davantage d’efficacité et d’impact.
27 Janvier 2015
Signature d’une convention cadre avec le Ministère de la
Formation Professionnelle et de l’Emploi (MFPE)
C’est la concrétisation d’une nouvelle forme de partenariat Public
– Privé « PPP » responsable et inclusive. Elle vise l’amélioration
de la qualité et des performances du système de la formation
professionnelle et de l’emploi en l’adaptant aux besoins du marché,
ainsi que l’encouragement de l’initiative privée et la création
d’entreprises.
79
30 janvier 2015
Signature d’une convention
de partenariat CONECT - ADER
Méditerranée
A travers cet accord, les deux partenaires œuvreront
pour le développement et le financement des activités
innovantes et durables sur les deux rives de la
Méditerranée. Ils projettent aussi de créer une structure
commune permettant d’établir des relations entre
lycées professionnels, instituts techniques de recherche
et universités privées, et les PME PMI en recherche
d’innovation en s’appuyant sur la longue expérience de
l’ADER en France .
23 Avril 2015
Convention de coopération
Confindustria Genova-CONECT
Pour traduire les relations étroites entre la CONECT et la
Confindustria établies depuis 2012, et sur invitation de
Mr Giuseppe Zampini Président de Confindustria Genova,
Mr Tarak Cherif a signé une convention de coopération et
de partenariat entre les deux organisations patronales.
Elles œuvreront ensemble à consolider davantage leur
collaboration et à promouvoir le partenariat entre les
hommes d’affaires Tunisiens et Italiens.
5 Mai 2015
SIGNATURE D’UN ACCORD DE
PARTENARIAT CONECT – BVMT
En marge de la conférence “Accès de la PME au
Financement en Tunisie” organisée par la CONECT, les
deux institutions ont signé un accord de coopération
visant la dynamisation du marché financier tunisien,
l’aide à la restructuration financière des entreprises
et l’amélioration des conditions de leur croissance.
Un Comité mixte de pilotage CONECT – BVMT assurera
le suivi de la mise en œuvre, l’évaluation des actions
entreprises dans le cadre de l’application de cet
accord de partenariat et la coordination des actions de
communication communes.
80
13 Août 2015
LE PRESIDENT DE LA CONECT SIGNE LA
CONVENTION NATIONALE DE PROMOTION
DU SPORT FEMININ
A l’occasion de la célébration du 59ème anniversaire
de la promulgation du Code du Statut Personnel “CSP, la
CONECT a signé la Convention Nationale de Promotion du
Sport Féminin.
L’adhésion de la jeune centrale patronale à cette
initiative témoigne de son attachement aux valeurs
de tolérance, d’ouverture, d’égalité entre la femme
et l’homme et la nécessité de garantir à la femme
tunisienne les conditions adéquates pour qu’elle
apporte sa contribution à part entière au développement
économique et social du pays.
02 octobre 2015
Convention de coopération entre la
CONECT et la Mairie de Suresnes.
Au terme de la conférence autour du thème “DIALOGUE
SOCIAL, LEVIER DE PERFORMANCE ECONOMIQUE” une
convention de coopération et de partenariat a été
signée entre la CONECT et la Mairie de Suresnes. Cette
convention s’inscrit pleinement dans l’accord signé en
2013, pour une durée de 3 ans, entre le Ministère français
de la Réforme de l’État, de la Décentralisation et de la
Fonction publique, associant notamment la Direction
générale de l’administration et de la fonction publique
(DGAFP) et le Comité général tunisien de la fonction
publique, dont une des actions porte sur la rénovation
et la modernisation du dialogue social.Elle s’inscrit
également dans le cadre du mémorandum signé entre
la ville de Suresnes et la présidence du Gouvernement
tunisien, ainsi que de tout autre accord à intervenir avec
le gouvernement tunisien et ses ministères. Cet accord
permet d’installer un cadre d’échange d’expériences
et d’appui technique et administratif entre les deux
institutions.
Plusieurs thèmes “Ressources humaines “ ont été
développés dans le cadre de cette convention notamment
le dialogue social et le modèle de charte Suresnois de
reconnaissance du parcours syndical , la prévention de
l’absentéisme, la gestion prévisionnelle des emplois,
des effectifs et des compétences . Par ailleurs, la
reconnaissance du travail et de l’investissement des
agents et des salariés constituent un facteur clé pour la
mise en œuvre d’un système de rémunération au mérite
s’appuyant sur un entretien professionnel d’évaluation
objective. Ceci étant, d’autres axes restent à développer
concernant l’amélioration de la performance et de la
productivité de toutes les parties intervenantes .
81
02 Novembre 2015
Signature d’une convention de
partenariat CONECT International ATAACG
En marge du déjeuner-débat
autour du thème “L’Accord
de Libre Echange Complet et
Approfondi (ALECA) : Menaces
ou Opportunités pour l’économie
Tunisienne”, CONECT International et
l’Association Tunisienne des Anciens
Ambassadeurs et Consuls Généraux
(ATAACG) ont signé une convention
de partenariat. Elle présente un
cadre d’échanges d’expériences en
matière de promotion des relations
de
coopération
commerciale,
technique et de partenariat des PME
tunisiennes avec l’extérieur. CONECT
International, la nouvelle structure
de la Confédération des Entreprises
Citoyennes de Tunisie dédiée à
l’International, a constitué un Board
Stratégique composé de hautes
personnalités Tunisiennes en vue de
l’accompagner vers l’élaboration et la
mise en place d’une stratégie globale
valorisant sa vision de contribuer
au positionnement de l’économie
Tunisienne dans une dynamique de
rayonnement à l’international.
de l’Association Tunisienne des
Anciens Ambassadeurs et Consuls
Généraux (ATAACG), Monsieur Chokri
MAMOGHLI, universitaire et ancien
Secrétaire d’Etat et Madame Leila
MABROUK KHAIAT, Présidente du
Comité des Sages de la CONECT.
PME tunisiennes avec les marchés
extérieurs.
Cet échange sera traduit à travers
les axes de coopération suivants :
La constitution des comités
de réflexion regroupant les
membres des deux institutions pour
Le Board Stratégique se veut l’amélioration du climat d’affaires en
un parfait espace de partage Tunisie afin de maintenir et attirer
d’expériences et de conseils en vue davantage d’IDE.
de proposer au bureau exécutif de La mise en place d’un plan
CONECT International, des actions d’actions commun relatif à la
et des services de qualité au profit promotion de l’internationalisation
de l’entreprise et de l’économie de la CONECT.
Tunisienne en visant le volet - L’organisation de manifestations
international.
économiques et de rencontres de
partenariat entre les PME des pays
Cette
rencontre a été suivie frères et amis et les PME tunisiennes
par un déjeuner-débat autour afin de créer des synergies et
du thème “L’Accord de Libre renforcer le partenariat économique.
Echange Complet et Approfondi Une participation active des
(ALECA): Menaces ou Opportunités membres de l’ATAACG au sein du
pour
l’économie
Tunisienne” Board Stratégique de CONECT
où la CONECT International et International.
l’Association
Tunisienne
des La mise en place d’une stratégie
Anciens Ambassadeurs et Consuls en vue d’améliorer l’image de la
Généraux (ATAACG) ont signé Tunisie à l’extérieur.
Le Board Stratégique de CONECT une convention de partenariat.
International a tenu sa première Cette convention présente un
réunion le 02 novembre 2015 en cadre d’échange d’expériences en
présence de Messieurs Tahar SIOUD matière de promotion des relations
et Béchir MSAKNI, respectivement de
coopération
commerciale,
Président et Secrétaire Général technique et de partenariat des
82
18 Novembre 2015
Signature de conventions avec les partenaires du programme
tHniti by CONECT & QFF à Bizerte
Depuis mai 2013, le Qatar Friendship Fund – Fonds d’Amitié Qatari a mis en place un écosystème regroupant
plusieurs acteurs tunisiens de l’entrepreneuriat, afin de mettre à la disposition des jeunes tunisiens sur l’ensemble
du territoire, et particulièrement dans les régions de l’intérieur, les ressources et les moyens nécessaires pour
concrétiser leurs idées.
La plateforme Thniti by CONECT & QFF a fourni l’environnement approprié pour renforcer l’entrepreneuriat et booster l’esprit
d’initiative permettant de générer des offres d’emplois sur le territoire Tunisien.
Dans le but de soutenir l’économie tunisienne à travers la promotion de l’entreprenariat, le Qatar Friendship Fund
(QFF) assure aussi le suivi des projets qu’il a financés.
Au-delà du financement, les partenaires de l’écosystème s’engagent sur le terrain et c’est tout le sens de cette visite
auprès des porteurs de projets du programme dans le gouvernorat de Bizerte.
La visite a eu lieu le mercredi 18 Novembre en présence de l’Ambassadeur de l’Etat du Qatar, Son Excellence
Abdullah Bin Nasser Al Humaidi, ainsi que Mme Souhir Taktak, PDG de la BFPME et Zeineb Farhat : vice présidente
de l’association de Réseau Entreprendre Tunisie, partenaires de QFF. La visite a ainsi porté sur deux projets ayant
bénéficié d’un financement total de 4 millions dinars et
qui généreront 37 emplois directs à terme.
L’écosystème QFF souhaite profiter de cet évènement
pour renouveler ses engagements d’encouragement et
soutien de la jeunesse tunisienne dans la réalisation de
ses aspirations et de ses rêves, et réitère la promesse
faite en mai 2013 : nous créons des opportunités.
83
19 Mai 2015
Signature de l’Accord de Coopération des Membres du
Consortium Tunisie EEN
Lancement du nouveau réseau EEN en Tunisie
La Tunisie de nouveau membre du réseau Europe
Entreprise Network « EEN »
Le réseau « EEN » est le plus grand réseau européen dédié
à l’innovation et à l’internationalisation des entreprises,
regroupant plus de 600 organisations partenaires
réparties dans plus de 50 pays sur l’ensemble du
territoire européen et en dehors de l’Union Européenne.
Suite à l’appel à candidature lancé par la Commission
européenne dans le cadre du programme COSME pour
la compétitivité des entreprises et des PME, la Tunisie
a rejoint en Mai 2015 le Réseau « EEN » par la création
d’un nouveau Consortium « EEN Tunisie » formé de cinq
organisations nationales, l’API en tant que coordinateur
du consortium, le CEPEX, la CCI de Tunis, Elgazala
Technopark et la CONECT.
Le consortium tunisien fournira ainsi aux PME
tunisiennes un éventail de services spécialisés
permettant aux entreprises d’accroître leur compétitivité
par le développement de leur potentiel, qu’il s’agisse
de coopération technologique et d’innovation, de
partenariat commercial, industriel et de services. Une
réunion de démarrage des activités du consortium EEN
Tunisie a eu lieu le 20 Mai 2015 au siège de la Délégation
Européenne à Tunis.
84
08 décembre 2015
Signature protocole d’accord avec le QBA et JEBA
CONECT International : La relance des relations
économiques avec les pays du Moyen Orient à l’ordre du
jour
Avec un souffle d’une structure jeune et dynamique,
et dans le cadre de l’accompagnement de Monsieur
Habib ESSID, le Chef du Gouvernement Tunisien dans sa
participation aux Hautes Commissions Mixtes au Moyen
Orient, la CONECT International a participé efficacement
et conjointement avec le CEPEX, les représentations
diplomatiques et les opérateurs économiques de la place,
aux visites officielles de la Tunisie en Jordanie, au Qatar
et au Koweït, et ce, à l’occasion de la tenue des Journées
de Partenariat Tuniso-Jordanienne le 07 décembre 2015
à Amman, Tuniso-Qatarie le 08 décembre 2015 à Doha
et Tuniso-Koweitienne le 10 décembre 2015 au Koweït.
Présidée par Madame Monia ESSAIDI, Porte Parole
Trésorière de CONECT et chargée de la CONECT
International, une délégation importante et
représentative de plusieurs secteurs d’activités à
savoir : le textile, l’agroalimentaire, le BTP, l’industrie
électrique, l’impression numérique, le consulting, la
Promotion Immobilière Industrielle, les Sociétés de Parc
d’Activités Economiques, le Commerce International et
le Marbre s’est rendue dans les trois pays.Ces secteurs
constitueront la pierre angulaire du renforcement de
la coopération et des échanges aussi bien au niveau
économique qu’au niveau investissement.
La première escale étant en Jordanie, la délégation de
CONECT International a bénéficié amplement du soutien
de l’Ambassade de Tunisie et du bureau du CEPEX à
Amman et a pu nouer ainsi des relations avancées avec
la Chambre de Commerce de Amman, l’Association des
Hommes d’Affaires Jordaniens (JBA) et l’Association
d’Affaires Jordano-Européenne (JEBA), chose qui a été
traduite par la signature de conventions de partenariat
et l’éventuelle création d’un Conseil d’Affaires TunisoJordanien.
Les premières discussions ont porté sur divers secteurs
comme l’huile d’olive, le tourisme, la santé et l’éducation.
En outre, avec 25,3% de croissance des échanges entre
les deux pays durant les neuf premiers mois de l’année
2015 (52,5 Millions de Dinars d’échange commercial)
85
et la volonté manifestée par les autorités et les chefs
d’entreprises des deux pays, les échanges tunisojordaniens sont appelés à connaître un dévelopement
plus soutenu.
La Jordanie est un pays qui avance à pas sûrs avec
une économie ouverte, comparée limitées à la Tunisie
dans ses ressources naturelles, mais en revanche c’est
un pays qui se procure des ressources humaines de
grande productivité. En outre, le taux d’imposition sur
les sociétés est seulement de 12% avec une exonération
d’imposition sur l’export et les nouveaux investisseurs
(pendant 5 ans).
Avec un climat d’affaires pareil, la Jordanie a attiré
d’importants investisseurs irakiens, syriens, yéménites,
égyptiens .La deuxième escale a été au Qatar, avec une
convention de coopération économique et commerciale
qui date de l’année 1975 entre les deux pays. A rappeler
que le Qatar représente à la fois le quatrième client et
fournisseur de la Tunisie parmi les Pays du Golfe.
La dernière escale était au Koweït, avec une convention
de coopération économique et commerciale qui date
de l’année 1988 entre les deux pays. Le Koweït est le
huitième client et le cinquième fournisseur de la Tunisie
au niveau du marché des Pays du Golfe.
Impacts
CONECT s’est forgée, en 5 ans, une identité unique en tant qu’acteur dynamique du développement inclusif
et responsable. A travers son approche originale, elle continue à mesurer les impacts environnementaux et
sociaux des projets auxquels elle s’associe afin de jouer le rôle d’émulateur de l’économie nationale.
Compétences
Perspectives de
multisectorielles
durabilité
CONECT a développé, au fil des années, une
solide expertise sur les secteurs clés pour le
développement de l’économie locale. Elle a
mis au service des entreprises adhérentes des
équipes multisectorielles et dotées d’un fort
engagement en faveur du développement. Sa triple
compétence financière, sociale et juridique, alliée
à sa connaissance du pays, en fait un partenaire
de choix pour le secteur privé. Le dispositif
d’accompagnement aux différents secteurs leur a
permis de défendre leurs intérêts et de promouvoir
leurs entreprises. Ils étaient 13 nouveaux
groupements professionnels à voir le jour durant
l’année 2015 permettant à leurs adhérents de
bénéficier des missions, rencontres et davantage
de visibilité sur la scène économique nationale et
internationale.
La durabilité technique des projets repose sur les
compétences acquises par les bénéficiaires des
différentes formations et l’utilisation des outils
développés , ainsi que sur leur propension à utiliser
ces compétences dans le cadre de leurs activités
professionnelles. En s’associant à des partenaires fiables
dans le cadre des programmes DiaMed, Switch-med,
Thniti ..., la CONECT est arrivée à bâtir des projets à forte
valeur ajoutée avec des retombées qui vont s’inscrire
dans la durée.Cette efficience est aussi une conséquence
du rôle de la CONECT en tant que mobilisateur des
structures institutionnelles par la disponibilité des outils
et méthodologies conçus dans le cadre de projets, et
susceptibles d’être réutilisées dans le futur.
Le suivi post-création et l’accompagnement technique
consolident les perspectives de durabilité des projets
entrepris.
Eclaireur du marché
Impact sur le
international
développement
Le marché mondial est le terrain d’action privilégié de
CONECT INTERNATIONAL.Le soutien à la croissance des
entreprises a toujours été sa priorité, notamment à travers
l’organisation de missions à l’étranger et en développant
un large réseau de partenaires fiables. L’expérience
approfondie des continents africain et européen de
ses structures font toute la richesse de l’institution.
Elle est devenue désormais la centrale patronale la plus
impliquée sur la scène internationale en cherchant à
saisir les opportunités de développement bilatérales et
multilatérales en étant un interlocuteur sérieux aux chefs
de diplomaties en Tunisie.
La réussite de CONECT témoigne de la pertinence
de son modèle, fondé sur un équilibre entre
le développement local et régional et l’impact
environnemental. Pour chacune des initiatives
entreprises, elle s’assure de la viabilité
économique du projet, mais aussi de ses effets sur
l’environnement. Elle mesure ainsi la contribution
effective de chaque initiative au développement
économique et à la réduction de la pauvreté :
création d’emplois, formations, standards sociaux
et environnementaux, gouvernance et bonnes
pratiques de gestion.
86
O9.
87
équipe
Conseil Administratif
Bureau Exécutif National (liste actualisée)
Tarak CHERIF
Douja GHARBI
Karim GARNAOUI
Hakim
JARRAYA
•
•
•
•
•
Qualité: 1ère Vice Présidente
•
Secteur: Artisanat
•
Région: Tunis
•
•
•
•
Qualité: Trésorier
•
Secteur: Industrie
•
Région: Tunis
Hosn El Oujoud
BEN MUSTAPHA
Slim ZEGHAL
Monia JEGUIRIM
ESSAIDI
•
Qualité: Trésorier adjoint
•
Secteur: Industrie
•
Région: Tunis
•
Qualité: Membre
•
Secteur: Industrie
•
Région: Tunis
•
Mongia AMARA
Khaled BEN GHARBIA
Rachid FETINI
Tarek BEN AYED
•
Qualité: Membre
•
Secteur: Industrie
•
Région: Tunis
•
•
•
•
Qualité: Membre
•
Secteur: Industrie
•
Région: Sidi Bouzid
•
•
•
Ali KLEBI
Nazeh BEN AMMAR
Fethi TRIKI
Iadh BELKAHLA
•
•
•
•
Qualité: Membre
•
Secteur: Industrie
•
Région: Tunis
•
•
•
•
Qualité: Membre
•
Secteur: Commerce
•
Région: Sousse
Attia LORAYEDH
Ayoub LASRAM
Imed TABASSI
Hatem KHALFALLAH
•
•
•
•
Qualité: Membre
•
Secteur: Agriculture
•
Région: Tunis
•
•
•
•
Qualité: Membre
•
Secteur: Services
•
Région: Sousse
Qualité: Président
Secteur: Industrie
Région: Tunis
Qualité: Membre
Secteur: Industrie
Région: Mahdia
Qualité: Membre
Secteur: Services
Région: Médenine
Qualité: Membre
Secteur: Services
Région: Bizerte
•
•
Qualité: 2ème Vice Président
Secteur: Industrie
Région: Sousse
Qualité: Membre-Présidente
CONECT INTERNATIONAL
Secteur: Industrie
Région: Tunis
Qualité: Membre
Secteur: Commerce
Région: Sfax
Qualité: Membre
Secteur: Commerce
Région: Tozeur
Riadh ZAYANE
•
Qualité: Membre
•
Secteur: Commerce
•
Région: Tunis
Qualité: Membre
Secteur: Industrie
Région: Sfax
Luigi VALENTI
•
•
•
Qualité: Membre
Secteur: Industrie
Région: Bizerte
88
Présidents Bureaux Régionaux CONECT (liste actualisée)
Hatem KHALFALLAH
Tarek BEN AYAD
Mohamed Hatem
HASSINE
Ali KARAOULI
Président CONECT Sousse
Président CONECT Sfax
Président CONECT Kasserine
Président CONECT GAFSA
Faouzi BOUGUILA
Ali KLEBI
Hniya khairi
Slim SOULA
Président CONECT Kairouan
Président CONECT Mahdia
Président CONECT Monastir
Président CONECT TATAOUINE
Rachid FETINI
Mustapha SGHAIER
Khaled BEN GHARBIA
Habib khlil
Président CONECT
SIDI BOUZID
Président CONECT KEBILI
Président CONECT BIZERTE
Président CONECT NABEUL
Eya ESSIF
Mohamed ALI JAOUADI
Adnen Bouassida
Hassen BAHRI
Présidente CONECT Béja
Président CONECT Jendouba
Président CONECT Ariana
Président CONECT Tunis
Jamel SAKRI
Sameh MLAWAH
Brahim KHLIFA
Mongi NAJJAR
Président CONECT Medenine
Présidente CONECT zaghouan
Président CONECT Tozeur
Président CONECT gABès
Mounir Beltaifa
Hella COLLeoNI
Président CONECT France
Présidente CONECT ITALIA
Présidents Groupements Professionnels CONECT (liste actualisée)
Béchir MESTIRI
Slim CHEFFI
Samir BEN Abdallah
Mahdi Majdoub
Président GP des Entrepreneurs
Agricoles
Président GP des Prestataires des
Services Douaniers
Président GP Confection et
Habillement
Président GP Bureaux d’études et
conseils
Oussama
BEN MAHMOUD
Skander SALLEMI
Wassel Berrayana
Okba karkoudA
Président GP des Conseillers Fiscaux
Président GP CONECT IT
Président GP des Importateurs de
moteurs et pièces de rechange usagés
Mohamed AKROUT
Mohamed Ali
Ben Sedrine
Hajer Hafhouf
Aziz El Matri
Président GP Santé
Président GP Stockage de Céréales
Présidente GP des Physiothérapeutes
de Libre Pratique en Tunisie
Président GP Dialyse
Tarak Kamoun
Lotfi Moulahi
Mohamed Abdelkafi
Ahmed Lanouar
Président GP des Opticiens de
Tunisie
Président GP des Huiles
Alimentaires Subventionnées
Président GP Bijouterie
Président GP des Energies et
Services
Nabila Miladi
Belguecem
KHORCHANI
Mohamed BEN AMOR
Taoufik CHAiRi
Présidente GP Crèches et Jardins
d’enfants
Président GP des Producteurs &
Distributeurs de Viandes
Président GP des Raffineurs des
huiles alimentaires
Président GP Centres de formation
continue
Nabil AZOUZ
Riadh CHAARA
Président GP Cabinets de formation
continue
Président GP Cabinets de formation
continue
Président GP des loueurs de
véhicules
89
comité scientifique
Hachemi ALAYA
Fayçal DERBEL
Aicha ENNAIFER
Mohamed HADDAR
Taoufik
Jelassi
Chokri MAMOGHLI
Abdelaziz RASSAA
Ahmed Smaoui
Abderrazak ZOUARI
90
Equipe permanenTe
Equipe CONECT National (liste actualisée)
Abdallah Ben MBAREK
Secrétaire Général de la CONECT
Bochra
BEN MOUSSA EL BYR
Rym CHACHIA
Amani CHOURIB
Seifallah HARBAOUI
Directeur éxécutif de la CONECT
Responsable Relations Publiques
& Medias
Assistante CONECT NATIONAL
Chargé Formation Professionnelle,
Emploi et RSE
Sondos SALEM
Emna BEN GAMRA
Anis ALOUANE
Mayssa AL AIFA
Responsable administrative chargée
des finances
Responsable Financier chargée
Management qualité
Webmaster
Responsable communication et
événementiel
Mourad KRIAA
Monem CHAOUI
Animateur Réseau chargé des
structures de la CONECT
Animateur Réseau chargé des
structures de la CONECT
Mehrez Bchini
Aymen Boumnijel
Boulbeba Demri
Webmaster
Chargé Helpdesk
Chargé Formations
Seifeddine Daghbougi
Zeineb Chabbouh
Maha Zouid
Emna Jelassi
Assistant Helpdesk
Assistante Communication
Chargée Accompagnement et
coaching
Chargée Mentoring
Emna Belaifa
Sarah Thamer
Chef de projet
Chargée de projets
Equipe CIEP (liste actualisée)
Mohamed Hedi Fahem
Chargé Logistique
91
Partenaires
92
Partenaires
Ils ont cru en nous tout au long de 2015
Nos partenaires nationaux et internationaux
93
Nos sponsors
Partenaires Carte Avantages CONECT pour 2015
94
Partenaires
Ils ont parlé de nous
Nos partenaires média
95
R a p p o rt s
Financiers
2013- 2014- 2015
96
ETATS FINANCIERS RELATIFS A L’EXERCICE
CLOS LE 31 DECEMBRE 2013
CERTIFIES PAR LE COMMISSAIRE AUX COMPTES KPMG
97
98
99
100
ETATS FINANCIERS RELATIFS A L’EXERCICE
CLOS LE 31 DECEMBRE 2014
CERTIFIES PAR LE COMMISSAIRE AUX COMPTES KPMG
101
102
103
104
ETATS FINANCIERS RELATIFS A L’EXERCICE
CLOS LE 31 DECEMBRE 2015
CERTIFIES PAR LE COMMISSAIRE AUX COMPTES KPMG
105
106
107
108