systeme biocentrique pour les organisations

SYSTEME BIOCENTRIQUE POUR LES ORGANISATIONS
Liliana Santos VIOTTI
Septembre 2007

SOMMAIRE
Introduction ............................................................................................
Le principe biocentrique .........................................................................
Pourquoi les organisations existent-elles ? .............................................
Mission des organisations ...........................................................
Comment les personnes sont traitées par l’organisation .............
L’Organisation Biocentrique ...................................................................
Triple bottom line – «triple résultat net » ...................................
Responsabilité sociale corporative .............................................
Indicateurs de RSC .....................................................................
Besoins universels ......................................................................
Gestion du personnel ..................................................................
La dimension des trois liens .......................................................
Indices de vitalité chez les collaborateurs ..................................
Concept de la vie dans l’organisation .....................................................
Gestion biocentrique ...................................................................
L’organisation vivante .................................................................
Théorie des systèmes ..................................................................
Pulsation, individu, organisation ................................................
Complexité ..................................................................................
Proposition pour un concept de la vie dans l’organisation .....................
Les cinq aspects de la vie de l’organisation ................................
L’organisation et les lignes de vivência du système biodanza ...
Bibliographie ..........................................................................................
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INTRODUCTION
‘‘Tout au long de ce siècle ont eu lieu des transformations sociales, politiques et
technologiques sans précédents. Des mutations plus profondes encore nous attendent. Afin de
pouvoir prendre les décisions qui s’imposent nous devons comprendre la nature même du
changement, ses causes et conséquences, les risques qu’il entraîne et les possibilités qu’il nous
ouvre. Il est urgent et vital de savoir comment créer un futur plus désirable et plus humain.’’
Institut Smithsonien
Où allons-nous?
Quel sera le futur de notre planète et de ses habitants devant tant d’incertitude?
Sera-t-il possible de continuer à développer la technologie sans menacer la nature et
l’existence de la vie sur terre?
Pouvons-nous mesurer la santé, le bien-être, le bonheur de l’homme et de la société à
partir de données et d’indicateurs économiques et financiers ?
Comment encourager la compétition sans causer l’exclusion sociale? Et en tenant compte
de la protection de l’environnement?
Comment multiplier la richesse sans porter atteinte à la justice sociale ?
Nous sommes les spectateurs perplexes et effrayés de bouleversements rapides et
imprévisibles, tant dans les organisations et la vie sociale que dans notre vie personnelle.
Ces changements mettent en évidence une alarmante crise de la civilisation.
La terre dévastée réagit au viol de ses ressources naturelles.
Des groupes entiers vivent en marge de la société, exclus par la misère, par l’analphabétisme
et le manque d’accès à l’éducation, par l’apparition de nouvelles maladies ou l’incapacité de
soigner celles existantes, par le chômage ou l’exploration.
De lourds investissements dans la sécurité nationale créent une insécurité globale.
Les luttes et les guerres causées par des facteurs économiques accentuent les différences,
augmentent le terrorisme et provoquent la haine entre les nations, les races et les religions.
Les modèles traditionnels de gouvernement, d’institution et d’organisation ne répondent plus
aux nécessités d’un monde en transformation.
C’est le moment de revoir nos croyances, nos valeurs et nos attitudes, de créer des instruments
et des mécanismes qui puissent en faire des moyens d’action efficaces dans nos institutions.
LE PRINCIPE BIOCENTRIQUE
Le Principe Biocentrique proposé par Rolando Torro prend la vie comme référence immédiate
et s’inspire des lois universelles qui préservent les systèmes vivants et rendent leur évolution
possible.
Il établit une forme de sentir et de penser qui prend la vivencia comme référence existencielle.
Surgit ainsi un projet culturel qui se nourrit des informations dont nous disposons sur les êtres
vivants. Cette proposition surprend car nous sommes habitué aux déductions logiques ; nous
n’aimons pas les conclusions pré-établies. Mais la méthode utilisée part d’un fait
inquestionnable : l’existence de la vie « ici et maintenant », pour s’interroger sur l’origine du
cosmos.
Le Principe Biocentrique entend l’univers comme un système vivant. Le règne vivant inclut
bien davantage que les végétaux, les animaux et l’homme. Tout ce qui existe, du neurone au
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quasar, de la pierre à la pensée la plus subtile fait partie de ce prodigieux système vivant.
Selon le Principe Biocentrique, l’univers existe parce que la vie existe, et non le contraire.
Le Principe Biocentrique est donc un point de départ pour structurer les perceptions et les
sciences du futur qui concernent l’existence : priorité à l’être vivant ; abandon progressif de la
pensée linéaire en faveur de la synchronicité et de la résonnance des évènements ;
disqualification des philosophies qui cherchent une unique vérité, puisque dans chaque vérité
s’en cache une autre. Le déterminisme est une illusion; la relation de cause à effet n’est valable
que pour les phénomènes macroscopiques.
L’habitude intellectuelle de sélectionner, d’évaluer et de juger objets et phénomènes sera
substituée par la capacité de percevoir régularités et nuances dans des situations chaotiques. A
la question « pourquoi ?» succède la question « comment ? ». Puisque le sens de la vie réside
en la vie même et rend inutile l’élaboration de significations extrinsèques, tout ce qui compte
est la présence de l’être vivant qui se manifeste au milieu des bruits et des situations aléatoires.
C’est pourquoi le phénomène de la conscience, telle qu’elle surgit chez l’homme, ne se
bornera plus à prendre en considération les multiples réactions de l’entité vivante d’après les
paramètres anthropologique ou mécaniques.
S’il est possible de définir l’émotion comme l’expérience suprême du contact avec la réalité,
alors la conscience s’insère dans le champs de la vivência, tout comme la physique trouve sa
place au sein de la biologie. Si la vérité est une tautologie, selon la conception traditionnelle de
la science, elle peut tout-de-même devenir une certitude quand elle s’organise en prenant la vie
comme référence : « Soyons le sens même de notre existence, comme un danseur est le rythme
et l’harmonie. » (R. Toro)
A partir de cette perspective, il est possible de voir les organisations comme des systèmes
vivants, avec des besoins, des normes et des comportements semblables à tout autre
organisme.
Le Principe Biocentrique est la vivencia de l’univers organisé en fonction de la Vie. Il donne
priorité à ce qui vit car la vie est sacrée et doit être respectée comme telle. Cette idée devient le
point de départ du comportement humain.
La vie est un programme impliqué qui guide la construction du cosmos, ainsi elle précède
l’existence de l’univers même. Nous vivons pour créer la vie au coeur de la vie. Sa grandeur se
perçoit dans la routine quotidienne, le travail, le plaisir, les rencontres.
Nous présenterons ici des réflexions et des propositions pour rendre opérationnel le Système
Biocentrique pour les Organisations que propose Rolando Toro.
POURQUOI LES ORGANISATIONS EXISTENT-ELLES ?
Nous n’ignorons plus que les entreprises sont l’un des secteurs les plus forts de notre société.
Haïes par certains, souvent par leurs propres collaborateurs, source de rédemption et raison de
vivre pour d’autres, les grandes organisations multinationales sont devenues dangereusement
puissantes. Nous pouvons dire sans gros risque de nous tromper qu’elles sont responsables de
la survie de la vie sur terre ; toujours plus, elles dictent leur loi aux organisations sociales et
imposent leurs valeurs à la société.
Les Etats mesurent leur succès et leur développement à partir d’indicateurs, tels que le PIB,
qui évaluent les activités productrices et industrielles mais, simultanément et de façon não
explicite, évaluent l’épuisement des ressources naturelles de la planète.
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Le consommationisme est devenu une valeur et une nécessité ; un besoin nouveau et
impérieux est créé à chaque instant.
Mais, face aux grandes transformations qui bouleversent notre planète – changement
politiques, sociaux, de l’environnement, économiques et, surtout, évolution de la conscience –
les organisations découvrent le besoin de revoir leur posture et leurs actions à partir de leur
philosophie, de leur mission, de leurs valeurs et de leur responsabilité.
Des organismes internationaux se sont penchés sur la question des différences sociales, des
besoins de l’être humain et du rôle des organisations au sein du nouvel ordre économique et
social.
La première question qui doit être posée est : Pourquoi les organisations existent-elles ?
Et une évidence oubliée nous saute aux yeux. La raison d’être des organisations est de
satisfaire des gens.
Mission des organisations
Comment les personnes sont traitées par l’organisation
Acionnaires Clients Société Collaborateurs
Résultat Satisfaction Contribution Qualité de Vie
L’ORGANISATION BIOCENTRIQUE
Pendant longtemps l’homme a dominé la nature dont il se sentait détaché. La terre a été violée,
pillée, ses ressources épuisées et ce n’est que récemment que des savants nous ont alertés du
danger d’un possible anéantissement de la planète.
La nature a réagit violemment à une civilisation déréglée où l’homme est devenu le pire
ennemi de sa demeure.
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SATISFACTION DES PERSONNES
COLLABORATEUR
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ACIONNAIRE
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CLIENT
SOCIET
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