Rapport 2015

RAPPORT D’ACTIVITÉS
CONECT 2015

CONECT INTERNATIONAL
ACTIONS À L’INTERNATIONAL
01 MOT DU PRÉSIDENT
02 PRÉAMBULE
03 LA CONECT
INTRODUCTION
SOMMAIRE
ACTIONS 2015
CONECT À
L’INTERNATIONAL
O4.
.O5
8
18
26
33
45
46
RENCONTRES OFFICIELLES
ACTIONS PHARES
CONECT DANS LES RÉGIONS
CONECT PAR SECTEUR

AVRR
DiaMed
ED IN PLACE
SWITCHMED
THNITI
MICROMENTOR
CONECT INNOVATION &
ENTREPRENEURSHIP PLATFORM
IMPACTS
CONVENTIONS ET
PARTENARIATS
O6.
53
57
62
66
69
76
.07
.08
CONSEIL ADMINISTRATIF
COMITÉ SCIENTIFIQUE
EQUIPE PERMANENTE
ÉQUIPE
O9.
88
79
86
90
91

TARAK CHéRif
MOT DU PRéSIDENTT
L’année 2015 marque, avec l’organisation des élections parlementaires et
présidentielles et l’installation d’un nouveau Gouvernement, la n d’une longue et
difcile période de transition politique qui s’est prolongée depuis 2011 et le début d’une
nouvelle phase sur laquelle les tunisiens et les chefs d’entreprises en particulier ont
fondé de larges espoirs.
Notre jeune Centrale Patronale CONECT a assumé un rôle très dynamique au cours de cette période de transition en
multipliant, depuis déjà 2012, les appels à l’ouverture d’un dialogue responsable et inclusif avec la participation
notamment de l’ensemble des organisations syndicales et patronales du pays sur la situation économique et
la nécessité d’introduire d’urgence les réformes stratégiques nécessaires an d’améliorer la visibilité, rétablir la
conance dans le site Tunisie et adresser des messages forts et directs à l’attention des investisseurs locaux et
étrangers ainsi que les organismes nanciers internationaux et les pourvoyeurs de fonds.
Les lourds problèmes économiques et sociaux légués au nouveau Gouvernement, l’attitude et le manque
d’engagement de certaines parties, les graves opérations terroristes du Musée du Bardo, de Sousse et de Tunis,
l’attentisme et l’absence d’audace dans la prise de décisions ont tous contribué à aggraver la situation économique
du pays en 2015 avec des répercussions sur la croissance, l’investissement, les prix, l’emploi, les équilibres
commerciaux et nanciers du pays et l’emploi.
Des secteurs stratégiques à l’instar des phosphates et du tourisme étaient pratiquement en situation d’arrêt, la
production et les exportations étaient souvent perturbées par des grèves inopinées et les revendications sociales
foisonnaient de partout.
Dans ce contexte difcile notre Organisation a multiplié les initiatives et renforcé ses efforts de sensibilisation
sur l’importance et l’urgence de la mise en œuvre des réformes relatives à l’investissement, le nancement, la
scalité, l’exportation, la douane, le développement régional, l’éducation, la formation professionnelle, le travail,
l’administration, la lutte contre l’économie parallèle et la contrebande, l’assainissement du climat social et la refonte
du dialogue et des rapports sociaux.
Elle a aussi engagé une large consultation autour du plan de développement stratégique 2016 - 2020 et n’a cessé
d’insister sur l’importance de la vigilance et de la lutte contre le terrorisme.
Cette grande dynamique de la CONECT lui a valu d’être désormais associée à toutes les concertations, les réformes
et les mesures d’ordre économique et social et d’être représentée aux niveaux des principales commissions et
instances nationales et régionales à caractère économique.
La CONECT a également été très dynamique au niveau international en réussissant à développer de solides liens
de coopération et de partenariat avec les représentations diplomatiques de nombreux pays en Tunisie et avec les
Organisations similaires en Europe, en Afrique et au Moyen Orient. L’année 2015 a été marquée par la décision de
lancement d’une structure dédiée exclusivement aux relations internationales : “CONECT International”.
Au niveau interne notre jeune patronat a poursuivi ses efforts de consolidation de ses structures par l’extension de
son réseau régional à l’ensemble des régions du pays et par la création de pas moins de treize nouveaux Groupements
Sectoriels.
Ses projets d’accompagnement et d’aide à la création d’entreprises et d’emplois ont connu un développement
remarquable avec le lancement des premières entreprises créées dans le cadre du programme “Thniti”.
Au plan organisationnel la CONECT s’est dotée en 2015 de nouveaux statuts adaptés au développement rapide et
soutenu qu’ont connu ses structures professionnelles et ses activités nationales, régionales et à l’international.
Le présent rapport d’activités illustre les principales activités de votre Organisation durant l’année 2015. J’ai
personnellement ainsi que mes collègues membres du Bureau Exécutif veillé à ce qu’elles soient à la hauteur des
besoins et des attentes de nos entreprises adhérentes et qu’elles soient en concordance totale avec notre vision
citoyenne et sociétale du rôle de l’entreprise dans le nouveau contexte qui caractérise désormais notre pays.

PRÉAMBULE
En dressant un bilan exhaustif
de l’action de la CONECT durant
l’année 2015, nous travaillons
à traduire où nous en sommes dans
la mise en œuvre des orientations
dénies en 2011 et validées au 1er
congrès national de la CONECT en
juin 2013.
Lors de sa création, la CONECT
avait pour ambition d’être une
centrale patronale innovante,
citoyenne, solidaire et responsable,
c’est à l’aune des réalisations
effectuées en 2015 que nous
voulons mesurer le chemin parcouru
depuis.
De ce point de vue, une étape
nouvelle dans la vie de
la CONECT a été franchie
et a permis de consolider la
centrale et accroitre sa crédibilité.
L’augmentation importante de
l’activité qu’a connue l’ensemble
des structures, qui va de pair avec
l’engagement citoyen de la CONECT,
ne fait qu’en témoigner.
Les principaux axes du plan
d’actions ont recouvert le
triple volet national, régional
et international : une année surtout
marquée par le lancement effectif
du Label RSE Tunisie, l’organisation
d’une série d’importants forums,
conférences et l’extension de sa
plateforme “ CONECT Innovation
& Entrepreneurship Platform ”
à de nouveaux projets visant la
création d’entreprises et d’emploi
particulièrement dans les régions.
formation, l’aide à l’insertion au
marché du travail et la création
d’entreprises ont été poursuivies.
Sur le plan des relations
internationales, des échanges,
de nombreuses missions, et des
rencontres B2B ont été programmées
avec des pays européens, africains
et asiatiques. La création de CONECT
INTERNATIONAL est une opportunité
pour les entreprises désirant accéder
à de nouveaux marchés extérieurs
durables.
Tenant à maintenir des rapports
équitables avec tous les
intervenants sur la scène
économique et politique du pays et
dans les régions sans exclusion ni
marginalisation, la CONECT a connu
la consolidation de ses structures
régionales et sectorielles et une
dynamique encore plus forte à
l’intérieur du pays.
Les investissements humains,
matériels et techniques entrepris
la dernière année portent
leurs fruits. Ils seront poursuivis et
consolidés an d’assurer notre rôle de
soutien responsable et indéfectible à
nos membres.
Avec le concours de
partenaires nationaux et
étrangers, d’importants
projets dans les domaines de la