Réussir le DSCG 3 - Management et contrôle de gestion

Les conseils et les astuces
des correcteurs de l’épreuve
L’essentiel à connaître
pour réussir
QCM
d’auto-évaluation
37 exercices
corrigés type examen
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Réussir le
DscG 3
Zouhair Djerbi
Xavier DuranD
Caroline Selmer
Collection dirigée par
Xavier DuranD
MANAGEMENT ET
CONTRÔLE DE GESTION
© Groupe Eyrolles, 2013
ISBN : 978-2-212-55504-2
© Groupes Eyrolles
Sommaire
PARTIE 1
CONTRÔLE DE GESTION ET ORGANISATION
AXE 1 : ORGANISATIONS ET STRUCTURES ORGANISATIONNELLES
Structures organisationnelles : enjeux et formes .......................................................... 3
À la recherche de la structure organisationnelle optimale ........................................... 11
Structures organisationnelles : déterminants et évolution ........................................... 19
AXE 2 : LE CONTRÔLE DE GESTION, MODE DE CONTRÔLE ORGANISATIONNEL
Contrôle organisationnel : enjeux et principaux mécanismes ...................................... 27
Contrôle de gestion : origines, fondements, enjeux et limites ...................................... 35
Fonction contrôle et contrôleur de gestion : rôle(s) et positionnement ......................... 45
Contrôle de gestion et pilotage par les processus .......................................................... 53
AXE 3 : CONTRÔLE DE GESTION ET MANAGEMENT DES HOMMES
Contrôle de gestion et gestion des ressources humaines au service
de la performance globale .............................................................................................. 61
Contrôle de gestion et gestion des rémunérations .......................................................... 73
Contrôle de gestion et gestion des compétences ............................................................ 85
Contrôle de gestion, management des connaissances et apprentissage organisationnel .... 97
Contrôle de gestion et changement ................................................................................. 109
QCM : Contrôle de gestion et organisation.................................................................. 120
Conseils de préparation ................................................................................................. 122
PARTIE 2
CONTRÔLE DE GESTION ET STRATÉGIE
AXE 1 : CONTRÔLE DE GESTION ET ANALYSE STRATÉGIQUE
Les étapes de la démarche stratégique ........................................................................... 125
Analyse et diagnostic stratégiques ................................................................................. 133
Diagnostic des activités et des compétences .................................................................. 141
Diagnostic stratégique par le portefeuille dactivités..................................................... 151
Synthèse du diagnostic par l’analyse SWOT ................................................................. 161
SOMMAIRE V
© Groupes Eyrolles
AXE 2 : CONTRÔLE DE GESTION ET MISE EN ŒUVRE DES STRATÉGIES
Les stratégies génériques ................................................................................................ 171
Les stratégies d’alliance et de coopération .................................................................... 177
Les stratégies de croissance ............................................................................................ 185
Les stratégies d’innovation ............................................................................................. 193
Mise en œuvre de la stratégie : impact sur le périmètre de l’organisation .................... 201
AXE 3 : CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Évaluation et pilotage de la performance ...................................................................... 209
Suivi de la performance : les tableaux de bord stratégiques .......................................... 219
Le contrôle de gestion comme aide à la création de valeur ........................................... 227
Management par les processus : l’Activity Based Management .................................. 235
QCM : Contrôle de gestion et stratégie ........................................................................ 244
Conseils de préparation .................................................................................................. 246
PARTIE 3
CONTRÔLE DE GESTION ET GOUVERNANCE
AXE 1 : ENJEUX ET MÉCANISMES DE LA GOUVERNANCE
Performance globale : définitions et approche .............................................................. 249
Gouvernance, définition et approches toriques .......................................................... 257
Structures et mécanismes de la gouvernance ................................................................ 265
Parties prenantes : enjeux, objectifs contradictoires ...................................................... 273
AXE 2 : LE CONTRÔLE DE GESTION AU SERVICE DE LA GOUVERNANCE
Le contrôle de gestion face aux risques ......................................................................... 281
Contrôle de gestion face aux dysfonctionnements ........................................................ 289
Contrôle de gestion et certification : incidence sur la gouvernance .............................. 297
Contrôle de gestion et communication auprès des parties prenantes ........................... 305
AXE 3 : ÉVOLUTION DE LA GOUVERNANCE ET IMPACT SUR LE CONTRÔLE DE GESTION
Contrôle de gestion et gouvernance des organi sations non marchandes ....................... 311
Contrôle de gestion et entreprises de services ............................................................... 319
Contrôle de gestion, RSE et éthique des affaires ........................................................... 327
QCM : Contrôle de gestion et gouvernance ................................................................ 334
Conseils de préparation .................................................................................................. 336
Index .............................................................................................................................. 337
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